公司安全生产中长期规划

1、公司安全生产中长期规划（ 年至 年）为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守“安全才能生产、生产必须安全”的原则，在公司安全生产领导小组的统一领导下，坚持不懈地搞好施工安全生产工作，防止安全事故的发生，确保建设期职业健康安全，保障施工生产工作的有序开展。项目部建设期规划如下：一、安全生产管理实行目标管理项目部制定年度安全目标，制定保障安全目标实现的目标管理办法和措施，确保安全目标的实现。项目部建设期安全目标：1、亡人安全生产责任事故为零；2、事故经济损失率小于1.0元/千元 。二、健全组织，加强领导。项目部根据施工中的安全生产管理需要，成立安全生产领导小组，明确领导小组职

2、责，对小组成员进行分工，确保安全生产工作组织、分工、措施落实到位。完善安全管理体系，使安全生产管理工作更加科学化。三、建章立制，保证安全生产工作有章可依。项目部建立健全安全生产管理制度，根据施工生产实际，及时对管理制度及相关规定进行修订，适应项目安全生产管理工作的需要，更好地规范项目部安全生产管理工作的实施。四、严格准入，配备人员。项目部对施工各类专业施工队伍、施工机械设备实行准入制。各类施工人员进行资格审查，严把进入关，确保施工人员持证上岗；按要求配备安全生产管理人员，保证安全生产工作有人抓，有人管。五、加强施工人员的安全生产教育培训，保证施工人员的安全素质。项目部制定年度安全生产培训计划，

3、保证安全教育培训按计划、有步骤进行。加强岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗作业，并做好培训人员的建档工作，保证上岗人员全部培训建档；做好换岗、调岗、轮岗人员的培训，保证培训效果；落实施工中的安全培训，落实班前讲话培训制度，保证施工过程中的培训不脱节，项目部每月必须轮回教育培训一次以上。特种作业人员严格落实专业培训和安全培训，保证全部持证上岗。六、坚持安全例会制度。项目部定期召开安全生产会议，布置、讲评、总结、安排安全生产工作，分析安全生产形势，制定和完善安全防范措施,项目部每月至少召开一次安全生产会议。七、加强安全检查，及时消除各类安全隐患。项目部积极组织各类安全检查，及时消除事故隐患，把事

4、故消灭在萌芽状态。坚持定期和不定期相结合；上级检查和自我检查相结合；坚持经常性检查和专业检查相结合，做到坚持不流于形式，切实收到实效。项目部坚持每月一次、专职安全员每周三次以上。八、扩大安全宣传，搞好各项安全活动。坚持安全生产宣传的正面引导，加大宣传教育力度，使安全生产工作深入人心，响应上级开展的安全活动，做到搞有成效，重点做好“安全生活月”、“平安工地”建设、隐患排查治理等活动九、强化制度落实，加强安全管理。加强安全管理，强化制度落实，贯彻职业健康安全管理体系，使项目部安全生产管理科学化、规范化、制度化。十、制定各类安全事故应急预案，做好应急准备工作。根据施工生产实际需要，制定综合预案、专项预案及事故应急处理措施等，加强物资准备，进行演练，保证应急工作的有效性。十一、按要求完成上级下达的各项任务。积极参加业主、公司、总监办召开的各项安全会议，贯彻会议精神，落实安全管理要求。做好安全生产报送工作，按时定期报送安全生产工作开展情况；加强与上级的工作沟通及协调。十二、加强安全投入，保障安全生产需求。加大安全投入力度，专款专用，完善安全生产基础设施及安全防护设施，满足安全生产资金需要，保障安全管理、安全技术、安全防护等措施落实到位，保障安全生产。十三、加强临时用电管理。抓好施工临时用电