采购员转正个人工作总结5篇

1、精品文档Word格式 采购员转正个人工作总结5篇 做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进展分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。下面我带来选购员转正个人工作总结，对于各位来说大有好处，一起看看吧。 选购员转正个人工作总结1 20_年是一个奋斗的阶段，公司在这一年里大力的进展业务，追求更大的目的，所以公司的全体人员也是牟足了劲，工作起来那是热火朝天的，我作为公司选购部的一员，自然也感受到了公司的热忱，随即也参加到了大部队之中。选购这份工作顾名思义就是负责为公司购置一些业务所需要的东西，并且是用比拟适宜的价格买到质量不错的产品，这就要求我必需具备良好

2、的沟通和区分力量，不然的话，是肯定干不好这份工作的。还记得刚来公司时，我是又不熟识公司的业务，沟通力量还差，全靠教师傅们带着我，听着他们面对面的给我传授阅历，我也很快就把握了其中的一些技巧，渐渐地我也找到了一些窍门。 在本年度里，我参与了公司里的屡次选购任务，有些任务比拟简洁所以完成起来也比拟简洁，只需要和供货商打个招呼就可以拿到价格比拟低的货，反正也都比拟熟了，这种互赢的场面是双方谁都不想打破的，当面对着比拟重大的选购任务时，就得好好地去实地考察一番了，所以选购人员处处出差跑腿是很常见的，只求能找到比拟对眼的供给商。我和同事们也都有自己的任务，出差是常有的事，时常就要参与一些饭局，终究中国的

3、风俗就是在饭桌上谈事情，当大家都喝起酒聊起来了才代表着开头，这时候我才会去议论起工作上的事情，一般状况下只要不是说了一些不该说的话，那么根本这件事就能成，优待什么的也好说。 选购这份工作有时候比拟悠闲，但是累起来的时候也是真累，非常讲究个人的素养，并不是全部人都能胜任的，有许多前辈都是积累了十多年甚至数十年的阅历的，他们非常理解市场的行情，和别人谈起来那是又快又好，真是让我赞美不已，我盼望自己也能像前辈一样能做到游刃有余，但我也明晰想做好选购可不是一件简单的事，我会连续努力下去的，争取在_年里获得更好的成果! 选购员转正个人工作总结2 我于x月_日开头到_工作，从来公司的第一天开头，我就把自己

4、融入到我们_的这个团队中，不知不觉已经两个多月了，现将这两个月的工作状况总结如下： 一、在部门人员紧急工作繁忙的状况下，我尽快熟识了_的产品以及我本职位的工作流程，虽然没有人交接工作，但是我还是以较快的速度融入工作当中，边学边做，边做边问。目前我负责选购包装类，配件类，饰品类，以及局部原材料。在接到库房申购单时，都准时把订购单传发给供给商，根据库房的需求来与供给商协调沟通，催交货物，监控到货状况。 二、在我到来_时，正好遇到纸箱行业的涨价风波，而于老供给商谈价的同时，我也搜集了一些纸箱厂的资料，邀请局部纸箱厂上门报实价，比拟新老供给商的价格和品质，并作出汇报与整理。在涨价风波之后稍有降价之后，

5、也乐观跟老供给商谈低价格，防止报价只涨不跌。 三、当货物出错或者消失质量问题时，我会将库房和检验员的汇报的状况汇报给上级主管以及通告供给商，保存出错的证据以及货品，要求供给商退换货或者扣款等，做好问题处理工作。 四、除了选购工厂的包装材料等，我还要选购市场部方案采买的饰品，以及市场部有新店时，我也要参加装修材料的采买工作，间或会随车外出和同事去外面的市场进展选购，尽量在外采的时候和商家还价还到最低。同时也有一些标准饰品是在天意市场采买，我都以低于我们本来的选购价采买了翻页钟、沙漏等饰品。 五、在这两个月期间，除了询价、比价、订购、外出选购等工作，我也在与供给商对账期间准确地把账单对好，向供给商

6、提出了许多对方算错了的问题，确保了自己的账准确无误，到达账实相符。 关于目前我工作的状况，我想提出一点建议，虽然我可以按时完成自己的工作任务，但是总感觉自己是处于一种被动的形势，也就是我们库房的申购方案性不强，时常有订货立即就催当天或者第二天就要货的状况。每个月初我们工厂申购上百个型号的纸箱，许多都不急着要货，甚至到下个月都还没要，反而有的急需的却要临时订临时催货，这种没有方案性的订购会给工厂，我们选购，以及供给商都带来苦恼，所以，我盼望在我在职的期间，这种状况能有所改善，我也在乐观的学习，盼望能尽早为公司奉献更多的力气。 选购员转正个人工作总结3 在公司又x个月过去了，感觉在公司里一每天成长

7、，同样，每天也感到特别充实。在x主任的教育下，感觉又向正式选购这份职位走进了一步!下面，我将x月份个人工作总结汇报如下： 在本月的选购过程中，先后消失了询价难、厂家出货难两大问题：在向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所理解，才能获知厂家的最终价格或，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求理解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问局部厂家或贸易商，先理解产品后再询价，这样为进一步的询价能更快更准的得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家

8、;还要理解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在s月份已经觉察，但好似厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好似根本没有什么解决，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终，感谢公司指导和同事对我的关心和

9、教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，盼望大家齐心协力，更盼望公司蒸蒸日上! 选购员转正个人工作总结4 20_年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 一、熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻理解消费的物料到货状况。下单的 及确认。让我学了许多东西，能理解自己物料的实

10、际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。便利以后的调货事宜。明年必需把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响消费的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更详细，让自己理解全部物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。 二、年底参加单价的录入及整理。真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自

11、己真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得带给的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供给商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，透过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 四、参加盘点工作。让自己在理论中理解全

12、部的零件。理解仓库的库存量。透过盘点工作。理解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。 选购员转正个人工作总结5 不知不觉的一年过去了，20_年x月份根据公司指导支配，我从聊城选购调到深圳选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及搜集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂。 但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部指导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改良工作方法，进步工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，

13、先将这几个月的工作状况总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低本钱。把材料价格信息准时供给给技术工程部，为产品设计选材供给样品和本钱估价。进步选购人员的自身素养和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置原材料，削减工程本钱，进步选购效率，进步企业利润。 为降低本钱，通过查找第二供方或会谈使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到如今的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到如今的380元/K组

14、同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存管理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，乐观组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和研发来开展，较好的完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系。20_年x月份选购部进一步加强了对供给商管理，对每一位来访的供给商进展分析理解，确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供给资格。 根据公司经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公

15、司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与指导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级指导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。选购

16、人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和会谈策略。 3、加强对供给商的管理协调。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供给商。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完好，以备随时查阅、比照。 5、进步部门工作员工的责任感。20_年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养进步的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。 二、工作缺乏方面 由于目前公司以订单来支配消费，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作方案性不强，明年连续改善，目前公司

17、有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与消费部、技术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作方案 1、完善供给商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要到达36家。确保原材料可以准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累阅历。 2、随着公司进展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购，消费已经无法使流程正常运转。20_年将把选购形式由零星订单项选择购往定量选购形式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对20_年，由于供给商消费本钱上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样过程。 4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。 5、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度