办公室部门考核指标(KPI)_第1页
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文档简介

1、部门考核核总表办公公室项目项目细分分评分标准准考核类型型资料提供供考核者得分企公司会务务根据总经经理指示示，负责责组织总总经理主主持的工工作会议议，安排排做好会会务工作作。负责组织织公司会会议、公公关活动动以及重重大活动动。如有欠缺缺，每次次扣13分。纵向办公室分管领导导公司内、外宾接接待负责公司司的对外外联络，组组织做好好来宾接接待。负责代表表公司接接待上级级机关、兄弟单单位的来来访工作作，并处处理上级级及外单单位的信信函、电电话。如有欠缺缺，每次次扣1分分。纵向办公室分管领导导公司电话话总机负责指导导做好电电话话务务与通讯讯设施维维修工作作。因话务问问题被投投诉，每每次扣00.5分分。纵向

2、办公室分管领导导公司办公公车辆调调度负责组织织做好司司机和车车辆的管管理和调调度工作作。如有欠缺缺，每次次扣1分分。纵向办公室分管领导导公司文秘秘工作负责合理理安排公公司领导导及中层层干部的的值班工工作。负责随时时解决和和处理公公司问题题。负责完成成公司领领导临时时交办的的各项任任务。负责组织织起草公公司办公公室管理理文件(对各职职能科室室以公司司办公室室名义起起草的文文件负责责审核)，做好好全公司司文件的的编号、打印、发放以以及行政政文件、重要资资料的立立卷、归归档、保保管工作作。负责组织织做好公公司印鉴鉴、介绍绍信使用用保管、函电收收发和报报刊收订订分发工工作，及及时编写写公司大大事记。负

3、责向各各部门索索取必要要的文字字资料和和统计数数字。负责审阅阅公司各各单位向向公司和和上级汇汇报的材材料。出现一次次工作应应履行而而未履行行的，扣扣3分。出现一次次工作履履行不到到位的，扣扣0.552分。纵向办公室分管领导导公司办公公用品管管理负责公司司办公用用房的分分配调整整。负责办公公用品管管理。负责办公公用固定定资产的的管理。如有欠缺缺，扣115分分。纵向办公室分管领导导公司行政政事务管管理负责公司司厂区内内的治安安保卫。生产后勤勤保障。负责环境境保护。负责安全全生产。在厂区内内出现治治安问题题，每次次扣5分分。安全生产产事故处处理不当当，每次次扣13分。生产后勤勤保障不不力，每每次扣115分分。公司因环环保问题题受处罚罚，每次次扣5分分。纵向办公室分管领导导控制管理理费用管理费用用不超过过计划。每超过计计划的11，扣扣3分。客观财务部财务部协调与配配合做好与各各部门的的协调与与配合。如

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