安全生产十大法则及安全管理十大定律

1、平安生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在平安隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此我们在平安工作中，必需想尽一切方法，实行一切措施，在平常的工作中，要消退各种平安隐患，这是我们平安工作的首要任务。平安隐患主要表现在人的担忧全行为、物的担忧全状态、管理上的缺陷、环境的担忧全因素等方面。平安生产工作要增加忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一起严峻的事故背后，必定有29起较稍微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。 对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不

2、是偶然的，事故的背后必定存在大量的隐患、大量的担忧全因素。所以，我们的平安管理就是排解身边人的担忧全行为、物的担忧全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消退一切担忧全因素，确保不发生事故。（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余全部骨牌相继被碰倒。假如移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。 事故的发生往往是由于人的担忧全行为，机械、物质等各种担忧全状态，管理的缺陷，以及环境的担忧全因素等诸多缘由同时存在缺陷造成的。假如消退或避开其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避开事故的发生。

3、在平安生产管理中，就是要实行一切措施，想方设法，消退一个又一个隐患。在每个隐患消退的过程中，就消退了事故链中的某一个因素，可能就避开了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发觉隐患，不断消退隐患，不断避开事故，确保员工平安。 3、不等式法则：10000-19999，平安是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了平安，就是10000；没有了平安，其他的0再多也没有意义。 要以此教育职工，生命是第一位的，平安是第一位的，失去生命一切全无。所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要推断自己是否处在平安状态下，分分秒秒要让自己置于平安环境中，这就是要求每名员工在工作中必需严格平安操作规程，

4、严格平安工作标准，这是爱护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。 对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成果，一旦发生事故，一切都是零。4、慧眼法则：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排解，最终请德国有名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果真正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在平安隐患检查排查上的确需要“9999美元”的慧眼。各级领导和管理人员要了解把握本单位生产实际和平安生产管

5、理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、平安操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”，结合本单位实际，娴熟精确发觉平安问题和隐患所在，实行措施，准时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位平安生产工作。5、罗氏法则：1:5:。即1元钱的平安投入，可制造5元钱的经济效益，制造出无穷大的生命效益。 任何有效的平安投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。平安投入是第一投入，平安管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加平安、舒适、幸福，平安生产的目的就是保障人的生命平安和人身健康。生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不行换回的损失，特殊是员工的

6、生命健康无可挽救。所以，在平安生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。6、九法则：90×90×90×90×90=？（59.049%） 平安生产工作不能打任何折扣，平安生产工作90分不算合格。主要负责人支配工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员假如人人按90分完成，平安生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。 该法则告知我们，平安生产责任、平安生产工作、平安生产管理，绝不能发生层层递减。假如按90的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。7、南风

7、法则（暖和法则）：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的外套吹掉。北风咆哮凛冽刺骨，结果令行人把外套裹得更紧了；而南风缓缓吹动，人感觉春意融融，渐渐解开纽扣，继而脱掉外套。这则故事给管理者的启示是：在平安工作中，有时以人为本的暖和管理带来的效果会赛过严峻无情的批判教育。 在平安生产工作中，平安培训、平安管理要以人为本，讲究实效，留意方法，要因人而教，因人而管。决不能生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不能放手不管。在平安培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见，我要平安，确保实效。8、金字塔法则（成本法则）：系统设计1分平安性=10倍制造平安性=1000倍应用平安性。意为企业在生产

8、前发觉一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；假如在生产线上被发觉，需要花10元钱的代价来弥补；假如在市场上被消费者发觉，则需要花费1000元的代价来弥补。 平安要提前做，平安要提前控，就是抓住平安的根本，预防为先，提前行动。在平安生产工作中，要预防为主，把任何问题都毁灭在萌芽状态，把任何事故都毁灭在隐患之中。 9、市场法则：l:8:25。1个人假如对平安生产工作满足的话，他可能将这种好感告知8个人；假如他不满足的话，他可能向25个人诉说其不满。 平安管理就是要不断的加强平安文化建设，创新平安环境、平安氛围，提升员工平安责任、平安意识和平安技能，提高员工对平安的满足度。该法则也说明，生产平安事故是好事

9、不出门，坏事传千里，平安事故影响大、影响坏、影响长。10、桥墩法则：一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。 平安事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽视事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。 所以，任何一个平安事故的损失，我们只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。我们唯一做的就是不发生事故，不产生损失，这是我们追求的，更是我们持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的。平安管理十大定律一、帕累托定律：帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投入与产出、努

10、力与收获、缘由与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数打算着大事进展态势。在平安工作中，企业应辨识和评价危急源，按ABC法分类把握，来匹配相应的平安投入；强化班组长的平安意识和平安技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与把握；对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其平安素养；对少数设备与环境的担忧全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态；充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要缘由，实行相应的订正与预防措施来改善整体平安工作状态；在考核时应本着80/20法则来配置责权利的关系；把握关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。 二、酒与污水定律：

11、酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一标污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。在企业平安工作中，往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员，这部分人员会起到连锁性的示范效应，进而直接影响到其它人员的作业行为，弱化了平安管理方案和措施的有效落实，具有很大的破坏力；对这部分人员实行亮牌警告制(亮黄牌或亮红牌)若效果仍旧不明显便应准时将其解雇；以提高平安管理工作在各层面的执行力量；同时，企业各层级管理者应留意自身的素养培育，为员工做正面的示范作用，在潜移默化中提高平安管理工作的质量。三、木桶定律：木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，

12、而是取决于最短的那块木板。由此演绎出弱项管理的概念，在平安管理工作也应实施弱项管理，识别影响平安工作的主要缘由或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三从中吸取阅历和教训；同时，应对间接事故安案例进行分析，从中找出平安工作中存在的差距和问题，准时进行订正与整改；当然，在改进的过程中又会消灭新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的平安管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。四、蝴蝶效应定律：蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相应因素的相互作用，极易产成巨大的和简单的现象，也就是说一个微小的大事简洁连锁造成极大的事故。在平安管理工作中企业应留意细节管理，建立健

13、全动态跟踪与考核管理体系，在领导重视、全员参与的基础上真正务实地做到防微杜渐，将事故消退在萌芽状态之中，将危急源把握在能量受控状态；平安工作无小事，有时一次人身伤亡事故在进行缘由分析时，往往是由于一时的疏漏造成的事故，企业应树立平安工作无小事，平安管理应当小题大做的管理理念，从抓细节入手进而以点带面来提升企业的整体平安管理水平。五、热炉定律：热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚；每个企业在进行平安管理工作时都有相应的规程和规章制度，任何人触犯了这些条款都应受到相应的惩戒和惩罚。企业首先应完善平安管理方面的有关文件，其次本着做所写的原则严格予以实施，再次应对实施效果进行全

14、方位评价，热炉定律应先警告后马上惩罚，制度条款面前人人公平、不搞特殊化的原则来保证员工现场作业规范化和标准化，进而削减事故的发生。六、250定律： 250定律是指一个人的影响面大致为250人，人的影响行为是相互的；对此，在平安管理工作中，应抓好正反两面的典型，充分运用舆论宣扬工具来进行宣扬与贯彻，诸如开展流血与流泪的现场平安教育，以一个人的直接阅历与教训来教育更多群体，来达到以点带面的管理成效。 七、5S活动定律：5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S活动的对象是现场的环境，它是对现场作业环境进行全局、综合的考虑，并制定真心实意可行的方案与措施，以便达到规范化管理的目的。事故致因理论认为事

15、故的发生是由于人的担忧全行为、物的担忧全状态和管理因素相互作用而引发的小概率大事，现场作业环境有时也是诱发事故的主要因素；为此，企业应依据5S管理定律对现场作业环境进行规范管理，消退现场作业环境的危急源，以削减职业损害，降低职业损害损失。八、水坝定律：筑建水坝意在阻拦和储存河川的水，由于必需保持必要的蓄水量才可以适应季节或气候的变化；企业应建立这种调整和运行机制，确保企业长期稳定进展。企业在平安管理工作中，应营造良好的平安管理氛围，建立和完善相应的平安管理制度，并强化平安过程动态监督与考核，对危急源进行不定期辨识和评价，以期达成把握事故的目的；平安管理应推动细节化管理，通过管理人员细致的工作来猜测和预防事故；同时，企业各层级管理者应对平安工作赐予足够的重视，在全员广泛参与基础上，达到人人管平安、人人学平安、人人会平安的管理环境，达到固平安之基而根繁叶茂的管理绩效。九、骨牌定律：骨牌定律是指事故的发生都是各因素相互作用的连锁反应，若中止其中的一个骨牌，事故便能得到有效的抑制。在进行管理工作时，应猜测分析危急源的危害性，确定把握危急源的方案和措施，动态地进行跟踪管理，其中以把握人的担忧全行为和提高人的平安意识是投入相对节省的途径，企业应不定期组织各种形式