动态管理评价考核指标评价表(附表1～8)_第1页
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文档简介

1、附表3设备物资动态管理考核指标评价表被考核单位：序号考核指标评价依据空白为未修改标准分值打分标准空白为未修改人员配备及培6人（ 5千万至亿元产值）、 4人每少一人扣 1分，培训缺一人扣1分，直至扣1（ 5千万以下），参加培训人数与6训率完计划培训人数差额设备台账的完是否建立自有、外租、外协队伍2自带设备的台账（含进出场台6每缺 1 台扣一分，缺主要参数扣0.5 分整性账），自有设备主要参数完整（报告期内制度台日数中的完好基准分 3分（ 80% ），每高1% ，加 0.2 分，最3设备完好率台日数 / 报告期内制度台日数 )5高 5 分；每低于 1% 扣 0.2 分。100% 大于 90%（报告

2、期内实做台日数 /（报告期基准分 4分（ 70% ），每高1% ，加 0.2 分，最4设备利用率内制度台日数 +节假日加班台日数6高 6 分；每低于 1% 扣 0.2 分。) 100% 大于 75%是否有外租设备审批、会审手5外租设备续，是否进行技术经济分析，租12每有一项不符合要求，扣1分赁价格和结算是否合理特种设备定期特种设备定期检验5特种设备到期未及时检验，扣1分6检验、操作人员持证上岗操作人员持证上岗5每发现一人或一台设备无证扣1分7物资采购计划计划执行率 =( 年度实际采购总额/6执行率差额不超过 5% 不扣分；超 5% 后每年度计划总额 ) 100%超过 1% ，扣 0.5 分。合

3、格供应商评价率 =( 合同供应商不得低于 100%，每低于 1%扣1分；每评价内容8供应商评价资料数量 /合格供应商数量 ) 5不完整扣 1分。100%9设备、物资统设备、物资各类报表时效性与正原文为物资各类报表时效性与8超过一天扣 1分；无财务稽核扣1分；不正确计报表确性正确性扣 1 分；直至扣完。物资综合管理依据季度综合项目系统检查考核原文为 1、物资模块是否及时10更新 2、系统收支存消耗报表12依据季度综合项目系统检查考核。软件。正确性物资招标采购率 =（年度招标采购招标采购应占自购物资总额不得低于85%（包6含甲供、甲控、自购）。少一个百分点扣 1分总额 / 年度自购物资总额）。11

4、集中采购招标采购应占自购物资总额不得低于90%（包设备招标采购率 =（年度招标采购6含甲供、甲控、自购）。少一个百分点扣 1分总额 / 年度自购设备总额）。1、按文件要求每季度末下月 15号未按要求时间上报的，延迟一天扣1分，超欠13物资核销前上报核销资料； 2、核销超欠耗12耗原因每条分析不明确不透彻的扣1分。原因分析是否透彻。汇总得分100批准：审核：原文为：每未更新、漏填扣1分；直至扣完。正确率差额不超过 5%；每超过 1%，扣 0.5 分；直至扣完。考评得分备注岗位：主任、设备内业、设备现场、采购、物资计划、物资报表（有炸药库、起重设备的各增加一人）主要参数：名称、规格、能力、功率、出厂日期、购置日期、发动机号、底盘号等无特种设备，此项分值归到“设备台账的完整性”考核指标内，进行考核无特种设备

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