建筑企业年终总结精选5篇

1、精品文档Word格式 建筑企业年终总结精选5篇 写总结有利于我们学习和工作力量的进步，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是我给大家整理的建筑企业年终总结精选，盼望大家喜欢! 建筑企业年终总结精选篇1 辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年转瞬即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20_年的日历即将翻过。伴随着时代前进的步伐、回首一年来经受的风雨路程做出如下工作总结： 一、推动工程管理，扎实做好施工消费工作 抓好两个重点，干好在手工程。和被列为公司20_年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。 一是强化工程预备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编

2、制详细的方案，进步工程方案的可操作性。各工程部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当施行奠定良好的根底; 二是强化过程掌握。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工消费任务。最终要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积累，乐观组织对已完工程进展全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进展总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强工程管理，进步工程管理程度。 一是要进步执行力建立，严格遵照?工程管理手册?进展施工消费; 二是要增

3、加工程核算意识。公司将放大管理，给予工程更多的权利，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为管理型企业打下坚实的根底，并通过标准化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向，进步市场占有率 1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但进步市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目的。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进展信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以和为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络，加强市场信息的搜集和处理。乐观跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，进步中标率。 三、加

4、强根底管理，构建跨更加展平台 1.不断完善各种管理方法，堵塞管理破绽。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监视检查制度，连续制定和完善公司增收节支方案; 2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要实在解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料晋级预备工作，提升公司相关资质; 3.加强选购供给管理，严格材料本钱掌握。一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原那么，降低物耗本钱; 4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社

5、会资源进展资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习训练工作，进步全员素养; 5.连续加强自身建立。做好安达基地和海纳龙的建立工作。 四、打造有“佳龙特色的企业文化 企业文化建立是企业进展的催化剂，更是企业进步分散力和社会评价的根底，打造“佳龙特色的企业文化是我们永久的主题。 1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时; 2.乐观参加各种社会公益活动; 3.连续增加优秀员工缴纳社会保险人数; 4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 建筑企业年终总结精选篇2 建筑公司工会在上级工会和同级党委

6、的正确指导下，严密围绕消费经营这一中心工作，充分调动和发挥建筑公司广阔干部职工的乐观性和制造性，为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会组织的作用。并根据“抓维权、办实事、转作风、务实效、保稳定、促进展的思路，为建筑公司的进展，职工队伍的稳定作了大量细致的工作。 一、加强基层组织建立工作 组织专(兼)职工会干部和工会乐观分子，仔细学习?工会法?、?劳动法?等相关法律学问和重要思想，坚持以人为本，仔细做好职工的思想政治工作和接待新员工工作。 二、抓维权，保权益 1、利用一切时机和条件，大力宣扬和学习新的?工会法?、?劳动法?等一系列法律法规，增加广阔职工的法律意识，进步

7、维权利量，自觉地维护自身的合法权益; 2、针对局部工程部为了自身的利益，以竞争为由，随意压低工价的问题，主动派人与工程部协商，保证职工所付的劳动得到应有的酬劳; 3、不定期地到工地进展检查，觉察损害职工权益的事准时进展订正; 4、做好劳动争议的调解工作，使职工的权益得到有效的维护。 三、办实事，解民忧 工会结合建筑_公司实际，充分发挥自身优势，坚持以人为本，关心、理解和关心职工，尽心竭力为职工，尤其是困难职工办实事。 1、坚持工会一贯的工作作风，常常与各在建工程保持联络，深化工地理解工程进度，乐观主动与工程经理协商，仔细做好推举上岗工作，监视工程部严格遵守承包合同，足额支配自有职工上岗; 2、

8、乐观帮助人力资源等有关部门，做好职员等级培训，资格认证和岗位技能证的考试、办证等各项工作，为明年更好地适应形势的需要制造了条件; 3、工会按工程工程要求为建筑工程购置了工程工程建立保险和职工意外保险，为工程工程施工人员的平安供给保障。根据工作方案为公司全体员工购置了交通意外保险，保障了员工的出行平安。 四、抓源头，强管理 20_年，我们在民主管理、民主监视等方面做了如下工作： 一是与行政协商，全体职工代表参与了空港建筑公司工作会议，使代表们明确了公司的经济技术指标和各项措施，到达了参政议政的目的，同时选举产生了新的工会委员会，并根据建筑公司今年的实际，调整了分会组织和分会负责人; 二是从源头参

9、加工程管理，参加了工程经理及工程部班子的选配，严格根据工程法管理规定，参加工程内部承包合同的签订和鉴证工作。 五、抓阵地，务实效 乐观组织参与了开展的各工程活动以及建筑公司自身组织开展了各项活动，增加企业的分散力，职工的向心力。乐观组织女职工们以素养达标为主题，爱岗敬业为内容开展岗位成才强素养的活动。定期不定期编排宣扬栏，大力宣扬劳模的先进事迹，宏扬他们无私奉献，拼搏进取的珍贵精神。进步职工乐观向上精神，促进企业安康稳健进展。 总之，新的一年里，我们将在上级工会和同级党委的指导下，仔细搞好各项工作，为公司的改革、改制和进展做出应有的奉献。 建筑企业年终总结精选篇3 20_年，是分公司稳固成果、

10、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。一年来，在总公司和各职能部门的正确指导下，在总公司的大力支持和乐观协作下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均获得了长足进展。回首一年来，我团结带着分公司广阔干部职工在本职工作岗位上，不负总公司指导的期望，结合行业工作实际状况实在履行职责，在连续稳固原有市场的根底上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。现将一年来的工作总结如下： 一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额 1.平安管理 坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工平安消费管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工工程及所属承包人的平安规章制度及操作规程。带着分公司

11、管理人员常常深化工地，努力搞好平安消费工作，针对职工开展了常常性的平安消费训练，准时处理平安消费隐患，确保了年度平安消费无事故的责任目的。 2.狠抓经营管理 进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工工程的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。全面抓好分公司各项经营管理工作，准时整理工程工程资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断进步公司的经经济效益和社会信誉。 3.狠抓市场管理 为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的打破点放在努力做好各方面人际关系上。在连续稳固原有的建筑

12、市场的根底上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建立单位保持了亲密的联络和沟通;乐观协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县训练局、县财政局等的合作关系;鼓舞和发动分公司下属施工队伍到各单位去理解和挖掘相关单位的建立工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案;鼓舞支持各施工队伍乐观参与投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并实在处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的根底。 二、加强监管，持续推动公分司经营效益进步 质量管理是保证企业持续进展的重要和关键因素，为此，始终将加强质量监视作为工作的动身点和落

13、脚点。带着各分公司人员先后屡次深化工地进展质量检查，建立健全质量监视管理体系，落本质量监管责任。从小事抓起、从微小做起，严把每一施工环节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从比照中分出优劣，在比拟中提升程度。适时开展各项工程工程的自检互检活动，进一步鼓舞先进，鞭策落后，使我们的质量管理程度走向一个新的起点。在日常施工中，严格要求员工仔细落本质量责任，加强质量监管，实行跟踪问效，准时排解各种质量隐患。同时仔细做好各工程的质检、验收、资料、预结算工作，确保各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个工程中，我们的施工进度、质量平安管理、资料和开工备案等均名列全县榜首，工程

14、质量合格率到达了百分之百。 三、统筹分析，充清楚确公司将来进展方向 20_年，分公司各项工作虽然获得了肯定的成果，但是距总公司的要求仍旧存在肯定的差距。比方说在拓展建筑市场方面，由于片面地追求效益最大化，导致了局部合作意向无法达成;由于过于考虑分公司的经营管理本钱，一些部门的人际关系交往上跑办力度还不够;局部施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强，由于没有在中国招标网注册会员从而影响了招标信息的获得。这主要是由于思想意识和创新力量还要进一步进步。分析当前公司进展所面临的形势，一方面建筑行业竞争尤为剧烈，行业科学化、标准化管理程度不断进步，经营方式和施工方式不断更新，这是我们面临的宏大挑战。另一

15、方面，我们分公司进展已经初具规模，积累了丰富的管理阅历，拥有肯定规模的施工建筑团队和业务力量，这是我们进展的优势所在。只有在此根底上做到扬长避短，充分发挥分公司市场和管理优势，才能实现分公司经济效益的不断提升。在下一步工作中，分公司要进一步加强标准化科学化管理，建立健全各项管理制度和管理程序，形成市场分析开发、工程预算资金管理、工程质量和平安监管等各项完好的管理体系，以进步施工队伍整体素养、增加平安质量施工理念、改良施工技术程度为切入点，进一步加强与各管理职能部门和业务单位的沟通联络，不断拓展业务市场，不断进步经济效益，实现分公司的可持续进展。 20_年，我们迎来了新的进展机遇，也面临着宏大的

16、挑战。在总公司的顽强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我们对分公司不断进展和持续壮大满怀信念。在今后工作中，紧紧把握每一次进展机遇，连续团结带着分公司的全体职工根据总公司进展的整体战略和工作要求，不断开拓创新，实现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经营进展尽一份绵薄之力。 建筑企业年终总结精选篇4 在公司强有力的指导下，经过工程部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以标准化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱，不断完善体系，进步效劳意识，严格过程掌握，使各项管理工作有序开展。同时，20_年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20_年我们同样

17、面临机遇和挑战。回忆过去展望将来，我们将以更加坚韧的力气去面对。现对20_年的工作进展总结并提出20_年的工作思路和方案支配如下： 一、质量管理方面 根据20_年年初现状，工程部秉承公司宗旨，组织召开工程部管理人员和劳务分包单位及班组发动协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的状况，制定了详细的质量掌握措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要表达在以下几个方面： 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进展复验，复验合格各方会签后再进展下道工序施工。上道工序施工完毕进展下道

18、工序施工前班组之间必需进展书面工序交接。这样，严格过程掌握，确保了每道工序到达合格要求。 2、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、工程技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参与，对整个工程正在进展的各个工序施工状况进展全方位的检查，检查后开会总结，对易消失质量通病制定防治措施，对存在的隐患准时订正，避开了不合格品的产生，也进步了施工质量。 3、建立样板带路制度。对每道工序及每个施工队伍根据工程部要求做样板间，特殊是装饰工程，工序多，要求比拟精细，样板是特别重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及工程部共同验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量掌握

19、的根据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后，工程部试验员准时组织监理共同取样，以确保材料合格。 5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣扬训练，进步管理人员的质量观念。 6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。按照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要协作完成。 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起工程部至公司各级指导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，标准现场施工人员的操作行为，获得了阶段性的成果。 1、加大物资和人力方面投入，确保施

20、工平安。对穿插作业的状况，为了避开高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道平安防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目平安网。制作了标准的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工平安，也满意了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设平安通道，搭设标准、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入平安，也到达了现场文明施工要求。 2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进展检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查消失问题频率高 的部位和设备。每周六进展质量平安大检查。工程部要求每个劳务队设

21、置特地的平安员，协作质量平安部进展平安检查，每周六下午组织劳务队、工程部、监理和工程部共同进展大检查，并对检查结果进展总结，对防护不到位的队伍进展惩罚，对防护准时到位工作做得比拟扎实的队伍进展嘉奖。 3、定期召开平安消费会，进展三级平安训练。由于施工人员的流淌性比拟大，为保证进场施工人员都能承受平安训练，工程部每月两次召开全体施工人员平安消费会，让平安防护深化人心，人人都重视平安。 4、组织观看学习平安事故案例录像，用生动的事例来训练施工人员，同时下发河南五建编制的?工地平安人员必读?一书，组织学习平安消费法，用法律法规来指导平安管理工作。 5、建立三级平安训练卡，每个施工队伍人员进场，都要在

22、质量平安部平安管理人员处登记，承受平安技术交底。 6、制订平安管理奖罚条例，让施工队伍及工程部管理人员与平安事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在工程部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，进步管理人员和施工队的平安管理意识和责任心。 7、支配专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，支配专人对现场材料进展归类堆放，进场材料按工程部支配合理堆放，使整个工地现场干净标准。河南新建苑和河南五建工程部均获得了郑州市平安文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取到达省级平安文明工地目的。 通过以上各项措施的施行，使施工现场的管理更加标准系统，更加细化，形成一个严密的平安管理网络，让平安管理成为

23、一项人人参加人人管理的工作，确保了整个工程的施工平安，同时，改善了施工环境，到达文明施工要求。一年来，工程部圆满完成了节点施工任务，未发生一起平安事故，获得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力协作分不开。 三、工程进度方面 工程进度是工程建立的有效资源，是进步效益的有效途径，也是企业的生命。特殊对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有进展。工程进度是工程建立特别重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。 下半年工程部准时人员调整，明确分工又加强协调与协作。 全球范围内经济危机，严峻冲击着房地产业的进展，经济紧缩，考验着公司对于业

24、主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。 为了可以本工程可以按方案、快速有效完成施工任务，工程部实行了多项措施： 第一，根据甲方工程部要求，工程部编制了总进度方案、月进度方案和周报方案，每周四召开监理例会，总结上周完成状况及下周方案支配，查找未完成缘由，查漏补缺，完善管理上的缺乏，使管理步入有序轨道。 第二，不同工种穿插作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许状况下，合理支配工序。例如，主体施工中，准时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序供给施工条件可以准时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。

25、第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏夏收等缘由，施工人员未能准时到位，人员流淌也比拟大，肯定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，工程部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不连续。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，催促各劳务队增加施工班组，加快进度。 第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以嘉奖，未完成赐予惩罚。在主体施工阶段，工程部和工程部均制定了工期节点奖，对完成节点的工程部和劳务队赐予嘉奖，未完成的楼号的管理人员和劳务队赐予了惩罚。不仅进步了管理人员和劳务队的乐观性，也进步了施工人员的责任心，加快了施工进度。 第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符

26、，高层群体工程施工难度比拟大，通过加强技术确认，乐观讨论工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺当施行。 第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员乐观讨论工序特点，制定或，互相协作，利用夜间施工环境比拟宁静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，进步了工作效率，也为其他班组供给了工作面，加快了施工进度。 从整个20_年施工过程来看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作可以有序快速开展，根本到达预期的目的。 建筑企业年终总结精选篇5 20_年我从学校毕业走向工作岗位，成为x公司建筑工程公司的一名一般员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的本质就是将法律理论运用于详细的社会理论，因此扎实的法学理论学问是成为一名合格的企业法律工的重要前提。只有在工作