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文档简介
1、 【做什么】 【怎么做】 核心任务: 工程管理 项目总包方 始至项目完成 和项目控制 ）； ）： 单项工程完整项目 ）； ：（ 43.合同价款支付 P88-93 以货币的形式编制的相关成本书面方案；计划原则： 实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济指标、统一领导和分级管理、适度弹性 招标文件 ; 图纸;清单 按成本构成 :人、材、机、企管费按项目组成 :单项工程单位工程分部工程分项工程按工程进度: 施工成本的工程控制方法:赢得值法 :三个参数/ 四个评价指标【熟练掌握计算】 费用绩效指数 =已完预/ 已完实际；进度绩效指数 =已完预/计划预 综合成本分析方法 :分部分项工程成本分析 , 月度
2、/年度成本分析 ,竣工成本综合分析 P122 不同深度不同功能不同周期 三个 对象 顾客,领导,全员+过程方法，改进，循证决策，关系管理 【修订】 施工质量形成过程中 事后质量把关 靠尺-平整度、 量计量仪表 -偏差、坍落度 、 【常考例子】吊线锤-垂直度、 套方尺- 阴阳角、踢脚线、对角线 ；（ 3010X303X1010050X10010X50101亿5000万X1亿1000万X5000万100万X1000万 ）； ）； 有利于降低工程造价 符合 “他人控制 ” 109.设备采购合同价款的支付 2Z106030 施工计价方式 价 价 合 ）； 工程总成本一开始估计不准，可能变化不大 设计深度达到可以报总价深度（一个 成本总价和一个固定酬金） 【索赔报告】 在发出索赔意向通知后 2
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