供电多经工作思考

1、供电多经工作考虑改革开放以来，供电多经企业得到快速开展，就拿*供电公司所属多经企业来说，各项经济指标年比年都不同程度地翻了几番，获得的成绩有目共睹，但与地方民营经济和改制企业的开展步伐差距还很大，迫切需要我们去认真研究解决。一、供电多经企业在开展中遇到的问题一人才匮乏是制约开展的桎梏随着电力体制改革的不断深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深化变化的情况下，供电多经企业面临的竞争对象日益强大和多样化，竞争更为剧烈，靠主业垄断而获得大量市场时机的时代将逐步不复存在。相反，其原有的人才缺乏的痼疾日益暴露并成为制约开展的桎梏。据调查，目前供电多经企业的法人代表大多数既是管理者，又是销售者

2、、技术设计者、收帐者，所有消费经营集于一身，这怎么能做大做强呢。有的法人代表一个月的手机费少那么几百元，多那么几千元，据说都是业务 ，繁忙程度可想而知，以致于根本没有时间去研究、制定多经企业的开展规划，在一定程度上影响了多经企业的开展。人才问题主要反映在以下主要方面：1、缺乏专业人才。由于规模小、资金缺乏等原因，缺乏优秀的管理人才、技术人才和高效技术工人。据调查，在供电多经企业中技术人员缺乏10；60的需要专业技术人才，40的需要经营管理人才，30的需要市场营销人才。目前，由于受供电体制影响，供电多经企业对人才资的投资少，人才青黄不接，影响了开展。2、员工整体受教育培训程度不高。有的多经企业从

3、未对员工进展过培训，无视了自身对人才长期培养，直接导致了后续开展动力缺乏。3、留住人才难。有的多经企业虽然在社会上也招聘了急需人才，它不具备外企、其他企业在薪酬构造、开展空间等方面的竞争优势，也没有在福利、劳保、社保等方面的强势吸引力，使得在留住人才方面具有先天缺乏，影响了其开展。二创新乏力影响竞争才能第 1 页 共 4 页供电多经企业的创新乏力包括制度创新和技术创新两个方面。目前，供电多经企业管理形式较落后，习惯于“人治”，加上主要依靠简单的机械操作，技术含量不高，面临的压力大，大部分法人代表觉得自身的竞争力较差。1、制度创新不够。目前，大多数供电多经企业沿用传统的管理形式，受制于主业的限制

4、，缺乏公平的竞争机制，机制与体制不活，创新力也不够，如何尽快改变这种状况是摆在我们急需解决的一个重要课题。2、技术创新才能较差。第一，科技投入缺乏。据笔者所知，绝大多数多经企业技术开发费用占销售收入的比例缺乏1，有的甚至为零。第二，技术创新的根底薄弱。在多经企业，科研人员少，拿不出高科技产品，导致附加值或毛利额不高。三资金缺乏是制约开展的瓶颈资金是企业的血液，资金缺乏一直是影响多经企业开展的一个重要问题。造成资金缺乏的原因主要有：1、融资渠道不畅。一是金融机构紧缩银根，借款门槛抬高，银行贷款困难。二是民间借贷尚不标准，存在着较大的信誉风险和不稳定因素。2、多经企业资金占用严重。近几年，由于原材

5、料的价格进步，加剧了资金紧张的状况。3、贷款拖欠突出。主要是企业间互相拖欠贷款，形成新的“三角债”。四品牌形象影响开展后劲目前，供电多经企业有品牌形象的拳头产品为数不多，直接影响了其开展后劲。造成这种状况的主要原因有：一是多经企业自身对品牌形象的观念淡薄，未注意到这个无形资产所产生的效益。当一个企业自身的产品进入市场，没有著名商标开展战略，这个企业只不过拥有一个向市场“销售”的目的而已，假设自始至终坚持单纯销售目的必将导致企业在市场竞争中的失败。我们有些多经企业消费的产品就因为不是品牌、没有树好形象而销不出去，即使销出去了，在市场上转了两圈，也经不起市场的鞭挞，一个浪花被卷回来而宣告失败。二是

6、小农经济思想的束缚，追求眼前利益，满足现状，“小富即安”，没有长远的开展理念，品牌形象较差，不敢花钱投资在品牌战略上。多经企业假设还是有旧的思想观念，不注重产品开第 2 页 共 4 页发，不注重企业形象，不强化品牌形象意识，那么在将来的市场上，多经企业的路就会越走越窄。二、供电多经企业走出困境的几点考虑一营造环境，鼓励多经企业人才施展才干。当今时代，经济的竞争就是人才的竞争。为此，要按照党管人才的要求，加强对多经企业的人才管理，尤其是经营者和专业技术人才工作的客观指导、组织协调和考核评定，确定人才开展规划和投入体系，把人才培养作为一项战略性工程来抓，放入重要议事日程。一是立足培训，构建人才培养

7、增值机制。要按照缺什么补什么的原那么，为现有人才加强培训教育，采取“请进来，走出去”等多种形式，不断进步综合业务程度。二是要更新观念，创造优惠宽松的人才政策环境。要制订吸引人才的优惠政策，敢于打破各种人为的、制度的制约框文，降低门槛，产生“洼地”效应。三是完善鼓励机制，营造留住人才的气氛。在政治上要关心，在声誉上要表彰，在事业上要鼓励，在经济上要奖励，在感情上要尊重，在生活上要照顾，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好气氛。二促进创新，进步市场竞争力。1、要大力支持创新。一是要建立有关组织机构体系，加强对技术创新的组织指导和效劳；三是要运用经济杠杆等手段，推行其技术创新；三是要建立健全制度，

8、促进技术创新，从制度得到保证。2、多经企业要积极参与创新。一是多经企业要施行产权制度创新，构筑多元化、社会化的产权构造；二是要加大技术创新投入，建立企业研发中心，自主创新；三是要采取不同手段鼓励员工的创新热情，积极探究新方法，调发开工的创新热情；四是要塑造良好的企业文化，逐步形成崇尚科学的文化气氛，从而使企业尽快过渡到富于创新精神的学习型组织。三加大资金投入，拓宽融资渠道。一是要增加资金的投入。对待多经企业要一如既往的关心，不仅从政策上加大扶持力度，更要从资金上加以表达，在同等条件下，要优先支付其货币资金；二是要积极稳妥地进展多经企业改制，注入资金进展改造，增加其活动；三是要对多经企业经营业绩好、有前途的要敢于承担风第 3 页 共 4 页险，既可直接投入，增加投资收益；四是要帮助融资，积极进展担保贷款，解决过渡难关。四施行品牌战略，树立企业形象。一是要树立增强品牌战略理念。品牌是企业的无形资产，它像一块磁石一样吸引着消费者，当消费者认同一个品牌，也就认同了企业和产品，更意味着企业赢得了消费者，占领了市场。因此，多经企业应增强危机感，苦练内功，努力打造品牌，为自己的可持续开展创造条件。二是要增加品牌投入。品牌的背后是企业的形象，是企业管理文化精神的凝聚，最直接地表达在产品的品质