基层管理人员执行力课件

1、基层管理者的执行力内容概要5.如何提升团队执行力4.如何提升个人执行力3.执行力不佳的原因2.什么是执行力1.基层管理者在管理层级中的位置6.对新晋升基层管理者的几点建议热身游戏拷贝不走样思考问题：1、传递过程中为什么有遗漏？2、贯彻程度如何？请自我评价一下小故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，

2、这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕一.基层管理者在管理层中的位置不同的管理层级有不同的分工和侧重方向,您现在属于哪一层级?您的主要任务是什么?决策层管理层执行层管理金字塔二.什么是执行力?执行力的定义:按时保质保量的完成自己的工作和任务的能力。 执行力的三个层次执行力度执行速度执行方向执行力 三者的关系？方向是帆，力度是动力，速度是行驶的进程，如果方向错了只能离目的地越走越远，动力不够速度就慢，就不能按时到达。名家讲“执行力”杰克韦尔奇 Jack Welch（原GE董事长）：没有执行力，哪有竞争力。彼得德鲁克 Peter FDrucker（现代管理之父）：管理是一种实践

3、，基本不在于知，而在于行迈克尔戴尔Michael Dell（Dell公司董事会主席）：执行力就是在每一阶段、每一环节都切实执行思考:大家了解了什么是执行力,现实中有些工作并不能执行好,是什么原因呢?休息时间Have a Break在目标与结果之间,缺少什么?目标结果？执行力不佳的7大病因选人无方，用人不当目标不清，计划不明时间失控，领导乏力事必躬亲，不会授权轻诺寡信，奖罚无据只发指示，忽略沟通标准缺失，考核无依四.如何提升个人执行力个人能力基 础个人执行力的2个要素工作态度关 键责任感（Sense Of Responsibility ）如果一个人没有责任感，那么他干什么事都不会积极主动，更不会

4、尽心尽力的使自己做得更好。意识上务实与细节 从小事做起，从一点一滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地的工作习惯。 效率单位时间内完成的工作量正确的做事效能完成任务的效率与能力做正确的事认知上提升个人执行力的方法以身作则其身正不令而从,加强执行速度日事日毕加强执行力度投入足够精力坚韧的意志不放弃1234加强沟通交流-执行的基础关注细节跟进时间管理分清主次,日程管理团队精神同心互助5679工作责任心工作热情8日计划表范本时间 A.M. 上午 时间 P.M. 下午 6 7 8 9101112未完成事项 1 2 3 4 5 6 7 8 原因及措施周时间计划表范本本周主要工

5、作目标日期目标分解与进度结果与措施1、2、3、4、5、6、7、8、周一1、2、3、周二周三周四周五周六周日待办事项范本序号重点标注待办事项完成时间确认备注12345678910 年 月 日大寻宝游戏五.如何提升团队执行力破窗定律:如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。 提升团队执行力之一：把破窗补好，发现执行不好的工作，立即调整，不要造成恶性循环。提升团队执行力之二：1.事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、有时限、有责任人，不留漏洞；2.事中：跟进、推动、检查、纠正；3.事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总结

6、经验，为下一次执行好打好基础，培养成习惯与意识。事前事中事后结果定义一对一责任驱动检查纠偏总结与分享即时激励1.员工不会做你希望的，只会做你检查的。2.执行偏差执行偏差=管理者要求状态员工实际执行状态=问题 管理者要求状态员工实际执行状态执行偏差即问题提升团队执行力之三：做好沟通，沟通得好才有理解；综合协调各种资源；强化反馈，执行好坏通过反馈得知；既要有责任心干好工作，又要有干好工作的决心。提升团队执行力之四：提升下属的执行力与下属一同总结明确责任人目标分解到任务培养反馈意识及时跟进与督导提升下属执行力六、建议与分析工作现象分析：1、员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新的

7、管理者大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新晋升的管理者并不比自己强，反认为自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。2、新晋升的管理者总是想做出骄人成绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。这样很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。容易有以下评价：新晋升的管理者自身管理经验缺乏；新晋升的管理者沿用与部门以往风格相冲突的工作思路，使员工很难接受；新晋升的管理者对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。3、当管理者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势管理能力，以为自己是上司,下属无条件的服从是应该的，必然会造成下属的逆反心理，从而为执行“难”埋下伏笔。怎么办？相关建议第一点第二点第三点磨刀不误砍柴功，从了解开始。1.迅速融入2.了解前一任3.工作、员工等4.开展前先调研、 研究，考虑条 件、困难、后果5.把握员工的能力与 意愿，采取不同的 管理方式沟通，沟通，再沟通1.下属：赢得信任2.上级：取得支持， 纠正3.同级：协调/互助提升个人影响力1.勇于承担，展现 为人与能力2.行使好检查职责3.恰当、准确总结4.