2022年企业年度工作总结集合九篇

1、第 页2022企业年度工作总结集合九篇企业年度工作总结集合九篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它可以促使我们思考，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结有什么格式呢？以下是我收集整理的企业年度工作总结9篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业年度工作总结 篇1今年是“三局合一的第一年，南坑分局在县局党组的正确领导下，在当地党委、政府的指导关心下，以深化改革为动力，以强化管理为手段，以打造一支效劳态度好、业务水平好、行政能力好、自律意识好的分局队伍为目标，以创新工作方法为突破口，不断提高队伍素质、提高行政效能，大胆管理、努力工作，较

2、好地完成了各项工作，现将我局20 xx年的工作情况总结如下：一、加强队伍建设，提高整体素质：我局采取一抓教育。作为基层分局作风纪律的好坏，直接影响着效劳、监管、执法和维权职责的履行，一言一行、一举一动都代表着部门的对外形象，我局着眼长远和根本，把纪律建设摆在首位，坚持用纪律和规矩管人管事，让作风纪律整顿触及思想，触动灵魂。二抓落实。做到不漏掉每一个步骤，不越过每一个环节，不放弃每一个细节，搞好效劳维权，强化执法办案，促进市场管理标准。三抓严格管理。从抓学习培训、落实禁令、上下班考勤、内务卫生、工作秩序、礼节礼貌、挂牌上岗、履职尽责等工作入手，做到一点一滴抓养成，严格管理促标准。通过学习催促监管

3、，干职工的工作作风明显转变，效劳意识进一步增强，组织纪律明显增强，内部更加团结，管理更加标准，精神面貌明显改观。二、严把市场主体准入关，标准市场主体行为。1、严把市场主体准入关。清理登记前置审批工程，由先证后照改为先照后证是今年部署的一项重大改革。我局切实做到增强改革意识和创新理念，认真落实政务承诺，把热情、方便、快捷、周到效劳要求贯穿于工作的始终，为广阔私营业主进入市场创造了更加宽松的条件。一年来我局新开展个体户87户，各类企业35户。截止目前，辖区内共登记注册的个体工商户865户，各类实有企业1x5户。2、积极做好企业年度报告和信息公示各项工作并结合今年的登记制度改革及新版营业执照换发工作

4、开展好市场主体常态监管。自?企业信息公示暂行条例?实施以来，为了顺利地开展好此项工作，我局从学习、宣传、效劳三个方面入手，提前准备、精心谋划。一是积极做好宣传工作，及时向社会宣传年度报告制度，做好正确引导工作。二是为让经营业主及时快捷的了解掌握企业信息公示工作，我局就企业信息公示工作举办了三期培训班，为参加培训的企业代表详细地讲解了?企业信息公示暂行条例?等配套规章，演示了企业信息公示系统网上操作流程。三是开办了效劳窗口，主动联系企业，做好引导帮扶，给予耐心咨询和指导。同时我局还利用年度申报制之机，进一步标准企业、个体户经营行为，完善了档案，对名存实亡的企业和个体户进行了清理。今年已申报20

5、xx年度企业89户，个体475户；20 xx年度企业123户，个体559户。三、突出重点，营造公平竞争环境，维护合法经营。1、执法专项整治工作稳步开展。一年来我分局陆续开展了节日市场、校园周边环境、乳制品、调味面制品、不合格化装品、保健酒、配制酒、儿童用品、食品加工小作坊等专项执法检查30余次，共出动人员100余人次，查处了无照经营户12户，标准经营20余户，有力地标准了辖区市场经济秩序。今年十一月份我局还抽调了五名同志参与了全县的创立工作，以充足的干劲、扎实的作风全力以赴投入到创立攻坚战，为建设美丽新芦溪尽微薄之力。2、强化了农资市场管理力度。催促辖区内9户经营点建立完善了“两帐两票、一卡一

6、书制度。分局陆续开展了以种子、化肥、农药、农机具等为重点，以生产、经营主体准入和农资商品质量准入为突破口“红盾护农专项执法行动，及时掌握农资经营户情况、进货来源、数量及农资商品相关情况。3、我局在今年的打传、商业贿赂、创立无传销社区工作中重点以宣传预防为主，通过在人口密集地发放宣传资料，张贴宣传画册，向广阔农村群众耐心讲解传销的危害及表现形式、普及创立“无传销社区的意义等知识，增强群众对传销的正确认识和防范能力，有效提升人民群众自我防范、自觉抵抗、主动举报的意识。一年来共发放打传宣传单200余份，并与县局及各社区签订了责任状。4、扎实开展消费维权工作，推动消费维权网格化。一是组织开展了“3.1

7、x宣传活动，通过散发宣传材料、传授维权技巧，提高了广阔消费者的自我保护意识。此次活动共发放宣传资料300份，接受咨询1x人次；悬挂横幅2块，张贴标语1x张，检查80户食品经营户，收缴了过期饮料18瓶；二是充分发挥农村消费维权投诉联络站作用，坚持“受理及时，转办迅速，调解有效的工作方针为消费者排忧解难。一年来我分会共受理消费者投诉2件，解决2件，解决率100%，为消费者挽回经济损失20 xx元，热心接待消费者来访，全年共接待各类消费者咨询22人次。5、加大巡查监管和办案力度，严格查处各类违法案件。我局继续推行人人学办案人人会办案的工作理念，要求分局监管人员在日常的巡查监管和专项检查中细心细致及时

8、发现案源。通过网格责任人在日常巡查及办案人员在专项检查中搜集发现案源，有效维护合法经营，打击了非法经营，维护了市场秩序。今年共查处违法案件2件，罚没款12000元。6、加大商标行政保护工作。一是加大商标法律法规宣传工作力度，大力开展新商标注册，一年来，共计走访无注册商标企业20余户，帮助企业新注册商标2件，续展商标3件，及时了解他们的商标注册情况和企业经营情况，对有一定知名度的代表性企业制定品牌培植方案，逐步帮助企业树品牌意识；二是加强市场巡查，严厉打击商标违法违规行为，尤其是对授权专营及委托加工企业加大了巡查力度，对傍名牌、违规使用商标，假冒他人商标的行为进行了严厉打击，纠正违规使用商标行为

9、3起，取缔假冒授权专营2起。7、治理虚假违法广告的整治。一是积极宣传广告法律、法规，标准广告经营行为，走访广告经营企业7户，深入宣传广告法律法规，催促企业守法经营；二是加大广告巡查力度，打击广告违法违规行为，一年来开展广告巡查5次，取缔违法违规广告13起，标准广告用语6起；三是加强广告专项整治，尤其是加大对医疗及食品药品广告的专项整治，开展了广告专项整治2次，取缔非法医疗广告2起，食品药品非法广告1起，有力打击了广告违法违规经营行为，有效维护了广告经营秩序。8、加强了对高危行业的巡查力度及特种设备的检查。我局时刻拉紧平安生产这根弦，按照县安委会的统一部署，开展了生产经营单位致灾因素百日排查整治

10、专项行动，共检查了煤矿6户，其中4户证照已过期，过期证照正在办理当中；非煤矿山3户，其中1户已停产多年，证照已过期待撤消；鞭炮烟花生产企业2户，证照齐全，均在有效期内；经营化学危险品企业6户，其中3户局部证照已过期，过期证照正在办理当中；对31户企业进行检查，目前填报企业自查表13份。对局部存在隐患企业已提出整改建议，下达整改意见1件，走访食品生产企业1户，整改不标准企业1户；在加强日常监管的同时，积极开展煤矿、黑网吧、采石场、烟花爆竹及游乐设施、锅炉、电梯等特种设备的专项检查工作，及时排除平安隐患。企业年度工作总结 篇2*年，公交总公司在上级主管部门的领导下，认真落实年度工作部署，以营运效劳

11、为中心，以企业改制为重点，以提高“两个效益为目标，积极组织生产经营和平安效劳，完成了全年生产方案，其它各项工作也得到较好落实，现将主要情况总结如下：一、主要指标完成情况行驶里程：方案7635万公里，实际运行8025万公里，完成方案105%；营运收入：方案17538万元，实际完成18400万元，完成方案105%；总支出：方案19315万元，实际支出20327万元，比方案增加1012万元，主要因为缴纳离退休人员一次性医疗保险、按20 xx54号文套改工资、发放烤火费，尤其是油料涨价等因素，超出本钱方案；利润：补后方案828万元，实际利润687万元，比方案减亏141万元，公交公司年终工作总结。车厢效

12、劳合格率97%，车辆整洁合格率98。6%。行车责任事故考核指标为1。8起/百万公里，实际发生0。19起/百万公里，较去年同期下降38%；发生有责死亡事故1起，同比减少6起。二、主要工作情况今年以来，公交公司在生产工作中面临很多困难，一是油料大幅度涨价，生产本钱剧增；二是城市道路多处施工，有50余条线路相继绕行，对营运效劳工作带来很大影响。三是历史遗留的职工养老保险、住房公积金等福利待遇问题很多，影响了职工队伍的稳定。尽管如此，公司全体干部职工努力克服困难和干扰，发扬艰苦奋斗和勇于奉献的精神，积极开展工作，尤其是领导班子调整以后，高举“真抓实干，求真务实的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落实，

13、努力改善管理人员的工作方法，调动了全体职工的积极性，完成了全年工作任务。一积极推进改制工作1、组织做好改制根底工作。企业改制面临产权制度改革和职工身份调整，针对这一实际，一是做好职工劳动关系调整的准备工作，对5902名在职和离、退休职工逐人核对年龄、工龄、用工形式和本企业工龄等，完成统计造册。对所有在职和离退休人员从93年至20 xx年的工资底账和职工养老保险金缴纳情况逐人逐月进行复印核查，并分别由本人签字认可。二是解决了历史遗留的职工福利待遇问题，对历年因经营困难上缴不到位造成的养老保险和个人账户的误差逐人进行计算，将差额局部统一补缴到养老保险局。对历年住房公积金账户情况也完成了逐人清算核对

14、及职工本人鉴认补缴工作。三是为全体职工办理了社会医疗保险手续，于*年3月1日正式参加了医疗保险社会统筹，并将职工医院申报成为社会医疗统筹定点医院。四是对职工进行了企业改制宣传教育，将市政府*154号文件?关于国有企业改革有关劳动保障问题实施细那么?下发到每一个职工，总公司班子成员分别到各公司进行宣讲，并聘请社会和劳动保障局的3位处长给职工授课，解答职工提问，普及改制和职工保障知识。五是制订了企业改制方案和职工安置方案，在广泛征求干部职工意见根底上，进行了反复修改和完善，被广阔职工所接受。5月10日在总公司六届十四次职工代表大会上，两个方案获得通过。公司还草拟完成了?章程?、?职工持股会设立方案

15、?和?职工持股会章程?。2、严格按程序实施改制。公司按规定程序及时拟制和呈报了各类申请文件，6月17日，国资委对企业改制申请进行了批复；7月9日国资委对企业关于清产核资的申请进行了批复，委派三个中介机构分别于7月12日和7月19日进入公交公司实施清产核资、资产评估和离任审计，清产核资的基准日定于6月25日；8月31日完成清产核资工作；10月27日国资委对清产核资损失核销资产核实情况予以批复。目前，资产评估工作接近尾声，国资委正在对评估报告进行审批。11月19日，国资委又委派北京中合加律师事务所进入公司，对改制工作进行总体协调，该中介所已整理完成尽职报告，公司将积极配合律师团共同推进改制工作。二

16、营运效劳保持了开展势头1、继续开辟线路和优化线网。根据城市开展和道路建设情况，全年先后开辟了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5条公交线路，填补了局部道路的公交空白。优化调整营运线路20条，其中，对通行公交专用道的线路和车辆进行调整，将53路撤出，对32路、34路和45路做了局部调整，确保了专用道的畅通。同时，将26路、30路作了延伸，完成了对南二环客运站的接力交通，完成了对胜南客运站迁移后线路延伸工作。另外，全年有40条道路或路段施工，我公司积极克服困难，合理组织绕行，保证了正常营运效劳秩序。2、调整营运车辆和运力结构。全年新购9米以上大型营运车辆151部，对1路、2路、31路、10

17、6路等8条客流开展较快的线路分别增配了车辆。同时对局部线路的车辆结构进行了调整，根据客流情况将43路、21路等5条中巴线路改为大车线路，改善了车辆结构和乘车条件。营运工作中，各公司坚持科学配车，合理调度的原那么，努力挖掘生产潜力，在早、晚顶峰和节假日，采取加趟、缩短间距和取消公休车等方法，增加配车数量。四公司还坚持夜间修理制度，减少保修车停场车日，提高了车辆运营效率。总公司全年完成运送乘客2。2亿人次。3、继续抓了站路设施和车厢效劳设施建设。一是配合交通工程建设部门和施工单位，对槐南路西段、仓安西路和体育大街的改造路段，选址预留了新的站路设施及泊车位置，并完成了体育大街路段15座站亭、槐南路2

18、0座站架安装建设和仓安路22个预埋件的安装工作。二是对新购及在用车辆购配和安装了151部读卡机、184台投币机、123台电脑报站器和151个后门监视器，新录、改录电脑报站器617部，保证了效劳设施功能完备，运行良好。三是标准了营运车辆行车标志和车厢效劳标志，对所有车辆的“三牌作了统一，对车容车貌进行了彻底整治，改善了效劳形象。4、重视抓了平安行车和效劳质量。建立了平安行车目标管理责任制，按期对公司、路队、线路和车组的平安效劳工作进行检查考核，严格执行“四不放过的原那么，加大了对违章行驶和责任事故的稽查处分力度，并强化了领导者和管理者的责任。重视做好平安防范，坚持从源头控制，落实司机岗前培训、在

19、岗培训及准驾证考评制度，组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，认真抓了?新交通法?的学习和贯彻，并组织了“交通平安知识竞赛，共组织驾驶技术培训三期，培训学员305名，组织外聘司乘培训9期，培训学员273名，驾驶员协会和总公司、分公司、路队分别组织司机平安知识培训224场次，参训人员达3。4万人次，通过以上措施，全公司平安形势得到好转，全年责任上报事故比去年同期下降38%。进一步抓了效劳质量和行风建设，开展了“三创效劳竞赛活动，并对活动情况按月、按季组织考核评比，落实奖惩制度，保证了活动效果。组织了以标准化效劳为主要内容的业务技能培训，全年共培训职工2。7万人次，提高了职工的效劳意识和效劳技能

20、。重视发挥社会监督网络的作用，不断完善“96116网络建设，健全了督查督办制度，对人大、政协37件建议和提案全部进行了答复和回访；积极组织参与我市开展的民主行风评议活动，虚心接受乘客的批评和建议，对劣质效劳现象进行认真查处，保证了效劳质量的稳定，全年共收到表扬信58封、锦旗6面、媒体表扬11次。三注重抓好技术和设备保障一是按大容量、低能耗、低排放的标准完成151部新车选型购置工作，其中10米车型101部，9米车50部。在技术考察和购置过程中，先后建议改良了原车设计46处，采用了新装置如尾气预热、刹车自动调整臂、油脂自动润滑系统、天然气系统等10项新技术，确保了新车技术性能和平安性能，提高了车辆

21、档次。二是落实车辆维修和例保制度，改善了保修公司高保作业的管理模式，严格配件更换品质级别要求，加强了过程检验和维修质量控制，完成了维修方案。技术部门严格执行强制低保制度，按实际运营里程考核低保台次，并标准了使用“三滤和润滑油级别，低保质量也得到提高。三是加大了尾气治理力度，对排放超标的120部营运车辆所配置的国产柴油机，全部购置和改装进口油泵油嘴，使排放烟度值下降了50%。在车辆保养和大修中，严格落实“三滤清洁要求和标准油泵油嘴技术参数，尾气不合格禁止出厂上线。市环境监测中心在对公交车尾气排放的技术监测中，排放合格率为88。87%，比去年提高了2。54个百分点。四是在成品油供给紧张、油价连续上

22、涨的情况下，物资供给部门克服困难，广开采购渠道，设法联系货源，积极搞好燃油供给，全年共完成油料内供外销16000吨，较好地保证了营运效劳工作。四抓紧进行场站建设克服了当地村民干扰施工和施工条件差等困难，继续组织南二环停车场施工建设，按方案进度完成综合楼、车间、加油站等建筑5200平方米，浇筑场区混凝土路面9000平方米，完成地下管线铺设工作和方案外380米污水灌渠改造。同时，完成谈固停车场综合楼建设和31路停车场地面硬化工作。为加快火车站公交枢纽站改造工作进度，营运效劳处积极配合工程规划部门参与方案研究设计，对整体功能提供参考方案和技术要求；基建处克服困难，加班加点补办各种手续，目前已完成场区

23、地坪根底和岛式候车亭根底建设及电力、供暖、供水、通信、调度等系统的管网铺设，方案在*年2月初投入使用。五承办全国公交会议取得成功10月份，在我公司召开了全国公交学会理事会议，来自全国各地的与会代表近200人，我公司负责会议准备和会务保障。做到合理谋划、提前准备、精心安排、认真组织，使大会取得圆满成功。一是公司领导非常重视。成立了会务领导小组和工作组，主要领导亲自参加筹划和组织，对工作组成员作了严格要求和详细分工，并进行了培训。二是认真准备。制订了一整套方案和方案，对会议接站送站、代表返程票、食宿安排、会场布置、参观地点和线路、交通工具以及本公司效劳活动配合等，都进行了认真的准备。三是精心保障。

24、针对会议规模较大，代表地域广，会议内容多，标准要求高等特点，工作组成员认真协调，克服各种困难，严格按会议要求的内容、时间和标准进行保障，从会议的活动场地布置、转场衔接等事项，到代表的饮食习惯、行程安排等细节，都精心进行安排和保障，受到全体代表和建设部领导的一致好评。四是效果很好。经过公司上下和会务组的努力，保障工作没有出现任何纰漏，使会议开得顺利圆满，尤其是城管局、交管局、新闻媒体给予了大力支持，公司上下积极配合，展现了我市公交的地位、作用和良好形象，给学会领导和全国公交同行留下深刻的印象。六加强了生产和生活效劳保障工作1、抓了办公场地和职工宿舍的修缮管理。公司投资16万元完成了银龙宿舍上下水

25、工程；投资50。6万元完成机关东院办公楼、13路队办公楼和一公司3号宿舍楼、燕春宿舍楼共6970平方米屋顶大修；投资70万元完成五公司办公楼及宿舍区集中供热工程，投资3万元更新了南马路职工宿舍取暖锅炉；并投资对公司荣誉室和北院老干部活动室进行了修缮改造。办理了一公司、四公司、五公司、长客公司、总公司机关大院办公场所与宿舍楼的用电别离，并完成了谈固宿舍1、3号楼、北院宿舍1、2号楼、尖岭宿舍和中华南大街宿舍用电1户1表安装工程。办理了机关西院房产证过户手续和总公司所有房屋土地产权分割、指界认证工作。2、重视搞好职工生产和生活保障。公司各级领导坚持带着感情做工作，心系一线职工，努力改善生产和生活条

26、件。各公司、路队对职工休息室进行整饰，添置了座椅、床铺、被褥等休息用品，并加装了空调；对偏远线路改造或新设了小型食堂，添置了液化气灶、微波炉等炊具和饭桌、碗橱等，购置或自制了保温桶，根本解决了一线职工就餐、饮水、休息、如厕等问题。各级领导和机关暑期为一线职工送饮料、绿豆、白糖及防暑药品，入冬后及时落实职工休息室取暖保温工作，有效地保证了营运生产。3、开展了经常性的送温暖活动。注意做好困难职工救助工作，工会为11名特困职工办理了优待证，为28名困难职工结成帮扶对子，为46名困难职工发放了救济金。各级工会还注意发挥“红白理事会的作用，帮助职工处理红白大事和重大难题。对局部职工开展了谈心家访活动，走

27、访300人次为职工调解纠纷和化解矛盾，保持了职工队伍稳定。七围绕中心任务做好党群工作各级党组织和群团组织积极发挥政治核心作用和桥梁纽带作用，把思想政治工作渗透到企业各项工作之中，推动了工作的开展。1、党委推行了目标化管理，修订了?党委目标化管理考核细那么及考评奖罚方法?，增加了工作创新的内容，强化了党群工作对生产经营的保证和促进作用。组织全公司党员干部进行学习培训，开展了以“保持党员先进性和“提高党的执政能力为主题的党课教育，并组织进行了“党员风采演讲比赛，取得了较好的效果。树立了竞争上岗的用人导向，对7个领导管理岗位实行了竞聘上岗。对所属各单位领导班子进行了考察考核，对7名不信任率40%以上

28、人员给予警告，对优秀党员和先进基层组织进行了表彰。认真做好新党员开展工作，严格履行组织程序，保证了新党员质量，全年共开展新党员23名。基层党组织开展了“党员示范岗和“一创双优等活动，积极发挥党员带头作用和党组织的战斗堡垒作用，增强了党组织的凝聚力和号召力，带动了工作的开展。2、增强思想政治工作的针对性。结合企业实际，建立了以各单位党政“一把手为第一责任人、以稳定职工队伍为重点的思想政治工作专项责任制，加强了对改制工作的宣传教育，印制下发了宣传提纲，下发5500份调查问卷，了解职工思想动态，组织召开各种类型的座谈会，注意做好职工思想分析，增强了宣传教育的针对性，并注意发挥?公交报?的作用，做好企

29、业改制和营运效劳的宣传引导工作。3、加强民主管理，积极发挥职代会的作用，落实职代会的工作程序和权力，坚持重大事项由职代会讨论表决，对企业改制方案和企业改制职工安置方案进行了认真讨论和审议，维护职工的合法权益。注意做好厂务公开工作，进一步完善了公开形式和公开内容，强化了职工的知情权和民主参与意识，组织了合理化建议征询工作，收集合理化建议700多条，大局部都有较强的参考价值，促进了企业建设。继续组织开展劳动效劳竞赛和技术创新活动，举办了“巾帼文明示范岗经验交流会，对“十佳文明线路和“工人先锋号车组进行了检查验收，对技术攻关和创新成果给予了表彰和奖励，推动了创先和创新工作。三、存在的主要问题1、企业

30、的根底管理薄弱。个别管理制度落实不到位，尤其是在财务管理上存在漏洞，出现了个别基层管理人员的问题，对企业造成了损失，使干部形象受到了影响。2、平安行车工作仍然存在问题，有重大事故苗头和行车责任事故发生，尤其是55路“5。25行车事故和56路在石德线铁路口逆行导致火车被迫停车的事故，对企业造成了政治上和经济上的损失，并被新闻媒体批评曝光，影响了企业声誉。3、假币问题困扰经营工作。局部乘客持假币、残币乘车现象越来越严重，仅10月份清点统计的假硬币超过3万元，在售票中技术设备难以鉴别，司机在识别上也有困难，给企业带来一定损失，成为亟待解决的问题。4、企业经营困难加剧。成品油价格连续上涨，燃油本钱较去

31、年同期增长700多万元，而且改制本钱支出数额巨大，企业经营更加困难。四、明年主要工作打算*年总公司以党的十六大精神为指针，以“无缝隙管理为主线，以科学管理、标准管理为根底，以营运效劳为中心，以企业改制为重点，以提高“两个效益为目标，努力加快企业开展。总公司领导团结一致，充满信心，决心要加大工作力度，提高工作质量，提升企业形象。一主要工作目标全年完成营运里程8100万公里；完成营运收入1。96亿元；经营利润补后亏损不超过650万元；本钱费用控制在2。145亿元以下；车厢效劳合格率到达90%，车辆整洁合格率到达90%；行车事故率低于20 xx年度；尾气排放合格率到达87%以上。二主要工作1、努力打

32、造企业形象。一是加强干部队伍建设，改善干部形象。落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素质培养，提高决策能力、管理能力和总揽全局的能力。结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公平竞争、公开录用制度。改善管理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推行领导干部深入一线和基层干部与职工交心活动，积极改善干群关系。二是在全公司培养“八个要的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气；要率先垂范，发挥模范带头作用；要团结，反对分裂和小团体主义；要立新功，反对吃老本和摆老资格；要雷厉风行，反对拖拉疲沓和低效率现象；要加强组织纪律观念，坚决刹住自由主义和政令不通、各行其是的坏风气；要

33、提倡诚信老实，反对言行不一；要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。做好宣传和引导，将“八个要的内容作为全体干部职工的行为准那么，努力提高职工队伍的整体素质。三是建立积极向上的企业文化，倡导“和衷共济，诚信至善，务实创新，追求卓越的企业精神，牢固树立“真抓实干，求真务实的工作路线和思想路线，利用各种形式营造良好的企业文化，凝聚职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、职工信赖、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建设，从廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监督工作力度，强化财务审计职能，从源头上预防违法违纪问题。五是打造效劳品牌。加强行风建设，

34、重视抓好效劳质量，继续抓好车容车貌整治，标准效劳行为。*年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车效劳质量的整治力度，严格外聘人员“三证审验制度，设法提升中巴车的效劳水平。六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力提高省会公交的地位和形象。2、完成企业改制工作。认真落实市政府改制工作指示精神，按照国资委和城管局改制工作部署，抓紧组织实施。一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的

35、改制工作环境。三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和盛市有关规定标准运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。3、抓好营运效劳工作。一是继续优化线网布局，结合城市开展和道路建设情况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的根底上，科学安排运营方案，合理调度生产车辆，采取夜间修理、

36、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。标准内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。四是加大对运营秩序和效劳质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提

37、高营运效劳质量。4、完善经营核算管理方法。一是继续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用情况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位本钱调控能力，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。5、加强本钱控制和管理。在本钱和费用支出上，要实行目标化管理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出管理目标，每一项本钱费用都要有具体管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，

38、把各项本钱控制在目标之内。要建立本钱目标责任制，每项本钱和费用管理与责任人挂钩，实行本钱管理奖惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度，负责本钱管理的各个部门和单位，要拿出节约本钱和能源的具体方法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把本钱降下去。6、强化企业管理。*年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的“无缝隙管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝“小金库现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财

39、务制度落实。二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深入，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机制，提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头控制与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。努力克服油料供给紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。7、重视技术开发和科技创新工作。一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科

40、学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要，重点搞好“投币箱伪币鉴别器研制工作，在已有雏形的根底上，力争上半年技术成熟并投入使用；搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使天然气掺烧技术得到应用。8、抓好公交场站工程建设。抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程，加强对工程质量的监督，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建设，重点抓好效劳设施配套的建设，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力

41、提高公交场站设施的保障功能。我们相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标一定能实现。企业年度工作总结 篇3松木坪中学总务处，在学校的统一领导下，坚持贯彻党的教育方针，以效劳教学、效劳师生为宗旨，努力解决师生的衣食住行，在保证学校正常工作的情况下，增收节支，使教师舒心、学生开心，领导放心，收到良好的经济效益和社会效应，为学校的正常运行作好后勤保障。一、办好食堂，师生生活有保障根据上级指导精神，为了更一步的标准管理，今年我校实行学生食堂统一管理，这样有利于加强对食品卫生的管理，更有利于食品平安的督查，在食堂管理中，首先我们制定了一系列规章制度，如?食品平安制度?等，同时

42、还分别对食堂班长、厨工、仓库保管员、锅炉工等岗位制定了相应的责任制，还制订了?食堂工作人员管理方法?，使之有章可循，有法可依，另一方面，还定期召开专门会议，对食堂工作中出现的问题及时解决，根据师生的意见及时调整，使广阔师生满意，家长放心，收到良好的社会和社会效果。二、警钟长鸣，狠抓平安不放松学生食堂的食品平安平安，是关系到全校师生，关系到千家万户的大事，我们常常是挂在口中，放在心上，除制定了相应的平安制度以外，还对食堂工作人员进行体验，办理了健康证，做到持证上岗，同时还对蔬菜、肉食、副食品进行督查，并与工商部门联合，签订了协议书，进行监督，对所购食品要求三证齐全，对来历不明食品坚决拒收，以保证

43、师生饮食平安。同时还对学校住房，教学设备、设施进行定期检查，发现平安隐患及时排除，特别是锅炉平安运行，一刻也不放松，及时发现问题及时解决，使之平安运行。学校微机室被盗后，学校在重要部门增添了报警装置，重新对铁门进行加固，进一步增强防范能力。三、关爱师生，后勤效劳有保障在学校财力允许的情况下，学校屡次对教室内的玻璃、门窗进行维修，特别是天气寒冷，经常组织对教室、门窗、玻璃进行检查，发现问题及时解决，保证师生正常的工作和学习。为解决教师取暖，学校在经济困难的.情况下，还是经过多方努力，为教师办公室添置空调，解决教师之所急。还对局部教师宿舍内水管进行维修，解决教师后顾之忧。本着花小钱、办大事、办实事

44、之目的，一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财；另一方面，千方百计解决教师、学生、学习、生活所急需，保证教师、学生能安心学习和工作。四、展望未来，后勤总务再努力今后的总务，后勤工作决定还应从以下方面再作努力。1、进一步加强食堂管理，力争让每一位学生满意，让每一位教师开心，让每一位家长放心。2、进一步加强平安管理，一方面加强食品平安的督查，绝对保证师生饮食平安；另一方面，加强学校校舍的检查力度，保证师生生命财产平安。3、开源节流，为学校当家理财，做学校的主人，为学校当好内当家，进一步广开源路，增加学校勤工俭学收入。4、努力改善教师，学生的学习、生活环境，不断提高教职工的福利待遇。企业年度工作总结

45、 篇420 xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：一、生产经营情况。今年公司承揽的工程工程有*。实现合同总额*亿元，同比增长*%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建设，提升公司竞争力。今年以来，公司屡次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。2、完善规章制

46、度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康开展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康开展和业务的顺利展开。通过一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、平安生产检查，并将检查结果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，创造效益。根据年初“拓展业务范围、加强本钱控制的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。设计部人员充分将理论与实践相结合，

47、业务熟练程度有了较大提高。二是加强内部本钱控制，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍本钱控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订?生产管理目标责任书?，代表公司全权负责工程工程的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工本钱，提高了工程效益。第二，通过出台?费用报销管理方法?、?公车私用管理方法?及?竣工工程本钱分析?、?工程节点分析?、?月进度报表?等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行本钱控制，防止一切不必要的开支。第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。一年来，预审人员坚持

48、理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达*万元的造价核定工作，参与完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约每一分钱的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格控制本钱，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成*等30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有力保障。4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带着下，工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。xx过程是一个难度难度较大的过程，但是该工程专工及作业队放弃了节假日休

49、息时间，积极的配合、协调各有关部门，防止损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工；*过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该工程作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的开展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史！三、存在缺乏在总结成绩，表扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面：1、干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续开展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作

50、能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速开展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续开展的需要还存在一定的差距。2、规章制度的落实还不够全面到位。经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。3、企业文化建设进展缓慢。企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同

51、的价值观，共同的行为准那么。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建设的精力投入尚有缺乏。四、20 xx年工作方案与目标1、着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。3、加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。20 xx年，我们虽然在企业平安生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多缺乏，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快

52、速开展！企业年度工作总结 篇520 xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了本钱；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了根底；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改

53、善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物含退货入库数据准确率为98%

54、以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，根本无压车现象，作业开始时间都能在核定的xx分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原那么，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，

55、能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公

56、司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促开展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海

57、同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的效劳也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，效劳热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而0

58、8年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及自我管理等的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，采购进货的审批，

59、调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理本钱和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责

60、；坚持三不放过原那么，规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及问题的出现，提高效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终到达设定的目标和标准。仓库20 xx年度的工作目标：1，仓储管理作业