企业产品经理工作计划

1、Word 企业产品经理工作计划 企业产品经理工作方案（通用5篇） 划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以方案对工作既有指导作用，又有推动作用。下面我给大家带来企业产品经理工作方案，盼望大家喜爱! 企业产品经理工作方案篇1 对产品的热忱 有这样一群人，他们对产品有一种本能的喜爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的喜爱和敬重。这份热忱是产品经理必备的素养，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热忱能感染团队成员，激励全部人。 辨别这种特质很简单，可以让应聘者谈谈自己最喜爱的产品及喜爱的缘由，聊聊不同领域的产品和他厌烦的产品，问问对方，假如有机

2、会，他准备怎样完善自己最喜爱的产品。热忱是难以伪装的，虚伪的做作简单毕露无遗。 用户立场 抱负的产品经理不肯定来自产品的目标市场(这种状况有利也有弊)，但是他必需融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤犯难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的阅历、喜好、价值观、知觉力量、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。 可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思索。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是敬重目标市场盼望融入其中，还是准备一意孤行转变用户习惯。对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思索尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在很

3、多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应当考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。 智力 人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和推断力，因此必需具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。 聘请聪慧人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于聘请者的力量和牢靠性。常言道，物以类聚，人以群分，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的力量。微软令人称道的、深化而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的力量，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深化考察。面试官不关怀应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于学问)。假

4、如应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新状况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的状况，说出解决方法。 职业操守 每种团队角色担当的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担当。即便把握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依旧要为产品投入大量精力。胜利的产品经理能拥有时间享受悠闲的家庭生活吗?只要具备足够的阅历，我信任可以做到。但是，假如你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。 胜利的产品经理需要付出多少努力?在这个问题上，我对应聘者一直坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。

5、紧急状况下临时找来的救火队员多半不是合适的产品经理人选。 企业产品经理工作方案篇2 1产品形象设计与企业形象设计的关系 对形象的讨论大都基于企业形象统一识别系统(corporateidentitysystem简称cis)，所谓企业形象，就是企业通过传达系统如各种标志、标识、标准字体、标准颜色，运用视觉设计和行为呈现，将企业的理念及特性视觉化、规范化和系统化，来塑造详细的公众认可、接受的评价形象，从而制造的生产、经营、销售环境，促进企业的生存进展。 企业通过经营理念、行为方式，以及统一的视觉识别而建立起对企业的总体印象，它是一种复合的指标体系，可以把它区分为内部形象和外部形象。内部形象是企业内部

6、员工对企业自身的评价和印象，外部形象是社会公众对企业的印象和评价;内部形象是外部形象的基础，外部形象是内部形象的目标。 产品的形象设计是为实现企业的总体形象目标的细化。它是以产品设计为核心而绽开的系统形象设计，对产品的设计、开发、讨论的观念、原理、功能、结构、构造、技术、材料、造型、颜色、加工工艺、生产设备、包装、装璜、运输、展现、营销手段、广告策略等等进行一系列统一的策划、统一设计，形成统一的感官形象和统一的社会形象，能够起到提升、塑造和传播企业形象的作用，使企业在经营信誉、品牌意识、经营谋略、销售服务、员工素养、企业文化等诸多方面显示企业的共性，强化企业的整体素养，造就品牌效应，赢利于激烈

7、的市场竞争中。 2产品形象设计的统一 产品整体形象(productsidentity简称pi)是产品在设计、开发、研制、流通、使用中形成统一的形象特质，是产品内在的品质形象与产品外在的视觉形象形成统一性的结果。 产品的设计、研发、生产、流通及使用，都是以服务于人类的生活与社会进展为前提的，产品功能、形式的提出，是依据人类自身的进展需求而产生，是为了解决自身的某一问题或事物而设定，一切都围围着“人”的存在而存在，其生存和进展的价值完全取决于人的情感因素。因此，人为的评价因素就显得尤为重要。产品形象的评价始终是个难题，假如按完全量化的评价指标体系去评价，很难得到满足的结果，特殊是涉及到人类的多种情

8、感，诸如喜、怒、哀、乐，以及五官的视、听、触、嗅等感官因素，就会消失很多不确定评价因素，还要涉及到人自身的个体差异、心理与生理的差异、所处环境、地域、时间及备类社会因素等等，对产品的形象评价必定会消失模糊不清，难以确定，因此必需以定性和定量结合的评价方式建立起评价系统，在涉及到人类情感、美感和时代时尚等因素时，可以以定性的方式评价;而对功能、性能、技术手段等则可量化评价;有的则要由两者综合去评价。 企业产品经理工作方案篇3 产品经理，主要干下面三个活：提炼输出需求文档、设计页面原型、和开发人员沟通实现需求。接下来就这三块做分类总结。 一、怎么才能输出合格的需求文档 产品经理首先对产品定位要有非

9、常清楚的认知，这样在功能设计，功能取舍时才有准则和依据，其次，把大的框架、模块、运营思路总体先设计好，例如：入口、流程、场景、平台(PC还是手机)，最终，重点是肯定要把业务流程和业务规律写清晰，一是便利自己画原型图时，不会画漏。二是便利开发人员更好地理解功能的内涵。 写需求文档，首先要理好思路 二、怎么样才做好产品原型设计 1、首要思路：抄抄抄，说错，是借鉴。要聪慧地借鉴，抄别人好的地方。 用好的原型设计软件A_ure或墨刀，可以削减工作量。设计完肯定要对比需求文档过遍，看有没有遗漏一些功能。 2、其次，留意业务规律。 从系统角度说，业务规律更为重要。每个业务规律肯定要从各个操作角色来分析，想

10、通、想透。例如：每个角色的权限肯定要明确，哪些模块用户是无权限操作的，模块是隐蔽还是提示无权限，管理员和用户的关系;短信发送和微信发送的不同规律、导入是掩盖还是不掩盖，已生效到执行中的判定标准规律等等。 3、最终，留意设计规范。 例如功能的完整，比如基本的增删查改。设计新增的时候，就要同步考虑查看、修改、删除三个配套功能。再比如页面的规范：一是留意色调的统一，包括每个按钮颜色、选中颜色等都要有一套规范的颜色方案。二是页面的提示信息，提示内容的位置、提示时间的长短都要一套统一的定义。三是输入框、展现框肯定要考虑到内容多的时候要自带滚动条等。文案规范：各个功能名称文案的统一，不要有歧义等。表格规范

11、：什么时候用项目符号、什么时候左对齐、什么时候居中，什么时候右对齐。 三、怎么和开发人员沟通 首先，是开发前的沟通。即设计原型实现前，肯定要和前端和后端开发工程师开个会把需求文档具体沟通一遍，把每个功能点的设计和操作基本过一遍，这么做，一是防止开发错误理解你的意思，否则返工很耗时间。二是沟通需求文档有没有技术难点，有没有设计不合理的地方。 其次，是开发过程中沟通。事中沟通主要是把握开发进度。 最终，是开发完成后测试时候的沟通，关键是测试用例预备要充分。既要预备正常的用例，也要预备一些特别规用例用于边界条件测试、暴力测试等用例，尽可能为测试供应便利条件。 写在最终 不管理干产品经理，还是干其他工

12、作，肯定要把养成把自己的工作进行分类归纳的习惯，把每个工作步骤都总结出一套方法，养成定期记录总结的习惯，一段时间后，你就会发觉，工作可以有条不紊了，自己的效率越来越高了，你的领导也越来越喜爱你了。 企业产品经理工作方案篇4 1、整体工作思路：201_年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理领导，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理领导必需做好以下几点： 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责

13、生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、201_年工作措施及方法： 1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的

14、士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失; 2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度打算一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有乐观的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利; 3)、成本管理方面：201_年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有方案的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过201_年1月份的生

15、产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在201_年中确定能交给公司一份满足的答卷; 4)、质量掌握方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作乐观性和稳定性; c

16、、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等)，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率; g、对员工的培训需要再规范，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果; h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范; 4)、平安方面：落实规章制度，

17、严格平安管理; “平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安生产是每个公司常抓不懈的工作。 企业产品经理工作方案篇5 一、20_年工作内容总结 1、完成了广东培训平台的设计，并进行了后续的验收、优化，以及项目实施的跟进 2、在广东平台基础上向省培平台的改版设计、优化，以及项目实施的跟进 3、进行适用于非学历培训的平台改版设计 4、东北师大免费师范生网上学习的问题跟进、处理、优化工作 5、商务平台需求修改的跟进 6、进行了明德特色平台需求的初步分析及报价 7、教育部杂志社平台改版需求(需求分析后已交予程老师等待确认) 8、老培训平台的新需求接收、整理、支配、跟进问题 9、处理业务部门发来的问题邮件

18、1800余封 10、接收并支配用户提出的平台搭建申请242个 11、接听教务、教学、客服、办事处打来的各种电话，并予以解答、处理 二、工作中存在的不足及自我反思 1、心理承受力量差，当多个项目的事情同时压过来时，简单手忙脚乱，在做一件时的时候想着另一件事，影响效率和质量。针对此类问题，第一时间不应当是忙乱，而是应当结合业务的紧急状况，确定事情的优先级，踏踏实实的干完一件事，再干另一件事。 2、技能水平有待提高，例如在看到别的同事设计的demo模型时，感觉自己设计的太简洁，没有美化，也缺少灵动性。应当连续深化自己对demo模型绘画工具的使用水平。将demo做的更精细，更便于UI制作页面，更便于开发理解需求。 三、对部门及中心的建议 1、规范各部门的工作流程，除了常规问题的处理流程外，能够有一套紧急问题处理流程。避开有紧急问题时，由于某一环节的人员不在单位而导致事情的搁置。 2、规范问题处理机制，确定什么类