工程项目管理第一章课件

1、 工程项目管理1第一章 概 论1 工程项目的含义和特点2 工程项目管理的含义3 工程项目管理的类型和任务4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势5 建设工程监理21.1.1 项目的含义和特点 项目（Project）是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。 项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。 31.1.1 项目的含义和特点一个项目必须有明确的目标；任何项目都是在一定的限制条件下进行的；项目是一次性的任务；任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的；多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的因素。41

2、.1.2 工程项目的含义和特点项目（工程项目建设工程项目）在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。51.1.2 工程项目的含义和特点明确的建设任务明确的质量、进度、费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性建设产品具有整体性管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响71.2工程项目管理的含义 工程项目管理是工程管理的一个部分，在整个工程项目全寿命中分为：决策阶段的管理是开发管理（DM） ；实施阶段的管理是项目管理（PM

3、） ；使用阶段（或称运营阶段）的管理是设施管理（FM）。81.2工程项目管理的含义工程管理=项目的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM=LF10 1.2工程项目管理的含义工程管理项目前期策划与管理 DM项目实施期项目管理 PM项目使用期设施管理 FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理111.2工程项目管理的含义工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值121.2工程项目管理的含义国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1.4所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业

4、管理的概念尚有差异。141.2工程项目管理的含义151.2工程项目管理的含义项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)171.3工程项目管理的类型和任务业主方的PMOPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM供货方的PMSPM项目总承包方的EPCPM181.3工程项目管理的类型和任务OPMDPMCPMSPMEPCPM191.3.2业主方项目管理的目标和任

5、务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调，如表1.1所示。 201.3工程项目管理的类型和任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调211.3.3设计方项目管理的目标和任务其项目管理的目

6、标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。221.3.5供货方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方项目管理的任务包括： 供货的安全管理； 供货方的成本控制； 供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。241.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括项目的

7、总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目总承包方项目管理的任务包括： 安全管理； 投资控制和总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设项目总承包方有关的组织和协调。251.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势Project Management项目管理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform基于网络平台271.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势Project Management项 目 管

8、理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform Program Management整个项目建设的管理Portfolio Management组合管理Change Management变 更 管 理281.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势4. Generation Change Management变 更 管 理1. GenerationProject Management 项 目 管 理 2. Generation Program Management整个项

9、目建设的管理3. Generation Portfolio Management组合管理291.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变301.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变PIP311.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目 信息门户 (PIP) 的概念E-business 电子商务Internet/Intranet/Extranete-Commerce 电子采购供应链管理.e-Collaboration 在线项目管理项目信息门户.321.4工程项目管理的国内外背景及

10、其发展趋势在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在 Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。331.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势PIP是电子商务技术在基本建设 投资项目实施中应用的具体表现，它不仅是一种技术工具和手段，而是基本建设 投资项目实施在信息时代的一个重大组织变革，是一场革命。PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题341.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关；

11、建设项目中10% 到 33% 的成本增加都与信息交流问题有关；在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3% 到 5%。信息交流的效率（Efficiency）和有效性（Effectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。351.5建设工程监理1.5.1建设工程监理的概念 建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。361.5.2建设工程监理的工作任务“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技