2017年电大《成 本 管 理》形考作业参考答案2017年_第1页
2017年电大《成 本 管 理》形考作业参考答案2017年_第2页
2017年电大《成 本 管 理》形考作业参考答案2017年_第3页
2017年电大《成 本 管 理》形考作业参考答案2017年_第4页
2017年电大《成 本 管 理》形考作业参考答案2017年_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 施进行分析,测算采取这些措施后能否完成计划降低措施,验证编制的成本计划是否可行,以便决定是否进行修改。第四,正式编制企业成本计划。(2分)答:因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理部门提供产品或劳务的,它所发生的费用应分配到各受益车间和部门的产品成本计划和费用预算中去,所以只有先将辅助生产车间的成本计划编制完成,才能编制其他车间和部门的成本计划。(2分)答:商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。其结构主要有可比产品和不可比产品的实际产量、单位成本、本月总成本以及本年累计成本等大栏目,各大栏目又分为上年实际、本年(月)计划

2、、本年(月)实际等小栏目。(3分)答:对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种分析方法。在对比分析中,主要是采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期(或上年同期、历史最好水平)实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比,从而计算出差异并进行原因分析。对比分析时,主要计算差异额和差异率指标;差异额采用减法计算求得,差异率用差异额除以对比指标的数额计算求得。(3分)答:因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。因素分析法的优点是:能将构成成本的各种因素进行分解,

3、测定各因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价,提出改进措施。此法的不足之处是:不易准确、全面地将某项经济指标分解为若干因素,难以正确确定经济指标各因素的组成顺序,计算替代指标时替代顺序易搞错。(6分)答:采用因素分析法进行成本分析的步骤及每个步骤应注意的问题有:将要分析的某项经济指标分解为若干因素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因,否则,计算的结果就不准确。计算经济指标的实际数与基期数(计划数、上期数等),形成两个指标体系。两个指标体系的差额,就是所要分析的对象。确定各因素替代顺序。替代的顺序一般是先替代数量指

4、标,后替代质量指标;先替代实物量指标,后替代货币量指标;先替代主要指标,后替代次要指标。计算替代指标。在计算时要注意替代顺序,应采取连环方式,不能间断。计算各因素变动对经济指标的影响程度。计算时,只能将同一因素替代前后的结果进行比较,其差额才是该因素变动对经济指标的影响程度。将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加。加总数应与该项经济指标实际数与基期数的差额(即分析对象)相等。五、计算分析题(共39分)(10分)在题中表内直接填写有关计算结果。按上年按本年按上年按本年计产品本月本年实际平计划单本月实际平划单位成本年名称实际累计均单位位成本实际均单位本计算实际实际成本计计算成本计平均算算5678

5、9101112可比产品成本151000149200143700174000017230001667000合计A7507608000078000720000702000B4504701500014400250000240000C6906805600056800770000781000商品产品成本表(略表)单位成本本月总成本本年累计总成本不可比产品成本合计123300012690001522400014596000全部商品产品成本合1250149011001420345000888000138220014127003680000115440001694700016263000不可比产品成本合计12

6、3300012690001522400014596000全部商品产品成本合1250149011001420345000888000138220014127003680000115440001694700016263000(5分)在题中表内直接填写计算结果成本对比分析表项目本年计划成本本年实际成本A产品B产品成本差异额-20000100000成本差异率项目本年计划成本本年实际成本A产品B产品成本差异额-20000100000成本差异率2%4%C产品合计730000075800002000002800005.26%3.84%(8分)解:根据题中资料,采用因素差额分析法分析。材料费用计划数:200X

7、30X500=3000000(元)材料费用实际数:220X28X480=2956800(元)材料费用差异额:29568003000000=43200(元)产品产量变动的影响:(220200)X30X500=300000(元)单位产品材料消耗量变动的影响:220X(2830)X500=220000(元)材料单价变动的影响:220X28X(480500)=123200(元)各因素变动对材料费用的影响:300000220000123200=43200(元)(6分)解:根据题中资料,采用因素差额分析法计算。材料耗用量变动对材料费用的影响:(95100)X10+(210200)X20+(490500)X

8、8=70(元)材料价格变动对材料费用的影响:95X(810)+210X(2220)+490X(78)=260(元)材料耗用量变动及材料价格变动对材料费用的影响:70+(260)=190(元)(10分)解:根据题中资料,计算如下:分析对象:37603950=190(元)计划配比的材料平均计划单价:3950=13.17(元)实际配比的材料平均计划单价:=11.68元110 x10+100 x8+80 x9+20 x50=11.68元310单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响:(310300)X13.17=132(元)材料配比变动对单位成本的影响:(11.6813.17)X310=462(元)材

9、料价格变动对单位成本的影响:(1010)X110+(98)X100+(79)X80+(6050)X20=140(元)各因素变动对单位成本的影响:132462+140=190(元)作业4(涉及1113章内容)、单项选择题(每题1分,共9分)1.C2.D3.D4.D5.C6.B7.A8.C9.A注:单项选择题中,第3小题中将“属于”改为“不属于”,即:“在下列各项指标中,不属于行业内部考核的指标是()。二、多项选择题(每题1分,共16分)1.DE2.ABC3.ABE4.AE5.ACDE6.AC7.ABC8.ABCDE9.CEABCD11.ABCDE12.ABCE13.ABCDE14.ABD15.A

10、CDE16.ABCE三、判断题(每题1分,共10分)1.V2.X3.x4.X5.V6.x7.X8.V9.X10.V四、复习思考题(共65分)(8分)答:在进行成本考核时,应遵循的原则主要有:以国家的政策法令为依据;以企业计划为标准;以完整可靠的资料、指标为基础;以提高经济效益为目标。(7分)答:在计划经济体制下,国家对企业成本考核的范围主要有商品产品计划总成本和可比产品成本降低额与降低率。企业内部的成本考核包括:车间产品成本计划和可比产品成本降低指标的完成情况,班组材料、工时、工具等定额消耗的完成情况,职能部门费用指标完成情况。(8分)答:两种考核方法在内容上的区别是:传统成本考核方法的内容主

11、要是考核可比产品成本计划完成情况,考核的指标是可比产品成本降低率指标。现代成本考核方法的内容主要是围绕责任成本设立成本考核指标,包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标,考核的指标主要有成本降低率、销售收入成本率、责任成本差异率及其降低率等。(8分)答:材料费用的审计可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资采购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期末盘存资料等进行。主要审计材料的用途是否恰当,审计材料的数量是否确切,审计材料的计价是否合理等。5.(10分)答:质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本是全面质量管理

12、的重要内容,是企业内部成本管理的重要方面,是产品成本的构成部分。进行质量成本管理能有效地对质量成本进行计量。核算和控制,保证各项质量成本达到计划效果,从而在提高产品质量的同时降低产品成本,增强企业的产品在市场中的竞争力,提高企业的经济效益。(10分)答:预防成本是为了防止生产不合格产品所发生的成本。这类成本一般发生在生产之前,而且一旦发生往往使故障成本下降。预防成本包括质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费和专职质量管理人员的工资及福利费。鉴定成本是为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的成本。这类成本发生也可减少故障成本。鉴定成本包括检测实验费、专职检验计量人员的工资及福利费、检验试验发生的办公费和检验设备折旧费及修理费。(6分)答:内部故障成本是产品出厂前,因不符合规定的质量要求所发生的成本。这类成本一般与企业的废、次品数量成正比。内部故障成本包括废品损失、返修损失、质量事故引起的停工损失、质量事故分析处理费和产品降级损失。(8分)答:质量成本的效益分析需要计算七项指标,各指标及其计算如下:产值质量成本率=质量成本总额三企业总产值X100%销售收入质量成本率=质量成本总额

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论