物业公司的年度工作方案和目标大全5篇

1、物业公司的年度工作方案和目标大全(5篇)_物业年度工作方案 作为一个物业管理员，为居民制造良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体工作人员顺当将工作绽开，并在小区居民的协作下有效实施了各项业务工作： 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。 3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学

2、习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量，这也是2022年工作方案中的重中之重。 4、制定保安器材管理规定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认队真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面状况，以对比分析、查找差距，为下一步工作提高作出更可行的详细措施。 二、xx华庭项目 1、全力抓好3035幢物业移交工作，确保业主满足。 2、督促管理处准时做好2629幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处准时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该

3、区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3、连续跟进2629幢绿化种植工作。 4、督促准时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5、督促工程部做好3035幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和聘请工作（如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等），确保项目工作正常运行。 7、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施，为创建市优工作打好基础。 三、xx居项目 1、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行强化，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，强化收费工作。 2、强化第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜

4、绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。 3、与财务协调，准时做好坏帐处理。 4、督促全面检测该项目红外报警系统状况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。 5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。 6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。 7、督促做好第一期、其次期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。 8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。 四、xx项目 1、督促整理好第1215幢（共36户，已收楼32户）房屋档案资料。 2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 物业公司的年度工作方案和目标(篇二) 一、

5、抓好源头掌握，把好规划设计关 全县全部物业管理小区和新近预备进行物业招投标的小区，必需安装视频监控和巡更设备。 开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前，必需安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段，要向县开发、物业主管部门报送详细的分项施工图、平面图，要求监控和巡更面积达到小区全掩盖，不留死角，待审查合格后方可进行施工。 物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查，凡没有安装视频监控和巡更系统的，责令进行整改建设，详细措施如下： 1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区，必需安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。 2、已经办理产权的新建小区，没有进行视频监控和巡更设备安装的，必

6、需进行安装，其安装费用从物业质保金中支付。 3、已经交付使用五年以上的物业管理小区，其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请，动用住宅专项修理基金进行安装。 4、没有缴纳住宅专项修理基金的物业管理小区，由业主委员会负责与业主协商，由业主公摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。 二、提高准入门槛，把好设备关 建立监控产品及巡更机质量审查制度，严把市场准入机制，杜绝假冒伪劣产品，规范物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面，由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关，坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的状况。 三、分清责任，发挥物业企业主体作用 各物业服务企业是实施本项工作的主体，要切

7、实负责起各个物业服务小区的安保工作，乐观落实好小区的安保工作，并仔细负责好安保设备的提升建设。已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的修理、养护、检验、更换，以保证系统在良好状态下运行。 视频监控及巡更设备不完善的物业小区要乐观进行完善，尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案，进行安装。对没有缴纳住宅专项修理基金的物业小区，物业企业要负责与业主委员会和业主协调，做通业主工作，保障完成监控设备和巡更设备的安装。 四、强化监管，发挥主管部门联动作用 规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作，各司其职，把好规划、设计、图纸审

8、查、施工、验收等每一个环节，确保把物业安保设备安装落到实处，加强我县的物业服务小区的安保水平。视频监控设备和物业巡更设备安装前，方案必需到主管部门报批，安装的设备必需通过主管部门的检验合格后方可进行安装，视频监控设备和物业巡更设备安装后，必需由开发办、物业办进行验收。 凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区，一律不准通过竣工综合验收备案。凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业服务小区，一律不予授予各类物业表彰及评优评先，主管部门不予通过资质年审。 物业公司的年度工作方案和目标(篇三) 20XX年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20XX年

9、下半年，我们将连续保持上半年的良好进展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20XX下半年的工作方案： 一、总的工作目标： 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。 2、进展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、乐观拓展其他工程业务，提高经济效益。 4、确保平安生产，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。 5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。

10、7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。 8、乐观拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。 二、详细措施： 1、加强政治学习，统一思想熟悉，提高全体干部员工为开发区建设和进展服务的意识。将开发区的新形势、新进展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热忱。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练，定期进行消防学问培训；对驾驶员定期进行平安思想训练。 3、连续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。 1）公司拟正式

11、成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20XX年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总结考核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进行奖惩。 2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时方案分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制

12、，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。 2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作方案；支配监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资选购、仓库管理、用油管理，材料进出必需有领导签字；油票由办公室统一

13、开具经总经理签字后方可加油，并由办公室支配专人伴同；汽车修理及购买配件由专人负责，办公室统一支配。 3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，乐观拓展其他绿化工程业务。 4）连续加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期进行技能竞赛和消防演习；连续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；连续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清

14、洁技术产业园绿化 4、开源节流，节省各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。 5、加大物业管理房租、水电费收费劲度，确保费用准时回收。 物业公司的年度工作方案和目标(篇四) 依据城市物业管理的现状，物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理力量，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高管理处的业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司猎取最大的.效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作方案： 一充分发挥物业公司的团结协作精

15、神，调动员工的主观能动性和增加仆人翁意识。 1每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，乐观充分听取基层员工的呼声看法或合理化建议或批判。 2不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生爱惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的凝聚力和向心力。 二转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。 转变守旧走老路，凡事“等要靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。 三激活管理机制 1管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。 2管理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业主公

16、布管理处常设(报修)电话，全方位倾听业主的声音。 3制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。 4健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与机会。 7加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工的凝集力。 物业公司的年度工作方案和目标(篇五) 依据公司的布署要求，制定了20 xx年度工作方案，本年度物业管理工作将紧紧围绕

17、服务质量提升年来开展，全力开展景区的精神文明建设，乐观协作各单位的相关工作，与此同时，我们还将努力学习物业管理学问，不断探究物业管理新思路，争取制造物业管理工作的新局面，今年的主要工作方案有： 一、实施规范管理健全工作制度 在原有工作制度的基础上，优化工作制度，规范工作流程，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。完善管理机制，提高工作效能，健全各式电子档案，连续以创建电子档案、规范表格记录为工作重点，做到全面、详实，有证可查。 二、强化学习机制提升业务水平 依据方针政策，制定培训学习方案，提高业务水平与服务意识。有针对性的开展岗位素养训练，促进员工爱岗敬业、服务意识等综合素养的提高。对员工从

18、礼仪礼貌、业务学问、沟通力量、自律性等方面进行培训，并在实际工作中检查落实，全面提高服务力量与水平，强化员工队伍的综合素养，为进展储备人力资源。 三、制定考核制度提高服务质量 以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核等方式，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效顺当的完成。 四、结合实际建立安防体系 完成监控、门禁、巡更及护栏等设施的安装调试后，从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对景区客户安防学问的宣扬力度。 五、开展多原化活动创建和谐 乐观组织开展各类活动，提高景区员工及客户的学问面与道德修养，大力

19、宣扬护林防火，人人有责的消防平安的重要性，2022年将以务实的工作态度为动力，以整体工作方针为指导，保质保量的完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。依据年度工作方案，近阶段的工作重点是： 1、优化改进相关制度，严格按有关制度执行工作，建立并实行例会制度。 2、组织工作人员进行学习，明确岗位工作要求，提升物业管理的服务质量。 3、制定培训方案，并按方案完成当月培训工作，提高管理人员的业务力量。 4、做好20 xx-20 xx年度费用统计及清缴工作。 编辑推举 高校老师年度工作方案和目标(5篇) 新的一年立刻到来了，贯彻公司的各项指标，在新的一年我们要开头做工作方案。只有规划好了

20、高校老师一年的方案，这样我们来年的工作才会一年比一年好！在写自己的高校老师年度工作方案时要留意哪些方面呢？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“高校老师年度工作方案和目标”，盼望能为您供应更多的参考。 高校老师年度工作方案和目标【篇一】 一、指导思想： 以新课程理念为指导，全面贯彻上级有关文件精神，依据学校建设老师专业进展学校总体规划，加强老师队伍建设，提升校本培训质量；乐观开展“教研训一体化”的校本研修活动，全面提高老师专业进展的力量和水平。 二、工作目标: 1、用自培与集体培训等形式，营造出适合老师专业进展的学习与成长的氛围和环境，构建具有本校特色校本培训体系。 2、以新课程理念为指导

21、，加强学科拓展讨论，鼓舞老师参加开发校本课程，编写校本教材。 3、进一步开展教学精细化讨论，通过专题研讨，提出更适合我校老师个人和学校进展的课改工作设想。 4、加强青年老师的培育和带教工作，使他们在职业道德、训练理念、工作方法、讨论力量等方面取得长足进步。 5、举办多种形式的教学展现和技能评比活动，搭建舞台让老师来汇报沟通自己的成长过程和培训成果。 三、主要任务： (一)师德修养建设 1、在充分发动全校老师开展“老师规范、老师形象”活动，评比“优秀老师”。 2、开展学习先进师德标兵与弘扬身边的典型事例相结合，使老师学有榜样，形成学先进，赶先进的良好氛围。 (二)理论学习 1、邀请领导或看专家光

22、盘，定期指导各课题项目组开展如何选题、设计讨论方案、开展调查讨论与行动讨论等课题讨论方面的培训活动。 2、每学期定期进行校本培训。 3、让读书学习成为一种愉悦的体验。教研组、备课组将学习列入教研方案，共同学习，沟通体会。学校抽查记录。 (三)训练教学培训 1、通过各个层面的专题研讨，提出了以抓好老师培训，重在讨论教学，完善校本课程为切入口，更适合我校老师个人和学校进展的工作设想。 2、学校领导每月一次深化各教研组指导研修活动。 3、各教研组、备课组依据学校现阶段校本研修的主题、目标、整体要求并结合本学科教学实际，有主题、有方案地开展教学研修活动。 (四)老师专业展现 1、开展老师基本技能大练兵

23、 2、开展青年老师教学评比、展现活动 (五)、组织措施 1、加强领导，成立老师专业进展学校领导机构。 组长：XXX 副组长：XXXXXX 成员：XXXXXXXXXXXXXXX 2、提高熟悉，增加学习意识。 充分熟悉老师专业进展是关乎民族素养和基础训练整体改革取得胜利的大事，是关系到实现高店训练可持续进展的大事。“百年大计，训练为本”训练大计，师资为本。师资队伍的建设是办好学校的根本保证，因此，必需增加责任感和紧迫感。 3、乐观组织老师参与各级训练主管部门组织的规范化学习。 组织老师参与各级训练教学研讨会，不断更新学问，吸纳新方法。乐观参与和深化开展校内的公开课、优质课、示范课；加强听课、评课和

24、说课活动；加强教学讨论和教学实践的学习讨论，使老师正确理解和贯彻国家的训练方针、教学方案，把握所教学科的教材、教法，学习先进的教学阅历，提高实际教学力量。 4、建立学习型组织，建设“学习型学校”。 (1)要乐观组织老师参与老师专业进展学校的学习活动。 (2)组织老师参与训练科研活动，乐观担当各级科研课题，发动老师自找课题进行讨论，提高训练科研水平和讨论力量，以科研推动教学改革，以科研推动学校进展。 (3)开展一专多能的培训，坚持每周一次研讨会，组织跨学科教学讨论，加强讨论性学习活动课的讨论和实践，实现现代课程进展和训练改革中老师角色的转变。 5、加强过程管理，切实关心老师实现专业进展。 督促老

25、师制定中、长期学习方案。加强对老师基本技能的培训、运用现代训练技术、现代训练理论等与实施课程改革相关方面的培训和提高。 6、制定出科学完整的老师校本培训规章制度，建立起有效的激励机制，从而使老师任职校建设成为一个注意老师专业进展，为老师专业进展供应良好的环境和条件，使每位老师都有不断学习和完善自己的动力，不断提高专业技术水平的学习和进展团体，通过促进老师的专业进展，创建更多的老师专业进展型学校。 高校老师年度工作方案和目标【篇二】 一、指导思想： 为贯彻学校培训活动精神，本着“搭建平台、友好合作、相互学习、沟通阅历、取长补短、共同进展”的宗旨，依据学员实际状况，有方案、有组织、有步骤地通过学习

26、沟通方式，使XX赴我校沟通的老师，在较短时间内感受学校优秀体育文化的建设及我校体育老师良好的精神风貌，了解现代训练教学理论在课堂教学中的实践和取得的阅历，使其具有较强的体育训练教学力量，特制订本方案。 二、带教受训老师一名： XX男体育副校长 三、带教时间：20 xx年X月X日X月XX 四、带教内容： 1、现代训练理论的了解、XX新教材新教法和学法、XX新教材实施状况的介绍和取得的阅历及建议； 2、中学体育课听课、上课、评课力量的提高； 3、教科研论文或案例的探讨或撰写； 4、课余活动及运动队建设的探讨； 5、学校优秀体育文化建设及体育教研组管理探讨等。 五、带教任务和目标： 1、关心赴我校沟

27、通老师确立现代训练意识和素养训练理念，努力关心理解XX市体育与健身新课程标准，新教材实施状况介绍和取得的阅历及建议；为课程改革的实施及增加同学体质奠定良好的基础； 2、通过合作沟通使应老师能感受到学校优秀体育文化的建设及体育老师的工作热忱与.，通过听课、上课、评课等使自己的专业素养、业务力量和管理水平有肯定的提高，并在学校层面进行录像课展现。 六、XX体育老师开课时间： 第X周星期X下午第X节课老校区操场 高校老师年度工作方案和目标【篇三】 新的学年，新的气象，同时也面临着新的挑战。从传媒学院调到训练科学学院，不仅是角色的转变，同时在工作内容，工作性质，服务对象等方面都发生了变化，要适应新的工

28、作需要，根据新形势下学院的要求，优质、高效的完成各项工作任务，只有不断加强学习、加强熬炼，全面提升自身的素养与力量，为此，制定个人工作方案，促使自己进步。 一、思想政治方面 1、加强政治理论学习，提高自身素养 仔细学XX的路线、方针和政策，保持正确的思想政治方向。关怀国家大事，常常和老师们共同探讨学习体会，提高自己的思想觉悟。喜爱自己的事业，关怀爱惜每一个同学，让同学把学校看成一个暖和的大家庭。对同学一视同仁，一切从同学的实际动身，让每一个同学在学校中都能健康欢乐的成长。 2、加强学习沟通，提高师德修养 通过网络、刊物等渠道，搜集名师的事迹材料，仔细学习体会他人优秀的训练阅历，在名师的引领下，

29、进一步用爱心、耐心去呵护每一位同学。在班级工作中如有不懂的地方，准时虚心的向四周的老师请教。时刻留意自己的言谈举止，严格要求自己，做到言传身教、为人师表。 二、教学方面 乐观实施学院的考试改革，要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，首先要备好课。仔细钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，了解教材的结构，重点与难点。了解同学原有的学问技能，他们的爱好、需要、方法、习惯，实行相应的预防措施。考虑教法，解决如何把已把握的教材传授给同学，包括如何组织教材、如何支配每节课的活动。其次是课堂上的状况，组织好课堂教学，关注全体同学，留意信息反馈，调动同学的留意力，使其保持相对稳定性，同时，激发同学的情感

30、，使他们产生愉悦的心境，制造良好的课堂气氛。 三、科研方面 乐观参与教科研活动。从训练科研过程上来看，参加训练科研就是老师自我提高、自我进展的过程。比如，课题的确定、论证，讨论的实施，报告的撰写，无不需要广泛地学习多种理论，在这样的主动学习中，老师水平的提高是飞跃式的。这样的教科研活动长期开展下去，可使老师的整体素养都得到提升。在本学期里我将自主查找与专业教学项目相关的实际问题，制定既有前瞻性和讨论水准，又有详细措施的问题解决方案，并仔细实施讨论方案，以提高自己的科研水平，同时更有利于自己专业课教学。同时结合自己训练教学工作，确立课题，作好笔记，准时反思。多读书、多积累，提高自身的业务水平及文

31、学素养，更好的做好科研工作，准时把自己的文章感悟上传博客。 四、同学工作方面 1、思想训练 做好新生的入学训练、思想稳定工作。充分发挥同学干部作用，召开班会，通过各种形式了解同学心声，对同学干部进行培训，提高同学干部的整体素养，使他们起到以点带面的作用。大力提倡“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民基本道德规范。在同学中广泛开展公民道德实践活动。 2、加强同学宿舍管理工作，乐观推动文明宿舍建设 以老师联系寝室制度推动宿舍管理工作。在贯彻“以生为本”服务理念的同时，加强对同学的管理和训练引导。乐观开展文明宿舍创建工作。通过抓同学干部、抓同学党员、入党乐观分子，完善宿舍舍长负责

32、制，推动思想政治训练进宿舍，并尝试通过宿舍文化节、宿舍平安学问宣扬周、文明宿舍评比周，以带动全体同学乐观参加文明宿舍建设，自觉打造宿舍文明之风，以良好的精神面貌迎接学院示范性建设。仔细做好同学宿舍的平安稳定工作。做好同学宿舍的防火、防盗、防传染性疾病等工作，严格同学外宿的审批手续。 3、加强同学学习常规管理 加强考勤制度、严格请假制度、严格执行同学早起和早熬炼制度，尤其加强一班级同学早自习管理和指导、加强同学日常行为管理，严格组织纪律，进行文明礼仪训练。 4、加强同学的心理健康训练 深化同学，准时发觉同学中存在不同程度心理健康问题的同学，协作心理询问室开展好询问和引导工作。加强对特别群体和特别

33、个体的关爱，关心他们解决实际困难。要突出抓好学习困难同学、经济困难同学、心理问题同学等特别群体的训练管理，对他们的学习、生活和思想赐予更多的关怀，关心他们完成高校学业。努力拓展心理健康训练的内容和形式。要将心理健康训练与同学思想政治训练有机地结合起来，运用课堂教学进行心理健康学问普及，加强对班级心理委员的管理，紧密围绕同学学习、交往、恋爱、生活、适应等问题，拓展心理健康训练的内容和形式。 高校老师年度工作方案和目标【篇四】 教学秘书是XX学院在教学管理工作中的重要成员，行政上由学院院长、分管副院长领导，在业务上接受教务处的指导，是日常教学活动的组织者和管理者。其主要职责是： 一、学籍与教学管理

34、 1、负责建立、保管本学院同学的学籍档案。 2、办理同学升、休、复、退、转学和留级等各种手续，并准时记载同学学籍变动状况。 3、帮助教学主管领导组织支配日常教学方面的事务性工作，负责与教务处联系有关事宜。 4、帮助教学主管领导做好现有专业的建设、调整、改造、拓宽工作，参加增设新专业的调研以及申报工作。 5、帮助教学主管领导做好教学方案的制定（修订）、报送、执行工作。 6、帮助教学主管领导组织老师制定或修订课程教学大纲、试验大纲、实习大纲。 7、建立健全老师教学业务档案及有关教学、教学讨论方面资料的收集、整理、归档和保管。 8、在教学主管领导指导下，结合教学方案科学合理编排学期课程表。 9、负责

35、教学日志及教案的汇总，基本格式审核、公布和归档工作。 10、负责办理经教学主管领导批准的补课、调停课手续。 11、负责做好同学重修、免修等工作。 二、考务、成果及毕业管理 1、根据教务处的统一支配制定本单位各班级期末考试支配表，并将期末考试支配表通知有关师生。 2、审查同学考试资格，办理缓考手续。 3、准时支配不及格同学补考或重修，发放补考或重修通知，办理有关手续。 4、准时收集考试、补考、重修成果，做好登录工作并管理本院同学成果库。 5、帮助教学主管领导组织支配同学毕业环节相关工作，定期进行毕业论文中期检查，组织毕业论文答辩及毕业论文的收集保存。 三、其它工作 1、帮助教务处做好教学质量监控

36、，做好期中教学检查的组织工作和总结，实行随堂听课、召开座谈会等不同形式听取师生看法，并向领导反映以期解决。 2、负责本单位老师的工作量统计、外聘老师资格的审核与课时费发放申请工作，并按要求报送教务处。 3、按教学方案和同学实际人数帮助教务处作好教材的预定和分发工作，发觉问题准时处理以保证教学活动的正常运转。 4、仔细做好学院领导和教务处交办的其它工作。 高校老师年度工作方案和目标【篇五】 第一，在业务水平上。由于我刚刚走上工作岗位，和老老师比起来缺少实际教学阅历.在教材理解方面会存在一些疑问，也不非常了解同学，所以，我会乐观向老老师们尤其是董海秀老师学习，探讨，来丰富自己对业务水平的学问渗透。

37、 其次，在学问蕴涵量上.虽然是本科生，但自己的学问含量，特殊是低班级教学方面的学问远远不够，俗话说:学海无涯，因此，在日常生活中要到处留心，不断反思与积累教学方面的心得与见解。勤于学习，树立终身学习的观念。 他山之石，可以攻玉；他山之玉，可以剖金.学习，可以使我们了解前人和他人，了解过去和将来，关照反思自我，从而获得新的生成.所以，我觉得要做到三学。 (1)坚持不懈地学.活到老，学到老，树立终身学习的观念。 (2)多渠道地学.要做学习的有心人，在书本中学习，学习思想理论，训练学理论和各种专业学问，增加自己的理论积淀；也要在无字处学习，学习他人高尚的师德修养，丰富的教学阅历，以达到取长补短的目的

38、，我认为不论从事什么工作，都要尽心尽力，都要为同学着想，要努力工作，应当兢兢业业，忘我的工作。 (3)广泛地学.广泛地阅读各类有益的书籍，学习各种领域的学问，技能，不断构建，丰富自己的学问结构。 第三，协调家长的协作，与家长协力共同训练好每一个孩子。家长是孩子的第一任老师，家长对孩子的影响随处可见。因此，我将利用家长会、家长沙龙等活动和家长共同探讨关于孩子成长中遇到的各种问题。作为班主任我将细心观看每一个孩子的微小变化，利用家访等形式与家长沟通，做让家长们认可和值得信任的班主任。 综上所述是我在新年度的工作方案。 选购部部长的年度工作方案和目标精选(5篇) 时间如电一般的疾驰，工作已经临时告一

39、段落了，写好选购部工作方案，有助于我们开展新一年的工作，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊。大家都做好了选购部的工作方案的预备了吗？下面是工作总结之家我帮大家整理的选购部部长的年度工作方案和目标，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 选购部部长的年度工作方案和目标(篇一) 今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本。依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应

40、图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需

41、要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙

42、伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，明年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足 1、关于xx设备新装xx临时变压器工程，由于选购及施

43、工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把

44、握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、明年的工作方案 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好

45、价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 在明年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，

46、取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购部部长的年度工作方案和目标(篇二) 在20 xx年的工作中，选购部连续根据销售方案和生产需要做好原材料和辅料选购工作。选购部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，全面提升个人素养。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成xx年的工作，选购部制定以下工作方案和目标： 一、管理目标 1、完成选购成本管理体系建设，推动选购管理规范化、制度化 依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个选购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实

47、际状况，在不脱离实行基础的状况下，进行提升，将选购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延长性和掩盖面，提高选购的性价比。 2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推动 根据选购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务力量和个人素养。 3、完成辅料选购手册编制工作 辅料选购手册，是辅料选购的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是规范操作的样本。选购手册能够关心新人快速熟识和把握辅料选购，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和成本。 4、连续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能

48、够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务目标 1、改进信息采集方式，完善信息渠道 把原来以客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延长，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析力量，经过信息的提炼，为选购供应决策依据。 2、平衡企业和客户利益，推动公正接收 公司提出进厂公正接收、

49、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公正、合理，坚持互惠共赢，以公正的方式降低客户成本，既而降低选购成本。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。xx年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积各种数据，建立数据库 我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购决策供应依据，比如公司要根据含量进行定价和选购，就要依靠数据库供应基础数据。 4、选购公开、透

50、亮，实施阳光选购 选购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购过程都呈现在阳关下。选购部也加强自身防范，持续进行思想训练，不断改进选购制度，用以约束选购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建设，选购使用信息平台公开报价，削减选购中人为因素的影响，原料选购做到公开、透亮。 三、学习的目标 1、提高专业学问和操作技能 内勤人员要学习财务学问，选购内勤人员必需取得会计从业资格证书，外勤人员要取得选购师认证资格，选购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业学问，也要提高业务力量。选购部将结合公司培训，进行部门培训，选购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他

51、企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。 2、期货学习 期货学习原来是专业学问的一部分，但是选购来说，期货具有特别的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 选购部员工，要熟识和把握各岗位的工作，做复合性人才。在选购间歇期，选购部内部轮岗学习，达到能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。 选购部在20 xx年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购部部长的年度工作方案和目标(篇三) 20 xx年即将过去，新的一

52、年即将到来，为了更好的完善选购工作，经过不断的学习和实践，针对我所负责的螺栓选购工作目前的状态，现对20 xx年的工作做出如下方案： 一、20 xx年的工作目标 1、供应商开发管理 在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较胜利的。许多公应商在质量合格率和交货准时率上，表现很不错。目前我公司的螺栓供应商有河南电力器材公司、浙江环达、北京兆通博发、青岛强固和青岛永鑫全等几家，并且建立完整的供应商档案。20 xx年，螺栓选购工作要在维护原有的供应商的基础上，再开发3-5家新的供应商。开发更多优秀的供应商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。 2、降低

53、选购成本 进行价格审查，将市场价格与供应商价格进行对比分析后作出合理定价，以降低成本；另外开发更多的优秀供应商也可以削减选购成本。 二、对20 xx年工作提出的建议 今年整个选购工作过程中存在很多问题与不足。选购物资的准时性在明年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好螺栓的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购成本。 1、完善和进展公司的选购系统，建设有效的选购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本。 2、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货准

54、时率、质量合格率方面较差的厂家。 3、掌握好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障螺栓进货渠道畅通。 4、应当加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个特殊需要仓库管理人员的全力协作。 选购部部长的年度工作方案和目标(篇四) 一、不断地去改善自己 虽说有了前面两个季度的工作阅历，但是还是免不了日常出现的一些问题，在上个月就出现了一些工作中的突发大事我还是不能够准时的处理，造成了一些不好的影响，这些问题还是有待加强，不管是在自身的应变力量上还是工作力量还是得连续进展，第三季度的工作首要的就是加强自身的素养，这很重要，对于一名前台的工作人员来说这是必备的技能。 在下个

55、季度的工作中，在礼仪礼节这些方面还是要连续的学习，礼仪方面是永久学不完的，面对各种各样的顾客要用到不同的礼仪礼节，这是对客人的敬重，也是一名前台工作人员的基本素养，我会很留意自己礼酒店前台仪礼节方面的工作细节，还需要不断的去提高去学习。 在接待方面也要加强，严格遵守酒店的制度，在登记入住方面不能下前两个季度一样了，必需严格一点，下个季度在登记入住这一块要更加的严格，不能有半分松懈，退房工作也要做到效率更快不能让顾客久等，在前面两个季度中，退房这一块做的不是很好，好几次顾客就产生了看法，所以在退房这一块必需做到更优质的服务了。 二、仔细听从协作 酒店前台工作着，就是要听从领班的命令，对于工作上是

56、必需做到下达的命令要乐观协作完成，这样才是一名优秀的酒店前台，在下个季度中依旧要保持好这种习惯，坚决听从好主管领班的工作支配，不能有个人心情，将来还需连续加强。 选购部部长的年度工作方案和目标(篇五) 新华乡卫生院基本药物选购工作于20 xx年七月开头实施以来，经过几个月的深化实施已经取得肯定成果，已经逐步的走入正规化轨道。*基本药物选购工作在仔细贯彻药品管理法和六枝特区基本药物管理方法以及六枝特医疗机构药品网上集中选购监督管理方法的精神的同时，要抓好以下几项工作： 一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物选购和管理的有关文件精神。连续推行基本药物零差率销售，严格掌握名目外用药，杜绝选购国家规

57、定的名目内以外的药品。定期深化基层检查监督，保证基本药物制度顺当的开展。 二、全面落实六枝特区网络基本药物集中选购精神。 我乡医疗卫生气构已于20 xx年1月中旬开头执行20 xxx年度基层医疗卫生气构基本药物集中选购招标结果，正式开展基本药物网上集中选购工作。结合我乡实际，依据会议培训内容，要组织卫生院负责药品选购，分管院进步行网上选购平台以及基本药物管理有关学问1-2次的培训。以便于选购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。对于卫生院提交的基本药物方案严格审核，严格名目内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品选购的准时、合理的配送。 三、做好基本药物选购管理

58、政策、法规、规定的宣扬培训工作。基本药物集中选购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生气构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣扬，让政策深化群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物学问进行不定期的培训，并让村卫生员都合理把握基本药物学问，规范名目内药品的使用率。 四、坚持常常性的深化进行基本药物的监督检查，监督卫生室对名目内药品的使用状况以及是否使用和经营名目外药品，对违反基本药物制度使用名目外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的基本药物的

59、监督检查状况。保证基本药物制度的正常合理的开展。 五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品选购方案单的审核记录的备案。对各种文件准时归档。 六、做好对药品选购的配送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格根据招标价格品种执行核对。定期准时的从卫生室收缴药品款，准时精确的给配送企业结算药品款 总之，基本药物的管理选购是一项复杂的工作，是属于刚刚起步的阶段，很多工作需要不断的规范完善，我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强基本药物集中选购和管理工作的监管，全面落实基本药物各项工作，充分熟悉建立和规范基本药物

60、机制的重要意义，切实加强领导，细心组织，将基本药物集中选购各项工作落到实处，确保我乡的国家基本药物制度的顺当实施，让群众真正得到实惠。 老旧小区物业公司年度工作方案 时间荏苒，光阴似箭，一年很快就过去了。新的一年即将到来，根据工作的变化，我们要有新的目标和方案。只有规划好物业工作的年度方案，才能在新的一年有序的工作！如何写物业的的年度方案呢？下面是工作总结之家我为大家整理出的老旧小区物业公司年度工作方案，供大家参考，欢迎借鉴。 老旧小区物业公司年度工作方案（一） 年度工作方案： 1、年度总体目标：在新的一年中我会努力学习有关学问，完善部门工作，加强队员的培训，加强工作纪律、岗位责任、岗位技能的