2020智库SHOPPINGMALL的各种模式

1、SHOPPINGMALL 的各种模式及特点MALLMALL关于笼统的购物中心的具体分类：一、按开发商背景及购物中心运营管理的模式（囊括自营的比例）分类：1、物业型购物中心：又分、物业型购物广场SHOPPINGPLAZA/SQUARE/CENTER、物业型摩尔购物中心 MALL。、物业型购物广场一般由大房地产商开发建于市中心黄金地段实行的是租赁制。特点：面积一般于 5 至 10 万 m左右，由于面积还不够大，故其定位还必需突出某一目标顾客群体所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够（通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入），还不上真正的摩尔购物中心MALL。、物业型摩尔

2、购物中心MALL：又称普通摩尔购物中心MALL，普通摩尔的物 由大房地产商按 MALL 的要求1530m左右；业态业种的复合度高度齐全， 一般为全业态全业种运营。求事先策划设计的成功。美国购物中心除了事先策划外，还实行专业化的管理。由专业购物中心管理企业负责。如台湾的多家购物中心（如京华城加坡的专业购物中心管理企业管理的。物业型购物中心于东南亚的香港、新加坡等地发展的很多，其代表有香港时广场、海港城、太古广场、又一城，新加坡义安城NgeeAnnCity、莱佛士城RefflesCity、威士马广场（WismaAtria）、先得坊 CentrePoint，菲律宾马尼拉 GLORIETTAPLAZA

3、 和香格里拉广场 SHANGRILAPLAZA，马来西亚吉隆坡刘蝶购物中心(LOWYatPlaza)、燕美购物中心(ImbiPlaza)、乐天购物中心(Lot10)，泰国曼谷世界贸易中心（WorlTraeCenter）、暹罗广场（SiamCenter）、RiverCity、TheEmporium，台湾的京华城、中华城、台茂SMSHOPPINGPLAZA/SQUARE国内的代表有：香港九龙仓投资的：上海时代广场、北京时代广场，香港和记黄北京国贸中心。2、百货企业型购物中心：1015mMALL型购物中心不断扩建及兴建 2 馆/别馆等，不同业态也正被引入百货企业型购物16 万 m，引进了简直一切的业

4、态，已经称得上真正的摩尔购物中心 MALL 了。2SOGO3、连锁摩尔购物中心 MALL：由专业的连锁购物中心集团开发且运营，特点：自营比例较高（50%至 70%左右）较高（自营百货公司、超市、影城、美食城等），商品组合的宽度最宽深度最深，定位于家庭（全家/全客层），能满足全客层的30%左右，购物中心的招租就更难，所以专业SMSUPERMALL 集团（自营 SM 百货企业、SM 超市、SM 影城、SM 玩具反斗城大卖场、SM 美食城）和ROBINSONS集团（自营ROBINSONS百货公司ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大卖场）、泰国正大集团的THE

5、MALL集团（自营易初莲花超市）、马来西亚金狮集团属下之百盛购物中心（自营百盛百货企业和超市）。二、按购物中心的商场面积规模分类：1、巨型/超级购物中心 SUPERMALL/CITYMALL24mSeaconSquareSMMEGAMALL SHANGRILAPLAZA、吉隆坡 MivallyMegamall台北京华城、新加坡义安城和新达城广场 SuntecCity、上海正大广场、香港海港城。2、大型购物中心1224m3、中型购物中心面积于 6 至 12 万 m之间。如上海友谊南方商城、成均摩尔百盛、广州中泰百盛、北京东方广场、北京中友百货、上海九百城市广场太平洋百货。购物广场一般也是中型购物

6、中心。4、小型购物中心面积于 2 至 6 万 m之间。如乐购上海七宝店、JUSCO 吉之岛青岛东部店。生活购物中心、社区购物中心也是小型购物中心。三、按购物中心的定位档次分类真正的摩尔由于面积巨大，故定位于家庭（全家/全客层）的一站式购物消费352可以有所调整。1、以高档商品为主如香港时代广场、上海恒隆广场、马尼拉 GLORIETTAPLAZA、香格里拉广场SHANGRILAPLAZA、台北京华城。（但如果 70%的之上比例运营高档商品， 10MALL）2、以中高档商品为主即高中低档比例协调（于高 3中 5低 2 左右）。如广州天河城、马尼拉SMMEGAMALLROBINSONSPLACE、上

7、海正大广场。3、以中低档商品为主如马尼拉 EVER 摩尔。但低档商品不能超过 60%，否则就成为大型跳蚤市场、小商品市场或批发市场，称不上摩尔购物中心 MALL 了。四、按购物中心的选址地点分类：1、均会型购物中心23 层，地面812 层。地下3SMMEGAMALLSHANGRILAPLAZA、台北京华城、新加坡义安城和新达城广场 SuntecCity、上海正大广场、香港时代广场。2、地区型购物中心3、城郊型购物中心12410001000 SMMALL运营着均会型和城郊型 2 种购物中心。城郊型购物中心：如马尼拉 24 万的SMNESAMALL、SMSOUTHMALL，上海的 17 万的莘庄购

8、物中心。4、社区购物中心位于大型居民社区内。社区购物中心一般面积较小。五、依据国际购物中心协会的分类，大型购物中心共分为 8 类：按商圈辐射范围分类：1 邻里型购物中心、2 社区型购物中心、3 区域型购物中心、4 超区域型购物中心（业态复合度最高，是真正的“摩尔”）678这是 1994 年 ICSC（国际购物中心协会）分类出的八种不同的购物中心。这八足够的停车空间、多元性商店业种与服务、统一的运营策略及店面管理、独力个性的购物环境。就整体而言，密闭式购物区通常是购物中心的主体，采2、地区型购物中心3、城郊型购物中心12410001000 SMMALL运营着均会型和城郊型 2 种购物中心。城郊型

9、购物中心：如马尼拉 24 万的SMNESAMALL、SMSOUTHMALL，上海的 17 万的莘庄购物中心。4、社区购物中心位于大型居民社区内。社区购物中心一般面积较小。五、依据国际购物中心协会的分类，大型购物中心共分为 8 类：按商圈辐射范围分类：1 邻里型购物中心、2 社区型购物中心、3 区域型购物中心、4 超区域型购物中心（业态复合度最高，是真正的“摩尔”）678这是 1994 年 ICSC（国际购物中心协会）分类出的八种不同的购物中心。这八通常是购物中心的主体，采六、按购物中心的业态复合度的程度分类：1、业态复合程度极高，如面积又超过 12 万，即可称真正的摩尔购物中心MALL。如泰国

10、曼谷西康广场 /施康广场（ SeaconSquare）、菲律宾马尼拉SMMEGAMALL 等。2而没有大型百货企业；或没有大型影城）MALL。七、按摩尔购物中心的外观分类：、 美国式简捷的外立面， 粗看如同特大型仓库或工厂： 如菲律宾SMMEGAMALL、厦门 SM 城市广场、美国 MALLOFAMERICA。、童话般的的欧洲古城堡式外立面： 如台湾的台贸购物中心、菲律宾ROBINSONS3、豪华高贵的现代派，如同特大型百货企业：如上海正大广场、台北京华城、菲律宾 ROBINSONSPLACE、菲律宾 SMASIA-MALL、菲律宾香格里拉 MALL 4 、分散的多个商业建筑组成的建筑群： 如

11、香港黄浦新天地、菲律宾TUTUBANCENTRE、菲律宾 FILVESTSUPERMALL、宁波天一广场5LOTTE（团投资）6、交通综合枢纽-换乘式综合摩尔购物中心，具有内地特色的购物中心7、美国式的小型购物中心：如青岛佳世客 JUSCO8、附带写字楼的摩尔：如北京百盛、北京新世界中心八、开发商何与异地管理顾问更有效地合作MALLMALLMALL 的公用空间和关联资源。分散运营则指各零售商、服务商于整个 MALL 统一管理的条件下，各自为目标消费群服务而进行不同形式的进销存、营业推广、员工管理等各项工作。从一些 MALL 开发商了解到，他们关于建造和销售这块工作是很有信心的，虽然以往没有这方

12、面的经验。但是，他们关于 MALL 的管理却是心里没底，有的甚至表示非常担心，这种担心更说明了这些开发商老总们关于开发 MALL 综合开发的悲观成分。MALLMALLMALL 开业前的招商和开业后三年内的整体营业推广MALL。不管是从商铺营销手法，还是从务实的 MALL 管理来考虑，开发商很乐意与管MALL出的“六位一体”MALLMALL 管理企业，组建管理团队，全权负责 MALL 的各项管理工作，再由 MALL 管理企业聘用有经验的管理公顾问，由其提供管理流程及关MALL 管理企业自行负责。现时，管理顾问的收费均比MALL 管理企业资金压力及开发商项目利润的回吐；二是 MALL 管理企业无法

13、真正学一般情况下，管理顾问企业只提供管理咨询服务，不具备承担运营风险的能力。开发商更不能将 MALL 的整个管理权均交给管理顾问企业，一旦发生严重亏损或其他不利运营的情况，可能会使开发商蒙受多种损失。SHOPPINGMAL 的运营观念、管理方式亟待更新MALL 发端于 20 世纪 50 年代的美国，现已成为欧美国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。最近我国商界也兴起一股“造 MALL 运动”的热潮，北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、成均、青岛、西安等地纷纷上马了一批 MALL 项目，继连锁超市、大卖场之后，MALL 正于掀起我国商业新一轮的业态革命。零售业态大升级6月2

14、5日，于上海，总投资额15亿元，规模达33万m的虹桥购物乐园一期工程正式开工，预计将于今冬明春局部开业。而上海第一家真正意义上的ShoppingMall正大广场也于7月份开业迎客正大广场位于上海新兴商业中心被视为“中国的华尔街”的浦东陆家嘴金融贸易区内，投资4亿美元建筑面积241万m，周围辐射半径5km的区域内集结了300万商住人口， 是正大集团于中国投资最大、堪称“旗舰”的地产商业项目。此外好又多集团1000MALL45 万 m的国际金融中心项目中，也囊括了一个 20 万 m的ShoppingMall。42060mMALLMALL(京顺路孙河一带)、西单商场和法国尚欧合作的 MALL 项目(

15、中关村万柳地区)、王府井集团的 MALL 项目(中关村科技园内)。其中大地 MALL 和春天 MALL 的总计划60m，MALL10广东也掀起一股建造 MALL 的热潮。于广州，英资太古集团与广州日报报业集团签约，双方合资40亿元建设太古汇广州报业文化广场，而与之同于一计划区域，计划面积达2万m的天河正佳商业广场也因正大集团的重新注资而复工天河区也正与美居中心高盛集团合作计划投资6亿元于奥林匹克运动中心旁建一个占地26万m，建筑面积35万m的ShoppingMall；于深圳， 由华侨城集团与深圳铜锣湾百货有限企业合资7亿8亿元精心打造的华侨城铜锣湾广场6月底浮现深南大道北这是国内第一家以“生态

16、景观和海洋文化”为计划主题的景观式购物中心南北绵延13km另一个MALL项目深圳新城市购物中心，也将由深圳市商贸投资控股企业深圳香江家私深圳市国际企业股份企业合力打造；于东莞，投资30 亿号称“国内首个超大型主题式购物公园”华南MALL4月底已于万江开工，这个宣称要建成总商业面积50多万m的亚洲最大的购物公园，预计到 2004 年完工。于武汉，510元人民币，于武汉建设 ShoppingMall 式的万达商业广场。此前，已有本土的20m2003MALL 的旁边开始建设武汉新世界中心，新世界称其将成为武汉名副其实的“销品茂”。全世界最大的摩尔开发集团加拿大 555 集团已决定花巨资于青岛和温州两

17、100mMALLMALL SM20m10555SM政府也意识到了建设 MALL 的意义，纷纷开始计划且推动本地区购物中心的发展，短短数月之间，中国掀起了一股建设摩尔的热潮。MALLMALLMALL1 6 140MALLMALL MALL 概念来增发股票融资。另外，地方政府的官员一般为这类项目的联带与投资商高涨的投资热情不同，商业专家关于现阶段 MALL 于中国的前景普遍持经济基础和强大的购买力之上的。GP1MALLGP12000300到美国的 1/40，就是最为发达的上海、北京、广州人均 GP 也就 3 千美元左的客流和购买力支撑 MALL 的日常运转。据北京市商委统计，北京二环以内万m之上的

18、大商场，2000年平均每m销售额只有137万元，而北京市大商场的盈亏平衡点大致于每m15万2万元目前北京市一般大商场的利润率大约只有1北京四大MALL的总建筑面积达170 万 m，购物面积按 50计算，销售额达 130 亿才能达到盈亏平衡，这相当于北京市消费品零售总额的20，无疑这是有相当难度的。m34MALL50 万种。另外，国外 MALL MALL 里均可以实现低成本运营。而我国百货企业、大卖场、超市的发展还不够成熟，特别是缺少大量的品牌专卖店及有特色的小型专业店，因而 MALL 最吸引人之处商品细分，目前国内的商品生产、流通系统还无法支持，所以也就很难做成真正意义上的MALL的吸引力肯定

19、是要大打折扣的。MALL 伴生的种种问题着眼，给时下的 MALL 热泼了冷水。清华大学刘念雄博士认为，MALL 这种大型商业设施尤其是郊区型 MALL 能耗太大， 且不说开车购物增加了大量的石油资源消耗，单是室内空调的能耗就十分惊人， 郊区型 MALL 早于 20 世纪 70 年代中期就开始走下坡路了，真正有生命力的还是市区型购物中心，其中尤以专卖店为主的购物中心为最。而赞成发展 MALL 的人士则认为，虽然我国的经济发展水平远比美国落后，但上海、北京等城市的人均收入已接近于菲律宾马尼拉、泰国曼谷等东南亚城市， 而菲律宾、泰国、马来西亚、新加坡的 MALL 发展得既多又好，且新的 MALL M

20、ALLMALL 的发展。另外，虽然我国的私车拥有量低，但且不影响 MALL 的建设。于建和待建的郊区型 MALL 均有足够大的停车场，停车位少则数千，多则近万，而且与市MALL 所于区域，MALL 还可以经过开通连线免费巴士来解决无车族的出行难题。目前国内 MALL 还有相当部分建于市区交通便利的地方，具备很强的集散大批量客流的能力。成功三要素争论归争论，关于于投资商来说，关键还是如何把手头的项目运作好。MALL 的优大地刺激人们的购物需求。为了经过整合各种需求以达到最高的运营效益， MALL是 MALL 的管理者面关于各种不同的行业，必需把它们整合于统一有效的制度之果。MALL统一管理，只租不售一个大型 MALL 的正常运行