项目施工及组织案例分析第一篇课件

1、项目施工及组织案例分析 重庆交通大学继续教育学院 授课班级：工管函121、131授课时间：2013年11月24日授课教材：路桥施工组织设计范例授课老师：刘开勇（）第一篇 路桥施工组织设计编制基础第一章 概述第二章 施工组织设计的编制方法第三章 网络计划技术及其在进度编制中的应用第四章 路桥工程施工组织设计类别及其范例第二篇 范例第一章 路基工程施工组织设计范例第二章 路面工程施工组织设计范例第三章 桥梁基础工程的施工组织设计范例第四章 桥梁墩（台）的施工组织设计范例第五章 桥梁上部结构的施工组织设计范例第六章 隧道工程施工组织设计范例第七章 交通工程的施工组织设计范例第八章 计算机辅助组织设计

2、第二章 施工组织设计的编制方法本章教学要求:了解：施工组织设计需要的基本资料、技术经济分析、文件管理。熟悉：施工准备工作的计划编制、组织机构设置方案选择、各种资源需要量计划的编制、特殊施工技术措施选择和质量、安全、文明施工措施的制订。掌握：施工部署、施工方案选择、施工进度计划的编制、施工平面布置。 第一节 施工组织设计需要的基本资料及来源一、自然条件资料1、地形资料2、工程地质资料3、水文地质资料4、气象资料二、技术经济条件资料1、地方调查资料2、施工现场实地勘察、调查资料3、设计文件4、招标文件、合同文件5、施工技术资料第二节 施工准备工作的计划编制一、施工准备工作的重要性施工准备工作的基本

3、任务是为路桥工程的施工提供必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。二、施工准备工作的分类1、工程项目开工前的施工准备（全场性）2、各施工阶段开展施工前的施工准备（分部分项）三、施工准备工作计划的内容1、技术准备（1）熟悉设计文件，研究核对设计图纸（2）进一步调查、核实、分析原始基础资料第二节 施工准备工作的计划编制（3）施工前的设计技术交底（4）确定施工方案，进行施工设计（5）编制施工组织设计2、劳动组织准备（1）设立施工组织机构（2）设置施工班组（或专业工作队）（3）人员进场与培训（4）向施工班组（或专业工作队）和操作工人进行技术交底（5）建立健全各项管理制度第二节 施工准备工作的

4、计划编制3、物资资源准备4、施工现场准备（1）做好施工测量控制网的复测和加密工作（2）施工现场的补充钻探（3）搞好“三通一平”（4）临时设施建设（5）安装调试施工机具（6）原材料的试验和储存堆放（7）做好冬季、雨季的施工安排（8）落实消防、环保、安全保卫措施第三节 施工组织机构设置方案选择一、路桥施工项目管理组织机构路桥施工项目的组织机构项目经理部，是以具体施工项目为对象，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标的一次性、临时性组织机构，是施工企业派驻施工现场实施管理的权力机构，它负责施工现场的全面管理工作。二、项目经理部的功能1、项目经理部实行项目经理负责制2、项目经理部

5、是项目的办事机构，是项目经理的“参谋部”3、项目经理部是一个组织整体第三节 施工组织机构设置方案选择三、路桥施工项目经理部的组织形式1、直线式2、职能式3、直线职能式4、矩阵式第四节 施工部署施工部署是指对整个建设项目从全局上做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件的不同而有所不同。一般应包括确定工程开展顺序、拟定主要项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。一、确定工程开展顺序二、拟定主要项目的施工方案三、专业性分包施工队伍选择四、编制施工准备工作计划 第五节 施工方案选择一、施

6、工方案选择的原则施工方案选择应遵循下列原则： （1）施工方案要切合实际、适用可行、经济合理。应结合工程、施工现场条件、技术条件、施工能力、管理水平等来制订施工方案，使制订的施工方案具有可行性、适用性、合理性、经济性。（2）满足合同要求的工期。制订的施工方案，在作业时间要求上必须满足合同工期的要求，留有余地。为此在施工组织上要统筹安排，均衡施工；在技术上应尽可能地采用先进的施工技术；在管理上要采用现代化的管理方法进行管理和控制。第五节 施工方案选择（3）确保质量和安全。在制订施工方案进应充分考虑工程质量和施工安全，这包括主体结构的质量和安全、临时工程的安全、人身安全等。要有保证工程质量和施工安全

7、的具体措施和手段。（4）尽量降低施工成本。施工方案的选择应从尺可能降低施工成本出发，除了要考虑直接成本（工、料、机费用）的节约外，更应关注施工措施费、间接费的节约。二、施工方案包括的内容1、施工方法的确定2、施工机械、设备的配置第五节 施工方案选择3、施工顺序的安排4、施工生产过程的组织5、施工现场布置6、采用的技术、组织措施（1）保证质量措施（2）安全施工措施（3）控制成本、降低成本措施（4）季节性施工措施第六节 施工进度计划的编制施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，以工程项目为对象，以合同工期要求为依据，对工程的施工顺序、整个项目的施工时间及各个单项、单位工程之间的搭接关系，工程的开工

8、时间、竣工时间及工程总工期等作出的安排。一、施工进度安排的原则、依据和作用1、施工进度安排的原则2、施工进度安排的依据3、施工进度安排的作用二、公路工程施工进度编制1、公路工程施工进度的表示方法第六节 施工进度计划的编制公路工程施工进度的表示方法主要有三种：横道图法、网络计划法、垂直图（斜条图）法。 2、施工进度计划的编制（1）划分施工细目、确定施工方法（2）计算工程量与劳动量（3）主导劳动量与工作班制选择（4）生产周期（持续时间）计算与相互搭接关系（5）施工进度计划的评价第七节 施工平面布置施工平面布置图是用平面图的形式来表达项目在施工阶段在建设区域内的空间布置。用以表示在建的建筑物、构筑物

9、和现有有建筑物、构筑物，以及为施工服务的临时性的生产、行政和生活用房，机械设备，吊装设备，室内和露天仓库，运输线路，拌和、预制场地，电力、通信和热力及其他管线的相对平面位置。一、施工平面布置的意义二、施工平面布置的原则三、施工总平面图设计的内容四、施工总平面图的设计步骤第七节 施工平面布置1、场外交通的引入2、仓库与材料堆场的布置3、加工厂布置4、布置场内运输道路5、行政与生活临时设施布置6、临时水电管网及其他动力设施的布置第八节 各种资源需要量计划的编制一、资源供应计划的作用及编制原则1、资源供应计划的作用保证正常施工的需要2、资源供应计划编制的原则二、资源供应计划编制的依据和要求1、资源供

10、应计划编制的依据2、资源供应计划编制的要求编制资源供应计划的指导思想要以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。三、资源供应计划编制的方法第八节 各种资源需要量计划的编制四、资源供应计划编制的程序1、准备阶段2、编制阶段3、执行阶段五、资源供应计划的优化1、物资采购与供应计划的优化2、机械需要量计划的优化3、编制材料供应计划的理论依据第九节 特殊施工技术措施选择一、冬季施工技术措施1、冬季施工技术措施制订的原则2、冬季施工方案的编制3、冬季施工的主要施工方法和措施（1）冻土的开挖与回填（2）钢筋负温焊接（3）混凝土工程二、雨季施工措施1、对土方路基施工必须采取防雨措施2、构造物基础工程施工措施

11、第九节 特殊施工技术措施选择3、料场现场管理措施4、隧道施工措施5、管理措施三、夏季施工措施防暑降温第十节 质量、安全、文明施工措施的制订一、工程质量控制措施1、建立完善的质量保证体系2、项目经理部各职能部门和人员的质量职责3、现场质量管理制度共十个制度二、保证安全生产的措施1、施工组织设计中安全生产措施的内容2、安全管理制度共八个制度第十节 质量、安全、文明施工措施的制订三、文明生产、文明施工措施1、现场“场容、场貌”设计及采取的措施2、施工现场管理措施3、施工秩序管理措施4、成品保护措施第十一节 施工组织设计的技术经济分析一、施工组织设计技术经济分析概述1、施工组织设计技术经济分析的目的与步骤2、施工组织设计技术经济分析方法二、工期、成本、质量、造价的关系三、施工组织总设计的技术经济分析共九个指标四、单位工程施工组织设计技术分析1、单位工程施工组织设计技术经济分析2、施工组织设计技术经济分析的指标体系第十一节 施工组织设计的技术经济分析3、主要