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文档简介

1、EPG 章程文档：FHI_CMMI_OPF_PRD_EPG文档信息：EPG 章程文档名称：EPG 章程文档类别：CMMI 规程密级：版本信息：1.2建立日期：2016-1-8创 建 人：EPG批 准 人：批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑：Office 2003 中文版文档修订*变化状态：C创建，A增加，M修改，D删除版本或者*变化状态简明（变更内容和变更范日期变更人批准日期批准人更改围）V1.0C创建 张2016-2-25V1.1M修改 +6- 成员，成员只有田松、张、 张 V1.2M文档去掉版本号 1目的为了规范工程过程改进工程组（EPG）的工作，制

2、定本章程。2范围适用于 EPG 开展的过程改进活动的控制。3职责负责过程改进方面的组织协调工作，推进组织标准过程的定义、改进和过程管理工作：计划和推动组织过程改进工作；建立和组织标准过程；实施标准过程，对项目组提供过程和支持、向有关提供培训与指导协调过程库的使用；4EPG 的目标EPG 作为过程制定和优化的专业小组在公司长期存在； 直接者：公司总经理导入 CMMI 模型进行过程改进，建立和量化透明管理；提高质量、降低成本，全面提高过程能力和员工素质，定义的组织标准过程简洁适宜，操作性强、指导性强。组织的标准过程，提高公司项目管理水平，实现企业竞争力。5EPG 组织结构5.1 组织EPG 的全称

3、为 Engineering Pros Group，即工程过程组，负责对组织过程进行改进。机构设置为：EPG 组长 1 人。负责根据企业的发展目标和要求，把握过程改进的方针，指导、检查和监督过程改进的活动，协调进提供资源，给予相应支持。评估、制定、实施和监督组织过程改组员 2 人。负责收集过程改进请求表及EPG 成员要求组织的标准过程。5.2对过程改进有浓厚的在工程、项目管理、或相关方面有经验在组织中受大家的尊重和喜欢良好的沟通技能提倡过程改进EPG 成员中有工程及相关科目的代表5.3EPG 成员选择与变更EPG 组长负责选择符合要求的EPG 成员。如果成员有新增或变更，将通过 EPG 会议进行通告。当前 EPGEPG 组长（1 人）：5.4EPG 成员（2 人）：张、6 工作态度团队的智慧、创新的精神认真的态度、严谨的作风耐心的工作、服务的7 工作规范EPG 遵照本章程工作，尽职尽责。EPG 按季度召开会议，在编写体系文件期间按周并根据改进需要召开不定期会议。EPG 成员每季度通过季度会议向 EPG 组长汇报工作情况，EPG 组长每季度向情况。EPG 成员定期（至少每月）收集和分析来自公司全范围员工的合理化建议。经理汇报工作其它沟通，如：信息交流、日常、过程、发布工作产品等。8

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