2022年企业年终工作总结模板集合6篇

1、第 页2022企业年终工作总结模板集合6篇企业年终工作总结模板集合6篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起认真地写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我整理的企业年终工作总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业年终工作总结 篇1一、企业管理方面1、管理体系的运行与维护按照既定的方案进行。各公司的外审可以按照目前运行的体系如实的检验，这既有利于外审人员对公司提出有价值的管理建议，也有利于管理体系的推进，公司整体管理水平和效益的提升。2、将流程梳理并OA化。目前已上线操作OA流程中包括了人事、财务、

2、信息、法务、市场、生产、技术等15类共80余个子流程。流程的OA化提高了工作效率，更快捷的审批流程，减少了因审批的延时增加管理本钱。同时流程在不断的修订，完善，逐步标准化，标准化。3、制度的完善。年初的工资级别及福利方案，拉通了员工的晋升通道，将工资结构调整得更加合理；出差管理制度，统一了出差各类费用的标准；年度绩效考核方案，以对单位的考核影响单位员工的年收入、晋升，鼓励各单位积极完成既定目标，加强团队合作；考勤制度、员工手册的修订，经过了方案的屡次讨论，修改，并按照法定民主程序，合情合理的公布新规，严肃了劳动纪律，树立了行为标准，让员工所有的行为都有章法可依，逐渐形成特有的行为模式。二、人力

3、资源管理方面1、人力资源的现状目前集团公司截止20 xx年12月中，总人数为2XX人，其中男性员工占XX2%，女性员工占2X%。与20 xx年初公司总人数21XX人相比，净增467人，增幅为XX%。公司从20 xx年末的23人增至今天的26XX人，14年时间增长116倍。当前公司的人力资源状况总体上根本满足业务需要，但欠缺高端经营、技术、管理人才，财务管理人才，施工管理人才，技术人才及普工。从各公司、各部门对用工反映情况来看，目前公司员工总体的能力与素质上根本满足当前公司开展。员工对公司认可度较高，公司有工会、有各类协会，员工面谈活动。在当前民众维权意识普遍提升情况下，今年只发生2起劳动关系纠

4、纷。除了待遇留人，文化留人已占据主要地位，员工关系总体稳定、员工归属感较强。通过对行业走访了解、珠海市工资指导价比照，经过今年3月薪资福利较大调整后，公司的总体薪资水平处于中等稍偏上水平，在行业、地区有一定的竞争力。目前人事工作开展较为顺利，职责比拟清晰，分工比拟合理。2、总体问题首先，培训缺乏系统性。虽然有夜校，内部讲师，导师制相关制度，但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系，培训工作稍显薄弱。其次，工资结构欠合理。虽然今年3月份经过工资结构的调整较之前有很大的改善，但依旧存在一切问题，如员工月工资偏低，但年终奖占年薪比例过大，导致在吸引市场人才方面没有优势；思想汇报专题另外海外市场的扩张急

5、需配套的工资福利体系来统一标准。这些问题都需要在20 xx年修订工资方案时重点考虑。再次，绩效考核较薄弱。虽然有些单位、部门有拟定KPI考核指标，但很少真正的实施，数据说话能力稍显薄弱，绝大局部部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果。最后，文化工作未得到重视。企业文化对公司的开展，引导起着潜移默化的作用，目前公司对文化的作用不够清晰。第二局部责任和使命目前为集团行政中心人力资源部经理。在此位置，深感责任重大，诚惶诚恐。假设被选上管理委员会，担子将更加的沉重。尤其针对当前公司正值开展的关键期，公司的优势是在经营、市场开拓方面，管理是短板，管理水平总体较低，管理缺乏系统性，管理职责不够清晰，流程不够

6、顺畅，如何提升公司的管理水平，理顺管理制度、流程，不能因管理制约公司开展，如何给集团高层领导做好管理的参谋和助手。当前公司管理也在一步一步标准，如以往制定经营任务是由高层直接领导决定转变为经过反复讨论，数据论证并结合竞争对手，政策信息，市场变化等综合考虑制定。再如绩效考核方案也由以往拍脑袋的形式逐渐转变为用数据说话，单位结果与个人结果紧密相关的考核模式。企业年终工作总结 篇2进公司一年以来，在_总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回忆总结如下：“忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，20 xx

7、年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。一、进公司一年来的工作表现1、正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，经过一年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教。2、一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导

8、，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作。3、日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报效劳处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。4、做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造1个高质量的效劳体系，保证效劳处的各项工作正常进行。二、工作中的缺乏与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有经验的同事比拟还有一定差距，与客户沟通还在根本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做得

9、更好。1、发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。3、当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决方法供领导参考。企业年终工作总结 篇3集团领导、分公司领导及诸位同事，大家好：20

10、xx年是我们公司业务快速、健康、和谐开展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的“创新、探索、务实、高效的企业理念和工作方针，结合我部的实际情况，坚持“的企业开展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的情况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：一、工作方案完成情况：1、工程筹划目标、方案、行动卓见成效。根据工程开展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了工程定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销筹划机构评选等主要工作，为该工程高效、有序推进提供了重要的专业支持。2、商业筹划、定位参谋评审工作稳步、协调、快速完成。至20

11、xx年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导工程定位及其商业局部定位和设计优化，评选相关参谋公司及机构共计X家。其中，适合该工程合作的机构X家，且同时具备工程筹划、定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验，在总及综合办公室的督导及大力协助下，将?部门管理制度?、?部门职责?、?职务说明书?等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、标准化管理起到了重要的指导作用。4、新工程拓展及筹划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探

12、索开展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多的工作理念，在集团领导的带着下，重点针对工程、工程、工程等做出了深入、具体、高效的工程筹划及研究方案。为我集团在未来不断的产业开展及资源累积提供了大量的实战经验。5、仪式筹备完满顺利。本年度月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出“不要钱、不要命的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地完成了开业典礼的筹划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的“一炮。与此同时，结合

13、工程现实开展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥集体的力量，成功地完成了“奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自己筹划及执行大型活动经验上奠定了坚实的根底。6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略开展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位人都是集团的形象大使之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。二、重大突破和工作亮点：20 xx年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛开展的一年，但对于总体产业环境可谓“

14、严冬之年，本部何以能在这寒冬中在我集团的带着下，立足市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点：一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况，排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的开展。在上级的正确领导下，本部在工程定位评审，奠基仪式，开业典礼等筹划和组织上，取得了良好的成果。二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际情况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家的指导思想

15、。并结合工程开展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个方案。一个中心是把“工程筹划作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准的工作原那么。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注重职能专业水平的提高。两个方案就是?部门年度方案?和?个人职业生涯方案?。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了?部门年度方案?就等于把握了工程的开展方向，而?个人职业生涯方案?是实现?部门年度方案?的有力保证。所以切实做好并执行好?部门年度方案?、?个人职业生涯方案?是实现集团经营目标的可靠保障。本部在20 xx年始终贯彻了“一

16、个中心，两个立足点，两个方案的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。至20 xx年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个方案的指导思想是卓有成效的。三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来开展事业的精兵，面临我们在还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有一定的局限性，如果不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工作环境，打有准备的仗。20 xx年做的第一项工作就是搞好“四个研究，即：1、研究分析区域

17、内的经济开展情况，政策、产业和开展规划;2、研究分析同行业的开展情况，明确竞争对手，认清形势;3、研究分析工程定位、推广等到达资本最大化所需要的条件；4、研究自身的筹划对策。三、有待改良和缺乏之处：在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发现了一些缺乏和有待下一年工作中改善之处。问题一、工程及活动筹划：工程筹划的过程是工程灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对工程筹划及定位的过程中，虽延续常规工程筹划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻。在20 xx年本部筹划工作的重心就是，要深度研策本工程的核

18、心价值及未来产业和产品的开展趋势，为该工程入市前做好效益最大化的充足准备。同时，在今年各项活动筹划中存在最大的问题是，对活动筹备前的准备不够充分，以及活动筹划和组织的统筹力度不够。在20 xx年，本部将就其上述有待改良问题深度剖析活动筹划和组织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及标准性上重点突破改良。问题二、商业参谋及运营：的商业局部既是商业地产的核心局部，又是我集团总体产业战略的关键局部。在今年本部担纲该工程商业局部的筹划和管理工作期间，虽在参谋机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上还存在诸多缺乏。在20 xx年，本部将就其缺乏之处深入地、有方案地从提

19、升人员能力和专业素质上“苦练内功，在我集团提供的学习和成长的“熔炉里迅速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。问题三、新工程拓展筹划：为了“又快又好地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储藏资源，本部的核心任务还有新工程拓展及研策。在20 xx年，本部在新工程拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项“工程前期开发工作投入程度不佳。为此，我们将在20 xx年，重点针对集团既定的产业扩张型工程进行深度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多控制等资源获取中取得优秀的战果。问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正

20、确指导下，将部门管理制度进行了合理的制定，也为我们在工作开展中提供了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业开展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容。在20 xx年的工作当中，我部全员“埋头苦干的同时，偶有“走偏之时，这就是制度运用不够标准。在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅，这也是制度建设不够完善。所以，本部在20 xx年的制度建设工作中将常抓不懈，不断地在“实践中制度建设、制度中标准实践，将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。四、建设性建议：一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜、“基业长青的根本条件是“笺言文化，而令我们引以为荣的是，我们“家族无处不流淌着

21、“融智的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员无不感到,为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀。我们蓝琴在未来的开展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在未来的工作建议做以汇报：建议一、拓宽“融智途径，加强行业交流：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的根底上，根据职务内容需要，有针对性地增加和拓宽行业经验交流及行业信息收集的渠道。20 xx年是我集团工程开发进入实质性推进重要的一年，也是我们全员素质迅速提升和产业开展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察、交流那么是我们工程开展至关重要的“养料源泉，“没有调查就没有发言权、“知己知彼百战百胜等先辈的教诲是

22、毋容置疑的成功要素。所以，本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的时机，本部也会十分珍惜每次学习和成长的时机，将将所学、所感形成标准的报告，并坚持“学到、悟道、做到的原那么，将“扬弃的精髓在公司推而广之，为集团无形资本的累积“添砖加瓦。建议二、开展“你最棒的地方！主题活动：工作中最重要的是“重点、效率和速度，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓。而问题是为什么总有人不想做“要命的那一个，却一直在做“要命的那一个呢？就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿。每个人都有其人性和价值的“长、短板，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板将潜能在工作中发挥到极致，有些自己可以开掘，有些那么需要身边的领导、同

23、事或朋友可以开掘，这就是有的人“在工作中是幸福的和有的人“在工作中是无奈的本质差异。所以，本部建议在集团内部定期开展“你最棒的地方！主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行开掘和提炼。形成每个人都能够明确“自己的长项究竟是什么？自己到底要什么？自己要到达的目标多久可以实现？在公司如何可以实现？。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其“才尽其用、“唯才是举“有的放矢。五、总结：20 xx年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及所有同仁致敬！感谢各位领导一直

24、以来给予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取！也正是这些，我部才有今天取得的小小成绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的！“既来之，那么为之。20 xx年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用的开展平台，共创共享我们的伟业。为集团创造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，为蓝琴打造更好的工程是我们的使命。在此，我们有理由相信在集团领导的带着下，通过本部及所有同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度取得突破性的成绩！ 新的一年，新的起点，新的开始，最后，本人协同部门全体向集团领导及所有的兄弟姐妹拜个早年！祝大家：携手共进龙腾盛世，集团开展气

25、壮云天！营销企划总监：年 月 日企业年终工作总结 篇420 xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。一、心得体会1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完本钱职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。2、与

26、各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。3、按照gsp质量标准，及时听取与反应质管部的意见，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。5、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。6、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。二、缺乏1、对于流行性疾病预测力缺乏，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。三、20 xx年年度工作方案采购部是公司业务的龙头老

27、大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署1、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么。2、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原那么，充分利用供方信贷期。3、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。4、降低现款供货，寻找新的供货来源。5、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极准备。6、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁

28、。7、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领的市场份额而积极努力。9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。10、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至优秀销售员的坚强后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!企业年终工作总结 篇520 xx年，生产部以平安生产为主线，以节前全

29、面平安检查为契机，认真落实隐患排查，开展柴油质量监控，认真组织各项生产管理活动，顺利完成各项生产任务。现将20 xx年主要工作总结如下：一、精心组织，确保业务执行有力20 xx年，生产累计船进4次，计7312.956吨；船出3次，计5423.768吨；车进3次，计88.66吨；车出166次，计3568.78吨；灌桶48桶，计9.1吨。二、严格落实质量管理措施，确保货物收、发、存质量平安1、继续加强在库物料品质监控催促化验员对在库物料、入库物料质量管理，对船进、船出、车进、车出物料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映；2、组织班组处理d2、d3、bc01、cp6、ch3线，以及d10、d12、

30、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管线清理，验收合格后投入使用；3、定期刷新根底油发车管线台帐确保根底油发车质量受控；三、严格落实数量控制措施，确保货物收、发、存数量平安1、编制生产作业方案书，落实客户业务执行根据业务方案，编制“xx根底油外轮、“xx根底油、“xx汽油、“xx根底油生产作业方案书并通过xx评审、发布，重点落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作平安。2、牵头召开xx业务执行协调会，平安接卸汽油入库xx月xx日，生产部组织值班经理、计量员参加xx业务执行专题会议，会上业务部就xx业务模式向与会人员做介绍，xx部就当前码

31、头平安管理、储罐顶水等环保工作提具体要求。生产部对xx物料的数质量管理提出入库前检验、入库验收、日常监控、平安出库的工作步骤。同月xx日，成功接卸“xx第一船汽油，目前在库数量正常。四、班组建设等其他工作1、开展员工培训组织员工学习?生产调度会xx?中“平安一刻内容， 本月班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次。2、配合公司安委会组织春节前平安大检查共发现与生产有关的平安隐患1项，部门催促班组按时整改，整改及时率100%。3、积极开展“6s管理组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫；持续清理横二沟卫生，并落实每日处理效果的监督检查。4、落实调度会精神加强值班经理交接班管理，实行关键岗位表单化

32、交接，有效控制交接班过程中存在的风险。五、缺乏及改良方面本年xx月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏事件，该事件说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险管理意识不强。生产部已对责任人进行通报处理，同时制定防范措施，提高码头储运工的工作责任心。企业年终工作总结 篇6年是企业成立的第一年，我作为xx企业生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了企业下达的各工程标任务。我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年活动为工作主线，在企业领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“标准、高效、更好为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思

33、想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、企业下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作总结如下：一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为企业员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适

34、应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二、建立了新线设备保养制度“产品质量的表达在现场，我们企业一向注重企业形象，现在我们企业设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品质量得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理。三、严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方