年度广告物料制作安装 投标方案（技术方案）

年度广告物料制作安装方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。 61.1.质量保证承诺 6 6 71.1.3.送货范围：采购人指定范围 71.2.质量保证措施 91.2.1.测量放线 91.2.2.施工的协调 91.2.3.材料控制 91.2.4.施工过程控制 1.2.5.质检管理 1.3.加强材料计划控制 1.3.1.基本工作原则 1.3.2.员工守则 1.3.3.保密制度 1.3.4.岗位职责 1.4.质量保证体系 1.4.1.服务机构的设置 1.4.2.售后服务部的岗位设置及人员配置的原则311.4.3.售后服务部的组织设置 1.4.4.提供7*24小时的措施解决失效 21.4.5.建立售后服务领导小组 2.1.安全管理措施 2.1.1.安全施工 2.1.2.消防保卫措施 2.1.3.安全机具设备 2.1.4.安全用电措施 2.1.5.安全防护措施 2.1.6.施工现场交通安全管理制度 2.2.现场文明施工措施 2.2.1.创建文明工地组织体系 2.2.2.施工现场管理 3.1.进度计划保障措施 3.1.1.施工总进度计划组成 3.1.2.确保工期计划措施 3.1.3.工期保证管理措施 3.2.工程工期保证措施 3.2.1.响应工期保证措施 3.2.2.施工管理对工期的保证 3.2.3.夜间施工措施 3.2.4.资源配备对工期的保证 3.2.5.施工机械设备对工期的保证 3.2.6.劳动力对工期的保证 33.2.7.主要材料的采购、进场对工期的保证 3.2.8.施工技术对工期的保证 3.2.10.加快工程进度的措施 793.2.11.影响工期的因素以及解决措施 3.2.12.不可预见的因素的预测及防范措施 3.3.成品保护措施和承诺 3.3.1.成品保护的目的和原则 3.3.3.成品保护工作组织机构 3.3.4.成品保护主要管理措施 4.1.制作工艺 4.1.1.制作流程 4.1.2.技术方案 4.2.设计要求 4.2.1.版式设计 4.2.4.锁线胶装后期装订 4.3.生产工艺 4.3.1.喷绘工艺：喷绘材料 4.3.2.户外喷绘布 4.3.3.大幅广告布安装 44.3.4.性能及注意事项 4.3.5.制作模具时的刀具选择 4.3.6.字的大小与模具厚度的关系 4.3.7.字为20公分以下亚克力字的吸塑要求 1004.3.8.亚克力板材厚度适用多大尺寸亚克力灯箱底 4.3.9.常见的箱体包边材料及箱体制作材料 4.3.10.亚克力底板与亚克力字的冷却问题 4.3.11.弧形底板模具的制作方法 4.3.12.弧形字模具的制作方法 4.3.13.亚克力艺术造型字施工工艺 4.3.14.广告画面 4.3.15.宣传单印刷 4.3.16.雕刻材料 4.3.17.平版印刷品质量要求 4.3.18.旗帜制作 4.3.19.宣传栏制作 4.3.20.提示牌制作 4.3.21.双色板雕刻 4.3.22.喷墨打印 4.3.23.激光打印 4.3.24.短版印刷工艺 4.3.25.磁性印刷 4.3.26.凹凸压印 54.3.27.浮出印刷(凸字粉印刷) 4.3.28.压印成型 4.3.29.雕刻凹版印刷(凸墨印刷) 4.3.30.制版与印刷 4.3.31.其他特殊工艺类 6第一章确保工程质量的措施及承诺我方收到xx商业集团2021-2022年度广告物料制作安术要求、报价清单及其他要求等，决定参与xx商业集团提供服务范围：物料制作、安装、拆除(如有)等。保24个月。我方保证所供货物的技术指标符合国家有关标准及买保证满足招标人在货物的使用过程中提出的补充或修7我方保证质量检验单位具备技术监督部门的资格认可；保证接受买方在生产过程中随时对质量跟踪抽样检验，艺及生产制作出的成品质量符合国家商业物料制作行业制891.2.质量保证措施材料控制严格按公司质量体系文件的要求控制进场的在施工过程控制中，特别要注意施工技术及培训工作。严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项进行质量检查。为加强质检工作，根据我们已往的经验，理小组将采取开例会的形式对施工情况在时间时行全过程照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必需之工程1)项目策划阶段通过电话、QQ/微信、视频会议、现场会议方式与贵方2)项目执行阶段项目执行期间，我方提供24小时及时响应。以项目经3)售后服务时间：提供7×24小时服务建立7×24小时服务热线和专人手机，我们保证任何时员安排不同的专业人员在1小时内对贵公司咨询给出电话或业务管理和跟踪：我公司对每个项目都建立工程日志，档跟踪，以便保证服务质量。我公司定期和客户进行沟通，并设立24小时的服务热线，能及时解决产品出现的问题。提供7×24小时服务：建立7×24小时服务热，我们保做到“优先排版、优先制作、优先送货”,最大限度地满足4)公司建设制度个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第四条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化第六条公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供第一条为保守公司秘密，维护公司权利和利益，制定第三条准出卖公司的秘密。公司秘密是关系公司发展第四条属于公司秘密的技术、文件、资料，由专人负第六条非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。第七条记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须第八条接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄第九条对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、第十条违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情第一条财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营第三条出纳不得兼任何会计档案保管和债权债务帐第四条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、第五条财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，第六条财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调第八条发票专用章由财务部负责人保管并监督使用，定的范围内使用，发票开具要完整、字迹清楚、印章齐全。作废时要加盖“作废”字样，并全份保存，不得自行销毁。不得丢失，公司将不定期对票据(承兑汇票、发票、现金支票、转账单、收据)进行检查，发现问题，及时纠正，如发第一条负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品第二条搞好公司的产品宣传策划。第三条组织合同评审工作。第四条催收货款做好资金回笼及账款异常处理。第六条负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。第二条新产品鉴定与审核。第三条产品技术标准、技术参数、工艺图纸、产品说第四条向相关部门提供技术方面的服务并接受各方第五条收集客户对本公司产品使用情况的各种信息第一条依照返修周期(七天),合理安排当日返修任第二条完全按照客户要求，进行配件更换或安排返修。第五条严格按照不同机子的维修要求去完成维修任第六条整理好桌面卫生，不得将机身刮花。第一条工作制度工作时间：周一至周五(周末轮休)上午8:30-18:00(夏季)上午8:30-17:30(冬季)打卡次数1日2次；打卡时间如下：8:20之前；18:00之后(夏季)8:20之前；17:30之后(冬季)读卡失败或无效打卡时，要在当日填写《补签申请表》第二条请假请假程序：员工申领并事先填写《请假申请表》,经相导批准后方可休假；特殊情况来不及办理请假审批手续的，因公外出不能打卡的应填写《外勤登记表》,注明外出第三条缺勤处理规定全天未打卡，又未履行考勤手续的，记为“旷工”,一个月内第一次扣工资30元，第二次扣40元，超过两次者，每次扣工资60元。因工作或业务原因全天未能打卡的，以《补签申请表》的登记为考勤凭证，未有登记的，记为“旷工”,按公司考一个月内异常考勤记录不能超过四次，超过四次者按5)项目实施流程制作出库6)环境、职业健康安全管理措施夜间临时用的移动照明灯，必须用36v以下安全电压。为了完善管理体系，加大管理力度，提供客户完善的售后服务部作为公司的服务部门，对招标方进行有效的售后服务，协调客户、经销商关系。争取资源，为销售加强服务工作的组织和管理，合理运作，提高自身服坚持“服务好每一位客户”的服务宗旨，为用户提供遵守公司的规章制度，按时汇总和上报有关客服工作建立完整客户资料，对客户资料妥善管理，并及时做好客户资料的增、删、改工作，确保与客户实际情况相执行各项规章制度和服务标准，分清职责，责任到认真组织维护人员，做好维护计划，努力完成计划内执行安全规章制度，制定安全措施，严格维护流程，售后服务部的岗位设置遵循权责对等、目标明确的原售后服务部的人员编制根据公司发展规模，设计合理售后服务部设经理一名，负责部门的日常工作安排与审理，和协作部门的协调工作及向上级工作汇报，并且负责所有客服中心及售后服务工程师的培训工作，并进行审平时负责协助售后服务部经理，同时负责管理客户服务中心的日常工作，接受客户的投诉或者新产品的使用要求加以妥善的安排及处理，无法处理者须及时汇报售后售后人员必须具备所投产品的专业知识和与用户沟通1.4.4.提供7*24小时的措施解决失效7×24小时响应模式是为保证客户正常运作而特设的一种响应模式，该种响应模式将人工热线由5×8延长到7×24,仍然采取项目管理人员、项目负责人值班的方式，使客户随时随地获得帮助，客户在任何时候都可以联系到我司常驻当地的项目管理人员，得知客户的需求，我们将立即为充足的后续资源可保证在及时响应的同时，在第一时电方网功价库务理8内记期西解油案和实施措施。客服人员售后服务人员客服人员电话回访用户反馈单售后服务部经理文本投诉如对服务不满意客服人员用户第二章确保安全生产和文明施工的技术组织措施及承诺(1)广泛开展三级安全教育，使每个职工认识到安全(5)加强用电管理，做到专人专职管理，不得随意接(6)经常检修各种机械设备，加强保养，不得带病作2.1人员培训及教育2.1.1安全生产消防培训及教育1)凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全2)进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的教3)施工人员在作业前根据现场具体情况及不同技术专2.1.2特殊工种持证上岗制度2.1.3安全消防检查制度2.1.4安全消防例会制度2.1.5班前安全活动制度现场施工人员一律配发安全帽(安全帽的颜色按照公司施工人员为黄色)、安全带、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、1)工程开工前编制《现场临时用电施工组织设计》,经行，该施工现场设置5名维修电工，以保证现场临时用电需1)动火前必须填写动火申请报告书，经批准后方可施2)动火的油气容器和管线在吹扫、清洗合格后，对与3)动火现场的器内、室内的可燃气体的浓度必须低于爆炸下限的25%方可施工。4)非动火工作人员不准随便进入施工现场。5)动火现场5m以内做到无易燃物，无积水、便于施工6)动火现场按动火措施要求配备和布置消防设备和器7)动火完工后，监护人员对现场进行检查，确认没有1)在潮湿场所，照明电压不得大于24V。2)照明灯具金属外壳必须保护接零。3)室外灯具距地不得低于3m,室内不得低于2.4m。4)夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明1)所有设备操作人员应有安全操作证，才允许操作施2)进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂3)施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合4)严禁不按说明书，超负荷违章使用、操作施工机械5)施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养。6)氧气、乙炔瓶应相距10m,且存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防7)安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运2)现场设一医务急救站，配备医务人员3名，负责一般不同伤势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血、3)立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故17.凡违反道路行驶规定的，每车次处罚用车单位2.2.现场文明施工措施任人，专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，环境保护和环境卫生工作责任到人，制度上墙，措施得力，1、文明施工是建筑施工企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，创文明工地是文明施工的重要体现，排排水化验员气污染检测员明检查评比员现场文明管理员文明卫生监督员现场料具管理员总平面图所有内容未经调度同意，不得随意更改移位。(1)各种材料：严格按施工总平面图的规定，合理设(2)各种料具：按施工平面布置图指定位置存放，并(3)材料保管：应依据材料性能采取必要的防雨、防(5)现场领退料：施工现场严格实行限额领料，领退动力保障措施劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%-20%机动量。施工中，将根据3.2.工程工期保证措施按招标文件的要求，我们公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。1.9.1加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。程技术，协助工程管理工作，同时对专业性强的施工项目，工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，标的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、(1)公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，(2)在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，1)周、月度工程施工实施计划；2)材料采购计划；3)分部工程施工计划；4)分项工程施工计划；5)施工机具调配计划；(3)由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时(4)修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按(5)当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加(6)保证施工进度的具体措施1)现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作2)施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场(5)夜间作业要有足够的照明设备，且直接用于操作(6)对一些施工工艺复杂的分项工程，尽量避开夜间(7)施工中应保证施工人员的身心健康，防止施工中(8)夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保(9)夜间施工的前提是必须确保安全，且不会因为夜的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，(一)机械设备管理(1)机械部①贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定(2)机械设备操作人员(2)实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上(3)主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机(4)机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联(6)对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收(二)机具、设备供应保证的措施3)充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调4)加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人5)人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、(1)现场材料的管理原则(3)现场材料的管理措施7)周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需转材料应夯实场地，垫高30cm,有排水措施，按规定限制高(1)入库检验手段员共同进行。仓管员还必须汇总各项检查记录，随时备查；(2)检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%,但不少于51)严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，2)主材及重要材料进场，必须同时附有检测报告、质部内容，熟悉设计目的，领会设计意图，提出合理化建议，1.1图纸会审的依据1.1.1建设单位和设计单位提供的施工图设计、地形竖1.1.3设计、施工验收规范和有关技术规定。1.2图纸会审的目的1.2.1能够按照设计图纸的要求顺利的进行施工，生产出符合设计要求的最终产品，创造出符合设计要求的效果。1.2.3通过图纸会审发现设计图纸中存在的问题和缺陷，9、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期),由3.2.12.不可预见的因素的预测及防范措施(1)调用预备班1)向公司工程部申请调动其他工地劳动力2)了解原因稳定工人情绪，解决需求(2)调用预备班1)调用其他工地劳动力2)与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定(3)工程赶工1)调用预备班2)调用其他工地劳动力3)延长工作时间4)与业主检讨工程计划，重新修改工程进度(1)人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人(2)设备事故，依设备突发事件对策处理。(3)材料事故，依材料突发事件对策处理。(4)切实执行工作计划(含施工、采购、物资、安卫计划),随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。(1)本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职(2)本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择(3)采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货1、项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人2、在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期3、认真编制结合工程实际、有针对性措施的施工组织护措施是为了最大限度的避免和消除在施工过程中对已完1)谁主管、谁负责：现场成品保护由工程经理总体负2)谁施工、谁负责：主要针对各施工单位，各施工单3)严格控制施工工序：各专业工程，在施工完成或进1)成立以项目经理为组长的施工现场领导小组，负责2)定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教3)经常对成品进行保护检查，发现被撞、损坏及污染4)制定成品保护奖惩办法，用经济手段增强作业人员1)编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工2)凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人3)成品保护从原材料做起，现场的钢材、水泥等能入4)有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施。即5)采取必要的防潮降湿措施。在基坑及沟槽范围设排6)提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为第四章主要生产施工工序制作工艺工艺流程喷绘输出：检查分辨率，使用tif或eps格式的合成文剪裁：画面输出后，机器自动裁切。对于画面大小覆膜：在保证画图宽度合适的情况下，膜的长度会适当加长一点。通过调节滚子的旋钮，到手感到完全没有阻力为止、旋钮微紧，将膜平展送入，保证在膜走动的过程中不产生侧偏，不受挤压。然后，将膜拉起，在膜即将到头时，将滚子稳住，用力拉一下膜，保证端部平齐。此时，下垂护膜同时将画面送入，保证画面平展，两侧与膜平行。当准备就绪，可让“摇滚”者缓缓摇动，看到没有问题之后即可匀速前进到头。平板打印检查：稍晾3分钟后取下成品检查效果。背胶裱板将画面剪裁到所需尺寸，平整地放在展板上，将四边对齐，中间用重物或由人压住。将一端背胶揭开约10公分的一条，粘贴到展板上，然后拿到覆膜机上，调节压力至刚好通过展板为止。将已贴上画面端进入，拉起画面，由一人抽出背胶纸，一人推喷胶裱板将展板平放，画面平整地放在展板上。为了使画面的四边更好地与展板边缘吻合，先将画面沿其中相邻两边裁齐，而后以此两边为基准，对齐展板的边缘，把画面与展板的相对位置固定，掀起已对齐的两边中的一边，在其后的展板上喷胶。半分钟后，将画面两边拽紧，匀速下落。在这时由一人用刮板从画面的中央向两边压住画面到画面完全与展板贴合；同样做法掀起画面的另一端，喷胶后压紧，最后用裁纸刀沿展板的卡条，将画面多余的部分裁拼接过程中，通过记录输出时的设置参数，确保拼接画面色彩一致、大小相应。在进行拼接的过程中，首先将两幅画要相接的一端裁齐，然后在一个足够大的平面上将画面展平，按正确的相对位置，把画面喷胶之后用刮板由中间向两边将画面压实贴紧。翻且能根据客户要求的印刷幅面来提供相对应的喷墨打印机，头或地脚的书芯缩帖不超过2.5mm,书背缩帖不超过1mm,入自然环境，在各种配方的植物油油墨中，大豆油墨 接单人生产总调度0.5小时0.5小时3小时印刷第一道质检裁切装订模压折页裁切装订按要求打包安排配送4.3.生产工艺温90度，短时间最高耐温150度。灯箱布(画面)尺寸的确定：量取画面净尺寸后，画面边缘不小于50mm,距离画面净尺寸边缘不小于35mm,相邻应的两个点，随意地绷紧可能会导致画面起皱。最后以Z字4.3.3.大幅广告布安装出稿(小样儿)→采购人确认小样儿进行沟通及修改，直至广告布制作：定稿后，按照实际尺寸把图分割成3.2米宽(喷绘机的最大幅面为3.2米宽),画面的高度要比围挡铁皮架子上下的高度多出5cm-10cm画面，以防架子焊得不全部出完后按照序号一一拼接(拼接时用广告专用胶，或者用拼布机拼接)画面上下打扣眼(扣眼与扣眼的间距大约为40cm-60cm每个)广告布安装：大幅广告布安装一般为7-8人，围挡上方由两人专门在扣眼上栓18号铁丝，(铁丝尺寸为1m-1.2m左右)而后围挡上方3-4人用大绳把画面拉到围挡的顶部加以固定，同时下方2-3人用力拉伸画面直至平整后加以固定。达10万小时。大于20cm,需要字槽底部中间以10cm左右的间距加装光源板标准封装为5个一串，红色光源板最多可并6串 (30块)多余30块应另起回路；其它颜色的光源板最多并10串(50块)多余50块的应另起回路，电源接在开关电源最后一个光源板块接线终端的线头应用防水胶带缠好。用手工做模具：模具的厚度在3.5公分以下，刀具选择与板材厚度相同的刀具。模具的厚度在3.5公分以上，刀具用电脑雕刻机做模具：模具的厚度在3.5公分以下，刀具选择与板材厚度相同的刀具(因雕刻机配置的刀具大小和刀具选择比板材厚度略大1-2mm的刀具，其略大多少是根据尖鼓字：可根据模具的尖度成90度直角的比例下，厚模具略有倾斜度；90公分一1米的字模具厚度能做到6公分左右，模具有倾斜度；1米以上的字模具厚度能做到8公分左右模具略有倾斜度；2米的字模具厚度能做到十几公分左4.3.7.字为20公分以下亚克力字的吸塑要求模具的厚度为1.5公分。阴阳模用502胶水或3秒胶水点一下，使表面变硬不至于压字模略大点的密度板上对好位置。平台压制快接触模具时，3个厚的板材只适合1米左右的亚克力灯箱底板。如果面积过大在1.5米以上这要考虑到板材的本身的承力的大小等情况可选择4-5个厚的板材。单字的箱体材料：用0.8-1.2的铁皮做箱体，同其他材4.3.10.亚克力底板与亚克力字的冷却问题根据亚克力板材的物理特性，其最佳的冷却时间为24小时，最少也需要12小时才能使用。亚克力底板的冷却方法：亚克力底板从平台取出来后，先用木板或1.8厚的密度板作出所需的弧度，标准的弧度比为1:3.25。用0.9或1公分厚的密度板裁好所需要的尺寸，底部两边各放一块做好的弧度(如果密度板做的弧度就把两块弧度一下，使其边角略圆滑些。四角略带些倾斜度，以便脱模。的高度在3公分左右。太高难起成型后的板材四边还容易裂4.3.12.弧形字模具的制作方法用0.9个厚、1个厚或1.2个厚的密度板来做弧形字的安装艺术字的房间和部位，应在其前道施工项目完毕，设计要求。木制艺术字在安装前先刷一道底漆以防止开裂、