医院品管圈介绍-2013.3.15课件

1、品管圈（QCC）活动介绍世界一直都在变环境在改变，我们的观念和提供的服务是否需要跟着改变?为什么有许多医院只是风光一时？不时时改变，就是落伍煮青蛙理论医院发展由规模扩张型转向质量效益型从粗放的行政化管理转向科学的精细化管理当现状与标准或期望发生了差距，即遇到了问题人民的期望医院服务品质之水平落差问题：如何缩短落差？ 一、品管圈的定义二、品管圈的起源及发展三、品管圈活动的基本概念品管圈 QCC阜阳市人民医院药剂科 Quality Control Circle Quality Control Circle （QCC） 同一工作现场、工作性质相似 的基层人员自动自发地进行 品质管理活动所组成的小组

2、称为品管圈。 一品管圈的定义全面品质管理品管思想美国的始祖起始于1950年Deming戴明教授的统计方法课程，以及1954年Juran裘兰教授的质量管理课程。 品管圈起源日本石川馨博士于1963年创办品管圈活动，同年在仙台举办了第一届品管圈发表大会，此后，品管圈活动在日本各企业间如火如荼地展开。二品管圈的发展历程品管圈的发展历程1978年9月成立第一个品管圈小组，又称“质量小组”。1979年“中国质量协会” 举办每年一次的全国性品管圈小组发表大会。1968年3月某公司率先推行品管圈活动。1970年8月先锋企管中心举办第一届品管圈成果发展大会。1975年5月成立品管圈总部，全力推展品管圈活动。目

3、前品管圈已在中国台湾持续发展中。品管圈在台湾品管圈在大陆 品管圈在医院的发展中国台湾医院在20世纪90年代中期引入品管圈浙江大学医学院附属第一医院率先在全国医疗系统引入品管圈活动厦门市妇幼保健院药学部是福建省医疗系统中首家引入品管圈的科室2007上海推动QCC的医院推行品管圈的好处（个人）(一)对个人的好处品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话 彼此结交更多的朋友，有助于营造工作场所愉快的气氛 能意识到本身工作的重要性与职责，因而对自己的工作更感到自豪学习质量管理及统计方法的知识运用，充实个人能力 改善了个性，与养成专心处理问题的能力，这些品管圈的经验也可以应用到家庭生活上(二)对机构的好处提高

4、员工知识与技能，培养积极的工作态度培养干部领导统御人才提高机构形象(品管圈发表及竟赛、杂志投稿)节省机构成本(改善成果的量化;水平展开)提高病人满意度养成持续不断质量改善的组织文化和气氛(战略角度)推行品管圈的好处（机构）品管圈活动的精神品管圈活动圈名、圈徽的设计三品管圈活动（QCC）圈会的召开 什么是品管圈活动？ 品管圈 做为全面质量管理活动的一环 在自我启发、相互启发的原则下 灵活运用各种质量控制（QC）手法 全员参与，对自己的工作现场 不断进行维持及改善的活动 称为品管圈活动尊重人性，创造愉快的工作环境 - 尊重员工 ，人性管理发挥员工的脑力，开发无限脑力资源 -“脑力激荡” 改善医疗服

5、务，提高工作效率 - 圈员自动自发，做事积极主动 品管圈活动的精神 QCC小组的成立圈长圈员圈员圈员圈员圈员辅导员人数以5-10人为宜对象为同一部门或工作场所 的人员基层人员组圈，中层以上干部提供 支持，鼓励与辅导自动自发的开展活动工作分配：圈长、辅导员、圈员 岗位职责 圈 长带领及激励圈员参加活动统一全体圈员的意志、观念及做法圈活动计划的拟定与执行率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动 岗位职责辅导员了解品管小组对活动的想法及做法教育训练提高活动能力帮助活动主题的选定协助品管小

6、组解决问题教导正确品管手法的使用时机及技巧公正评价活动过程并促使标准化辅导活动推行的持续性 岗位职责 圈 员积极参与圈活动积极发言，发挥创意服从群体意见，从事改良活动接受培训，提升能力培养高度的使命感重视每个人潜力的无限性我们的品管圈！白鹭圈同心圈圈徽设计 同心圆象征着我们圈员同心协力，携手合作。绿叶承载着希望，用我们的双手，守护着生命。同心圈 白鹭是厦门的市鸟，白鹭代表着厦门。白鹭在蓝天振翅高飞，象征吉祥、幸福，展示了妇幼药学部成员团结拼搏，开拓奋进的精神。白鹭圈圈呼、圈歌、圈服肝胆相照圈的口号：用我的真诚，换你的信任, 我们肝胆相照，明天更加美好！圈服圈歌圈呼开圈会时间： 每周一次或每两周

7、一次，会议时间约40-60分钟即可开圈会地点： 在医院内外均可，院内最好是有桌椅及白板的会议室， 如在医院外，如草地、餐馆、圈员家都是很好的场所 如何开好圈会？ 会 前会前一周，圈长须按圈活动计划，决定议题，准备相关事宜确认会议时间、场所，呈上司核准会前三日，通知圈员，并督促准备相关资料 会 中圈长说明会议主题和议程每位圈员“脑力激荡”充分发言讨论圈长或辅导员应带动讨论，激发创意一个事项讨论后再进行第二事项必要时请圈员报告上次圈会所分配工作执行状况圈长将决议事项分配给有关圈员指派一个人作会议记录 会 后记录做成后由圈长复读一次,由圈长或辅导员做总结，点评，及确定会后应执行的决议会议主席和记录员

8、可轮流担当圈会后2-3天将会议记录交缺席圈员阅读，如有任何意见可补充圈会主题范例主题一“药品、药名相似所致的调剂差错”应采取合作措施解决主题二“改善圈会讨论形式”的建议主题三关于“提高工作效率，合理作息安排”讨论主题四如何合理制定“门诊药房岗位轮换模式” 品管圈其他活动教导学习的圈活动，学习QC手法，有关文章的轮读等圈员间感情联谊的圈活动，如假日郊游、羽毛球赛等QCC活动的步骤1.主题选定2.拟定活动计画书3.现状把握4.目标设定5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标 准 化10.检讨与改进有效果计划 Plan实施 Do确认 Check处置Action无效果谢 谢! ：开始或结束 ：执行的任务或活动 ：需要做决定之处 ：方向和流程范 例开始门诊挂号初诊制作病历复诊调阅病历医师看诊开立处方批 价检验？药局领药离院初诊？是否检 验是否门诊就医流程图问题的分类问题的结构有如冰山解析 魚骨圖做法要因要因要因要因特性 (結果)背骨大骨中骨小骨孫骨想出对策选择对策订定实施进度全员工作