供销部职责及考核标准

1、供销部职职责及考考核标准准序号工作职责责分值考核标准准1根据批准准的采购购计划组组织采购购，除零零星采购购外，批批劳采购购必须要要与供方方签订采采购合同同，在组组织会审审后报主主管领导导批准后后。6批量采购购未经主主管领导导批准，并并组织会会审，擅擅自与供供方签订订合同发发现一次次扣6分分2对常用大大宗原辅辅料实行行批质批批价采购购，根据据市场行行情确定定采购价价格和供供应商。4未比质比比价发现现一次扣扣2分3物资采购购到厂后后，国理理原材料料申请单单，交质质检部进进行质量量检验，检检验合格格后由仓仓储部办办理入库库手续。4未按规定定办理手手续的一一次扣44分4采购发票票按规定定能够取取得增值

2、值税专用用发票的的，必须须索取增增值税发发票4没有按规规定索取取发票的的一次扣扣一分5临时性急急用物资资的采购购，应在在最短时时间内采采购回厂厂4未及时完完成任务务一次扣扣一分6接待客户户要热情情周到，认认真回答答客户咨咨询的问问题，熟熟记产品品参数与与用途，并并作好宣宣传及推推销工作作。4不了解产产品性能能，与客客户发生生争执，发发现一次次扣1分分7所有书面面合同一一律加盖盖公司合合同章，对对于有特特殊要求求的合同同，应组组织有关关部门进进行合同同评审，对对合同必必须妥善善保管，并并严格按按要求执执行，5因合同不不清楚发发生争执执的一次次扣1分分8因产品有有在质量量问题导导致退货货，必须须搞

3、清退退货原因因或检测测报告。5未搞清退退货原因因的一次次扣1分分9应及时催催要货款款，保证证资金及及时回笼笼。4未及时回回笼货款款的一次次扣1分分10根据销售售情况，提提出生产产按排意意见，尽尽量减少少库存。5造成产量量大量积积压的一一次扣11分11负责原辅辅料，备备品备件件，办工工用品等等物资的的统计、核算工工作并报报董事长长4失误一次次扣1分分12及时解公公司与外外单位的的合同纠纠纷，依依法维护护公司利利益。6未及时解解决一冷冷次扣11分13按时做好好产品的的商检工工作 。4失误一次次扣1分分14根据工作作需求，合合理按排排车辆。4按排不合合理一次次扣1分分15合理控制制车辆费费用，杜杜绝

4、虚报报各类费费用的报报销。5发现一次次扣1分分16按规定进进行车辆辆保养，及及时维修修车辆故故障。4未及时维维修和保保养的一一次扣11分17按时时行行车辆年年审4超期一次次扣1分分18外出车辆辆严格遵遵守交通通法规。5违反交通通法规造造成事故故的一次次扣1分分19外出车辆辆工作完完毕要按按时回厂厂，不私私自用车车，不擅擅自将车车交给他他人驾驶驶。6违反规定定的一次次扣1分分20按合同要要求认真真核对产产品规格格，批次次，包装装等事项项，保证证及时准准确完成成合同。5失误一次次扣1分分21要积极收收集区域域市场信信息，掌掌握区域域市场动动态，并并反馈公公司领导导。4未及时反反馈的一一次扣11分2

5、2完成公司司下达的的临时性性工作4未完成任任务一次次扣1分分财务科职职责及考考核标准准序号工作职责责分值考核标准准1组织编制制资金预预算，财财务收支支计划，信信贷计划划拟订资资金筹措措和执行行，使方方案，有有交使用用资金。10出现一次次错误扣扣2分2实施成本本、费用用，价格格的核算算，分析析和。7出现一次次不合格格扣1分分3健全财务务核算制制度，编编制本部部工作计计划与总总结8出现一次次质量不不合格扣扣1分4负责明细细账，总总账的核核对工作作，保证证总账与与明细账账平衡，按按照会计计制度每每月3号号出财务务报表。7未及时正正确报表表扣1分分5负责明细细帐、总总账的核核对工作作保证总总账与明明细

6、帐的的平衡。6每发生一一项不合合格扣22分6负责固定定资产，在在建工程程，无形形资产的的明细核核算，定定期盘点点。6每发生一一项不合合格扣11分7正确及时时进行往往来核算算，应收收应付帐帐款明细细账户的的对账工工作。8不按时，核核算一次次扣1分分8负责其它它应款，预预收帐款款，应收收票据 ，长期期应付款款的管理理工作。6工作质量量不合格格扣1分分9负责与工工资有关关的各种种帐务的的处理，按按时发放放工资，负负责公司司与银行行的结算算及对账账工作9未及时完完成工作作扣3分分10收集资料料，揭露露问题，找找出差异异，提出出措施，改改进管理理。6每出一项项不合格格扣1分分11按公司标标准和税税法要求求严格审审核及时时处理报报销单据据。6出现一次次错误扣扣2分12负责税金金的正确确核算，维维护企业业的有关关利益，及及时进行行纳税申申报7每发生一一项不合合格扣44分13档案及时时整理，编编号入册册，定期期清查，如如外部