一带一路背景下陕西旅游企业财务的发展与管理 经济学专业

1、一带一路背景下陕西旅游企业财务的发展与管理近年来，我国一带一路政策实行以后(一带一路政策是指将充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，一带一路旨在借用古代 HYPERLINK /item/%E4%B8%9D%E7%BB%B8%E4%B9%8B%E8%B7%AF/434 t /item/%E4%B8%80%E5%B8%A6%E4%B8%80%E8%B7%AF/_blank 丝绸之路的历史符号，高举和平发展的旗帜，积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。)对于国内经济的发展显而易见的增长，尤

2、其是旅游业的发展，而陕西是中国著名的旅游历史城市与一带一路的出发点与重要环节，这其中陕西旅游企业的财务有何发展与创新管理，是本次论文需要探讨与发现的。让我们从现状出发，主要研究如今的经济发展，并找出存在的隐患，以及如何解决这一问题结束。一 现状1.一带一路下首先，经过阅览相关旅游信息网与政经网，得出了一些数据，数据如下这里格式混乱从数据来看，在一带一路号召下，陕西旅游企业的经济发展迅速，尤其是第一季度的财务情状况，有了大部分提升。财务管理区别于其他管理的特点，在它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。尤其对于一些企业，很看重对财务的管理与应用，更为突出的是第三类产业，例如

3、旅游业的发展，财务管理的一些知识与实践在旅游业运用更为灵活与简便。财务管理是一个企业的最重要的环节，在一定的整体目标之下，关于资产的投资，旅游资产的融通与在旅游产业之中的现金流量，以及最后利润的分配管理。（财务管理的定义）本论文主要讲述的是旅游产业的公司财务与宏观财务状况与改变。如今，越来越多的旅游公司的迅速发展，起到了对整个旅游产业的高速运转，并且结合新型的财务管理制度，使得旅游业的经济增长迅速提高。那么旅游公司中，新型的财务管理制度对公司有什么样的帮助与促进呢？首先，原先的旅游公司的财务管理制度是以下：所有参与财务管理的人员要有高度责任心,工作认真负责,按章办事。2、总经理审批一定要严格控

4、制在年度预算范围内，如果因特殊情况超出必须经总经理同意方可执行。主管会计要及时做好各项报表和帐目，现金会计每周六要及时准确地把收支情况报给主管会计，并要谨慎审核各项开支实行钱帐分开。3、现金会计和主管会计一定要配合好，把所有帐目要每月一结，每月一公布，做到帐款相符，不得拖延。4、任何人不得擅自挪用公款，不得损公肥私，一经发现处以1000元-10000元的罚款。（文献出处：/caiwuguanli/caiwuguanli-7395.html）已上是对财务管理人员的要求，在旅游系统中，原本的职能化与功能化在财务管理体系中占据主要的作用，从要求可以看出，财务自觉性使财务管理人员更具有使命感与责任心。

5、而在陕西旅游产业（公司）中，近年改革中，增加了对财务管理人员的监督力与处罚条例，从监管力度的增强来看，我国越来越重视企业对财务监管的把控，对于任何形式的旅游公司来看，是一件利大于弊的政策。这会使得财务管理规范与进步。从而使旅游公司与企业走上更规范的道路。这也是近年来财务管理的发展与改革。在一带一路的政策下，我们国家对一带一路主要地区更加的支持，尤其是经济扶持，然而对于旅游业更是如此。所以近年来，可以看出陕西省的旅游业的经济收入（如下图）2014年（蓝色图表）开始，我们可以看出近三年陕西旅游业经济收入的折线统计图。蓝色代表2014年，橘色代表2015年（一带一路政策实施年），灰色代表2016年，

6、对比这三年的陕西旅游业收入比重，明显感受到，在一带一路政策的支持下，收入越来越多，所以在这个背景下，旅游企业中的财务管理情况又会有什么变化呢？上文我们探讨了国家对旅游企业财务管理人员的规范与控制力，现在我们探讨财务管理制度的变化，并且举例说明这些变化的作用与意义。财务管理在公司的辐射面不断的扩大与延伸。为什么这样说，首先就一个旅游企业而言，财务管理活动涉及到一个企业的多方面的环节，例如企业的生产，供应与销售等一系列的环节。在旅游企业的部门中，新型财务管理的改变集中于在使用资金，提高资金使用率等，都应该接受财务部门的监督与约束。在这之中，我们不难发现，国家给予企业中财务部门的监管力度越来越大，这

7、样结合上段落中监管力度的增强，我们不难看出，在旅游企业中，财务部门的职能性越来越重要。同时，财务部门本身为企业生产管理，销售管理，HR等活动中提供一些重要与完整的整合资料。现代的旅游企业中，财务部门不仅监管公司内部的职能，而且当代财务管理部门中，也涉及到企业对外的各种联系。在现在的市场经济条件下，企业在市场上，投资与收益分配的过程中，与一些股东，金融行业（银行，证劵公司等），债权人或者一些客户与内部职工等各种利益之间有着各式各样的联系。在如今的金融市场中，每一个公司的财务部门也是一个重要的对外部门，在旅游产业中，更多的是与分公司旅游产业的财务管理，还有与各个旅游景点的售票合作，酒店与餐饮企业的

8、联系与合作，看似这种对外的项目，其实财务部门都有可能监管，因为市场上不难发现，各种涉及到财务的项目，都应该被财务部门监督与联系。在如今，旅游产业中的财务部门中管理内容的综合性不断加强。现代旅游企业制度下，财务部门也是一个多元化的管理部门，尤其对企业的一些管理，例如生产管理，营销管理等，财务管理部门不是一个单一的部门，有着冗杂的程序与严格的监督，除财务管理部门之外，其他的部门大多数都是以计量实物为主体的部门，或者其他的方式。所以说，在我看来，近年来的改变，公司更多的给予财务部门管理的灵活性，更多的财务管理可以渗透到许多除公司的领域里面，举一个例子，陕西A旅游公司财务部的工作人员赵某（经采访）对我

9、说过，最近几年，财务部的工作量大，不过更具有灵活性了，他们可以分开选择财务报表与总结。尤其是一带一路政策下（2015年期间开始），企业的经济收入同比增长，而后，财务部门工作量也开始增加，可是并不是更困难，反而如今的财务部门可以涉及到销售与直接的与一些知名餐饮企业进行财务之间的联系，这也是近年来的改变与创新。通过短短的几句话就可以说明，财务管理的创新性在这一大背景下，更加重要。市场反映的灵敏性不断增强。为何这么描述，因为在近年来，我们国家各个产业的收入迅速增加，尤其是第三产业的财务收入比重不断增加，这样每个公司（旅游企业）的财务部门对市场的嗅觉不断提高。每一个企业（旅游公司）要发展，不需增加收入

10、，所以在新型市场下，企业的变化才是真正的发展道路。如例，2016年，陕西特色旅游项目不断的增加，从而增加了资本进入到市场的速度。这对于一些中小企业尤为重要。尤其在2016年以后，旅游企业的财务部门的地位越来越重要。2017年以后，陕西地区的旅游公司在这方面增加了对财务部门多方面职能，就从这一点看出，财务管理是一切管理的基础。若一个公司需要资本扩张。必须增强财务管理部门的作用。创新的财务管理制度，也是近年来财务管理制度的提高与表现。例如现在的网络，网上银行，支付宝等等一系列的网络财务工具。节约，把财务部门的成本。增加了财务部门的效率。不仅把单一的财务体系连接成多样的财务体系。而且拓展了财务管理部

11、门的职能与范围。这一创新，更体现出了企业对财务部门的重视。更体现出了国家最新型财务管理制度的认可。2016年起，一带一路政策下，感受到了财务管理制度不断创新与发展，从而增加了公司的财政收入。也提高了财务管理部门在一个公司的综合作用。尤其进入到Internet时代以后，财务管理制度更加灵活。并且节约时间成本我以前冗长的制度。其他方面，陕西地区在一带一路背景下，有许多中小型旅游公司，得到了政府大力支持，并学习先进的旅游公司的财务管理制度。另一方面，旅游企业更多的聘请国内知名大学精英财务学生与海外留学生，一方面可以兼顾国内市场的需求，另一方面对海外旅游市场也有一定的推动作用。自一带一路政策起，越来越

12、多的海外留学生现已回国各个陕西地区的旅游公司任职（财务方面），这也体现了中国市场越来越强大。尤其类似于旅游产业这种新兴的第三产业。所以，在以上的一些论证中，我们看出了旅游企业如今的现状，接下来，让我们分析一下他遇到的困难。二，存在的问题然而，一切事物都具有两面性，在旅游产业经济高速发展下，新型的财务管理制度也存在一定的弊端缺点，下来让我们讨论这个问题。财务部门虽然在一个公司有着重要的地位，但是如果领导部门没有让财务部门与其他各部门取得相关的联系，其中的一些财务手续经常会出现错误，尤其像旅游企业的流动性资产，使得财务管理部门的系统性与综合性大打折扣,增加了财务部门的错误与负担,不时有可能给公司带

13、来巨大的经济损失。领导虽然重视财务部门的管理，可并不知道财务部门是一个公司的核心部门，有可能值满足于财务部门的基本职能，并没有创新的思维，构建一个现代化的财务管理体系，托儿使得财务管理制度在某公司依然落后于其他公司。越来越多的旅游公司为了增加自己的收入，迅速的扩张许多旅游项目，这有一定的优点，但的确当然要许多负面的影响。在许多年以前，陕西旅游业发展并不是，如今高速的发展，旅游业经济单一，所以这对财务部门的要求比较小，使得财务部门得职能比较单一，而如今，随着一带一路政策的影响下，陕西旅游企业项目越发的增多，使得每个公司的财务管理部门工作量越发增加，知道财务管理部门的容错率变低，从而引发不必要的财

14、政危机。对于这种情况，我们并没有更好的办法去解决，只能减少出错率。在我看来，部门职能的多样化，是一把双刃剑，我们必须要好好理由，并且善于利用。从而才能把财务部门的职能运用到最佳。以上三点是我总结出的财务管理部门创新与发展的缺点，不足，那么，接下来我们探讨如何改与变应对这些缺点与不足。首先，公司必须要完善对管理部门的作用与制度，举个实例，2016年底，陕西某旅游公司调整了财务管理部门的制度，并且提高财务管理部门财务人员的工资，并且调整财务部门在公司的经济的决策权，从这以后，在2016年最后一季度，这家公司的经济收入高于同行。不难发现，在第三类产业中，尤其是旅游企业，收入较高的公司，往往都是非常重

15、视对财务管理部门的，所以，当我们发现每个公司（旅游公司）对自己公司财务部门有不同的管理办法。更新管理系统，所谓的管理系统，指的是在一个公司或者企业中，管理部门对其下属部门的管理。并不能一直沿用陈旧的管理系统，我们不难看出，迎合最新的旅游经济体系的公司，才可以变得更好。改变与更新管理体系，是每一个公司需要做的准备，因为只有这样，才能在如今这种竞争激烈的大环境下，取得优势。以上，是我们对一带一路背景下陕西旅游企业财务的发展进行了总结。接下来，我们应该探讨财务部门的管理。对于一个旅游企业的财务管理，我们要从如下方面来进行讨论，旅游资产的购置，我不过旅游资本的通融，和旅游产业中的运营资金的分配与管理。

16、首先我们开始讨论旅游资产的购置。旅游公司如何购置一个正确的旅游资产，是这公司首要的资产目的，我们不难看出，在一带一路政策下，陕西的旅游企业获得的旅游资源也是逐步增加，所以每一个旅游企业对资产选择也更加谨慎。在我国的旅游资源分布来看，陕西已经是全国前三的水平，所以在对于资产利用率上面来说，陕西旅游企业还是选择性比较多，不过相对来说，竞争也是越发激烈。如何管理也是一个必须解决的问题之一，这也是相对考验公司财务部门的管理能力。一，对财务人员的要求1、所有参与财务管理的人员要有高度责任心，工作认真负责，按章办事。2、总经理和财务副总审批一定要严格控制在年底预算范围内，如果因特殊情况超出必须经总经理和财

17、务副总同意方可执行。每月要及时做好各项报表和账目。3、任何人不得擅自挪用公款，不得损公肥私，一经发现处以100元-1000元罚款。 二、办公室开支审批 1、所有办公室开支要先出预算，报经总经理和财务副总签字批准后凭借条从财务处借款，凭发票报销。无批条擅自开支的不予报销，由个人自理。如总经理和财务副总不在单位时，必须经电话征求同意后方可执行。2、各位员工的开支要及时报给总经理和财务副总签字后到财务处报账。3、所以报销单据一律粘好，干净、利落、美观。三、团队账目审批1、所有团队、散客一经签定合同，应及时把所收团款交到财务部，不得个人保留团款，一经发现处以100元-1000元的罚款。2、原则上团款专

18、款专用，导游外出带团需从财务部借款时，必须查看该团团款回收情况，以计调总出具的所需金额为准借出费用。 3、所有团队的支出一律由总经理和财务副总签字后报给财务部，财务部要严格审核各项开支，各种票据数字是否吻合且有郊后，方可予以报账。 4、所以团队团款出团前付80%，余款在团队返回后五日之内必须全总结清，出现呆账、坏账追究责任，谁造成的损失谁负责；散客出团前必须全总交清费用，否则不予发团，特殊情况须总经理财务副总批准后方可。5、所以团队在报账时必须有合同、行程、报销单、游客意见表、旅游接待计划书， 缺一不可，否则不予报账，并装订成册。四、业务经费开支审批1、公司所有因业务需要的开支必须事先征求总经

19、理和财务副总同意后方可支付，否则公司不予报销。2、总经理和财务副总审批时必须严格把关，根据团队竞争情况灵活把握，节约一切不必要的开支，把业务经费控制在预算内，单团经费原则不不超过该团毛利润的10%，并且单团单列。3、业务经费包括：请客、送礼、乘车费、团队加酒水等其他开支。4、总经理和财务副总对业务经费进行监督。工资、奖金、出差补助1、员工当月工资于次月8号之前发放。2、业务奖金一旦团款全部收清，立即发放。3、出差时需经同意后方可，出差补助由总经理和财务副总签字后到财务总报销。4、下乡镇跑业务时，费用一律列入各自团队的经营费用当中。我们可以看出，在这方面，企业财务管理体系是明确企业各个阶层的财务

20、权限和利益的制度，其中核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理的运行机制和实施模式。笼统的说，财务管理体制分三种，1.分权型财务管理体制，2.集权型财务管理体制，3.分权与集权相结合的财务管理体制。对于旅游企业中，更多的是第三种体制。首先，让我们先认识一遍这三种类型的管理制度。集权型财务管理体系是指企业对所属单位的所有财务管理决策都进行统一，个所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定的情况下还直接与所属单位执行过程进行监督。所以在我们认为，集权型财务管理体系下，企业内部的主要管理权有集中于企业总部，个所属单位执行企业总部的各项指令。集权性财务管理体制在一个公司

21、内部，也是有优点缺点之分。优点，第一，协内部的各项决策由企业总部制定与部署，企业内部可充分发展现其一体化管理的优势，利用企业的人才，信息资源，努力降低资本和风险损失，使决策的统一化，制度化得到有利的保证。第二，有力在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。缺点，第一，集权过度会使各所属单位缺乏主动性，积极性，与活力。第二，因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性。减少机会。下来我们介绍在刘铁红分权型财务管理体系。首先分权兴财务管理体系是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。分权型财务管理

22、体制下，企业内部的管理权分散于下属单位，使得所属单位在人，财，物，供，产，销等方面，都具有相对的决定权。它的优点在于，第一，有利于针对本单位存在的问题及时做出有效的决策权，因地制宜地搞好各项业务。第二，有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。而缺点在于，所属单位大多从本位利益出发安排财务活动，缺乏创新观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散，资金成本费用失控，利润分配无序。接下来我们主要了解当今旅游企业的财务管理体制，集权与分权相结合型财务管理体制。首先，集权与分权相结合行财务管理体制，其实质就是集权与分权，旅游企业对各所属单位在度有重大问题的决策与处理上实行高度集权，和所属

23、单位则对日常经营活动具有较大的自主权。企业的集权与分权相结合型财务管理体制，吸收了集权与分权管理体制各自的优点，避免了二者各自的不足，具有较大的优越性。然而一个新型的旅游企业，如何选择集权与分权财务管理体制是很重要的决定。首先，每一个企业都应该考虑两个因素，企业与各所属单位的资本关系，只有当企业掌握所属单位一定的表决权的股份，如60%之后，企业有能力通过指派较多董事是去有效的参与单位的财政决策，各所属单位才有可能相对集中。第二，企业与各所属单位之间的业务关系，各所属单位之间业务关系必须要采用相对集中的经营模式，不然相反。第三，集中与分散的成本和利益之间的差异，集中的成本主要是各所属单位积极性损

24、失和财务决策效率的下降；这三个成本主要是可能发生的各所属单位财务决策目标以及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用率的下降。其中的利益主要是形容石企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率；分散的利益主要是提高财务决策效率与调动各所属单位的积极性。所以对于一个企业，尤其是旅游企业来说，选择一个正确的财务体制，其实最重要的。接下来我们探讨一下旅游企业如何做到获取最大收益。首先，收益是指在公司中一定时间内取得的经济利益。财务管理制度的完善，是如何使企业经济效益得到最大化？加强企业资金使用率，充分发挥资金的调动作用。企业必须把有限的资金合理分配、使用，有效实行财务统一管理，资金统一安排，严格

25、用款计划，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，使资金发挥最佳效用。第二，加强资金回笼。企业在经营业务的过程中，应及时回笼资金，对应收账款及其他应付款的管理，要采取集中与分散相结合的办法对长期拖欠用户及相关欠款单位，应采取积极的催讨措施，并建立相关催讨方案，严禁资金流失。对清欠工作困难的，可采取实物抵债法或多家抹账方式解脱债务链途径，必要时可以通过诉讼程序挽回损失。制定一套清欠工作奖励制度，提高业务人员的工作积极性，使其应收账款恢复流动性，使公司的资金得到更好的投资。第三，加强资金及相关生产资料管理。作为财务部门应熟悉企业的整个生产流程及相关步骤，对

26、于生产性企业应该知道材料价格的走势，在购置材料时控制用量和存量比例，降低采购费用，在保证质量的同时，进行招标制方式采购。同时，用相关制度约束生产行为，保证生产工作顺利进行；要会同技术部门进行技术改造，降低原材料及成本的损耗，减少库存和库品的损失，减少或避免资金的积压和浪费；对于成品成本资金加强管理，制定一个标准，如超过这一标准，及时分析原因，寻求处理的办法并采取相应的措施，从而增加投资的收入。企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽略产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料或粗制滥造等歪门邪道来降低成本。第四，

27、合理调整资金结构。根据标准财务比率和国际上用来测算工业化企业债务与资金合理比率的经验，自有资本占50%60%，负债占40%50%，是比较合理的，采取积极措施将资产负债率控制在60%以内，是财务部门管理资金的一个重要任务。要实现这一目标，企业应在不影响正常生产经营的情况下减少库存量，尽量少占用流动资金是解决问题的关键所在。第五，利用有限的资金办更多的事，促使资金良性循环。企业要不断地提高自身“造血”功能，千方百计开辟新的筹资渠道，逐步提高创收水平，寻求企业自我发展的道路。在生产过程中用有限的资金办更多的事，使运转资金良性循环，利用有限的资金发挥最大的经济效益；要更新财务观念，将突出效益、量力而行

28、、勤俭节约的原则体现到各种决策、计划、方案和财务指标中，落实到行动上。那么接下来如何完善财务管理制度？转变财务管理观念，把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策能为企业盈利100万元，如果作出一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了50万元，那么，这个错误的决策成本就是150万元。因此，决策必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。企业的财务管理者在考虑投资时必须注意以下几个方面：首先，财务管理者要为企业把好经济决策关。作为管理者必须明确

29、投资是一项经济行为。错误的投资决策中，很多失误的原因就是投资决策者没有从经济规律本身去决策，而是人为因素轻率地作出决策导致的。其次，财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资有不同的管理程序，需经不同的部门审批。第三，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有回报和效益，因此必须实行投资成本控制，要有风险意识，尽力规避风险。第二，坚持稳健原则，防范财务风险。风险与收益是双生子，没有任何项目是零风险的。企业应建立风险防范与控制机制，定期撰写投资分析报告，进行风险警示和评价。投资项目之前，充分进行风险评估，做好风险控制方案，以确保预期的投资收益

30、。管理者要明确要求财务管理人员对企业的资产销售率、资产收益率、已获利息倍数、现金流入比率等敏感的财务指标进行监控，重点分析企业的资产、现金、投资、利润、费用、营销等情况，按需进行同比和环比分析，制定相应的措施和方案，确保企业的投资效益，以实现经济效益最大化的目标。我们讨论了旅游企业在如今遇到的财务管理的困难，接下来，让我们讨论如何解决与未来的发展情况。 三，解决方案与未来管理在本篇论文的最后，我们探讨一下，陕西旅游企业财务管理中的未来的投资。首先我们要了解陕西旅游企业战略性决策，企业的投资活动一般涉及企业未来的经营发展方向，生产能力规模等问题。第二点，属于企业非程序化管理，猴子经济活动具有一次

31、性和独特性的特点，投资管理与非程序化管理。第三点，投资价值的波动大，投资项目的价值，是有投资的物资产的内在所决定。这些标的物资产的形态是不断转换的，具有较强的不确定性与不稳定性。上文中我们提到陕西旅游资源非常的丰富，企业如何做到投资，有针对性与准确性，也是每一家陕西旅游企业需要注意的事情。那么如何有效的规避投资风险？我认为首先企业应该在充分认识面临的投资风险的基础上，未雨绸缪，采用各种手段和措施，对投资风险加以预警、规避、控制和处理，尽可能以最小的代价确保企业的生产经营正常运转，使企业不断做强做大。相对于大企业来说，中小企业抗击投资风险的能力较弱，投资风险的实际发生对中小企业的打击可能是致命的

32、。所以，中小企业对投资风险的规避显得尤为重要。巴菲特认为，避开投资误区的方法有很多，但是把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心翼翼地看管它，无疑是很重要的一条忘得一干二净。这表明，无论是衡量股票投资风险还是规避股票投资风险，每个人的观点、方法、态度都不同。巴菲特说，不同类型的上市公司所具有的投资风险是不同的，但有一点非常明确：如果投资者能够做到集中投资，就能在降低投资风险的同时，取得较高的投资收益率。虽然集中投资在短期内的投资收益率波动可能会很大，可是从长期看，收益率一定会非常高。相反，如果迷信分散投资，由于分散投资方式的风险居高不下，投资者最多只能取得相当于市场平均水平的投资回报率。研究表明，

33、从1987年到1996年这10年间，伯克希尔公司投资的主要股票品种平均年收益率高达28.4%，比同期标准普尔450指数的年平均收益率高出10.0个百分点。取得这样高的投资业绩，与巴菲特自觉规避投资风险是分不开的。简单地说就是“集中投资长期投资”。巴菲特的观点，对于规避企业风险投资的作用很大，但这只是一个宏观来提出的规避方法，并不能够具体的解决企业在整个运作种遇到的每一个详细的问题。所以，就这一方面我提出了以下自己的规避方法：1、注重投资组合。企业进行投资时，投资对象不同，投资的风险也不同。为了减少投资风险，企业应把资金分布在不同的投资项目上，进行不同的投资组合。由于每个投资项目的风险不同、收益

34、不同，这样，多个项目的组合结果，就有可能在盈亏相抵后还有利润。2、改进投资决策方式。大多数中小企业的成长方式往往是创始人靠自己的能力在市场中多年打拼而换来的。这些企业的“老板”往往认为自己有过人的判断能力、领导能力和决策能力。当中小企业还处于家庭作坊式生产时，“一言堂”这种的决策方式可能有效。但当企业逐渐成长壮大时，这种方式不仅不会产生效果，甚至会给企业招来较大风险。为了控制投资风险，中小企业必须改变决策时一意孤行的做法，充分听取大家的意见和建议。做到科学决策，避免盲目投资，投资决策是企业的重大经营决策，直接影响着企业的资金结构。中小企业决策者必须通过投资项目的可行性分析，进行周密的市场调查，做好商业计划书来减少决策失误。3、建立和不断完善财务管理系统。目前，我国大多数中小企业的财务管理系统在机构设置、财务管理规章制度等方面存在各种各样的问题，由此产生了中小企业的投资风险。企业防范投资风险，应