公司基础管理规范化指南

1、公司基础管理规范化指南 一、总则（以下称公司（称企业。强企业的综合竞争力。理高效”的原则。规章制度、员工培训、班组建设、现场管理、信息工作、运营转型推进等。二、标准化工作标准化工作主要指 HYPERLINK /view/640736.htm h 制（修）订标准（规范、组织实施标准和对标准的实施进行监督检查及日常管理工作。标准、管理标准、工作标准等。技术标准是对企业需要协调统一的技术事项所制定的标准，以质量技术标准为主体，包括安全、能源、环保、生产工艺、营销、售后服务等技术标准。企业技术标准的存在形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。量要求及任务完成期限。分管领导和主管部门及其

2、职责，并配备专（兼）职标准化工作人员。准化体系。（修（修时调整标准的内容，保证标准化工作的适时性。卫生、环保标准，检验和测试标准。方标准化管理部门和板块公司备案，具体可分为：没有国家标准、行业标准或地方标准时制定的企业产品标准；或地方标准的企业产品标准；对国家标准、行业标准或地方标准加以补充规定的企业产品标准。100%，并实施全过程监督。企业应认真开展标准的宣传和培训工作，加强对标准执行工作的检查， 确保标准得到有效执行。企业应及时收集国家、行业、地方及公司的有关标准、规范，按规定做好标准的档案管理。（修订工作，提高企业的话语权，提升市场竞争力。三、计量工作的管理工作。（兼职计量管理人员，制定

3、完善的计量管理制度。定周期进行检定，正确使用，及时维修，保证计量器具处于良好状态。企业应加强计量数据管理，确保计量数据的及时性、准确性和完整性， 满足生产经营要求。计量管理水平。企业应加强计量法规、规程等的收集，按规定做好计量档案的管理。四、定额工作资源所规定的消耗标准与占用标准。定额工作是指对各类技术经济定额的制订、贯彻执行和管理工作。务费用预算定额等；能源定额包括水、电、气、汽、风定额等。（归口管理部门具体组织实施各专业口定额的制订、贯彻和修订等工作。企业应建立本企业定额制订、审定、发布的工作程序。分的技术和经济依据，在技术与环境等因素上考虑平衡，保证先进合理。应参照同类型企业和本单位历史

4、材料及具体情况而定；定额必须达到平均先进， 体现先进合理的原则。100%当定额的条件发生变化时，应及时进行测定和修正工作。评审，对各类定额进行修订完善。企业应建立健全各种原始记录、统计台帐，为修订定额提供可靠依据。的执行率。效益的目的。五、规章制度本制度、基本管理制度、具体规章三大类。包括公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等。其他涉及公司重大决策、重要经营决策、内部管理控制的制度。理规定。包括操作规程、实施细则、场所文件等具体要求。明确制度管理部门，配备必要的管理人员，制定完善规章制度管理办法。口、分级管理、分工负责、权责分明。的意见。文字简洁。常性检查和定期评估，及时采

5、取改进措施，提高规章制度执行的有效性。本岗位所涉及的规章制度。进行修订、增补、审核和废止，保持其时效性和适用性。总、归档等档案管理工作。对于成熟的管理制度应适时上升为管理标准。六、员工培训提高业务技能。部门，并配备必要的管理人员。171171170170展要求的员工中长期培训规划和年度计划。依据年度培训计划，制定具体培训实施方案并组织实施。企业的新员工必须经过岗前培训，考试合格后方可上岗。的机构培训，并取得操作合格证书。应对培训的过程及结果的有效性进行评价，确保培训目标的实现。企业应建立员工培训档案，保管各类培训记录。七、班组建设 HYPERLINK /view/1251417.htm h 班

6、组建设是指充分使用现场的管理工具的积极性、创造性，提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。专职或兼职管理人员。科学制定班组管理制度，使班组建设工作有章可依、有规可循。积极组织开展业务、技术、管理知识学习，建立学习型组织。全操作规程，确保安全生产和工作任务的完成。组织开展合理化建议、小改小革、创新创效、增收节支等活动。场整洁。加强班组团队建设，把班组建成团结、和谐、民主的员工之家。定期召开班组建设经验交流会，总结新经验、发现新典型、推广新成果。八、现场管理 HYPERLINK /view/1397496.htm h 现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场责，协同推进现场管理。6S化现场“

7、无泄漏”工作，减少“跑、冒、滴、漏”现象，构建文明生产秩序。高。浪费，做到现场管理生产指挥灵、劳动效率高，安全效益好。行效率。应加强现场管理的日常检查， 对存在问题进行整改并及时封闭，不断促进现场管理水平的提高。九、信息工作信息工作是指企业对组织经营管理活动所必需的各种资料数据的收集、 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E5%A7%8B%E8%AE%B0%E5%BD%95 h 原始记录（兼度，做到制度完善，工作有计划、有执行、有检查、有总结。（计算机网络信息）及时、准确，以保证各种数据的真实、完整和连续。不同时期的信息数据对比口径应一致，实现数据可比性和可追溯性。 PAGE

8、PAGE 175 PAGE PAGE 172供参考依据。企业制定改善措施提供参考依据。证信息工作高效进行。互衔接和运作流畅。一编码，由信息部门统一归口管理。企业应保证各种原始记录、台帐、报表、计划指令、档案等信息资料齐全、准确、及时，便于检索和查阅调用，及时应用于企业的生产经营决策。企业应建立档案资料室，档案实行集中管理，档案资料完好，并有专妥性；信息资料保存要科学编码，便于查询。十、运营转型推进企业开展运营转型必须做好整体规划，制定实施方案。规划中应明确责，明确各项措施及要求。企业开展运营转型前应做好充分准备，做到领导班子思想高度统一， 相关准备工作。运营转型是一个系统的变革，涉及运营系统、

9、管理架构、理念和能力 采用团队合作的方式系统推进，达到设定的具有挑战性的目标。在运营系统方面，关注系统中浪费、波动和不灵活性三大损失；在管业水平，建立职业发展通道，培养一批既懂技术又懂运营管理的骨干人员。企业在推进运营转型过程中，要把握好五个原则：领导重视是关键、理解并运用五个原则，确保运营转型的持续性。企业领导层应系统掌握“变革五框架”统一目标、认识差距、选变革的能力，确保运营转型持续走向成功。项目是实施运营转型的载体，企业应当建立健全运营转型项目管理制企业应建立运营转型骨干队伍和内训师队伍，应加强对中层、基层和一般管理人员及一线员工的运营技能培养和能力建设工作，培训覆盖率要达到方式，提升全员参加运营转型的热情。CBS CBSC