补充1-范例：岗位分析调查卷

1、岗位分析调查问卷姓名性别年龄职称部门学历现任职务（工作）直接上级月平均收入工龄进入公司时间从事本工作时间正常的工作时间每日有时开始至时结束。每日午休时间为小时，%的时间可以保证。每周平均加班时间为小时。工实际上下班时间是否随业务情况经常变化（总是，有时是，偶尔是，否）。作所从事的工作是否忙闲不均（是，否） 。若工作忙闲不均，最忙时常发生在哪段时间。时每周外出时间占正常工作时间的%。间本地出差情况每月平均几次，每次平均需要天。要本地外出情况平均每周次，每次平均需要天。外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：求本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：其他需要补充的问题：主要目标：次要目标：工作

2、目标工用简练的语言描述一下您所从事的工作：作概要活动名称作业程序依据管制基准工作活动程序请对你所在岗位主要工作内容的流程用图示表示如下：工作流程图占全部工作时权限名称结果或形成的文档间的百分比（ %）承办需 报 审全权负责工作活动内容说明经济损失12345轻较轻一般较重重公司形象受损其他情况：失误管理损害的其他损害（请注影明）响若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？不影响其他人工作的正常进行。只影响本部门内少数人。影响整个部门。影响其他几个部门。影响整个公司在工作中不与其他人接触。（）内只与本部门内几个同事接触。（）部需要与其他部门的人员接触。（）接需要与其他部门的主管接触。（）触需要同所有

3、部门的主管接触。（）不与本公司以外的人员接触。（）外与其他公司的人员接触。（）部与其他公司的人员和政府机构接触。（）接与其他公司、政府机构、外商接触。（）触直接和间接监督的人员数量。 （）被监督的管理人员数量。 （）说明：如果出现多种情况，请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面括号中。（）将频繁程度等级填入左边的括号中偶尔经常非常频繁12345将频繁程度等级填入左边的括号中偶尔经常非常频繁12345监直接监督人员的层次：一般职工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。（）只对自己负责。（）督对职员有监督指导的责任。 （）对职工有分配工作、监督指导的责任。（）对职工有分配工作、监督指导和考

4、核的责任。（）不需对自己的工作结果负责。 （）工仅对自己的工作结果负责。 （）作对整个部门负责。 （）征 基对自己的部门和相关部门负责。 （）对整个公司负责。 （）本在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。（）特在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。（）在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。（）在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。（）在工作中要做重大决定，对整个部门有重大影响。（）有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。（）分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或

5、间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核。 （）分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定， 工作结果仅受上级原则审核。（）完成本职工作的方法和步骤完全相同。（）完成本职工作的方法和步骤大部分相同。（）完成本职工作的方法和步骤有一半相同。（）完成本职工作的方法和步骤大部分不同。（）完成本职工作的方法和步骤完成不同。（）在工作中您所接触到的信息经常是：说明：单一情况，请把项目序号填入（）原始的、未经加工处理的信息。如出现多种情况，请按“经常”的程度由高到经过初步加工的信息。低，把项目序号依次填写在下面括号中。经过高度综合的信息。（高）（低）在您做决定时一般依据以下哪种资料

6、：说明：单一情况，请将项目序号填入（）事实资料。如出现多种情况，请按“依据”的程度由高到事实资料和背景资料。低，把项目序号依次填写在下面括号中。事实资料、背景资料和模糊的相关资料。（）（高）（低）事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。 （）在工作中，您需要做计划的程度：说明：单一情况，请将项目序号填入（）在工作中无需做计划。 （）如出现多种情况，请按“做计划”的程度由高到在工作中需要做一些小的计划。（）低依次，把项目序号填写在下面括号中。在工作中需要做部门计划。 （）（高）（低）在工作中需要做公司整体计划。（）在您的工作中接触资料的公开性程度：说明：单一情况，请将项目序号

7、填入（）在工作中所接触到的资料均属公开性资料。如出现多种情况，请按“公开性”的程度由高（）到低，把项目序号依次填写在下面括号中。在工作中所接触到的资料属于不可向外公开的资（高）（低）料。（）在工作中所接触到的资料属于机密资料，仅对中层以上领导公开。 （）在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。 （）您在工作中所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？语言的（%）符号的（%）文字的（%）形象的（%）行为的（%）在每天工作中是否经常要迅速做出决定？ 没有 很少 偶尔 许多 非常频繁您手头的工作是否经常被打断？ 没有 很少尔 多 非常频繁您的工作是否经常需要注意细节？ 没有 很

8、少 偶尔 许多 非常频繁您所处理的各项任务彼此是否相关？ 完全不相关 大部分不相关 一半相关 大部分相关 完全相关工您在工作中是否要求高度的精神集中，如果是，占用工作时间的比重大约是多少？作 20% 40% 60% 80% 100%压在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？力否 很少 有一些 较多 非常多在您的工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为的）？ 没有 有一点 能明显感觉到 较多 非常多在工作中是否需要灵活地处理问题？ 不需要 很少 有时 较需要 很需要您的工作是否需要创造性？ 不需要 很少 有时 较需要 很需要您在履行工作职责时是否有与员工发生冲突的可能？否 很

9、可能您常起草或撰写的文件资料有哪些？等频率级通知、便条、备忘录简报信函说明：汇报文件或报告总结12345公司文件极小偶尔不太经常经常非常经常研究报告合同或法律文件其他您常用的数学知识等频率级整数加减四则运算乘方、开方、指数12345极小偶尔不太经常经常非常经常计算机程序语言其他学历要求 初中 高中 职业高中 大学专科 大学本科硕士研究生 博士研究生为顺利履行工作职责，应进行哪些方面的培训？需要多少时间？任培训科目培训内容最低培训时间（月）职资格要求一个刚刚开始从事本职的人，要多长时间才能基本胜任您所有从事的工作？为顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的工作经历？约多长时间？工作经历要求最低时

10、间要求在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？困难的事情：处理方法：您所从事的工作有何体力方面的要求？12345轻较轻一般较重重 其他能力要求等级需要程度（ 1）领导能力说明：（ 2）指导能力（ 3）激励能力12345（ 4）授权能力低较低一 般较高高5）创新能力6）计划能力7）资源分配能力8）管理技能9）组织人事技能10）时间管理能力11）人际关系能力12）协调能力13）群体技能14）谈判能力15）冲突管理能力16）说服能力17）公关能力18）表达能力19）公文写作能力20）倾听敏感能力21）信息管理能力22）分析能力23）判断、决策能力24）实施能力25）其他 请您详细填写从

11、事工作所需要的各种知识和要求程度知识 内 容等级需要程度如：计算机知识4说明：12345低较低一般较高高对于您所从事的工作，您认为应从哪些角度进行考核？基本标准是什么？考核角度考核基本标准考核您认为您从事的工作有哪些不合理的地方？应如何改善？改进建议？建不合理处改进建议议您还有哪些需要说明的问题？备注直接上级确认符合事实后，签名：（如不符合，请说明并更正）次上级主管确认符合事实后，签名：（如不符合，请说明并更正）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，

12、恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤