培训计划及赢在执行力

1、什么是执行力？执行力，就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。执行力因人而异。同样的目标，不同人做起来，结果不同。执行力就一个字：做 为什么做，怎么做，和谁做，怎么做才更好，怎么做更快言必信，行必果 中国的企业家问原来GE总裁杰克。韦尔奇：“我们大家知道的都一样，为什么我们与你们美国公司差距这么大呢？”杰克，韦尔奇 的回答是：“你们是知道了，我们是做到了。”执行力就是知行合一，”说“与”做“一致。ABB公司名誉主席巴尼维克曾说：企业的”成功是5%的战略+95%的执行。“西点军校堪称世界军校的楷模。”没有任何借口“，已经成为经典军队是最能体现执行力的地方，军人以服从和执行闻名。美国有这样一批商

2、界精英，他们没有很高的学历，也没有商学院办法的MBA。令人惊异的是，他们都毕业于西点军校。全球500强企业中，西点培养出了1000多名董事长，2000多副董事长，5000多总经理。数量远远超出哈佛灯名校。随便给我一个人，只要不是精神分裂，我就可以把它培养成世界上最伟大的领导者。-戴夫。帕尔默 影响执行力的因素：文化，习惯，团队理念，目标性，职业安全感，员工定位，决策是否科学，是否被执行层认可。低水平流程建设。执行力三个度：1，尺度 企业决策方案在执行中标准降低，走样，偏离目标。没有尺度衡量。2，速度 经常延误，有些甚至不了了之，严重影响执行速度和公信力。3，力度 力度没有，做事虎头蛇尾，没有成

3、效执行力必须有详尽战略计划，并分解。 制定战略计划：1，详细的分析，包括市场分析，团队组成分析，成员信息分析2，数字化的目标，有实现的期限，被所有人接受且可评估，切实可行。3，有效地分解到最详细，落实到每个人，每天，每件事。4，有明确的目标评估：标准，时间，人。5，制定目标前，论证可行性。保证全员理解和参与。6，找对的人，做对的事， 有了战略，有了适合的人在适合的岗位上。接下来就是要有清晰的，数据化的，高效的 工作流程 和 绩效考核。工作流程：明确每个人必须做什么样的事情。绩效考核：这件事做到什么标准才叫有执行力，做到这个标准后，会得到什么奖励。不达标会受到什么惩罚。 1，无条件执行2，工作无

4、接口3，细节决定成败4，以上司为榜样5，荣誉原则6，受人欢迎7，善于合作8，团队精神9.只有第一10，敢于冒险11，火一般的精神12，不断提升自己13，勇敢者的游戏14，全力以赴15，尽职尽责16，没有不可能17，永不放弃18，敬业为魂19，为自己奋斗20，理念之上21，自动自发22，立即行动 执行力不是简单的服从：-学习能力-操作能力-规划能力-组织协调能力-创新能力-敢于质疑的能力 某地的一群老鼠深为一只凶狠无比，善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，共商对策。老鼠们颇有自知之明，并没有探讨猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪，早作防范。老鼠立刻全票通过一个议案：在猫的脖子上挂个铃铛。

5、在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：谁来挂铃铛？这个笑话讽刺的是：“坐而言”未必能”起而行”.就像设计产品，必须考虑可制造性。否则设计的再精妙，没有制造支持，都是理论。日本地震，核电站爆炸，必须冷却核燃料棒，否则会造成巨大核污染。这时，靠近核电站附近，已经严重超过常人能够接受的辐射量几十倍，上百倍。有人说，向里面注水就可以冷却燃料棒。日本政府撤出动静电力及自卫队，美国撤出援助大兵。两天的不作为，导致电站因温度过高无法冷却，氢气爆炸，损毁保护层，造成核泄漏再高明的决策，没有执行力的支持，也会被扼杀。 执行给力，执行到位，就会事半功倍。执行不力，执行不到位，就会一事无成。光有意图，战略决策不行，还要有执行，还要有不断的修正，不断的指挥。没有执行力，再好的战略是空谈；再好的思路是空想，再好的机遇是过眼云烟。天下难事，必做于易；天下大事，必成于细。多些激情，少些懒惰。 执行不力的表现替代性执行 偷梁换柱选择性执行 趋利避害，根据自身利益执行附加性执行 附加了一些原策略目标没有规定的不恰当内容，扩大决策的控制范围。象征性执行 口头支持，书面表达，没有具体措施据侧不执行，决策乱执行国人的事件，凸显执行力不力1，缺乏对执行力重要认识：可以将人送入太空，却连耳机都做不好2，不追求完