延边信息系统集成项目可行性研究报告-参考范文

1、泓域咨询/延边信息系统集成项目可行性研究报告目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114146277 第一章 项目绪论 PAGEREF _Toc114146277 h 7 HYPERLINK l _Toc114146278 一、 项目概述 PAGEREF _Toc114146278 h 7 HYPERLINK l _Toc114146279 二、 项目提出的理由 PAGEREF _Toc114146279 h 7 HYPERLINK l _Toc114146280 三、 项目总投资及资金构成 PAGEREF _Toc114146280 h 8 HYPERLINK

2、 l _Toc114146281 四、 资金筹措方案 PAGEREF _Toc114146281 h 8 HYPERLINK l _Toc114146282 五、 项目预期经济效益规划目标 PAGEREF _Toc114146282 h 8 HYPERLINK l _Toc114146283 六、 项目建设进度规划 PAGEREF _Toc114146283 h 8 HYPERLINK l _Toc114146284 七、 研究结论 PAGEREF _Toc114146284 h 9 HYPERLINK l _Toc114146285 八、 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc1141

3、46285 h 9 HYPERLINK l _Toc114146286 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc114146286 h 9 HYPERLINK l _Toc114146287 第二章 市场和行业分析 PAGEREF _Toc114146287 h 11 HYPERLINK l _Toc114146288 一、 行业未来发展趋势 PAGEREF _Toc114146288 h 11 HYPERLINK l _Toc114146289 二、 顾客感知价值 PAGEREF _Toc114146289 h 13 HYPERLINK l _Toc114146290 三、 行业发展概况

4、和趋势 PAGEREF _Toc114146290 h 20 HYPERLINK l _Toc114146291 四、 行业竞争格局 PAGEREF _Toc114146291 h 28 HYPERLINK l _Toc114146292 五、 市场规模 PAGEREF _Toc114146292 h 29 HYPERLINK l _Toc114146293 六、 营销调研的步骤 PAGEREF _Toc114146293 h 31 HYPERLINK l _Toc114146294 七、 行业与行业上下游的关系 PAGEREF _Toc114146294 h 33 HYPERLINK l _

5、Toc114146295 八、 营销调研的方法 PAGEREF _Toc114146295 h 39 HYPERLINK l _Toc114146296 九、 行业壁垒 PAGEREF _Toc114146296 h 43 HYPERLINK l _Toc114146297 十、 品牌经理制与品牌管理 PAGEREF _Toc114146297 h 45 HYPERLINK l _Toc114146298 十一、 体验营销的概念 PAGEREF _Toc114146298 h 47 HYPERLINK l _Toc114146299 十二、 全面质量管理 PAGEREF _Toc1141462

6、99 h 48 HYPERLINK l _Toc114146300 第三章 发展规划 PAGEREF _Toc114146300 h 52 HYPERLINK l _Toc114146301 一、 公司发展规划 PAGEREF _Toc114146301 h 52 HYPERLINK l _Toc114146302 二、 保障措施 PAGEREF _Toc114146302 h 56 HYPERLINK l _Toc114146303 第四章 企业文化分析 PAGEREF _Toc114146303 h 59 HYPERLINK l _Toc114146304 一、 企业文化是企业生命的基因

7、PAGEREF _Toc114146304 h 59 HYPERLINK l _Toc114146305 二、 塑造鲜亮的企业形象 PAGEREF _Toc114146305 h 62 HYPERLINK l _Toc114146306 三、 造就企业楷模 PAGEREF _Toc114146306 h 67 HYPERLINK l _Toc114146307 四、 企业文化的分类与模式 PAGEREF _Toc114146307 h 70 HYPERLINK l _Toc114146308 五、 企业文化的整合 PAGEREF _Toc114146308 h 80 HYPERLINK l _

8、Toc114146309 六、 企业文化投入与产出的特点 PAGEREF _Toc114146309 h 85 HYPERLINK l _Toc114146310 第五章 SWOT分析说明 PAGEREF _Toc114146310 h 88 HYPERLINK l _Toc114146311 一、 优势分析（S） PAGEREF _Toc114146311 h 88 HYPERLINK l _Toc114146312 二、 劣势分析（W） PAGEREF _Toc114146312 h 90 HYPERLINK l _Toc114146313 三、 机会分析（O） PAGEREF _Toc1

9、14146313 h 90 HYPERLINK l _Toc114146314 四、 威胁分析（T） PAGEREF _Toc114146314 h 91 HYPERLINK l _Toc114146315 第六章 人力资源方案 PAGEREF _Toc114146315 h 95 HYPERLINK l _Toc114146316 一、 员工职业生涯规划的准备工作 PAGEREF _Toc114146316 h 95 HYPERLINK l _Toc114146317 二、 劳动定员的基本概念 PAGEREF _Toc114146317 h 99 HYPERLINK l _Toc114146

10、318 三、 薪酬管理制度 PAGEREF _Toc114146318 h 100 HYPERLINK l _Toc114146319 四、 制订绩效改善计划的程序 PAGEREF _Toc114146319 h 103 HYPERLINK l _Toc114146320 五、 员工福利管理 PAGEREF _Toc114146320 h 104 HYPERLINK l _Toc114146321 六、 精益生产与5S管理 PAGEREF _Toc114146321 h 105 HYPERLINK l _Toc114146322 七、 企业劳动分工 PAGEREF _Toc114146322

11、h 109 HYPERLINK l _Toc114146323 第七章 运营模式分析 PAGEREF _Toc114146323 h 112 HYPERLINK l _Toc114146324 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc114146324 h 112 HYPERLINK l _Toc114146325 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc114146325 h 112 HYPERLINK l _Toc114146326 三、 各部门职责及权限 PAGEREF _Toc114146326 h 113 HYPERLINK l _Toc114146327 四、 财务

12、会计制度 PAGEREF _Toc114146327 h 116 HYPERLINK l _Toc114146328 第八章 公司治理方案 PAGEREF _Toc114146328 h 122 HYPERLINK l _Toc114146329 一、 公司治理结构的概念 PAGEREF _Toc114146329 h 122 HYPERLINK l _Toc114146330 二、 公司治理的影响因子 PAGEREF _Toc114146330 h 123 HYPERLINK l _Toc114146331 三、 公司治理原则的概念 PAGEREF _Toc114146331 h 128 H

13、YPERLINK l _Toc114146332 四、 内部控制目标的设定 PAGEREF _Toc114146332 h 129 HYPERLINK l _Toc114146333 五、 决策机制 PAGEREF _Toc114146333 h 132 HYPERLINK l _Toc114146334 六、 管理层的责任 PAGEREF _Toc114146334 h 136 HYPERLINK l _Toc114146335 第九章 经济效益 PAGEREF _Toc114146335 h 139 HYPERLINK l _Toc114146336 一、 经济评价财务测算 PAGEREF

14、 _Toc114146336 h 139 HYPERLINK l _Toc114146337 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc114146337 h 139 HYPERLINK l _Toc114146338 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc114146338 h 140 HYPERLINK l _Toc114146339 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc114146339 h 142 HYPERLINK l _Toc114146340 二、 项目盈利能力分析 PAGEREF _Toc114146340 h 143 HYPERLINK l _

15、Toc114146341 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc114146341 h 144 HYPERLINK l _Toc114146342 三、 财务生存能力分析 PAGEREF _Toc114146342 h 145 HYPERLINK l _Toc114146343 四、 偿债能力分析 PAGEREF _Toc114146343 h 146 HYPERLINK l _Toc114146344 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc114146344 h 147 HYPERLINK l _Toc114146345 五、 经济评价结论 PAGEREF _Toc1141463

16、45 h 148 HYPERLINK l _Toc114146346 第十章 投资计划方案 PAGEREF _Toc114146346 h 149 HYPERLINK l _Toc114146347 一、 建设投资估算 PAGEREF _Toc114146347 h 149 HYPERLINK l _Toc114146348 建设投资估算表 PAGEREF _Toc114146348 h 150 HYPERLINK l _Toc114146349 二、 建设期利息 PAGEREF _Toc114146349 h 150 HYPERLINK l _Toc114146350 建设期利息估算表 PA

17、GEREF _Toc114146350 h 151 HYPERLINK l _Toc114146351 三、 流动资金 PAGEREF _Toc114146351 h 152 HYPERLINK l _Toc114146352 流动资金估算表 PAGEREF _Toc114146352 h 152 HYPERLINK l _Toc114146353 四、 项目总投资 PAGEREF _Toc114146353 h 153 HYPERLINK l _Toc114146354 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc114146354 h 153 HYPERLINK l _Toc1141463

18、55 五、 资金筹措与投资计划 PAGEREF _Toc114146355 h 154 HYPERLINK l _Toc114146356 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc114146356 h 154 HYPERLINK l _Toc114146357 第十一章 财务管理 PAGEREF _Toc114146357 h 156 HYPERLINK l _Toc114146358 一、 分析与考核 PAGEREF _Toc114146358 h 156 HYPERLINK l _Toc114146359 二、 筹资管理的原则 PAGEREF _Toc114146359 h

19、 156 HYPERLINK l _Toc114146360 三、 企业财务管理目标 PAGEREF _Toc114146360 h 158 HYPERLINK l _Toc114146361 四、 流动资金的概念 PAGEREF _Toc114146361 h 165 HYPERLINK l _Toc114146362 五、 企业资本金制度 PAGEREF _Toc114146362 h 166 HYPERLINK l _Toc114146363 六、 营运资金的特点 PAGEREF _Toc114146363 h 173 HYPERLINK l _Toc114146364 七、 应收款项的

20、管理政策 PAGEREF _Toc114146364 h 175报告说明行业属于IT运维产业链，IT运维产业链的最上层是基础软硬件产品的提供商，包括服务器、存储和网络设备等硬件设备厂商，以及数据库、中间件和操作系统等基础软件厂商。以系统集成商为代表的IT基础架构建设厂商会根据客户的实际需求进行系统的规划设计，向多家产品厂商采购软硬件后集成到统一的IT系统中。针对IT基础架构建设完成后的运维管理工作，通常有原厂运维服务商、第三方运维服务商和ITOM/ITOA厂商三类厂商向客户提供产品和服务。其中，原厂服务商即上游的软硬件产品提供商，他们在为最终客户提供产品的同时往往也会配套相应的运维服务；第三方

21、运维服务商专注于IT运维服务领域，能够面向市面上主流的软硬件产品提供综合且专业的运维服务；与运维服务商相比，ITOM/ITOA厂商侧重以标准化的ITOM/ITOA工具，帮助企业实现基础架构层的运维管理。根据谨慎财务估算，项目总投资839.25万元，其中：建设投资528.85万元，占项目总投资的63.01%；建设期利息6.72万元，占项目总投资的0.80%；流动资金303.68万元，占项目总投资的36.18%。项目正常运营每年营业收入3100.00万元，综合总成本费用2459.80万元，净利润469.39万元，财务内部收益率44.98%，财务净现值1114.17万元，全部投资回收期4.11年。本

22、期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。项目绪论项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：延边信息系统集成项目2、承办单位名称：xxx有限公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：xxx5、项目联系

23、人：贾xx（二）项目选址项目选址位于xxx。项目提出的理由在软件和信息技术服务的提供过程中，客户提出的需求、系统方案设计、软件系统研发等方面，都需要具备专业知识的高素质人才。专业的人才和团队是在长期工作及实践中学习积累形成的。新入行业的企业，很难迅速完成人才及团队的组建，往往缺乏完整的知识结构、丰富的专业知识和实践经验，无法为客户提供完善的实施方案及适宜的解决措施。项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资839.25万元，其中：建设投资528.85万元，占项目总投资的63.01%；建设期利息6.72万元，占项目总投资的0.80%；流动资

24、金303.68万元，占项目总投资的36.18%。资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资839.25万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）564.85万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额274.40万元。项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：3100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：2459.80万元。3、项目达产年净利润（NP）：469.39万元。4、财务内部收益率（FIRR）：44.98%。5、全部投资回收期（Pt）：4.11年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：870.77万

25、元（产值）。项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。研究结论本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，项目的建设，是十分必要和可行的。主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元839.251.1建设投资万元528.851.1.1工程费用万元375.891.1.2其他费用万元142.061.1.3预备费万元10.901.2建设期利息万

26、元6.721.3流动资金万元303.682资金筹措万元839.252.1自筹资金万元564.852.2银行贷款万元274.403营业收入万元3100.00正常运营年份4总成本费用万元2459.805利润总额万元625.856净利润万元469.397所得税万元156.468增值税万元119.579税金及附加万元14.3510纳税总额万元290.3811盈亏平衡点万元870.77产值12回收期年4.1113内部收益率44.98%所得税后14财务净现值万元1114.17所得税后市场和行业分析行业未来发展趋势1、第三方IT运维服务商自主研发智能化运维工具以提升服务效率由于国家政策情况、经济发展、产业结

27、构的不同，企业IT运维在不同国家均存在不同情况。在我国IT运维服务产业发展初期，多数IT运维服务提供商依赖大型或国际企业的运维工具、产品或内容进行IT运维服务，然而这些产品或多或少会存在局限性，不能良好适应我国企业的IT运维需求，无法涵盖不同企业的实施环境。随着我国IT运维服务产业的扩大完善，越来越多的IT运维服务商认识到自主研发IT运维工具、产品的重要性，并将形成符合用户个性化需求、便于在我国企业中实践落地的IT运维产品，明确所提供服务的优势、特点，形成自有、独特的企业文化及发展路线，提升竞争能力。而目前，越来越多的企业意识到DevOps高效率、高质量交付的优越性，将内部运维模式从传统运维快

28、速转向DevOps。据中国信通院2019年调查显示，超过八成的企业有明确的计划对DevOps工具或培训进行投入，运维和开发间的融合将变得更为密切。同时，随着运维数据种类、数量的增长，大数据技术的深入以及自动化运维的实践落地，智能运维（AIOps）成为大势所趋，IT运维将进入系统自调度的AIOps时代。通过机器学习和人工智能自动执行传统上需要人员参与的任务和流程将成为普遍现象。通过AI解决已知、单调和日常的普通运维问题，将被动响应式的风险处理方式变为主动防御，也使得运维人员能够聚焦解决新的、更复杂的问题，提升运维质量与效率。因此，自动化运维是IT运维重要的发展方向，对于第三方IT运维服务商而言，

29、及早洞察行业发展趋势，研究开发适用于客户的智能化、自动化运维产品有助于形成自身核心竞争力，维持客户粘性。2、随着云计算、大数据、容器、微服务等新技术的出现以及企业IT业务系统复杂度的提升，云计算基础架构运维需求将增加在国家政策和业务创新的双重驱动下，中国企业上云步伐加快，云计算对IT产业的变革涉及从底层基础设施到上层业务应用的方方面面，为IT服务市场创造了重要的增长点。云计算带来的计算、存储与分析能力的提升将与大数据、人工智能等技术结合，进一步促进IT服务的融合创新。当前，云计算的应用主体由先行的互联网公司向全行业延伸，一方面将对云服务商在可用性、稳定性和安全性方面提出更高的要求，另一方面，早

30、期云服务商以提供通用性解决方案为主的局面将被打破，未来云服务商将加强与生态伙伴的合作，满足各个行业的个性化需求，向传统企业客户拓展。随着传统企业上云的步伐加快，未来面向云计算基础架构的运维需求比例将增加。在传统的IT架构下，第三方运维服务商的优势体现在从下至上的整体运维解决方案，基础架构云化之后，底层资源池的透明化让客户的运维管理关注点发生变化。基础云厂商负责提供IaaS平台运维，第三方运维服务商的服务重点一方面向更上层的应用运维转移，另一方面重新聚焦到资源池之下的硬件设备，以稳定、可靠的硬件环境保障业务的正常运转。3、大型企业客户出于刚需，中小客户需求也逐渐显现针对大型企业来说，随着新技术的

31、发展，企业的业务也在发生着改变，更多的互联网应用出现，用户群体以及业务量也都在成倍的上升，这就要求IT的反应速度可以贴近互联网形态的应用架构，而IT运维管理也将可以支撑更多的业务创新的IT基础平台。同时，IT运维管理在传统的IT环境中相对是静态的，但是随着新业务的发展，IT运维管理还需要优化，来适应新业务的快速迭代、快速上线，保持业务连续性。因此，在这个新兴技术的时代，大型企业客户对IT运维管理的需求比以往更加迫切。此外，中小企业的IT环境虽然没有大型企业那么复杂，多变，但随着企业规模扩张，IT系统的复杂度也会随之提升，对于IT运维管理的要求也慢慢进入到各个企业的日程中。顾客感知价值（一）顾客

32、感知价值的含义为顾客提供更大的顾客感知价值，是企业建立良好顾客关系的基石。所谓顾客感知价值(CPV)，是指企业传递给顾客，且能让顾客感受得到的实际价值。它一般表现为顾客购买总价值与顾客购买总成本之间的差额。这里的顾客购买总价值是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的一系列利益；顾客购买总成本是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精力以及所支付的金钱等成本之和。顾客在购买产品时，总是希望有较高的顾客购买总价值和较低的顾客购买总成本，以便获得更多的顾客感知价值，使自己的需要得到最大限度的满足。因此，顾客在做购买决策时，往往从价值与成本两个方面进行比较分析，从中选择出那些期望价值最高、购买成本最低，即“

33、顾客感知价值”最大的产品作为优先选购的对象。企业为在竞争中战胜对手、吸引更多的潜在顾客，就必须向顾客提供比竞争对手具有更高顾客感知价值的产品，获得更高的顾客满意度。为此，企业可从两个方面改进自己的工作：一是通过改进产品和服务，塑造企业形象，提高人员素质，提高顾客购买总价值；二是通过改善服务与促销网络系统，减少顾客购买产品的时间、精神与体力的耗费，降低顾客购买总成本。（二）顾客购买总价值获得更大顾客感知价值的途径之一，是增加顾客购买总价值。顾客购买总价值由产品价值、服务价值、人员价值和形象价值构成，其中每一项价值的变化均对总价值产生影响。1、产品价值产品价值是由产品的功能、特性、品质、品种与式样

34、等所产生的价值。它是顾客需要的中心内容和选购产品的首要因素。一般情况下，产品价值是决定顾客购买总价值大小的关键和主要因素。产品价值是由顾客需要来决定的，在分析产品价值时应注意：（1）在经济发展的不同时期，顾客对产品的需要有不同的要求，构成产品价值的要素以及各种要素的相对重要程度也会有所不同。（2）在经济发展的同一时期，不同类型的顾客对产品价值，也会有不同的要求，在购买行为上显示出极强的个性特点和明显的需求差异性。因此，企业必须认真分析不同发展时期顾客需求的共同特点以及同一时期不同类型顾客需求的个性，特征，并据此进行产品的开发与设计，增强产品的适应性。2、服务价值服务价值是指伴随产品实体的出售，

35、企业向顾客提供的各种附加服务，包括产品介绍、送货、安装、调试、维修、技术培训、产品保证等所产生的价值。服务价值是构成顾客购买总价值的重要因素。在现代市场营销实践中，随着消费者收入水平的提高和消费观念的变化，消费者在选购产品时，不仅注意产品本身价值的高低，而且更加重视产品附加价值的大小。特别是在同类产品质量与性能大体相同的情况下，企业向顾客提供的服务越完备，产品的附加价值越大，顾客从中获得的实际利益就越大，从而购买的总价值也就越大。因此，在提供优质产品的同时，向消费者提供完善的服务，已成为现代企业市场竞争的新焦点。3、人员价值人员价值是指企业员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作效益与质量、经

36、营作风、应变能力等所产生的价值。企业员工直接决定着企业为顾客提供的产品与服务的质量，决定着顾客购买总价值的大小。综合素质较高又具有顾客导向经营思想的工作人员，会比知识水平低、业务能力差、经营思想不端正的工作人员为顾客创造更高的价值，培养更多满意的顾客。人员价值对企业、对顾客的影响作用是巨大的，并且这种作用往往是潜移默化、不易度量的。因此，高度重视企业内部营销，确保管理层、员工都有正确的营销理念，加强对员工日常工作的激励、监督与管理，使整个团队始终保持较高的工作质量与水平就显得至关重要。4、形象价值形象价值是指企业及其产品在社会公众中形成的总体形象所产生的价值。包括企业的产品、技术、质量、包装、

37、商标、工作场所等所构成的有形形象所产生的价值，公司及其员工的职业道德行为、经营行为、服务态度、作风等行为形象所产生的价值，以及企业的价值观念、管理哲学等理念形象所产生的价值等。形象价值与产品价值、服务价值、人员价值密切相关，在很大程度上是上述三个方面价值的综合反映。良好的形象价值会对企业的产品产生巨大的支持作用，带给顾客精神上和心理上的满足感、信任感，使顾客需要获得更高层次和更大限度的满足，从而增加顾客购买总价值。因此，企业应高度重视自身形象塑造，为企业进而为顾客带来更大的价值。（三）顾客购买总成本使顾客获得更大顾客感知价值的另一途径，是降低顾客购买的总成本。顾客购买总成本不仅包括货币成本，而

38、且还包括时间成本、精神成本、体力成本等非货币成本。一般情况下，顾客购买产品时首先要考虑主要表现为价格的货币成本的大小，这是构成顾客购买总成本大小的主要和基本因素。在货币成本相同的情况下，顾客还要考虑其购买所花费的时间、精力等，这些支出也是构成顾客购买总成本的重要因素。这里我们主要考察后面几种成本。1、时间成本在顾客购买总价值与其他成本一定的情况下，时间成本越低，顾客购买的总成本越小，从而顾客感知价值越大。以服务企业为例，顾客为购买餐馆、旅馆、银行等服务行业，所提供的服务时，常常需要等候一段时间才能进入到正式购买或消费阶段，特别是在营业高峰期更是如此。在服务质量相同的情况下，顾客等候购买该项服务

39、的时间越长，所花费的时间成本越大，购买的总成本就会越大。同时，等候时间越长，越容易引起顾客对企业的不满，中途放弃购买的可能性亦会增大。因此，努力提高工作效率，在保证产品与服务质量的前提下，尽可能减少顾客的时间支出，是创造更大的顾客感知价值、增强企业产品市场竞争能力的重要途径。2、精力成本精力成本（精神与体力成本）是指顾客购买产品时，在精神、体力方面的耗费与支出。在顾客购买总价值与其他成本一定的情况下，精神与体力成本越小，顾客为购买产品所支出的总成本就越低，从而顾客感知价值越大。因为消费者购买过程是一个从产生需求、寻找信息、判断选择、决定购买、实施购买，以及买后感觉的全过程。在购买过程的各个阶段

40、，均需付出一定的精神与体力。特别是在复杂购买行为中，消费者需要广泛搜集产品信息，反复比较评估，付出较多的精力成本。对于这类产品，如果企业能够通过多种渠道向潜在顾客提供全面详尽的信息和相关服务，就可以减少顾客所花费的精神与体力，从而降低顾客购买总成本。（四）运用顾客感知价值概念应注意的几个问题（1）顾客感知价值的大小受顾客购买总价值与顾客购买总成本两方面及其构成因素的影响。其中，顾客购买总价值是产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等因素的函数。各个构成因素的变化对其总量的影响作用不是各自独立的。这些构成因素之间也是相互作用、相互影响的。其中某一项价值构成因素的变化往往会影响其他相关价值因素量的

41、增减，从而综合影响顾客购买总价值或总成本的增减，最终影响顾客感知价值。企业在制定市场营销方案时，应综合考虑构成顾客购买总价值与总成本的各项因素之间的这种相互关系，突出重点，优化营销资源配置，尽可能用较低的生产与市场营销费用为顾客提供更多的顾客感知价值。（2）不同的顾客群对产品价值的期望和购买成本的重视程度是不同的。企业应根据不同顾客的需求特点，有针对性地设计和增加顾客购买总价值，降低顾客购买总成本，以提高产品的实用价值。例如，对于工作繁忙的消费者而言，时间成本是最为重要的，企业应尽量缩短消费者寻求产品信息和购买的时间，提供方便使用和便捷的维修服务，最大限度地满足和适应其求速求便的心理要求。总之

42、，企业应根据不同细分市场顾客的不同需要，努力提供对顾客实用价值最强的产品和服务，使之获得最大限度地满足。（3）顾客感知价值的大小，应以能够实现企业的经营目标为主要原则。有的企业为了争取顾客、战胜竞争对手、巩固或提高企业产品的市场占有率，往往采取顾客感知价值最大化策略。但长期不适当追求顾客感知价值最大化的结果可能会使企业成本增加过多，导致利润减少甚至亏损。因此，在市场营销实践中，企业应掌握一个合理的度，以确保实行顾客感知价值最大化所带来的利益超过因此而增加的成本费用。行业发展概况和趋势1、信息技术服务业市场概况IT服务是指信息技术服务商为客户提供的贯穿IT系统全生命周期的全方位服务，覆盖需求分析

43、与设计、开发、部署与实施、维护与管理、优化、升级等环节。IT服务可以分为专业服务、维护服务和运营服务三类，其中专业服务包括IT咨询服务、IT基础架构建设服务、IT系统定制化开发服务等，维护服务包括IT运维服务及相关软硬件支持等，运营服务包括业务流程外包、系统运营外包、IT外包服务等。随着“十四五”国家信息化规划“十四五”软件和信息技术服务业发展规划等政策的相继出台，提出加快多领域互联网融合，支持新一代信息技术产业发展壮大，促进信息技术向各行业广泛渗透与深度融合，同时，鼓励发展新一代信息技术，突破云计算、人工智能等核心技术，将大数据作为基础性战略资源。在此情况下，各企业对IT技术的重视程度日益增

44、加，IT业务高速发展、变化，迭代周期缩短，质量要求提高，促使更多企业加快迈向以自动化运维、DevOps为代表的IT运维新阶段。相比软硬件产品，国内的IT服务商在渠道建设、行业理解、服务响应等方面具有优势，在此契机下强化自身品牌化建设，IT服务领域国内厂商的比例进一步提高。2、IT运维服务市场概况（1）IT运维服务市场内容及发展情况信息系统是企业数字化的基础，是提供企业核心竞争力的重要途径。尽管不同规模企业的数字化程度存在差异，但都会在企业管理、生产作业、互联网业务或者产业互联网等领域上进行或多或少的覆盖，目的就是增强企业核心竞争力，为本企业的业务以及战略服务。IT运维是指通过规范化的IT运维体

45、系标准，及专业的IT运维管理工具的运用，从而对企业的运维服务进行有效管理，最终帮助企业实现“企业资产自主管理、自动报障、规范运维服务流程、数据挖掘提供决策支持”的目标。IT运维的具象工作内容是通过运用互联网、云计算、大数据、人工智能等新型信息通信技术，通过监控、作业调度、备份与恢复等手段，结合管理流程手段，维护生产环境以及和生产环境相关的基础设施，包括硬件设备、基础软件、网络等，以保障生产环境稳定、高效、安全、低成本运行。近几年，我国高度重视信息技术发展与应用并陆续出台“十三五”规划（2016-2020）、云计算发展三年行动计划（2017-2019年）、软件和信息技术服务业发展规划（2016-

46、2020）等众多政策，提出加快多领域互联网融合，支持新一代信息技术产业发展壮大，促进信息技术向各行业广泛渗透与深度融合，同时，鼓励发展新一代信息技术，突破云计算、人工智能等核心技术，将大数据作为基础性战略资源。在此情况下，各企业对IT技术的重视程度日益增加，IT业务高速发展、变化，迭代周期缩短，质量要求提高，促使更多企业加快迈向以自动化运维、DevOps为代表的IT运维新阶段。（2）第三方运维服务需求逐渐提高当前市场主流IT运维模式尚处于第二阶段及第三阶段，即流程化、标准化、平台化、自动化运维。在大部分企业日渐复杂且异构的IT基础架构环境下，相较于手工运维，上述运维方式实施难度较高，需要借助专

47、业的运维工具。因此，第三方运维的综合能力优势愈发凸显，第三方运维服务商集合了专业化的服务工程师团队，运维对象能够覆盖各类主流的软硬件产品。因为专注在运维服务领域，第三方厂商的运维服务相比原厂商更加本地化和一站式。第三方运维服务商往往在特定地区或者行业拥有长期良好的合作关系，可以提供贴近客户的个性化服务，基于自身的运维服务网络，能够在更短的时间内响应客户需求。另一方面，随着信息技术产业创新的不断推进，国产软硬件在我国企业的IT架构中比例不断提高，加之云计算与开源技术的广泛应用，让IT架构逐渐复杂。因此，第三方运维服务商在综合能力及专业性上更有优势。（3）中国ITOM/ITOA市场概况ITOM（I

48、TOperationsManagement,IT运维管理）是指运用工具软件对IT基础设施以及应用软件等对象进行实时监控管理并提供反馈，为监测对象保持最佳运行状态提供保障。目前市场上的ITOM产品主要分为监控、管理和自动化三种类型。监控类包含基础设施监控、应用性能管理（APM）、网络性能管理（NPM）、大型机性能监控；管理类包括IT资产和财务管理、IT服务支持管理和其他IT运维管理；IT运维自动化主要指自动化运维工具，如开源的Ansible、Puppet等。ITOA（ITOperationsAnalytics，IT运维分析）是指运用大数据和机器学习等手段，通过收集、处理和分析运维数据，识别IT系

49、统中潜在的风险和问题，协助企业进行更有效的业务决策。作为基础的运维工具，ITOM/ITOA下游客户分布广泛。其中应用领域最广泛是金融和电信，除自研能力极强的中大型互联网公司，包括交通运输、政府、教育、医疗等在内的各个领域都存在ITOM的需求。金融行业正处于向互联网业务融合的时期，相比于其他行业，金融行业在IT运维管理方面呈现出系统规模大、业务复杂程度高的特性，且面临严格的金融监管要求，金融机构对实时性、稳定性、业务连续性的要求更高。随着网络软化及云计算、5G等技术的不断成熟，电信行业面临分工细化和网络转型的挑战，将有望通过智能化运维提升IT运维效率、优化运维成本等。随着云计算和大数据等技术的发

50、展和应用，企业的IT基础架构逐渐从原来的单一IOE架构向x86、云化、开源分布式架构转变。这一阶段伴随着基础架构的革新，IT运维管理更加强调按需应变，敏捷响应业务需求，ITOM行业因此开始从稳态向敏捷态倾斜。企业产品迭代速度加快，业务复杂度提升，关注开发运维一体化的DevOps概念开始盛行。DevOps理念的落地不仅有效缩短了产品的开发周期，更促进ITOM向自动化运维迈进。与此同时，IT系统复杂度提升、数据量激增、分布式架构等因素促使IT运维管理由事后处理向以运维分析为主的ITOA升级。ITOA是在ITOM的基础上发展起来的可以协助决策、提高效率的一种具有价值的工具。但是目前ITOA在中国依然

51、是一个新兴的市场，大部分企业对于IT运维管理的需求还没有上升到数据分析的层面，整体市场格局还没有形成。不过国内领先的IT运维厂商已经认识到ITOA将会是未来运维领域的新趋势，基本都在同具有密切合作关系的客户在ITOA领域进行尝试和探索，尤其是金融行业对ITOA的反馈最为积极。随着大数据、云计算在各行各业的落地应用，越来越多的可量化指标围绕IT运营，将ITOA应用到客户环境中。企业可以从数据中挖掘出关键信息，从中挖掘出关键洞察力，以及具备跨基础设施自动执行操作任务的能力，从而提高其组织的竞争优势，开启数字化转型之旅。（4）产业链情况行业属于IT运维产业链，IT运维产业链的最上层是基础软硬件产品的

52、提供商，包括服务器、存储和网络设备等硬件设备厂商，以及数据库、中间件和操作系统等基础软件厂商。以系统集成商为代表的IT基础架构建设厂商会根据客户的实际需求进行系统的规划设计，向多家产品厂商采购软硬件后集成到统一的IT系统中。针对IT基础架构建设完成后的运维管理工作，通常有原厂运维服务商、第三方运维服务商和ITOM/ITOA厂商三类厂商向客户提供产品和服务。其中，原厂服务商即上游的软硬件产品提供商，他们在为最终客户提供产品的同时往往也会配套相应的运维服务；第三方运维服务商专注于IT运维服务领域，能够面向市面上主流的软硬件产品提供综合且专业的运维服务；与运维服务商相比，ITOM/ITOA厂商侧重以

53、标准化的ITOM/ITOA工具，帮助企业实现基础架构层的运维管理。3、信息系统集成市场概况信息系统集成即IT基础架构建设属于IT综合服务中的专业服务，属于IT基础架构运维产业链的中游，是指通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、

54、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。中国IT基础架构建设领域长期处于非常分散的格局，地方性厂商凭借客户关系和服务响应的优势占据市场的一席之地，全国性厂商在议价能力、技术研发和资金实力方面具有优势，且对于大型项目的整体组织和全方位管控能力强，更多承担项目中总集成商的角色。为落实国务院“放管服”改革的要求，2019年1月，中国电子信息行业联合会发布关于贯彻落实工信部的通知，决定停止信息系统集成及服务认定等相关工作。尽管资质认证已经取消，但从企业客户决策的角度，长期形成的市场习惯难以在短期内扭转，集成商的资质等级依然具有重要的参考价值。根据中国电子信息联合会数据，拥有一级资质的系统集成商有3

55、00家，其中浪潮软件、东软集团、中国软件、太极股份、清华同方、神州数码、东华软件和航天信息8家厂商为特一级资质，二级资质1,044家，三级资质的6,528家，四级资质的6,206家，拥有系统集成资质的厂商累计14,078家。对客户需求的深度理解是IT基础架构建设必需的竞争要素，不同行业客户的商业模式和业务流程存在差异，对IT系统的要求各有特色。基于既往项目经验形成的行业壁垒，厂商能够准确把握客户的需求痛点，因此IT基础架构建设领域的领先厂商通常有自己的优势行业。4、信息技术应用创新（信创）产业概述信息技术应用创新产业，即“信创产业”，是我国数据安全、网络安全的基础，也是新基建的重要组成部分。信

56、创产业以信息技术产业为根基，以安全自主可控为核心，通过科技创新，打造以芯片、系统软件、中间件、应用软件、信息安全产品为主体的产业链，将在摆脱外部信息系统技术依赖、防范外部信息安全风险，在内部助力数字新基建、推动中国信息技术产业数字化转型方面发挥重要作用。信创涉及到的行业包括IT基础设施：CPU芯片、服务器、存储、交换机、路由器、各种云和相关服务内容，基础软件：数据库、操作系统、中间件，应用软件：OA、ERP、办公软件、政务应用、流版签软件，信息安全：边界安全产品、终端安全产品等。信创产业是一条规模庞大、体系完整的产业链，是智能化社会的时代底色，是数字经济的重要推手；近几年来，信创产业市场在党政

57、军及金融行业起步，并向交通、电力、教育、医疗等全行业不断扩展，同时不断向规模巨大的消费品市场持续渗透；作为国家顶层战略设计，信创市场规模将继续稳步增长，整体市场规模将超过万亿。行业竞争格局IT运维服务行业的市场参与者主要包括：软硬件提供商，提供包括服务器、存储设备和网络设备等硬件设备，数据库、中间件和操作系统等基础软件，以及其他应用软件；系统集成服务商，提供将软硬件设备集成到能够满足客户个性化需求的系统中，提供数据中心的集成设计、安装调试、应用开发以及运维管理等服务；IT运维管理厂商，包括原厂运维厂商及第三方运维服务商。由于目前行业参与竞争的企业数量众多，行业竞争格局呈高度分散化的态势，且部分

58、参与者的业务范围存在一定交叉。由于行业客户主要集中在政府、企事业单位、金融、电信、电力等领域，服务商的行业经验及规模系客户甄选供应商的重要指标，因此，具备优秀行业经验的供应商可以更好地将成功经验复制及拓展到其他领域、地区的客户中，形成更高的竞争优势。未来，行业中大型服务提供商的竞争将更为激烈，而规模较小，客户基础较薄弱的小型服务商将面临更大的竞争压力。市场规模1、信息技术服务业市场规模目前我国软件和信息技术服务业已进入快速成长期，产业规模不断扩大。根据工业和信息化部统计数据，2014年-2021年，我国软件及信息技术服务业收入年均复合增长率为14.41%，2021年行业收入达94,994亿元，

59、同比增长17.7%，行业的发展为行业提供了新的发展机遇。随着“十四五”国家信息化规划“十四五”软件和信息技术服务业发展规划等政策的相继出台，提出加快多领域互联网融合，支持新一代信息技术产业发展壮大，促进信息技术向各行业广泛渗透与深度融合，同时，鼓励发展新一代信息技术，突破云计算、人工智能等核心技术，将大数据作为基础性战略资源。在此情况下，各企业对IT技术的重视程度日益增加，IT业务高速发展、变化，迭代周期缩短，质量要求提高，促使更多企业加快迈向以自动化运维、DevOps为代表的IT运维新阶段。2、IT运维服务市场规模在IT运维服务方面，根据艾瑞咨询统计及预测，2021年中国IT服务将突破万亿大

60、关，其中IT运维市场规模在2021年达到2,941.2亿元，当前运维管理外包模式发展成熟，行业整体进入到稳定增长阶段。预计未来四年内，中国IT基础架构运维服务市场将继续保持稳定的增长，市场规模在2023年达到3,236.4亿元，2020-2023年的年复合增长率为11.7%。电信运营商、大型商业银行等高端客户的核心系统升级换代不仅会创造新的IT基础架构建设需求，也将为下游的运维服务行业带来增量市场，同时市场格局将进一步向国内厂商倾斜，第三方运维服务商的市场份额相应提升。根据艾瑞咨询，以运维和开发为代表的IT服务，已占据IT服务57.8%的市场份额，对促进IT服务市场增长贡献显著；2020年第三