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文档简介

文件编号文件版本第B0版知识管理控制程序发行日期页次第3页共2页1目的:为了积极推动知识管理工作，实现知识创新、获取、储存、共享、应用的良性循环，更好地为领导、员工、供方、合作伙伴及顾客提供质量高、实用性强的信息、知识，特制订本规范。2范围本规范适用于公司所有部门的知识管理过程。3定义（无）4职责4.1知识管理的总责任人为总经理，具有最终审批权。4.2管理部负责公司知识管理的协调工作。负责公司所有制度文件和资料的管理，所有制度文件和资料的发放和记录。负责公司无形资产的管理。（实物可放在管理部保密保管）负责信息系统的建设与管理.4.3涉及专业性较强的资料在当年由该专业部门归档保存，年度终了应统一移交管理部保管。以后可根据文件借阅权限借阅或使用。4.4所有研发与技术文档由制造工程部负责管理，制造工程部应定期将文档目录交管理部备案。5作业流程输入作业流程权责单位工作说明输出/表单内外部知识管理知识管理信息系统的建立统知识管理信息系统的建立统在公司服务器上建立数据库存储公司各类别知识，允许员工按相应的权限查询。内部知识系统分为不同的数据库模块，并指派不同的应用人员进行维护。知识查询内外部知识内外部知识积累与交流内外部知识积累与交流制造工程部、管理部公司信息由管理部负责积累与交流；专业技术知识分为研发、技术知识与工程应用知识，由制造工程部积累与交流。内外部知识积累与交流内外部知识积累与交流知识资产管理知识资产管理公司知识产权、商誉等知识资产由管理部负责管理。知识资产管理清单知识资产管理清单知识收集、提供、发布知识收集、提供、发布1.知识的积累与保存分部门、分责任人按公司文件控制程序的格式进行保存。文字版本资料需按规定保存到相应的部门。2.所有电子资料应注明保存人、保存日期、有效期等信息。3.保密文档不得擅自发布。知识整理、更新知识整理、更新各部门1.相关知识管理责任部门应及时对知识进行更新和修改，文件更改2.相关知识管理责任部门应定期对知识（包括电子文档与文件）进行整理。3.一定期限后对文档要进行归档处理，保证公开资料的时间有效性。4.重要文件应进行版本管理，更新后的旧版本应存档备案。知识公开、限制与保密知识公开、限制与保密各部门1.相关知识管理责任部门应随时对知识（包括电子文档与文件）进行查看，并有权随时删除禁止发布或不宜发布的信息，禁止发布与不易发布的标准由相关知识管理责任部门制定。

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