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1、第章 工作系统的设计第一节 导 论第二节 工作设计第三节 工作衡量第四节 报 偿1ppt课件二、工作设计专业化工作设计的行为方法工作表示方法分析动作研究工作环境2ppt课件成功的工作设计成功的工作设计必须:由受过训练有工作背景之经验人员来执行与组织机构的目标一致以书面的形式进行管理与员工能了解并同意二、工作设计3ppt课件工作设计行为方法工作扩大扩大工人的工作范围与内容，代表水平负担工作轮调定期让工人交换工作工作丰富化指规划工作与协调工作责任程度之增加，代表垂直负荷二、工作设计4ppt课件企业组织专业化: 优点管理方面:1. 简化训练2. 高生产力3. 低工资成本劳工方面: 1. 低教育与技术

2、需求2. 最低责任3. 最低心理调适二、工作设计表7-15ppt课件企业组织专业化:缺点管理方面:1. 质量激励不容易进行 2. 工作者不满意而引起 高缺席率、高离职率 、对品质漠不关心劳工方面:1. 单调厌烦的工作2. 进升机会有限3. 缺乏工作控制4. 自我成就机会很少二、工作设计表7-16ppt课件方法分析模具与设备的变更产品或新产品设计的变更政府法规或契约的协定其他因素 (例如:意外事件，质量问题)方法分析的必要性，有许多不同的原因兹列示如下:二、工作设计7ppt课件流程程序图工作 零用金需求 方法明细分析者 李某页数 1/2 作业 搬运 检验迟延储存部门主管的需求放置于“待取”篮至会

3、计部门检验签字财务核准金额出纳核准金额记帐员登帐零用金封于信封内零用金送至部门零用金和需求支付签收零用金存于保险箱Figure 7-2二、工作设计8ppt课件动作研究方法动作研究原则 - 设计动作效率工作程序的原则动素分析 - 把工作划分成微小的单元，并以除去、结合或重组来分析这些基本单元细微动作分析 -使用照相机或慢动作重复放映，可使分析者研究因太快而无法看清楚的动作动素程序图二、工作设计9ppt课件工作环境二、工作设计10ppt课件第三节 工作衡量 马表时间研究标准单元时间预定时间标准工作抽查11ppt课件信赖区间最大可能误差最大可能误差 信赖水平Figure 7-7第三节 工作衡量 12ppt课件报偿个人奖工计划团体奖工计划以知识为基础的给付系统管理者的报偿第三节 工作衡量 13ppt课件激励计划的特性准确性容易应用一致性容易了解公平性第四节 报 偿14ppt课件团队奖工计划史堪龙计划鼓励降低劳工成本凯撒计划使用委员会建议降低成本的方法林肯计划利润分享工作扩大与参与管理柯达计划结合工资奖金水平与攸关公司利

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