生产调度个人工作方案

1、生产调度个人工作方案_生产调度个人工作方案 新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上下齐心合力搞进展。为了迎接新的一年，制定了20 xx年的工作方案，现介绍如下： 今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行平安风险管理，加强平安生产过程掌握，强化平安监督检查，促进了平安基础工作的加强，运输平安环境保持总体稳定。同时，把握市场导向，紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长。 运输科20 xx年工作方案如下： 一、加大营销力度，拓展市场份额 我们本着“走出去、请进来、留下来”的原则，结合生产实际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是地组织开展货源调

2、查。 1、我们成立了四个货源营销小组： 第一组：科室人员。负责各项工作的组织、协调与汇总。 其次组：宝清站员工。负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源状况。 第三组：双柳站员工。负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源状况。 第四组：交接所员工。负责调查新友情周边地区货源状况。 2、货源调查猜测分析： (1)货源调查吨数估计()万吨。其中宝清站货运到发量估计()万吨(发出()万吨，到达()万吨)；双柳站货运到发量估计()万吨(发出()万吨，到达()万吨)，其中粮食()万吨、石油及制品()万吨、煤炭()万吨、化肥及农药()万吨、非金属

3、()万吨、食盐()万吨、其他货物()万吨。 第一季度估计完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨，双柳站估计完成运量()万吨； 其次季度估计完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨，双柳站估计完成运量()万吨； 第三季度估计完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨，双柳站估计完成运量()万吨； 第四季度估计完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨，双柳站估计完成运量()万吨。 (2)20 xx年，由于双柳站弘盛粮油公司的货运发运和存储力量扩展，双柳站运

4、量有望增加。 (3)煤炭市场行情照旧不容乐观，煤价持续走高，无论是汽运还是铁路运输都较为困难。 (4)依据农业生产规律和建筑行业的进展需要，农药、化肥等农用物资、油料、石膏熟料将会在第一季度大量到达。 (5)石油公司宝清油库20 xx年在宝清站到达油料顺畅，与地铁实现了双赢，在此基础上，20 xx年到达量有望连续攀升。 (6)估计20 xx年，在汛期季节会出现篷布运用紧急；运输旺季时仍会产生货多车少的状况。这些都需要在公司的关心下乐观协调疏通，确保车流稳定。 二、科学组织，优化管理 1、强化调度统一指挥职能，科学调配车辆，严把车辆检查、装卸、空重车交接关，做到快装快卸，细化运输工作，做到细心组

5、织，周密支配。 2、推动货车增载工作，从车辆到达起，根据入线前、出线后及货物线作业时间分段计算停留时间，努力把站停时间压缩在17小时之内，充分保证货车的利用率。 3、加快机车、车辆的周转率，压缩站停时间，准时做到空车配给，重车挂运，确保作业车辆的准时取送，最大限度发挥现有装卸设备的潜力，并不断改进和优扮装卸方法，充分利用车辆有效载重，乐观组织双重作业，坚决做到快装快卸，努力实现增运创收提效。 4、加大装卸力度，提高装车质量把住装载关，特殊是在粮食装车上要严格把关，避开放出装载不合格的车辆。同时做好煤炭、粮食场地的合理租用，加强货场管理，提高货场的使用效率。 5、乐观开展货运延长服务，合理使用装

6、卸人员、班次、场地、使装卸力量得到加强，有效地压缩装车时间。 6、努力做好货运电子商务工作。 三、夯实基础，创新管理 运输科将平安风险掌握作为日常平安管理的基础，结合自身特点，将人身平安、接发列车平安、调车作业平安、装卸平安、专用线管理平安、季节性平安等方面的内容依次纳入平安风险管控范围，不断探究讨论适合运输科进展的工作管理机制，在公司党委的领导下，不仅精彩地完成了本年度的运输生产任务，还旗帜鲜亮地创新出具有自身特色的平安亮点，更重要的是打造出了一支素养过硬的员工队伍，确保了平安工作的持续稳定。 第一季度： 1、围绕.精神及集团公司工作总体部署，集中组织开展平安监督、检查、整改活动。强力开展平

7、安关键时期的监督检查，关键环节的全面盯控，准时消退平安隐患，确保关键时期的运输平安。 2、围绕“三点共识”、“三个重中之重”，突出冬运平安重点，依据不同时期的薄弱环节、薄弱点查摆平安隐患，进一步建立健全规章制度，落实制度的执行。 3、加强源头管理，提高安保力量。针对两站两所的各个岗位加大绩效考核力度，调动员工对工作的主动性和乐观性，使员工不断提高自我管控力量，明确工作标准，增加爱岗敬业，无私奉献的仆人翁精神。同时加大监督力度，对岗位的操作和执行进行有方案的巡查管理，以此提高运输科整体服务水平和执行标准化的力度。 4、抓好站长、副站长、主任、班组长的平安思想训练和责任心训练，提高其综合素养，增加

8、对工作的责任心。建立各职能部门领导24小时跟班作业制度，科领导不定期抽查制度，确保春节期间平安生产有序进行。 5、严格落实各项规章制度的执行，提高人员的平安防范意识。遇降雪等恶劣天气，实行领导监掌握度，组织双岗作业，组织各货场、专用线进行线路、站台除冰，防止设备、设施等因冻害影响使用。 其次季度： 1、规范日常平安管理，做到管理可视化、流程化，让各岗位的工作接受全员的监督。 2、开展工作写实，主要针对非正常作业、调车作业和干部监控作业进行现场现实。制定关键点，针对每日作业环节关键点进行写实，以此促进和提高员工标准化作业水平。 3、抓好突发状况下的应急处置与演练。明确各种应急状况下的信息报告、行

9、车组织方法、设备误操推断与处理等方法，全面增加全员的应急处置力量。 第三季度： 1、抓规范，强化平安管理基础 加大新形势下平安制度标准的建立和完善，形成适应企业进展的平安管理体系。针对平安管理实际，对不符合的作业标准和要求进行修订补充。对人员管理、技术管理、平安管理、设备管理进行统筹规划，逐步形成立体高效科学有用的平安管理标准体系。 2、抓关键，强化现场作业掌握 以规范员工“两纪一化”为重点，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为，坚决遏制惯性违章，确保员工作业过程中的平安和健康。以现场作业为重点，坚持源头预防、过程掌握、结果考核，对现场作业进行全员、全专业、全过程、全天候的自控、互控

10、和他控；以防止车辆损害为关键，杜绝员工无防护上岗作业；以恶劣天气、曲线地段、临时作业、协作施工等关键作业环节为重点，确保关键处所、关键时段、关键作业有序可控。 3、抓落实，强化平安管理考核 通过正面宣扬、案例警示训练等多种形式，加强员工平安训练，逐步消退各种作业担心全因素和事故苗头。开展岗位作业标准对标活动，使员工娴熟把握本职业务学问和作业标准，加强对员工作业过程的监控，消退有章不循、有规不依的现象，全面提升标准的兑现率。 第四季度： 1、扎实开展平安专项整治 首先是强化道岔专项整治。依据季节引起的道岔变化，进一步做好与工电部门联合检查、联合方案、联合作业、联合验收四个环节的工作，有效提高道岔

11、结合部设备质量，削减道岔事故的发生。其次，进一步规范现场、班组与相应工电部门的“访问”联系制度，做到相互协作作业“心中有数”，全面保证平安生产。 2、扎实开展员工平安训练和培训 开展好“对规对标、达规达标”活动。一是本着应知应会、必知必会、有用管用的原则，合理制定科室、车站、班组三级学习网络和方案，重点突出对“三新人员”的培训，严格根据“先培训、后鉴定、再上岗”的要求，充分利用一切资源不断提高员工实作力量。二是加强对规章制度的学习培训，使干部员工深刻理解“对规对标、达规达标”的重要性，把握详细的要求，不断提高正确执行规章，精确运用规章的力量。 3、扎实开展自控型班组建设 (1)完善自控型班组动

12、态达标机制。结合平安生产实际，细化岗位自控、作业互控、人机联控的详细措施，从平安生产、人身平安、班组管理、劳动管理等方面建立考核标准，确保自控型班组的动态达标。 (2)加强班组长队伍建设。依据“思想素养高、技术业务精、管理力量强、实践阅历足、群众基础好”的标准，不断强化班组长自觉提高的力量。 四、20 xx年的工作重点： 1、着力开展“减违章、压延时”工作 一是实施好调度统一指挥职能，依靠科技手段规范管理，充分发挥“生产调度、运行监控、信息分析、统一指挥、应急处理”五位一体的调度职能作用。二是注意抓好平安先进、后进典型示范，以两头带中间，加大奖惩力度，落实考核方法。 2、用平安文化引导员工，提

13、高全员确保平安的防控力量 一是在思想观念上进行引导。破除以往“谁出问题谁负责，没发觉问题就是没问题”等片面思想熟悉，取而代之的是“问题管理法”和“现场工作法”，叫响“发觉问题是力量，揭露问题是贡献，解决问题是政绩”，做到“状况在现场把握，措施在现场落实，问题在现场解决”。二是在形成良好风气上进行引导，逐步形成“你漏我堵、你缺我补、严防死守、共保平安的局面”。 3、明确职责，消退平安管理真空 一是明确岗位职责。使平安管理步步到位，层层落实。二是突出重点管理。依据作业性质的不同，明确岗位职责，对工作任务进行量化和细化，形成重点负责、全面检查的格局。 我们将连续发扬爱岗敬业、无私奉献、艰苦奋斗的精神

14、，有信念完成上级交予我们的各项工作任务。 年度调度员个人工作方案全新的.(篇二) 思路打算出路。20 xx年调度室将在始终坚持“平安第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性进展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将20 xx年工作思路制定如下： 一、明确工作思路，提高工作实效。 1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员仔细学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通供应良好周到的

15、服务。 2、仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化实际，深化采掘一线，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决，将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。 3、加大对生产成本的掌握。进一步掌握材料成本，加强材料管理，从材料的方案、选购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，乐观相应矿委提出的节能减排号召，掌握成本，节奖超惩，进一步提高

16、经济效益。 4、做好生产成本管理，仔细进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本目标，依据目标制定详细操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次缘由，乐观查找解决办，建立成本考核的 绩效机制，进而提升管理水平。 5、加大隐患排查与治理力度。建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周两次的平安隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、平安管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为我矿平安、稳定、健康进展保驾护航

17、。 二、履行岗位职责，注意工作实效。 1、依据调度室各项规章制度，全面落实平安生产责任制，自觉履行工作职责，规范工作程序，明确分工，加强平安生产考核管理。 2、仔细贯彻落实上级领导有关平安生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实状况。 3、乐观协作有关部门，着重解决影响平安生产的问题和冲突，督促各科室、连队检查、落实，保证平安生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查究竟，削减和杜绝类似问题的重复出现。续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场平安监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺当完成。

18、 4、连续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场平安监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺当完成。 5、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求连续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。 6、进一步加强“双基”工作，连续加强基层班组建设，培育优秀团队精神，增加班组凝聚力，促进我矿的平安稳定健康进展。 三、以人为本，强化管理，激发工作热忱。 日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通，做到固定任务提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能提高质量高效率完成工作任

19、务；通过连续开展“手指口述、岗位描述”竞赛活动、技术比武、平安生产月活动、等活动，不断加强班组文化建设，制造班组和谐团结的良好氛围，增加班组向心力与凝聚力，培育广阔员工的集体荣誉感与使命感，调动职工遵章守纪、抵制“三违”、用于创新的乐观性，激发职工工作的主动性、制造性，从而不断促进平安生产的顺当进行。 调 度 室 二0 xx年三月三日 年度调度员个人工作方案全新的.(篇三) 依据电力行业标准和有关规定要求，结合本所实际状况，对设备进行定期检修和试验，提高设备完好率，实现配电台区的标准化管理，特制订以下检修方案。 一、一季度检修试验内容： 1、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大

20、河片电厂五个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。 2、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的通信通道进行年度测试。 3、完成远程视频系统安装。 4、完成集控站系统安装。 二、二季度检修试验内容： 1、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。 2、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。 3、完成远程视频系统调试工作。 4、完成集控站系统调试工作。 5、完成主站系统接地网年度测试工作。 三、三季度检修试验内容， 1、完成石坝变电站、玉河变电站、文

21、斗变电站、忠路变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。 2、对石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。 3、完成远程视频系统验收投运工作。 4、完成集控站系统验收投运工作。 四、四季度检修试验内容 1、完成谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。 2、对谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。 3、完成自动化主站系统年度检测和维护工作。 4、完成录音系统清理维护工作。 5、完成通信交换机系统、光传输系统的年度维护工作。 调度员怎

22、么写年度工作方案 时间在不经意中消逝，许多人已经在开头策划今年调度员的年度工作方案了，保证新一年的工作质量工作方案是必不行少的。大家都做好了调度员的工作方案的预备了吗？下面是工作总结之家我细心为您整理的“调度员怎么写年度工作方案”，盼望能对您有所关心，请保藏。 调度员怎么写年度工作方案(篇一) 为进一步加强调度所平安生产管理，确保电网的平安、经济、优质运行、确保全年平安生产目标的管理，现依据电网及调度所各专业实际状况制定20 xx年平安生产年工作方案。 一、平安生产总体目标 1、全面完成公司下达的各项生产任务指标。 2、全面实现年度平安目标，不发生电网垮网、大面积停电责任事故，不发生设备损毁和

23、人身伤亡事故。不发生违反.治安综合治理大事。 二、平安生产工作重点 20 xx年调度所平安生产管理重点放在电网平安稳定运行管理、电网经济运行管理、电网通信调度自动化系统的运行维护管理和调度所各专业及调度系统运行值班人员业务技术培训、争创标准化县调和省一流班组五个方面。 三、电网平安稳定运行管理方面 结合南坪变电站升级改造、团堡变、石坝变、忠路变两路负荷增加扩容等电网改造，重点讨论电网继电爱护及平安自动装置（重合闸，低周减载、高周切机的整定计算、装置投退。参加电网改造方案编制，组织某某电网调度规程的修编。组织落实电网“黑启动”、重要用户保电预案，节假日保电预案等确保电网平安稳定运行的预案和组织开

24、展电网反事故斗争。严格执行新安规及“两票”实施细则。 四、电网经济运行管理方面 结合20 xx年电网负荷猜测编制20 xx年xx电网年度运行方式，其中包括20 xx年度新（该、扩）建项目投产方案，某某电网网络结构和接线方式、电网生产调度方案、潮流计算分析及无功电压管理、电网平安稳定运行，调峰调频和经济调度（含水库优质调度方案），20 xx年电网运行存在的问题及建议等内容，在此基础上连续加强电网水、火电优化调度，充分利用现有的水电厂大坝、渠道、前池有限的水源调整手段，合理支配福宝山水库，三渡峡电厂在平水、枯水时期的运行方式，同时加大大用户方案用电管理力度，及电网无功电压管理，削峰填谷，降低高、中

25、压电网综合网损，从而提高电网经济效益。 五、电网通信、调度自动化系统运行、维护管理方面 一是加强现有通信网络的运行、维护管理，重点放在对通信电源设备的维护和对通道的运行检测。同时结合220KV土桥变、龙桥变的新建，开展与州调度中心形成光纤大环网的讨论和规划预备工作。二是结合集控站的建设，加强调度自动化设备的运行维护管理，重点放在对调度自动化系统的遥信、遥测SOE大事记录的精确性、牢靠性的测试、调整，进一步完善调度自动化有用化功能。 六、调度所各专业及调度系统值班员业务技术培训方面 结合标准化县调的要求，调度所各专业每个季度举办一次业务技术集中培训，通过平常自学集中培训答疑等多种培训手段，不断提

26、高各专业业务水平，以适应标准化县调的管理要求。对调度系统运行值班员方案在20 xx年举办一次（两期）电网调度规程、电网“黑启动”、发变电值班员业务技术培训，考试合格发上岗证。 七、争创标准化县调和省一流班组 为进一步规范调度所各专平安生产管理，提高平安生管理水平，以适应州公司集团化管理的要求，按公司统一部署，调度所各专业将全面开展创标准化县调和省一流班组活动，通过创建活动的开展不断完善各项规章制度，规范管理流程，使调度所的平安生产管理水平上一个新台阶。 调度员怎么写年度工作方案(篇二) 20 xx年是我进入公司第一年，对于我个人来说是非同寻常的一年。本人于X月份进入公司，至今已有大半年时间，期

27、间，在公司总经理XXX的正确领导下，在同事之间相互关心下，本人努力学习，乐观工作，在最快的时间内适应了公司当前的工作业务，较好的完成了相关工作任务。 一、201X年工作总结 通过日常工作的积累，本人总结出该岗位的核心工作是售后和调度。售后服务和协调协作两个关键词无时无刻不充斥着我每天的工作任务之中。在当前.的大环境下，售后服务已经证明为各大企业平台的胜利之关键，做好售后已然成为企业能否长远进展的重中之重。本人20 xx年进入公司以来始终紧紧围绕如何做好售后服务开展工作。 1、应公司规章制度，我除了每天在规定时间段内做完客户电话回访，还充分利用之前在酒店前台工作时积累的工作阅历跟客户耐心沟通，晓

28、之以理动之以情，让客户能理解和协作我们的工作，从而提升公司的品牌效益。 2、在工程施工验收完毕后，定期对客户进行回访，了解客户需求。对客户在使用中遇到问题，准时通知技术员逐一解决，并做好回访记录。例如汝城信息化建设馆项目，即便设备安装分散，使用客户多，我依旧克服困难依据客户.一一做了具体的回访，并准时支配、解决了客户所遇到的各种问题。 3、坚持每周六召开技术部会议、分析本周工作中的技术问题，留意事项等。对于技术员在一周工作中遇到的疑难杂症，在会议上进行综合争论分析，尽可能的做出解决方案，并准时将方案反馈给客户，解决客户问题。 4、把每一笔返修件登记在案，乐观跟仓库协调，全程跟踪返修件的到位状况

29、，以最快速度将返修物品催回，把客户投诉降为零。 对于刚刚进入公司的新员工如何处理好与同事之间的关系成为了调度员工作中的第一要务。为了让同事理解自己的工作职责相互协作完成其工作任务必需严而律己 1、半年来严格遵守公司规章制度，从言行举止严格要求自己。以身作则，公私分明，做好表率作用。 2、充分利用自己性格优势与每个同事都做到和谐相处，尽量保持彼此之间的最大信任度，比如：11月份荷叶中心校200多台笔记本安装系统，每个工作人员从卸货、搬运到安装，连续的加班加点均毫无怨言，准时在校方规定的时间内完成全部工作任务。 3、在工作上严格把关，坚持以老带新，取长补短的原则，半年来没出现任何平安事故 。4、坚

30、持每月25日对技术员工具进行清理盘点，对技术员在自己工作范围外损坏遗失的工具，思想汇报专题要求其自行补齐，并对正常损耗的工具进行更换，从根本上避开由于工具问题从而无法完成工作任务的状况发生。5、对技术员的每一笔报帐做到了严格审核，绝不允许虚报、多报、谎报。每个项目完工后准时跟相关工作人员核对好所需资金并做好相关记录。对工程项目的施工材料要求项目负责人严格掌握，优先使用仓库剩余物品，并在完工后把剩余的材料与仓库负责人一起根据工具借用表进行核对，做好交接后交还仓库，以便下次使用。对工程中丢失的材料及其工具等物品，由项目负责人负责。 二、20 xx年工作方案 明年将是我进入公司的其次年，为了回馈公司

31、领导及其同事对我的信任，我必将在新的一年里更加乐观努力的工作以更加优异的成果回报大家。 1、更加严格的要求自己，坚决执行公司规章制度保证做到不迟到不早退，加速熟识并应用本岗位职责制度，在公司在不断改革，订立新规的同时乐观学习，充分胜任自身岗位，成为公司一名优秀的客服调度。 2、擅长分析问题解决问题，优先对客户的问题进行分析，然后以大事的轻重缓急进行支配工作。尽求在公司要求时间内提前给与客户反馈，在售后服务上做到急客户之所急，想客户之所想，把客户投诉率降至最低。 3、提前规划工作任务和业务支配，对全部提前布置的工作任务提前进行划分，随时预备好技术员所需工具材料，保证每次调派技术员不紧急不慌乱。

32、4、坚持做好每天的日常工作，建立健全电话回访工作和客户资料的管理工作。仔细对待每一位客户及潜在客户，对客户反映的状况和技术员的处理措施进行记录整理归档。 5、优化完善自身工作方式方法，不仅仅要了解客户还要了解同事。更加合理的调派技术员，避开其在工作中出现心情化，从而影响工作任务的完成，并且避开人才的流失。 6、加强与技术总监对季度考核的细节把控，提前确定好考核培训内容。对技术员未通过的项目，进行单独的技术培训后再进行考试，直致通过。确保全部技术员在技术上都过得关，过得硬。 20 xx年我作为公司的一名新员工，在工作中的确有些不尽人意的地方，但是在新的一年里我必将全部改正完善，成为公司一名同事满

33、足，领导满足的售后调度员。 调度员怎么写年度工作方案(篇三) （一）帮助科长加强生产管理，周密部署，确保产、运、销有序运行 在全面推动的同时，把薄弱环节作为工作重点、难点去攻克，对症下药，有的放矢。重点在井、班、队、大队等各层面上强化组织，加强调度，核准产量和成本费用，合理支配调运节奏，确保生产严密，交售有序。 （二）帮助科长确保完成20 xx年目标任务 为完成以上目标，我们要努力克服一切不利因素，统筹支配、分解任务，夯实责任、层层动员、抓早动快、加强组织，狠抓落实、乘势而上，把握生产主动权。准时把握生产动态，加强协调指挥，确保按方案运行，圆满完成20 xx年各项生产目标任务。 （三）以提高生

34、产运行效率为目的，以调度为中心，强化调度室的指挥、调度权 把由协调、服务为主转变为以指挥、调度为主，发挥采油厂资源的最大效能，有效掌握生产成本，提高生产运行效率。 根据由上而下逐级管理，由下而上逐级负责的管理思路建立采油厂完整、高效的调度管理体系。采油厂设立生产综合调度指挥室（二级），采油大队、井下作业大队设调度室（三级），采油队设调度组（四级）。与油田公司调度指挥中心（一级）形成四级生产调度指挥系统，进一步完善各级调度系统职责，充分发挥四级调度指挥系统的作用，不断提高油田的现代化管理水平。 （四）建立完善信息化系统 与各采油大队、采油队之间已经形成上下网络对接，下一步要应用专业系统软件，建立

35、完善信息数据库，逐级准时整理上报生产动态日报数据，便于领导把握最新油井生产动态。 进一步完善各级调度系统软、硬件设施。软件上建立各级数据填报模块，硬件上完善各级视频系统。建议厂上的调度指挥室配置大屏幕显示器；基层以采油大队为单位，配置视频系统，便于召开生产调度会。 20 xx年就要过去，布满机遇与挑战的20 xx年即将到来。我们信任，在油田公司和采油厂的正确领导下，我工作中的一切问题和困难都将会迎刃而解。“春风疾进迎战马，无需扬鞭自奋进”，新年度，新起点，在新的一年里，我将连续脚踏实地，求真务实，抓机遇，求进展，扎扎实实做好每项工作，为做大做强延长石油尽自己的一份力气。 2022调度员新一年个

36、人工作方案. 时间在不经意中消逝，职场阅历告知我们，作好调度员的年度工作方案对于将来的进展特别紧要，能够关心自己做好新一年工作，得到领导的赏识。怎么才能将调度员的工作方案写得全面呢？为此，工作总结之家我从网络上为大家细心整理了2022调度员新一年个人工作方案.，大家不妨来参考。盼望您能喜爱！ 2022调度员新一年个人工作方案.【篇一】 上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着在岗一分钟，奉献60秒的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产方案和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成了公司支配的各项任务。现将调

37、度室上半年的工作总结如下： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度工作，我们熟悉到必需要有较高的素养和责任感，分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务态度和气、热忱、耐心、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化现场，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪

38、支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，制造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二、定期组织召开调度例会。组织召开调度会，讨论解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，准时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细端详每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。 三、重点环节

39、、在平安的基础上，调度室周密部署，细心组织，重点支持，全面调度。详细完成了以下工作： 1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好具体记录，在遇到重大事情时能够准时向值班领导汇报并通知相关部门处理。 3、4月份，加强对日报表、周报表及相关报送资料进行严格审核和准时报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上支配布置的工作进行仔细落实，并向有关领导准时反馈现场的信息。组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。 5、6月份，由于中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿发生56提升运输事故，

40、依据中煤集团20 xx年第5号调度指令、5月7日下午平安生产紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府停产指令，我矿于5月7日下午停工，开头了隐患排查及落实。在协作相关部门进行平安大检查排查平安隐患的同时，调度室组织部门员工进行停工期间平安培训学习，做好记录并就学习内容进行答卷考试。6月20日协调我公司20 xx年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练达到预期目的，真正做到了领导重视、演练有素、组织有序，虽然是假戏真做，但是严厉仔细、反应快速，演练比较胜利，受到中煤分公司领导的高度评价。 四、加强培训学习工作。按时参与公司内部组织的培训，如通讯员培训学习、平安学问电教片培训学习、CAD

41、培训学习等。组织调度室全部人员进行调度业务和煤矿专业学问学习，平常主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的学问，努力提高调度室整体业务水平，为二期调度工作打下了坚实的基础。 回顾上半年工作，虽然取得了肯定的成果，但在某些方面还存在着不足，如人员少、专业素养较低，业务学问还不够丰富，工作还不够细致、扎实，造成记录不太详尽；协调工作有时存在不到位现象；在处理生产与平安时，有时意识模糊，开展工作时制造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。 下半年，我们将加强信息报送质量。信息力求又快又准，准时、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信

42、息第一时段，确保信息快速报送。仔细落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大打算及领导交办的事项等，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。更要加强理论学习，特殊是现代化调度业务学问和调度标准化建设方面的学问。以及专业学问，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好基建建设项目的信息采集、施工单位和施工队的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信念、有决心，在公司领导、各科室的支持和关心下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽

43、职尽责，确保矿井的平安生产，为把我矿建设成为和谐文明、平安高效的现代化矿井而拼搏。 2022调度员新一年个人工作方案.【篇二】 （一）帮助科长加强生产管理，周密部署，确保产、运、销有序运行 在全面推动的同时，把薄弱环节作为工作重点、难点去攻克，对症下药，有的放矢。重点在井、班、队、大队等各层面上强化组织，加强调度，核准产量和成本费用，合理支配调运节奏，确保生产严密，交售有序。 （二）帮助科长确保完成20 xx年目标任务 为完成以上目标，我们要努力克服一切不利因素，统筹支配、分解任务，夯实责任、层层动员、抓早动快、加强组织，狠抓落实、乘势而上，把握生产主动权。准时把握生产动态，加强协调指挥，确保

44、按方案运行，圆满完成20 xx年各项生产目标任务。 （三）以提高生产运行效率为目的，以调度为中心，强化调度室的指挥、调度权 把由协调、服务为主转变为以指挥、调度为主，发挥采油厂资源的最大效能，有效掌握生产成本，提高生产运行效率。 根据由上而下逐级管理，由下而上逐级负责的管理思路建立采油厂完整、高效的调度管理体系。采油厂设立生产综合调度指挥室（二级），采油大队、井下作业大队设调度室（三级），采油队设调度组（四级）。与油田公司调度指挥中心（一级）形成四级生产调度指挥系统，进一步完善各级调度系统职责，充分发挥四级调度指挥系统的作用，不断提高油田的现代化管理水平。 （四）建立完善信息化系统 与各采油大队、采油队之间已经形成上下网络对接，下一步要应用专业系统软件，建立完善信息数据库，逐级准时整理上报生产动态日报数据，便于领导把握最新油井生产动态。 进一步完善各级调度系统软、硬件设施。软件上建立各级数据填报模块，硬件上完善各级视频系统。建议厂上的调度指挥室配置大屏幕显示器；基层以采油大队为单位，配置视频系统，便于召开生产调度会。 20 xx年就要过去，布