最全综述战略的管理理论的最新发展资料完整版

1、综述现代战略管理理论的最新发展一、 企业战略管理理论的最新发展战略管理理论从20世纪 60年代开始系统地用于指导企业实践，得到了长足的发展， 发展的过程一般可概括为三个重要的阶段：经典战略理论、竞争战略理论和资源基础观理论。随着 21 世纪的到来 ,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。影响企业竞争的变量急剧增加且各变量的变化明显加快, 从而导致企业竞争优势的可保持性较低 ,企业战略的目的不是保持优势 ,而是主动放弃原有的优势 ,并不断创造新优势 ,这才是企业长期获得高于平均收益水平利润率的主要途径。 企业需要不断地根据环境的变化制定新的战略以保持自己的生存。动态能力理论该理论认为

2、 “动态能力” 是企业为适应快速变化的外部环境而创建、 集成与再配置组织内部与外部能力的能力。 动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、 价格及行为竞争、 增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。 它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面：第一 ,“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力 , 当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时 , 就需要企业有特定的、对创新的反应。 第二，“能力 ”这一概念强调的是战略管理在适当地使用 、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。 动态企业能力理论框架中包含三

3、个关键性要素： 组织过程、位置和路径，并在三个关键要素基础上来构建他们的动态能力战略框架。商业生态系统商业生态系统的主要观点体现在穆尔的商业生态系统思想之中。 穆尔把商业生态系统定义为：以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。 这种经济联合体的涵盖范围很广, 包括企业的一系列微观关系 , 既有垂直关系 , 包括供应商、消费者、市场中介机构,又有水平关系 , 包括竞争对手、其他产业的企业、政府部门、高校、科研机构等 ,以及其他利益相关者等关系, 也包括影响企业生存与发展的宏观要素 , 诸如政治环境、社会环境、文化环境、科技环境、自然环境等。 企业是一个组织生命体 ,是一个生态系统网络中的成员,

4、或者生态网络中的一个节点 ,组织的生存、发展与活力的存在, 与企业生态系统相关 , 与企业生存环境相关。企业的发展及管理模式是植根在企业生态环境之中的 ,一定的生态环境需要有与其相适应的企业和管理模式。 在商业生态系统中 ,企业战略的制定与传统战略有很大不同,企业在制定战略时 , 更要考虑到具有相互合作关系的企业生态系统 , 要考虑到企业生态系统的发展和企业在其中的地位。 在这个意义上 ,竞争不再被看作主要是在企业与企业之间进行 , 而主要是在企业生态系统之间以及在系统内取得领导和中心地位的竞争。 商业生态系统理论是从一个全新的视角来看待企业之间的竞争。战略网络战略网络是将企业网络与传统战略理

5、论相结合而形成的一种战略管理理论。其定义为：在有独特性但又相互联系的营利性组织之间的长期的、 有目的的组织安排 , 通 2008 年 11 月号 市场周刊 理论研究 管理探索过网络内部的组织获得或保持竞争优势。 他认为战略网络是企业竞争优势之源， 是介于市场组织和层级组织之间的一种中间组织模式 ,是一种平等、独立的合作协调关系。 战略网络思想是近年来对传统企业战略管理视角的完善性拓展。边缘竞争边缘竞争是在企业如何不断获得竞争优势的全新认识的基础上形成的一种新的战略理论。 边缘竞争战略理论基本思想是：企业应该不断通过变革管理来构建和调整企业的竞争优势 , 根据一系列不相关的竞争力来彻底地改造企业

6、优势 ,保持企业在无序和有序之间的微妙平衡。竞争战略把“如何制定战略目标” 和“如何实现战略目标” 两个方面的内容紧密联系起来 , 不断地寻找新的战略目标以及实现战略目标的方法 , 这种战略充分显示出业绩的关键动力就是应变能力。 边缘竞争理论认为战略是公司不断调整组织结构形式 , 与该组织结构相适应采取半固定式的战略趋向是一种必然结果。 半固定式的战略趋向是边缘竞争的战略方法与传统战略方法的最主要的区别。企业集群战略20 世纪 90 年代中后期以来, 有关企业集群的研究成了经济学、地理学、管理学和社会学等学科关注的焦点,企业集群的研究认为,一定地理位置上集中的、相互关联的企业以及相关机构, 可

7、以享受集群带来的规模经济和范围经济的好处,同时又可以保持自身行动的敏捷性；而且企业集群还可以减少交易成本,经验、知识、技能也能够很快地在集群内传播开来,从而有利于企业创新机制的培育；集群将是未来产业组织的发展模式, 企业之间的竞争将体现为集群之间的竞争。总的来说 , 企业战略管理理论的发展趋势体现两大特点：在企业微观层面寻求动态战略, 以适应动荡的环境变化；在宏观层面通过构建企业集群和商业生态系统的整体竞争优势,来维持和发展企业自身的竞争优势。二、企业战略管理理论发展的新趋势根据战略管理理论的发展变化规律和最新的研究成果，可以对 21 世纪企业战略管理理论的发展趋势加以展望，这主要集中在：1、

8、战略管理理论的动态化趋势21 世纪 ， 经济全球化更加凸现， 企业经营环境的动态变化必将进一步加快， 学习型组织的战略理论更受到人们的重视，企业的学习功能会得到进一步加强， 体现在企业战略管理上将是更多地研究适应全球经济动态变化的战略管理理论，由此会引起企业的组织、 人事、制度结构以及企业的生产流程等环节朝着动态战略或合作战略的框架下的新型战略组织演化。2、系统复杂性理论在战略管理理论中的运用由于传统的战略管理理论面对的环境具有相对稳定性和可预测性，从而保证了传统战略管理中成功的制定和实施战略， 因此系统复杂性理论没有受到足够的重视。 21 世纪由于环境的不确定性，导致比较准确的中长期预测几乎

9、不可能。 于是企业的战略管理必须放到一个动态的环境中进行思考， 必须增强战略的柔性以实现对组织的快速调整和变革。 这种突变的、不可逆的、非线性的变化正是复杂性的显著特征，这使得系统复杂性理论在战略管理中的运用成为可能。3、企业的全员参与以往的战略管理理论中，战略的制定主要是高层管理者的任务。 高层管理者首先确定企业的整体战略，然后将其加以分解以确定职能层及业务层的战略，并且由高层管理者负责整个战略的实施。 这是一种沿着企业的等级链自上而下的战略制定模式，此种模式在动态变化的复杂环境中， 由于高层管理者的有限理性， 面对复杂的环境，极易导致战略的制定滞后于企业环境的变化， 从而不能有效地把握稍纵

10、即逝的商机。 因此，面对 21 世纪的知识经济、 信息经济，企业的战略管理必然要求全员参与， 特别是最基层的人员的参与， 因为他们能最早、最快感受到环境的变化，能最快地把握市场的机遇。4、战略管理研究方法将进一步规范和完善伴随着战略管理理论走向完善， 必然要求战略管理研究方法的规范化。 通过对目前战略管理理论的考察，其研究的方法主要是定性方法，包括案例方法、比较方法。 其中案例方法是管理研究中普遍使用的方法，但大多数研究运用少数案例甚至个别案例形成通则， 很少研究运用众多的案例包括企业案例、产业案例和国家案例(如波特的钻石模型 )来形成理论。 在案例方法中运用企业史和产业史进行研究的也不多见。

11、而在案例方法中，只有将经济发展阶段同企业史和产业史结合起来才能发现企业成长的逻辑，才能发现企业的战略逻辑。5、各战略理论学派之间趋于整合传统的战略管理理论比较偏重于从各个不同的角度和利用不同的学科工具对其进行研究， 如同盲人摸象，形成各自不同的学派和观点。 虽然在今后的一定时间内各个学派仍然并存， 但在初显轮廓的新的战略管理主流范式中，各家理论学派显示出明显的整合趋势。参考文献：雷如桥 , 陈继祥 . 企业战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势 J.商业研究 ,2004,(12).2 李柏洲 , 吕海军 . 企业战略管理理论的演进及其发展方向J. 中国科技论坛 ,2003,(07).3 苏 洁

12、，侯公林 . 基于全球化的战略管理理论发展新趋势J.经济论坛,2007,(12).黄抒予 . 企业战略管理理论的最新发展 J.河南商业高等专科学校学报 ,2007,(03).倪义芳 , 吴晓波 . 论企业战略管理思想的演变 J.经济管理新管理,2001,(06).李 梅, 金照林 . 顾客价值创新 : 动态环境下的企业战略新逻辑 J.经济管理新管理 ,2003,(12).资料赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么

13、？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践 一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于

14、读完了德鲁克的管理的实践 ，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。 ”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”

15、 ，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想

16、法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 - 创造顾客；两个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部， 从对社会的贡献中寻找， 从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学， 其本质不在于 “知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由， 创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方