2022年二建管理总结十纸

1、工程项目全寿命周期：决策阶段（项目建议书、可行性研究报告）、实行阶段、使用阶段。决策阶段任务：拟定项目定义。实行阶段目的：使目的得以实现。项目管理的手段：项目的筹划和项目的控制。项目管理的核心任务：目的控制。项目管理的目的：费用目的、进度目的、质量目的。项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目的投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本、进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和自身利益波及阶段实行阶段实行阶段（设计阶段）实行阶段（施工阶段）实行阶段（施工阶段）实行阶段别，同样合用】总承包

2、方：施工+管理，选择分包单位（需业主承认），签分包合同，给分包付款；总承包管理方：管理，业主选择的分包单位需要总承包管理方的承认。建设项目工程总承包核心：通过组织集成，为项目建设增值。组织论：组织构造模式（静态）、组织分工（静态）、工作流程组织（动态）。组织构造模式：职能、线性、矩阵。组织分工：工作任务、职能管理。工作流程组织：管理（如投资控制、设计变更等流程）、信息解决（如月度进度报告等数据解决流程）、物质（如外立面施工流程、钢构造深化设计工作流程等）。组织工具：项目构造图（对项目逐级分解，反映所有工作任务，直线）、组织构造图（反映指令关系，单向箭头）、工作流程图（逻辑关系，单向箭头）、合同

3、构造图（合同关系，双向箭头）。工作任务分工表编制程序：任务具体分解、拟定各部门任务、编表。管理职能分工表构成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。注意顺序施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度筹划、施工平面图、重要技术经济指标。三类施工组织设计的内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1工程概况；工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2施工部署及其核心工程的施工方案施工方案施工措施和机械3全场性施工准备工作筹划单位工程施工准备工作筹划分部工程施工准备工作筹划4施工总进度筹划；单位工程施工进度筹划分部工程施工进度筹划5各项资源需求量筹划各项资

4、源需求量筹划各项资源需求量筹划6全场性总平面图单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计7重要技术经济指标重要技术经济指标技术、质量、安全措施技术、质量、安全措施动态控制的工作程序：准备工作（目的分解，拟定筹划值）、动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）、调节目的（如有必要）。动态控制的纠偏措施：组织措施、管理（合同）措施、经济措施、技术措施。辨别动态控制的核心：定期进行筹划值和实际值比较，目的偏离时采用纠偏措施。项目经理有关时间：授权下属7天，承包人换14天，发包人换14天和28天，紧急状况48小时书面报告发包人代表和总监理。项目经理权限：4参与（招投标及合同、组建项目经理部、选

5、择分包人、选择物资供应单位）、2授权（授权范畴内的项目资金的投入和使用、授权范畴内协调与项目有关的内外部关系）、1主持（主持项目经理部的工作）、1制定（制定内部计酬措施）。风险类型：组织风险（人有关）、经济与管理风险（资金、合同、筹划）、工程环境风险（涉及引起火灾和爆炸的因素）、技术风险（方案、文献、物资、机械）。风险管理工作流程：风险辨认、风险评估、风险响应、风险控制。监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。签字权：监理工程师（建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序），总监理工程师（工程款、竣工验收）。监理规划和实行细则辨别时间组织参编审批建设监理规划签订监理合同及收到设计文献总监专监

6、监理单位技术负责人监理实行细则施工开始前专监总监有关计算材料单价=（材料原价十运杂费）1+运送损耗率（%）1+采购保管费率（%）工程设备单价=（设备原价十运杂费）1+采购保管费率（%）机械台班单价=台班折旧费十台班大修费十台班常常修理费十台班安拆费及场外运费十台班人工费十台班燃料动力费十台班车船税费折旧费计算公式为：（掌握）台班折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限年工作台班大修理费计算公式如下：（掌握）台班大修费=一次大修理费大修理次数/耐用总台班数【例】一台设备，原价200万，使用，每年工作200台班，残值率10%（最后卖废品卖了20万元），每两年大修一次，

7、大修一次的费用为5万元，求台班折旧费和台班大修费？折旧费=200万-200万*10%耐用总台班数=*200台班台班折旧费=（200万-200万*10%）/*200台班台班大修理费=（5万*4次）/*200台班税金（增值税销项税额）的计算不得竞争（掌握）工程造价=税前工程造价 QUOTE （1+11%） 其中，税前造价=人+材+机+管+利+规11%为建筑业合用增值税税率。税金=税前工程造价 QUOTE 税率或征收率, 或税金=工程造价 QUOTE (1+税率或征收率) QUOTE 税率或征收率。规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。工程量清单作用：1个基本（为投标人提供平等共同的基本），

8、3个根据（计价、工程付款与结算、索赔的根据）。工程量清单计价形式：（1）工料单价法工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费（2）综合单价法（计价规范规定采用）综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润（3）全费用综合单价法全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金措施项目费计算：综合单价法（如混凝土模板、脚手架、垂直运送）、参数法（如夜间施工费、二次搬运费）、分包法（如室内空气污染测试）。建设工程定额按程序和用途分为如下5种定额分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标编制对象工序建筑物或构筑物各个分部分项工程扩大的分部分项工程整个建筑物和构筑物

9、独立的单项工程或完整的工程项目性质公司定额社会定额材料净用量的拟定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。材料消耗量的拟定：损耗率=（损耗量/净用量）*100%周转材料消耗量指标：一次使用量（公司组织施工使用）、摊销量（公司成本核算、投标报价使用）。合同价款的商定重要形式：单价合同（工程量一般不具有合同约束力，量可调）、总价合同（工程量具有合同约束力，量不可调）。法律法规变化：投标截止日前28天，非招标合同签订前28天。工程量偏差调节原则与分部分项工程费调节原则，以15%为界。如工程量变化引起有关措施项目变化，且按系数或单一总价方式计价的，措施项目费相应调节。不可抗力补偿：发承包双方各自负责

10、自己的人或机械损失，第三方的由发包人承当。人工费索赔：增长工作内容的人工费按计日工计算，停工损失费和工作效率减少的损失费按窝工费计算，窝工费原则按合同商定。窝工引起的设备费索赔，施工公司自有机械按折旧费计算，租赁机械按租赁费计算。材料费索赔涉及：实际用量超过筹划用量、客观因素导致的材料价格上涨、工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。索赔补偿状况：只能索赔工期（不可抗力、异常恶劣气候）、索赔工期和费用（发现文物古迹、承包人遇到不利物质条件）。合同价款结算方式：按月结算（单价合同）、分段结算（形象进度）、竣工后一次结算（工期12个月以内或100万如下）。起扣点计算公式：T=P-M/N T为起扣

11、点，P为合同总额，M为预付款数额，N为重要材料及构建所占比重。安全文明施工费，动工后28天，不低于60%。竣工结算：核对期限均为28天，签字期限为7天。施工成本管理的任务：估计控核分考预测：工程施工前，成本决策与筹划的根据，预测工程的单位成本和总成本。筹划：货币形式、书面方案，三类指标（数量指标、质量指标（减少率）、效益指标（减少额）。控制：贯穿投标阶段开始至保证金的返还，动态资料（进度报告、工程变更、索赔资料）。核算：一对象（以单位工程为对象）、二环节（费用归集和分派）、三同步（形象进度、产值记录、实际成本）。分析：目的（谋求进一步减少成本的途径）、贯穿环节（施工成本管理的全过程）；考核：两

12、个指标（施工成本减少额、施工成本减少率）。施工成本筹划类型三类型作用波及阶段根据竞争性战略性投标及签订合同招标文献指引性战术选派项目经理合同价实行性战术施工准备阶段实行方案施工预算与施工图预算编制根据使用范畴发挥作用施工预算施工定额公司内用指引自身工作施工图预算预算定额发包人、承包人投标报价的根据施工成本筹划的编制根据（1）投标报价文献；（2）公司定额、施工定额；（3）施工组织设计和施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）公司材料指引价、公司内部机械台班、劳动力、周转设备、周转材料、摊销内部价格；（6）工程合同、分包合同、估价书；（7）施工成本预测资料；（8）拟采用的减少施工成本的

13、措施。（9）构造件外加工筹划和合同（10）有关财务成本核算制度和财务历史资料注意：均出自施工方的文献及内容，无业主方内容；有公司定额，施工定额，无施工图定额，无预算定额，无招标文献。施工成本筹划的编制以成本预测为基本，核心是拟定目的成本。施工成本按成本构成分解为：人，材、机、管。施工成本控制：控制内容根据承包合同、成本筹划（是施工成本控制的指引文献）、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同环节比较、分析（核心工作）、预测、纠偏（实质性一步）、检查措施人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际；进度偏差=已完预-筹划预。费用绩效指数=已完预/已

14、完实际；进度绩效指数=已完预/筹划预。施工成本分析的根据三算内容会计核算价值核算 业务核算范畴广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。 目的：在于迅速获得资料记录核算尺度宽：可以用货币、实物量、劳动量计量 目的：预测发展趋势。成本分析的措施：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。因素分析法：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。例：某商品混凝土目的成本与实际成本对例如下表，有关其成本分析的说法对的的有（）。项目单价目的实际产量m3600640单价元715755损耗%43A产量增长使成本增长了28600元B实际成本与目的成本的差额是51536元C单价提高使成本增长了266

15、24元D该商品混凝土目的成本是497696元E损耗率下降使成本减少了4832元【答案】BCE【解析】目的成本是：600715104%=446160元；产量为第一替代因素：640715104%=475904元；单价为第二替代因素：640755104%=502528元；损耗率为第三替代因素：640755103=497696元；产量增长使成本增长了：47=29744元；单价增长使成本增长了：50=26624元；损耗率减少使成本减少了：49=-4832元；实际成本与目的成本的差额：49=51536元。由上述计算可知答案为BCE综合成本的分析措施（1）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成

16、本分析的基本。类别内容分析对象已完毕分部分项工程分析措施进行预算成本、目的成本和实际成本的”三算”对比；分析偏差产生的因素，谋求节省途径资料来源1预算成本来自投标报价成本；2目的成本来自施工预算；3实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料合用情形对于重要分部分项工程则必须进行成本分析，从动工到竣工进行成本分析（2）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、常常性的中间成本分析。实际成本与预算成本的对比：分析成本减少水平实际成本与目的成本的对比：分析目的成本的贯彻状况（3）年度成本分析公司成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。重点是：针对下一年度的

17、施工进展状况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目的的实现。（4）竣工成本的综合分析对象：单位工程内容：竣工成本分析；重要资源节超对比分析；重要技术节省措施及经济效果分析。建设工程项目总进度目的论证核心论证总进度目的实现的也许性重要内容3总（总部署、总进度规划、总进度目的）、1子（子规划）、里程碑工作环节1.调查研究和收集资料；2.进行项目构造分析；3.进行进度筹划系统的机构分析；4.拟定项目的工作编码；5.编制各层进度筹划；6.协调各层进度筹划的关系和编制总进度筹划；7.若编制的总筹划不符合项目的进度目的，则调节；8.若经多次调节无法实现，则报告项目决策者。进度筹划系统是一种逐渐形成的过程，

18、是进度控制的根据，内部关系是联系与协调。可按不同深度（总进度、项目子系统进度、单项工程进度）、不同功能（控制性、指引性、施工性或操作性）、不同项目参与方、不同周期分类。施工进度筹划的类型及范畴类型范畴关系施工公司的施工生产筹划公司筹划范畴虽属两个不同系统的筹划，但两者紧密有关工程项目施工进度筹划工程项目管理范畴进度筹划的作用类别地位重要作用控制性大纲性文献总目的；里程碑；实行性进度筹划、进度控制、其她的根据。实行性直接组织施工拟定具体安排；拟定人、材、机、资金月或旬的需求。横道图特点：关系不易体现清晰；手工编制；不能拟定核心线路、核心工作、时差；工作量大；难以适应大的进度筹划系统。选择缩短持续

19、时间的核心工作宜考虑的因素：不影响质量和安全、有充足备用资源、需增长的费用相对较少。双代号网络图本工作自由时差等于紧后工作最早开始时间减本工作最早完毕时间。双代号网络图核心线路：自始至终所有由核心工作构成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为核心线路。双代号时标网络图核心线路：没有波形线的通路即为核心线路。双代号时标网络图总时差等于从本工作起到终点节点，N条线路中，波形线长度和的最小值。单代号网络图某工作的自由时差等于该工作与其紧后工作时间间隔的最小值。单代号网络图核心工作：总时差最小的工作是核心工作。单代号网络图核心线路：从起点节点开始到终点节点均为核心工作，且所有工作的时间间隔为零的

20、线路为核心线路。三大网络图总结类型特点双代号网络筹划图进站法：累加时间取大定节点，减小定波线六时标注法：ES、EF：顺加取大；LS、LF：逆减取小；TF：上上、下下或本工作的FF+紧后工作TF的最小值；FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES（不同取小）减本工作EF。单代号网络筹划图LAG：紧后工作ES-本工作EF；FF：从有关的LAG里面找小值；双代号时标网络筹划图TF：从本工作开始到终点节点，最短的波形线的和；核心工作的鉴定（1）核心线路上的工作（2）网络筹划中总时差最小的工作（3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作（4）工作最迟完毕时间与最早完毕时间的差值最小的工作核心线路的鉴

21、定（1）在双代号网络筹划中，由总时差最小的工作（核心工作）连接的线路（2）在单代号网络筹划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路（3）在双代号时标网络筹划中，自始至终无波形线的线路（4）总持续时间最长的线路（5）有核心节点构成的线路不一定是核心线路施工进度控制的重要工作环节：编制施工进度筹划及有关的资源需求筹划、组织施工进度筹划的实行、施工进度筹划的检查与调节。（编筹划+实行筹划+调节筹划）施工进度控制的措施：组织措施（人员+体系+会议）、管理措施（管理思想+合同管理+网络筹划+信息技术）、经济措施（资金+鼓励措施+资源需求）、技术措施（设计、施工技术的选用+施工机械）。施工质量特性：合用性、安

22、全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性。（适耐安可经协）施工质量的重要影响因素：人（决定性作用）、材（工程质量的基本）、机、法、环（自然环境因素+管理环境因素+作业环境因素）。施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大（单件性和施工生产的流动性）、过程控制规定高、终检局限性大。施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负责，其质量终身责任。施工质量保证体系的内容：项目施工质量目的、项目施工质量筹划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。施工质量保证体系的运营：PDCA(筹划+实行+检查+解决)。质量管理体系文献的构成：质量手册（大纲性文献）、程序文献（支持性文献）、质量筹划、质量记录。认

23、证：公正的第三方。有效期：三年。质量控制的基本环节：事前质量控制：编筹划、明目的、定方案、设管理点。事中质量控制：行为约束、活动过程、成果的监督。事后质量控制：对质量活动成果的评价、认证和纠偏。现场检查的内容：开、工、隐、停、分、成。现场检查的措施：目测法（看+摸+敲+照）、实测法（靠：尺-平整度、量：计量仪表-偏差、坍落度、吊：线锤-垂直度、套：方尺-阴阳角、踢脚线、对角线）、实验法（理化实验+无损检测）。工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程、检查批。工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位必须对材料进行抽样检查或实验，合格后方可使用的是：水泥物理力学性能检查

24、、钢筋力学性能检查、砂石常规检查、混凝土砂浆强度检查、混凝土外加剂检查、沥青和沥青混合料检查、防水涂料检查。技术交底：由项目技术负责人向承当施工的负责人或分包人进行书面技术交底。质量控制点的选择原则：三大（难度大+影响大+危害大）。施工项目质量验收的条件：施工单位提出工程竣工报告，监理提出质量评估报告，考察设计提出质量检查报告。施工质量事故的解决程序：调查、分析因素、制定方案、事故解决、鉴定验收、提交报告。施工质量缺陷和质量事故解决的基本措施（1）返修解决修补后达到规定原则，不影响使用功能或外观的规定期，可采用修补解决的措施。例如：蜂窝麻面；混凝土构造浮现裂缝，不不小于0.2mm时，采用表面密

25、封法；不小于0.3mm时，采用嵌缝密闭法，裂缝较深时，应采用灌浆修补法。（2）加固解决重要是针对危及承载力的质量缺陷的解决。（3）返工解决当工程质量缺陷通过修补解决后仍不能满足规定的质量原则规定（28d混凝土实际强度达不到规定的32%）（4）限制使用当工程质量缺陷按修补措施解决后无法保证达到规定的使用规定和安全规定，而又无法返工解决的状况。（5）不作解决1）不影响构造安全、生产工艺和使用规定的。2）后道工序可以弥补的质量缺陷。（楼面偏差竟达10mm）3）法定检测单位鉴定合格的。4）经检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算满足规定的。（6）报废解决采用上述解决措施后仍不能满足规定的质量规定或

26、原则，予以报废解决。政府质量监督的内容（1）执行法律法规和工程建设强制性原则的状况；（2）抽查工程实体质量；（3）抽查工程质量行为；（4）抽查重要建筑材料、建筑构配件的质量；（5）对工程竣工验收进行监督；（6）组织或者参与工程质量事故的调查解决；（7）定期对本地区工程质量状况进行记录分析；（8）依法对违法违规行为实行惩罚。建设单位负责申领施工许可证。建设工程质量监督档案按单位工程建立。职业健康安全的目的：使生产事故中的不安全行为和状态减少或消除，避免事故发生，以保证生产活动中人员的健康和安全。环境管理的目的：使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。施工职业健康安全与环境管理的特点（1）复杂性不

27、可控因素的影响+工程自身、技术复杂（2）多变性人、材、技术、机械，处在不稳定状态（3）协调性单位多、专业多、界面多、工种多等（4）持续性建设周期长（5）经济性减少成本（6）环境性机械水平低、劳动条件差、工作强度大公司的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的重要负责人。管理体系维持的三种方式：（1）内部审核：公司对其自身的管理体系进行的审核，自我保证和自我监督的一种机制。（2）管理评审：施工公司的最高管理者对管理体系的系统评价。（3）合规性评价：分为公司级和项目组级；项目组级的评价，当项目超过半年时，至少一次评价；公司级评价每年一次。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所

28、有安全生产管理制度的核心。安全生产有关时间：安全生产许可证有效期3年，期满前3个月申请延期，离开特种工作岗位6个月应重新考核。安全生产管理制度三同步：同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。工伤保险强制缴纳，意外伤害保险可选择缴纳。危险源分类：一类危险源（能源、能量载体或危险物质炸药）、二类危险源（导致危险物质失控的因素人的不安全行为、物的不安全状态）。危险源辨认措施：专家调查法（头脑风暴和德尔菲）、安全检查表（SCL）法。危险源控制措施：第一类（消除+限制+隔离+个体防护+应急救援）、第二类（提高可靠性+增长安全系数+改善作业环境）。施工安全隐患解决原则：（1）冗余安全度治理原则：坑（2）单

29、项隐患综合治理原则：触电（3）直接隐患与间接隐患并治原则：治理人机环境和安全措施（4）避免与减灾并重治理原则：减小也许性、减少档别（5）重点治理原则：分级治理（6）动态治理原则：避免小隐患变大隐患生产安全事故应急预案体系的构成：综合应急预案（是从总体上论述事故的综合性文献）、专项应急预案（基坑开挖、脚手架拆除等）、现场处置方案（针对具体的装置、场合或设施、岗位所制定的应急处置措施）。施工现场文明施工第一负责人是项目经理。现场五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。三种不同发承包模式的特点：平行发承包模式：一部分图纸完毕，业

30、主管所有人；施工总承包模式：图纸所有完毕，业主管总包，总包管其她；施工总承包管理模式：一部分图纸完毕，业主管总包管理方，总包管理方管其她；一般业主与分包签合同。招标信息发布：至少一家指定媒体，文献发售不少于5日，租售设计文献，不一赚钱为目的。招标信息修正：投标文献截止前书面形式告知所有受收人。投标的施工方案由投标单位的技术负责人主持制定。承包合同质量保证金、竣工结算、最后结清波及到的时间都是14天。实际竣工日：以提交竣工申请的日期为准。缺陷责任期、保修期：以实际竣工日起计算。专业分包合同：承包人为分包人提供承包合同（价格除外），专业分包人与发包人无关，分包合同与总包合同无连带责任。劳务分包合同

31、：承包人编制进度报告和施工组织设计，劳务分包人只负责干活。保险：各自管各自的人和机械，第三方的由发包人管。劳动报酬支付程序波及时间：14天。设备采购合同：固定总价合同（设备制造前10%预付款，收到货品时80%支付款，10%质量保证金）进度付款时间：监理人14天内完毕核查，经发包人审查批准后，签认付款证书。发包人收到进度付款申请单后的28天内，将进度付款支付给承包人。最后结清时间：监理人最后结清申请单后的14天内，将支付价款送发包人审核并抄送承包人。发包人收到后14天审核完毕，监理人向承包人发最后结清证书。发包人在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。商定质量原则的一般原则

32、：优先顺序：国标、部颁原则、公司原则。验收方式：驻场验收、提运验收、接运验收、入库验收。交货日期拟定：供方送货（采购方收货戳记日期），买方提货（供货方按合同规定告知的提货日期），委托运送（供货方发货时承运单位签发日期）。单价合同特点：单价优先。长处：双方不存在工程量方面的风险，缩短投标时间。缺陷：业主协调工作量大，对投资控制不利。合用：工期短、工程量变化不大（固定单价合同）。固定总价合同，承包商承当价格风险和工作量风险。成本加酬金合同形式合用成本加固定费用合同工程总成本一开始估计不准，也许变化不大成本加固定比例费用合同初期很难描述工作范畴和性质，工期紧，无法按常规编制招标文献成本加奖金合同不能

33、拟定合同价，仅能制定一种估算指标最大成本加费用合同设计深度达到可以报总价深度（一种成本总价和一种固定酬金）合同实行的偏差分析：因素分析、责任分析、趋势分析。偏差解决：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。变更的范畴和内容：取消合同中的一项工作，但被取消的工作不能由发包人或其她人实行。变化合同中一项工作的质量或其她特性。变化合同工程的基线、标高、位置或尺寸。变化合同中一项工作的施工时间或变化已批准的施工工艺或顺序。为完毕工程需要追加的额外工作。变更权与变更批示，均为监理人。施工合同的索赔根据合同文献、法律、法规、工程建设惯例证据的基本规定真实性、及时性、全面性、关联性、有效性 （真及全关有）成立的前提条件与合同对照，事件已导致了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。导致费用增长或工期损失的因素，按合同商定不属于承