企业管理坏领导讲义

1、 PAGE 42上海晟晖人力资源咨询公司坏领导讲讲义第一讲 整权分分割有时领导导者违背背正常的的用人规规律，故故意将完完整的权权力分割割或若干干部分，分别交交给多个个互存戒戒心的下下属掌握握，让他他们互相相制约，互相监监督，谁谁也威胁胁不了上上司的地地位，这这种方式式叫做整整权分割割。一些老奸奸巨滑的的领导者者，在使使用才华华出众的的下属时时，总是是出于一一种十分分复杂的的矛盾心心理，既既要用他他，又要要防他。因此，就不得得不玩弄弄整权分分割的花花招，设设法在使使用的过过程中，竭力限限制下属属拥有的的权力，以防不不测。在古代，官场上上明争暗暗斗，为为了维护护自己手手中的权权力，某某些擅长长玩弄

2、阴阴谋诡计计的统治治者经常常采用这这种手段段。他们们常用的的方式主主要有以以下几种种：一、假装装按照管管理环节节来分权权这种分权权方式，有两点点“好处”。一是是具有一一定的欺欺骗性，不易被被对手抓抓住把柄柄；二是是将比较较重要的的权力和和不甚重重要的权权力，分分别授予予身份各各异的人人去行使使，因而而具有十十分可靠靠的安全全性和实实用性。总之，采取这这种分权权方式，可以在在“正当”的理由由掩护下下，暗中中贩卖领领导者的的私货，实现营营私的目目的。比比较常见见的花招招有：1、将相相互对立立的下属属分别安安置在不不同的管管理环节节上,形成互互相牵制制、互相相监督的的格局。在通常情情况下，管理程程序

3、的上上一个环环节，就就是控制制下一个个环节的的进度的的“阀门”，而下下一个环环节，则则是监督督上一个个环节的的质量的的“关卡”。倘若若将两个个关系不不好、互互存戒心心的下属属，分别别安置在在上下衔衔接的两两个不同同的管理理环节上上，各自自授予具具有“特殊使使命”的权力力，那么么，往往往就能收收到相互互制约、分而治治之的奇奇效。2、将领领导者信信得过的的下属，安置在在最重要要、最关关键的管管理环节节上，依依靠他来来控制、监督整整个管理理活动。在许多情情况下，由多个个管理环环节上下下衔接、环环相相扣的管管理程序序，并非非每个环环节都很很重要，其中最最重要、最关键键的管理理环节，往往只只有一、二个。

4、领导者者最省事事的办法法，就是是将自己己信得过过的下属属，安置置在这一一二个最最重要、最关键键的管理理环节上上，通过过他们，去控制制、监视视其他下下属。3、将内内在素质质相差悬悬殊的下下属，分分别安置置在上下下衔接的的不同管管理环节节上，使使他们互互相牵制制、互相相制约，谁也不不能冒尖尖。在古代官官场，领领导者往往往故意意将人才才和奴才才“搭配”在一起起，让奴奴才控制制人才，又让人人才监督督奴才，使他们们互相捆捆住对方方的手脚脚，谁也也不能威威胁领导导者的官官位。4、将其其他领导导成员分分别捆绑绑在各个个管理环环节上，不得脱脱身，从从而由自自己分管管那个最最重要的的管理环环节，并并由此控控制整

5、个个管理活活动。这种分权权方式，要害在在于“削权”将手手中执掌掌大权的的其他领领导成员员，贬为为只能分分管某一一环节的的低层次次领导者者，使他他们无暇暇顾及宏宏观和整整体的领领导工作作，这样样，整个个管理活活动，便便由他自自己独自自管辖了了。二、假装装按照管管理需要要来分权权这种所谓谓“管理需需要”，实质质上是领领导者的的个人需需要。只只要领导导者认为为某一种种分权方方式最可可靠，最最安全，他就可可以以管管理需要要为名，随心所所欲地将将整权分分割给他他认为合合适的下下属。常常同的手手段有：1、顺我我者，授授大权、重权、实权；逆我者者，授小小权、轻轻权、虚虚权。例如，让让前者掌掌握指挥挥权、调调

6、动权、监督权权、决断断权等，让后者者掌握操操作权、使用权权、咨询询权、参参与权等等。2、将整整权分割割成若干干个互相相制约的的等份，每一等等份的权权力，都都无法与与领导者者手中的的权力相相抗衡。领导者尽尽可以放放心大胆胆地将这这些权力力授予各各个不同同的下属属，或者者分别授授予其他他各个领领导成员员。不管管他们是是人才，还是庸庸才或奴奴才，都都不可能能凭借这这点有限限的权力力，来威威胁领导导者的统统治地位位。3、为了了确保领领导者的的安全利利益，随随时根据据权力之之争的需需要，或或者将该该合的权权力分开开，或者者将该分分的权力力合并，或者时时分时合合，分分分合合以此此来达到到有效控控制、防防范

7、竞争争对手的的目的。如公司即即将出现现资金链链断裂，马上实实行分权权，将资资金管理理大权授授权给总总会计师师，如果果出现风风险，就就由总会会计师承承担；如如果顺利利解决了了资金问问题，马马上就收收权。再再如某单单位人员员矛盾激激化，单单位领导导为了不不承担责责任，就就采取分分权办法法，将矛矛盾转嫁嫁到他人人头上。4、以分分权为名名，乘机机削弱竞竞争对手手的权力力，使其其处于无无权的地地位，只只能服从从领导者者的统辖辖。如人事管管理权限限属于人人事部门门经理，但是，董事长长为了削削弱人事事部门经经理权限限，硬是是把该权权限分割割给安全全部门经经理。以上各种种整权分分割、分分而治之之的权术术，在历

8、历朝历代代都屡见见不鲜，它们在在尔虞我我诈、人人情险恶恶的封建建官场权权力斗争争中有时时会产生生奇效。然面作作为一名名现代的的不同层层位上领领导者，在吸取取古人的的领导智智慧时，要去莠莠取精，对于这这些卑劣劣的手段段，必须须小心识识别，坚坚决避免免。否则则的话，它们就就可能成成为你事事业上的的一道道道陷阱。现代领导导策略，讲求光光明磊落落，大公公无私，权力的的分配要要有一定定的透明明度。如如果你是是一名下下层领导导，一旦旦发现个个别上司司在分配配权力时时行动诡诡秘，居居心叵测测，就必必须提高高警惕，加以防防范。三、防范范措施1、不管管领导者者打着什什么旗号号，寻找找什么借借口，只只要看看看他的

9、行行为轨迹迹，向何何处运行行，最终终谋取什什么，就就能准确确鉴别这这种权术术的本质质属性，从而避避免上当当受骗。2、对于于各种行行为异常常的分权权，尤其其是故意意造成下下属之间间互相牵牵制、互互相监督督的分权权，应保保持高度度警惕。倘若这这种分权权明显违违背管理理规律，经多次次提醒，领导者者仍不改改正，那那么，就就应该往往坏处着着想，及及时向上上级部门门反映。3、和领领导者保保持正常常的工作作关系，决不接接受为维维护领导导者个人人私利而而特意“赐予”的实权权。4、以各各种有效效方式，及时揭揭露领导导者出于于个人安安全考虑虑而从事事的倾斜斜分权，尽力使使这种分分权行为为在尚未未产生恶恶果之前前做

10、到制制止。5、尽量量采取拖拖延、抵抵制的方方法，迟迟交甚至至不交自自己手中中执掌的的权力。6、抵制制一切违违背管理理规律和和道德规规范的异异常活动动。第二讲 投桃报报李这里所说说的投桃桃报李，是指领领导者从从维护自自己的私私利出发发，运用用手中执执掌的权权力，无无原则地地偏袒或或重用下下属，或或他的亲亲友，以以此作为为交换条条件，再再从对方方那里索索取自己己企望得得到的好好处。这种用人人行为，明显违违背用人人法律，只是一一种低档档次的卑卑劣的权权力交易易，以及及建立在在私利基基础上的的短期行行为。在现实生生活中，投桃报报李，呈呈现出远远比人们们想象的的还要复复杂的变变化格局局。使人人头晕目目眩

11、，防防不胜防防。一、投桃桃报李手手段较为常见见的实施施手段，大致有有以下几几种：1、你今今天巧立立名目向向我“投资”，我明明天马上上创造机机遇让人人提取“利息”。2、你悄悄悄提拔拔我一个个哥们，我也不不动声色色重用你你一个亲亲信。双双方互不不来往，但却心心领神会会，达成成默契，谁也抓抓不住把把柄。3、双方方不通过过中间媒媒介传递递，都直直接向对对方本人人“投资”，或者者将“投资”的目标标，转向向各自的的亲友和和外围势势力，通通过这些些中间媒媒介，来来使对方方间接地地获取好好处。4、我今今日大权权在手，先向你你重点“投资”，让你你担当担担重任。过几年年我退休休以后，再向你你索取报报酬，请请你多多

12、多关照我我的人。5、今天天你有权权有势，我先向向你索取取好处。以后，你有用用着我的的地方时时，我再再加倍偿偿还，决决不忘恩恩负义。6、手中中无权的的下属，通过各各种方式式，向上上级领导导赠送精精神财富富和物质质财富。诸如：撰写吹吹捧文章章，总结结领导经经验，帮帮助拉选选票，在在群众中中制造有有利于领领导者的的舆论，提供金金钱、住住房、食食物、美美女，等等等。以以此作为为交换条条件，再再从领导导者那里里索取乌乌纱。7、手中中握有用用人大权权的领导导者，向向下属暗暗示将要要“重用”他，以以此作为为交换条条件，从从下属那那里索取取自己需需要的精精神财富富和物质质财富。8、或者者以“不用”对方及及其亲

13、友友相挟制制，以此此显示自自己的权权势，抬抬高要价价，进而而向对方方索取更更多的报报酬；或或者有意意不用对对方的仇仇敌，以以此显示示自己的的诚意，同时要要求对方方也以压压制自己己的仇敌敌作为回回报。在用人行行为中搞搞上述交交易时，领导者者不管向向对方支支付多少少好处，其最终终目的，都是为为了维护护自己的的权力和和地位，其用心心是卑劣劣的，其其手段是是见不得得人的。对于这种种见不得得人的权权力交易易，领导导者必须须自觉抵抵制，坚坚决避免免。不管管什么人人向你送送来不正正当的“好处”，你都都要睁大大眼睛，清醒地地识别，谨防自自己掉进进权力交交易的陷陷阱中难难以自拔拔。二、防范范措施1、从领领导者无

14、无原则和和非常规规的用人人行为中中，发现现疑点，进而顺顺藤摸瓜瓜，根据据被重用用对象与与领导者者的私交交和复杂杂的社会会关系，找到领领导者搞搞权力交交易的真真实意图图。2、当领领导者提提拔了某某个不该该提拔的的下属时时，周围围的群众众势必对对这一反反常的用用人行为为作出公公正的判判断。纸纸包不住住火，墙墙挡不住住风。搞搞权力交交易者，其行为为再诡秘秘，也会会被人们们一眼识识破。3、对本本单位的的各种势势力人际际关系，应有一一个大致致不差的的了解，做到心心中有数数。这样样，一旦旦领导者者违背用用人规律律和道德德准则，玩弄投投桃报李李权术，就能很很快发觉觉他的卑卑劣用心心。4、对某某些发生生在两个

15、个部门、两个单单位的看看似不相相关的用用人行为为，应将将它们放放在一起起，试作作必要的的比较和和分析，有时候候，通过过这种“智力游游戏”，或许许会取得得意想不不到的收收获，发发现一般般人难以以察觉的的秘密。尤其是是从事人人事管理理工作的的人，最最有条件件这样做做。第三讲 利而诱诱之“天下熙熙熙，皆皆为利来来；天下下攘攘，皆为利利往”。这句句古语多多少指出出了人的的某些本本性。在在“利”的诱惑惑面前，人们往往往会迷迷失方向向，丧失失原则，被人利利用，落落入深不不可测的的陷阱之之中。有的奸诈诈诡谲的的领导者者，利而而诱之，是最常常见、最最诡谲的的一种。它利用用人们普普遍存有有的生理理需要和和物质欲

16、欲望，施施计用谋谋，巧设设圈套，诱使意意志薄弱弱者或思思想意识识不健康康者，为为了区区区小利，心甘情情愿为领领导者效效劳。在现实生生活中，人们见见到的利利诱权术术，种类类繁多，品种齐齐全。它它们有的的巧妙，有的笨笨拙；有有的公开开；有的的含蓄，有的露露骨；有有的复杂杂，有的的简单在实施过过程中，有的是是上司先先设下圈圈套，引引诱下属属上钩；有的是是下属主主动上钩钩，上司司随即将将计就计计，投其其所好，还有的的是，上上司利诱诱下属，下属也也利诱上上司，双双方以“利”相换，互相勾勾结，互互相利用用这些利诱诱权术，尽量表表现形式式多种多多样，“表演”水平高高低不一一，但都都有一个个共同点点，和权权势

17、紧紧紧结合起起来为了了达到某某个不可可告人的的目的。利而诱之之，与用用人谋略略中的重重用勇夫夫谋略的的根本区区别在于于：它的的奖励手手段是不不正当或或非常规规的，奖奖励目的的是完全全为私利利服务的的。一、利而而诱之的的特征它的行为为特征，往往显显得有点点异常。诸如：1、领导导者就像像玩弄小小猫一样样，一点点一点地地让下属属尝到甜甜头，使使他总是是处于既既不感到到满足，又对主主人抱有有希望的的状态，从而甘甘心情愿愿听从上上司的摆摆布和控控制。2、领导导者给予予下属的的“奖励”，连受受奖者本本人都感感到有点点奇怪，甚至有有点受之之有愧，随之而而来的，就是对对上司的的感恩戴戴德、俯俯首贴耳耳。3、在

18、奖奖励方式式有点出出格，不不管是金金钱、美美女、还还是高官官、厚禄禄，只要要下属“感兴趣趣”的，上上司都敢敢赐予。4、正常常的奖励励程序，一般都都是先干干出成绩绩，然后后再论功功行赏。而利而而诱之，则不那那么“计较”程序，许多时时候，领领导者往往往可以以反常规规而行之之，即：先行赏赏，后干干事。5、行赏赏的价码码,通常视视干事的的风险程程度来定定，风险险性越大大，行赏赏的价码码越高，倘若此此去很难难回来，,那么当当场可以以封你个个“处长”、“科长”干干。6、在奖奖励时，领导者者总是有有意暗示示下属；这次奖奖励，是是“我”给你的的，今后后你只要要听我的的，就能能得到更更多的好好处。7、时间间长了

19、，下属就就能悟出出一条领领赏的“规律”：能否否领赏主主要取决决于你是是否贴近近领导，真心为为领导卖卖命，至至于是否否干出成成绩，倒倒是第二二位的事事，倘若若你疏远远了领导导，就是是取得天天大的成成绩，也也休想领领到半个个赏钱。上述明显显异常的的行为特特征，往往往限制制了这种种用人权权术的威威力，大大大降低低了“魔术师师”获得成成功的概概率。可可以说，这种用用人权术术，通常常只能在在德才素素质较差差，心理理品质存存有明显显缺陷的的下属身身上才能能奏效。说到底，作为领领导，如如果不是是以自己己的智慧慧、才能能去领导导他人，而是以以不正当当的利益益引人上上钩，这这只能说说明他要要么居心心不良，要么才

20、才质拙劣劣。这样样的人也也不配做做领导。如果你你是一位位领导，一向热热衷以“利诱”的方式式驱动他他人，习习惯了这这种利益益交换，将使你你陷入一一场灾难难；你的的权力从从此将失失去作用用，下属属的胃口口将越来来越大，变成一一个永远远填不满满的深渊渊，一旦旦没有额额外的“好处”，就再再也不会会有人为为你效力力，替你你卖命了了。如果你是是一名下下属，对对于上司司的这种种“恩惠”应酬格格外小心心，它可可能是一一个圈套套，一个个陷阱，你一旦旦接受了了那一点点点小利利，你就就会身不不由已，从此成成为别人人的奴仆仆，为别别人实现现其阴暗暗目的充充当可悲悲的工具具。所以，在在此提醒醒你，对对上司以以利相诱诱的

21、作法法必须小小心识别别和防范范。二、防范范措施1、只接接受上级级领导部部门的奖奖励，决决不接受受任何领领导者个个人的“奖励”。2、对于于明显异异常的“奖励”，诸如如：受之之有愧的的奖励，出格的的奖励、干事之之前的奖奖励、“一点一一点”的奖励励、突然然慷慨大大方的奖奖励，都都要进行行认真细细致的剖剖析，好好好探究究一下，在这种种“奖励”背后，是否隐隐藏着领领导者不不可告人人的动机机和目的的。3、对于于一些手手段十分分隐蔽的的利诱权权术，在在上过一一两次当当以后，应该及及时总结结教训，尽早悬悬崖勒马马，免得得越陷越越深，难难以自拔拔。4、凡是是合理的的奖励，都是不不怕曝光光的；反反之，凡凡是怀着着

22、个人目目的的奖奖励，都都是见不不得人的的，怕见见群众的的。因此此，通过过曝光来来检验奖奖励的合合理性，有时不不失为是是一种行行之有效效的好办办法。第四讲 借刀杀杀人借刀杀人人，就是是自己不不露面，不动手手，而是是通过不不光彩的的手段，利用第第三者的的力量，来撤换换或整垮垮某个对对手。这这是一种种非常卑卑劣的阴阴狠招数数，领导导者万万万不可随随意搬弄弄，搞不不好会使使你害人人反倒害害已，吃吃不了兜兜着走。一、借刀刀杀人方方法某些心术术不正的的领导者者，在运运用这一一诡计时时，往往往把功夫夫下在“借”字上，常见的的“借”法有：1、故意意搬弄是是非，挑挑拨离间间，在另另一领导导成员和和下属之之间制造

23、造矛盾，激化矛矛盾，然然后借助助另一领领导者的的权势，将某下下属搞掉掉。2、有意意打破心心理均势势，迷惑惑下属，造成下下属之间间的错觉觉，互误误为敌，自相残残杀，然然后看准准时机，借助一一方的势势力，整整垮另一一方。3、向上上级领导导谎报军军情，借借上级领领导之手手，除掉掉自己的的竞争对对手或反反对自己己的人。4、明知知某一决决策方案案存有严严重缺陷陷，容易易遭到群群众的反反对，仍仍然故意意委托某某人去付付诸实施施，结果果，果真真激起民民愤，大大家都把把矛头对对准某人人，这时时候，领领导者便便借助群群众的舆舆论压力力，迫使使某人就就范。5、利用用对手的的家庭矛矛盾，唆唆使、鼓鼓动他的的配偶出出

24、来张扬扬对他不不利的丑丑闻，以以此来搞搞臭自己己的对手手。6、在领领导群体体内部，故意制制造摩擦擦和内耗耗，令其其争斗，而坐收收渔翁之之利，踏踏着别人人的肩膀膀往上爬爬。7、借助助外单位位的力量量，使自自己的对对手承受受很大的的心理压压力，处处于十分分不利的的被动地地位，然然后乘隙隙而入，取而代代之。8、暗中中向一部部分不明明真相的的群众提提供某上上级领导导的“炮弹”，煽动动他们起起来反对对该上级级领导。当这种种矛盾达达到一定定火候时时，便借借助群众众的力量量，将该该上级领领导撵下下台。9、每隔隔一段时时期，便便胁迫一一部分依依靠力量量，从领领导群体体中清除除掉某个个反对过过自己的的人，以以此

25、来不不断巩固固自己在在领导群群体中的的主宰地地位。10、接接过上级级领导发发出的号号召，暗暗中塞进进自己的的私货，打着贯贯彻上级级领导指指示的旗旗号，竭竭力搜集集、捏造造某人的的“罪行”，然后后巧借上上级领导导之手，将某人人整垮。二、借刀刀杀人的的伪善性性借刀杀人人时，玩玩弄权术术者总是是躲在幕幕后，暗暗中操纵纵。而在在公开场场合，又又以各种种假象去去迷惑对对手，使使对手一一时难以以看清他他的庐山山真面目目。诸如如：1、以同同情者的的姿态出出现，假假发慈悲悲。2、以同同盟者的的姿态出出现，火火上加油油。3、以中中立者的的姿态出出现，假假装超脱脱，不介介入。4、以旁旁观者的的姿态出出现，表表示受

26、规规章制度度的约束束，不能能插手。5、以受受害者的的姿态出出现，求求上级为为其伸张张正义。6、以弱弱小者的的姿态出出现，假假装势单单力薄，自身难难保，因因而对患患难中同同伴“爱莫能能助”。7、以开开导者的的姿态出出现，劝劝说挨整整者持克克制态度度，违心心承认强强加于已已的“罪行”从而置置其于更更加危险险的境地地。三、防范范措施如果你是是一名下下属，为为了不被被借刀杀杀人者暗暗算，就就要做到到以下几几点：1、对同同事以诚诚相待，不闹无无原则的的别扭，不争个个人高低低，从而而不给借借刀杀人人者以任任何可乘乘之机。2、不应应该单纯纯相信他他目前的的表白，而轻易易盲从。这样做做，将使使你从一一开始就就

27、对他保保持戒心心。一旦旦发现异异常行为为，马上上就能作作出正确确的反应应。3、对于于站在第第一线上上公开向向你发起起攻击的的人，不不要急于于进行反反击，不不防先冷冷静地想想一想；他向你你射出的的“炮弹”，是谁谁向他提提供的？在他背背后，是是否还有有不露面面的操纵纵者、渔渔利者？在彻底底弄清事事情真相相以后，再作出出适当的的反击。4、对于于听信假假汇报下下来整人人的上级级领导，不必感感情用事事，针锋锋相对。那样做做，正中中了借刀刀杀人者者的奸计计。遇到到这种情情况，唯唯一需要要采取的的正确对对策，就就是十分分客观地地向上级级领导提提供真实实情况，请他将将来源不不同的两两种情况况作一比比较，然然后

28、再判判明谁是是谁非。一般说说来，假假汇报是是见不得得阳光的的，在事事实真相相面前，往往不不攻自破破。只要要上级领领导能够够改变看看法，那那么，倒倒霉的就就不再是是原来的的挨整者者，而很很可能是是向上级级谎报军军情，企企图借刀刀杀人的的小人了了。5、不给给任何人人当“枪”使。不不轻易为为第三者者转达意意见，发发起攻击击。即使使对同事事进行必必要的批批评帮助助，也要要以事实实为依据据，经过过自己的的独立思思考，并并严格按按照政党党的组织织程序，正大光光明地进进行。6、对于于某些人人在私下下过分热热情、过过分积极极煽动别别人对第第三者发发泄不满满和私愤愤，应当当引起警警惕，也也许，在在这些异异常行为

29、为的背后后，就隐隐藏着不不可告人人的目的的和不光光彩的动动机。7、对付付借刀杀杀人，应应以提防防为主，不但自自己提防防，还应应该及时时提醒自自己的亲亲人、朋朋友、同同事，都都来提防防。第五讲 隔岸岸观火隔岸观火火，是历历代统治治者经常常玩弄的的政治权权术和军军事计谋谋，它是是根据敌敌方阵营营里正在在发展着着的矛盾盾冲突，采取“坐山观观虎斗”的态度度，等待待敌方两两败俱伤伤，自相相火拼，然后突突然出击击，治服服对手，坐收渔渔翁之利利。中国古代代杰出的的政治家家、军事事家孙武武、孙膑膑、张良良、曹操操、诸葛葛亮等人人，都曾曾巧妙地地运用这这一权术术，取得得事业上上的巨大大成功。如今，这这一权术术，

30、仍被被某些领领导者视视为有效效扩充自自己权势势的“法宝”，悄悄悄运用于于争权夺夺利的活活动中。有些领领导者对对别人的的危难，故意采采取站在在一旁看看热闹的的态度，以此达达到保存存自己，削弱甚甚至清除除对手的的目的。在此，提醒各各位领导导者注意意，隔岸岸观火这这种伎俩俩是非常常害人的的，有时时还会引引火烧身身。所以以，它是是一口陷陷阱，领领导者在在工作中中必须小小心避开开。心怀怀鬼胎，故意“放火”，企图图趁火打打劫，坐坐收渔翁翁之利，更是应应当唾弃弃的做法法。一、隔岸岸观火方方法隔岸观火火的形式式多种多多样，其其中比较较常见的的“观火”手段有有以下几几种：1、对下下属的“求援”呼叫，故意装装聋作

31、哑哑，坐视视不救。2、当对对方矛盾盾已经很很突出，相互倾倾轧的气气氛越来来越浓时时，故意意按兵不不动，以以促使对对方进一一步开展展内耗斗斗争。这这时候，假如早早发起攻攻击，反反而会促促使对方方各派势势力达成成暂时的的妥协，联合起起来一致致对外。3、发现现下属有有可能遇遇到“火情”，不提提醒；“火苗”烧起来来了，不不援助；“火势”越烧越越大，情情况危急急，不抢抢救。等等到下属属被“火”烧焦，陷于灭灭顶之灾灾时，才才以一贯贯正确的的姿态出出现狠狠狠教训下下属一顿顿，以此此来迫使使下属就就范。4、看到到群众对对某下属属有意见见，不及及时给予予批评帮帮助，而而是故意意听之任任之，等等到群众众对他的的意

32、见越越来越多多，某下下属已经经威信扫扫地，很很难维持持局面时时，才站站出来将将他撤换换掉。5、一开开始和别别人共同同从事某某项工作作，当发发现该项项工作遇遇到重大大困难，甚至有有一定风风险时，为了保保全自己己，便托托故退出出合作，站在一一旁观望望。倘若若别人战战胜了困困难，便便伸手“摘桃”，声称称自己也也参与了了这项工工作；倘倘若别人人遭了殃殃，整个个形势不不妙，便便躲避三三舍，赶赶紧声明明此事与与自己无无关。6、发现现下属产产生矛盾盾，不调调解，不不劝说，听之任任之，任任其发展展。甚至至暗中做做手脚，火上浇浇油，激激化矛盾盾，当矛矛盾双方方斗得元元气大伤伤，威信信扫地，这才以以“公正”的面目

33、目出现，收拾残残局，乘乘机扩大大自己的的势力范范围。7、静观观某甲的的“火势”烧焦某某乙，然然后再迅迅速出击击，以自自己更猛猛烈的“火势”烧焦某某甲。8、当四四周平安安无事，无“火”可观时时，选择择最有利利的地点点暗中放放一把火火，然后后躲到对对岸，静静观“火情”的发展展。当“火势”蔓延，争斗双双方求援援呼叫时时，故意意漠然视视之，见见死不救救。当对对方将“火”扑灭，正要松松一口气气时，又又以救火火为名，行放火火之实，再次将将“火”点燃。9、如果果“火势“正向无无关紧要要的地方方蔓延，故意玩玩弄花招招，将“火苗”引入自自己感兴兴趣的地地方，然然后静观观“火情的进步步发展。此种“借火”方式，看似

34、比比“放火”略好一一些，其其实，和和“放火”并无本本质的区区别。在采取上上述“观火”手段时时，领导导者的真真正目的的，不在在欣赏火火情，而而在趁火火打劫。 “观”到一定定时候，只要时时机成熟熟，领导导者就会会马上采采取行动动，在用用人上作作出有利利于自己己的安排排。二、防范范措施害人之心心不可有有，防人人之心不不可无。领导者者自己不不要去放放火、观观火，也也不要让让别有用用心的人人有机可可乘，搞搞乱了自自己的阵阵脚。必必须从以以下方面面进行防防范：1、对于于在患难难时期疏疏远自己己，躲避避自己，不向自自己伸出出援助之之手的“朋友”，不深深交。2、自强强、自尊尊，搞好好内部团团结，不不闹窝里里斗

35、，不不让观火火者有可可乘之机机。3、在工工作中遇遇到困难难和风险险，应通通过正常常的组织织程序，向上反反映，甚甚至越级级反映。这样做做，一方方面可以以尽快得得到上级级领导的的批示和和支持，另一方方面也可可以让上上级领导导替自己己分担一一部分责责任，并并且“立此存存照”，有案案可查，防止任任何人从从中搞鬼鬼。4、对看看似不偏偏不倚、一贯正正确的领领导者，应保持持必要的的警惕，留心观观察他在在不同场场合的言言行，从从中寻找找疑点，据此制制定相应应的对策策。在情情况不明明之时，决不轻轻易把“火情”告诉他他，更不不向他伸伸手求援援。5、发现现不点自自燃的“火情”，方向向突变的的“火情”，以及及死灰复复

36、燃的“火情”，都应应问一个个为什么么，并下下功夫查查一查，查看有有无放火火者、借借火者在在暗中捣捣乱。在在许多情情况下，放火者者和借火火者，往往往就躲躲在隔岸岸观火者者中间。第六讲 狐假虎虎威领导者根根据权力力斗争的的需要，有意打打着别人人的旗号号，假借借别人的的名义，去指挥挥、调遣遣下属，蒙骗下下属为自自己效劳劳动，这这种做法法，就叫叫狐假虎虎威。狐假虎威威，装腔腔作势，拉大旗旗作虎皮皮，是一一种非常常可笑而而又可鄙鄙的伎俩俩。领导导者应当当努力提提高自身身素质，加强自自身能力力，凭借借自己的的真才实实干来树树立自己己的威望望，团结结和影响响下属，为共同同的目标标而奋斗斗。而狐狐假虎威威却是

37、一一口陷阱阱，玩弄弄这种手手腕者不不得人心心，伪装装得不好好，一旦旦露出了了狐狸尾尾巴，便便会落个个千夫所所指，人人人耻笑笑的下场场。一、狐假假虎威的的条件然面即便便你不“狐假虎虎威”去蒙人人，有时时难免会会有人“狐假虎虎威”来蒙你你。所以以，摸清清狐假虎虎威者的的行动规规律，识识别某些些人装腔腔作势的的假象，是很必必要的。居心不不良者在在玩弄这这一权术术时，必必须同时时具备以以下三个个条件：1、领导导者自己己缺乏足足够的威威望，难难以有效效控制下下属（需需要“借威”）；2、在下下属心目目中，另另一个领领导者（或领导导群体、部门）具有很很高的威威望，大大家都愿愿意服从从他的领领导，或或者做他他

38、的“精神奴奴仆”（存在在“借威”对象）；3、借威威者深受受借威对对象的依依赖，或或者和他他存有某某种事实实上或精精神上的的联系，这种依依赖或联联系，能能使借威威者充分分的理由由假借他他的名义义去控制制下属。当前两个个条件已已经具备备时，玩玩弄权术术的领导导者，往往往集中中精力在在第三个个条件上上做文章章，不惜惜使出浑浑身解数数，竭力力和借威威对象建建立某种种事实上上的或精精神上的的联系，然后名名正言顺顺地打起起他的旗旗号，巧巧借他的的名义，对别人人发号施施令。二、狐假假虎威的的方法常同的“借威”手段有有：1、精心心选择某某个上级级领导或或上级部部门作为为借威对对象，打打着“贯彻”上级指指示的旗

39、旗号，十十分巧妙妙地兜售售私货，随心所所欲地驾驾驭下属属，让下下属服从从自己领领导。采采用这种种“借威”方式，有以下下四点好好处：其其一，自自己和上上级领导导、上级级部门之之间存有有某种公公开的、合法的的工作联联系，便便于自己己名正言言顺地仗仗势用人人；其二二，打起起贯彻上上级指示示的旗号号，往往往能取悦悦于上级级领导，进一步步密切上上下级关关系；其其三，只只要自己己的行为为巧妙些些，上级级领导又又有点官官僚主义义，一般般就不会会出乱子子，因而而具有较较高的安安全系数数；其四四，适合合大面积积蒙骗下下属，同同时驾驭驭许多下下属。2、对于于自己暂暂时“够不着着”的高层层次领导导者，可可以将自自己

40、装扮扮成他的的精神奴奴仆，忠忠实的战战士，积积极“捍卫”他的思思想，“贯彻”他的指指示精神神。在进进行这些些活动时时，故意意摆出一一副神圣圣不可侵侵犯的样样子，谁谁敢不服服，就叫叫谁倒霉霉。这样样，往往往能唬住住多数下下属，使使他们心心甘情愿愿服从自自己的领领导，即即使是自自己的上上一级领领导，也也不会轻轻易对此此表示异异议，因因为他们们也犯“犯上”的错误误，给自自己招来来灾祸。3、对于于某个特特定的下下属，可可以事先先摸透该该下属和和哪个上上级领导导关系最最好，最最听谁的的话，然然后就有有针对性性地假借借该上级级领导的的名义，对该下下属发号号施令。4、利用用各种手手段，骗骗取上级级领导对对自

41、己的的信任和和重用，建立起起与上级级领导亲亲密无间间的特殊殊关系，并故意意在下属属面前充充分显示示这种特特殊关系系，从而而使自己己在下属属面前具具有某种种威慑力力量。一一旦实现现了这一一步，那那么，就就不再需需要打着着上级领领导的旗旗号行事事了，干干脆就可可以用自自己的名名义发号号施令。因为在在自己背背后，有有上级领领导做靠靠山，处处处可以以看见上上级领导导高大的的影子。下属惧惧怕自己己，臣服服自己，是因为为他们深深知，自自己是强强大的，官位是是牢固的的。5、细心心揣摸上上级领导导的用人人意图，当上级级领导明明确表示示讨厌自自己的某某个下属属，或者者无意中中流露出出对某个个下属不不满时，立即抓

42、抓住这个个有利时时机，将将自己也也不感兴兴趣的这这个下属属整下去去。这样样做，一一来可以以讨好上上级领导导，捞取取往上爬爬的资本本；二来来可以在在必要的的时候，将：“整人”的责任任推给上上级领导导，自己己寻机溜溜走。6、巧妙妙利用上上级领导导在非正正式场合合随便发发表的个个人观感感和谈话话，断章章取义，加以曲曲解，并并以此为为依据，乘机提提拔自己己宠爱的的下属，打击、迫害自自己厌恶恶的下属属，还美美其名曰曰：“贯彻上上级领导导的指示示。”7、想方方设法和和高层次次领导者者建立起起某种事事实上的的联系，常见的的手段有有：攀亲亲、结交交；托中中间媒介介“推荐”；写吹吹捧文章章寄效忠忠信、请请教信、

43、汇报信信、诬告告信；利利用高层层次领导导者下来来视察低低层次领领导者。巧巧妙利用用自己和和某个高高层领导导者的特特殊关系系，将自自己装扮扮成他的的忠实战战友、全全权代表表和接班班人，背背着他四四处活动动，培植植亲信，排斥异异已，网网罗死党党，壮大大自己的的势力。倘若别别人对自自己的一一意孤行行表示不不满和反反抗，便便以反对对某个高高层次领领导者的的“罪名”，将其其置于死死地。8、利用用自己和和某个声声名显赫赫的“精神偶偶像”有某种种特殊关关系，诸诸如是某某个先烈烈的生前前战友，和某个个全国标标兵有过过一段亲亲密友谊谊，曾在在某个闻闻名全国国的英雄雄集体中中任过职职，是某某个国际际友人的的忠实学

44、学生，等等等，以以此为资资本，竭竭力抬高高自己的的身价，一方面面，向上上级领导导伸手要要权，要要待遇，要地位位，另一一方面随随心所欲欲地操纵纵下属，控制下下属，使使唤下属属。当这这种“借威”手段遭遭到人们们的不满满和抵制制时，便便立即抬抬出“精神偶偶像”来压人人。9、领导导者的威威望不高高，就“借”，借不不来，就就骗；骗骗不来，就偷不管管采用何何种方式式，玩弄弄何种花花招，目目的只有有一个：打着别别人的旗旗号，壮壮大个人人的势力力，谋取取个人私私利。三、防范范措施作为下属属，为了了不被狐狐假虎威威的上司司所蒙蔽蔽，避免免吃亏上上当，你你应当做做到以下下几点：1、吃透透来自上上面的各各种精神神，

45、包括括高层次次领导者者的讲话话，以及及上级领领导或上上级部门门的指示示精神，以此来来对照、检验本本单位领领导者打打出的旗旗号，谨谨防假冒冒。2、听其其言，观观其行，是最好好的识伪伪方法。有时候候，尽管管本单位位领导者者打出的的旗号，发出的的号召，和来自自上面的的各种精精神，在在表面上上完全相相符，但但“借威”者既要要营私，就不可可能假戏戏真做，始终伪伪装下去去。他势势必在某某个关键键时刻，露出庐庐山真面面目，公公开或隐隐蔽地贩贩卖私货货。这时时候，只只要将他他的言行行对照一一下，就就能看出出其中“奥妙”，从而而识破“借威”者的卑卑劣意图图。3、对于于“借威”者故意意显示的的与某个个高层次次领导

46、者者的特殊殊关系，不轻信信，不盲盲从。即即使“借威”者与某某个高层层次领导导者有某某种特殊殊关系，也没有有什么了了不起，甲是甲甲、乙是是乙，他他们是两两个独立立的主体体，谁也也代替不不了谁。决定下下属是否否服从领领导者管管辖的唯唯一依据据，是领领导者的的行为是是否正确确，而不不是他有有什么特特殊关系系。4、真正正的优秀秀领导者者，根本本不需要要丑角来来捧场。这类丑丑角，也也不可能能在生活活舞台上上，学出出高水平平的“活剧”来。对对于上级级领导者者在非正正式场合合随便发发表的观观感和谈谈话，应应视作非非正式的的个人意意见，它它不能代代表正式式的集体体意见或或部门意意见，也也不能代代表正式式的个人

47、人意见。倘若“借威”者硬要要以此为为依据，乘机贩贩卖私货货，那么么，下属属完全可可对照进进行劝阻阻和抵制制。如果果劝阻和和抵制无无效，应应及时向向上级部部门反映映。5、摒弃弃各种私私心杂念念，决不不轻易接接受任何何“来路不不明”的任用用，以及及形迹可可疑的委委派。跟跟线，但但决不跟跟人。第七讲 引蛇出出洞用人和军军事活动动相比，有两个个明显差差异：其其一，不不像军事事活动那那样，两两军对垒垒，阵线线分明，而是两两军犬牙牙交错，界限不不甚清楚楚；其二二，不像像军事活活动那样样，敌对对双方一一般处于于相对稳稳定状态态，而是是经常出出现新的的分化改改组。用人活动动的这两两个个性性特点，决定了了领导者

48、者必须头头脑清楚楚，目光光敏锐，能够在在各种错错综复杂杂的情况况下，准准确识别别敌、我我、友，正确区区分人才才、庸才才、奴才才，这也也使少数数心术不不正的领领导者，总是怀怀疑自己己身边隐隐藏着“敌人”，总想想施计用用谋，诱诱使“敌人”自我暴暴露，然然后一网网打尽。所谓引蛇蛇出洞，是指领领导者诱诱使下属属暴露真真实思想想，倾吐吐不同看看法，然然后乘机机抓隹“把柄”，进行行无情压压制、迫迫害和打打击，以以此达到到排斥异异已、扩扩大权势势的目的的。一、引蛇蛇出洞手手段常见的“引蛇”手段有有：1、以帮帮领导者者改进工工作为名名，召开开各种形形式的会会议，广广泛征求求群众意意见。当当下属顾顾虑重重重，不

49、敢敢畅所欲欲言时，故意装装出诚恳恳的样子子，当众众许诺不不戴帽子子、不揪揪辫子、不打棍棍子。然然而，当当下属信信以为真真，真的的提出不不同看法法时，却却立即收收起笑脸脸，露出出凶相，一棍子子将下属属打翻在在地。2、找怀怀疑对象象单独谈谈话，劝劝他向领领导者“交心”、汇报报思想，并以要要求进步步、委以以重任作作诱饵，引导对对方“知无不不言，言言无不尽尽”。当下下属果真真上当受受骗，和和盘托出出自己的的真实想想法时，立即如如获至宝宝，从中中精选“出格”的言辞辞，作为为“把柄”，将下下属置于于死地。3、以开开展讨论论为名，号召大大家畅所所欲言，积极争争鸣。等等到摸清清各派的的主要观观点和倾倾向以后后

50、，立即即改变腔腔调，旗旗帜鲜明明地支持持拥戴自自己一方方，排斥斥、打击击反对自自己的一一方。4、以培培养、锻锻炼为名名，故意意退居后后台，让让某人主主持一段段工作。在这期期间，密密切观察察某人的的言行，注意分分析他对对自己是是否忠诚诚，有无无政治野野心，一一旦发现现可疑情情况，立立即发动动突然袭袭击，予予以问罪罪，无情情地将此此人整下下台。5、打着着招标竞竞选、民民主评议议领导者者的幌子子，让下下属充分分发表个个人意见见。在这这期间，着重搜搜集下属属的以下下情报：其一，对自己己的看法法：其二二，有无无竞选野野心；其其三，对对其他领领导成员员的看法法；其四四；各种种势力的的组合状状况。经经过认真

51、真分析，从中筛筛选出对对自己最最有威胁胁能力的的下属，或最受受下属拥拥戴的其其他领导导成员，然后分分别采取取手段，将这些些竞争对对手整垮垮、搞臭臭。6、有时时候，以以廉价的的赞许、肯定、默认，假装支支持下属属的工作作，也不不失为一一种有效效“引蛇”方式。当下属属误以为为自己正正受到上上司的“青睐”，因而而对上司司更加热热诚，对对工作更更加积极极，对同同事更加加随便，直至最最后，连连应有的的一点警警觉和戒戒心也丧丧失尽时时，领导导者便可可以寻找找借口，轻而易易举地将将这个潜潜在对手手收拾掉掉。7、将怀怀疑对象象置于特特定的环环境中，看他是是否对现现实状况况表示不不满，对对后进群群众表示示同情，对

52、上级级领导发发泄义愤愤，最重重要的看看他对领领导者个个人是否否“忠诚”在这这一切尚尚未弄清清之前，故意装装出宽容容、软弱弱的样子子，对周周围的环环境不作作任何变变更。等等到怀疑疑对象不不知是计计，贸然然卷入漩漩涡，公公开暴露露自己的的真实面面貌时，立即动动用铁的的手腕，将怀疑疑对象连连同他的的追随者者，一网网打尽。8、充分分利用下下属的各各种心理理状态，诸如求求宠心理理、参与与心理、跟随心心理、显显示心理理、向上上心理、掩饰心心理，巧巧设陷阱阱，诱使使下属丧丧失警惕惕，口吐吐真言，然后寻寻找借口口，将下下属置于于难以脱脱身的困困境。9、以毒毒攻毒，充分利利用下属属的各种种弱点，巧设圈圈套，引引

53、其上勾勾。诸如如，下属属贪恋酒酒色，便便以酒色色诱之；下属追追求金钱钱，便以以金钱收收买之运用用种种特特殊手段段，诱使使下属说说真话，办真事事。从中中窥测下下属的内内心秘密密，寻找找疑点。一旦发发现隐患患，立即即采取有有效措施施，将下下属调离离重要岗岗位。二、引蛇蛇出洞特特点凡是“引引蛇”手段，大都有有以下几几个特点点：1、骗字字当头，出尔反反尔。为为了达到到“引蛇”的目的的，可以以不择手手段，不不讲道德德。2、巧设设陷阱，暗藏杀杀机。“引蛇”的目的的，当然然不是为为了供养养起来观观赏，而而是为了了捕杀。因此，在甜蜜蜜蜜的引引诱背后后，随之之而来的的，就是是恶狠狠狠的惩治治。3、敌我我划线，赏

54、罚分分明。将将“蛇”引出来来之后，并非一一概消灭灭，而根根据领导导者的需需要，区区别对待待。凡是是忠于领领导者的的“蛇”，哪怕怕毒性再再大，也也可以不不予追究究，甚至至还要委委以重任任，反之之，凡是是反对领领导者的的“蛇”，哪怕怕无甚毒毒性，也也要统统统予以严严惩。4、师出出有名，寻机行行事。“打蛇”者总要要找到一一些冠冕冕堂皇的的理由，看准最最有利的的动手时时机名正正言顺地地对“蛇”进行无无情打击击。三、防范范措施下属识别别和提防防要诀：1、不轻轻信“引蛇”者的甜甜言蜜语语，不把把自己的的命运寄寄托在别别人身上上，对于于有“引蛇”前科的的领导者者，尤其其应保持持足够警警惕。2、在信信息混乱乱

55、、情况况复杂的的环境里里，应头头脑清醒醒，言行行谨慎，多听，多看，少说，少动。尤其应应注意：决不在在不明真真相的情情况下，随便表表态。3、决不不以廉价价的交心心、汇报报思想，去换取取上司的的器重和和信任。来自上上司的真真正的器器重和信信任，只只能靠自自己出色色的工作作实绩去去“索取”。在上上下级之之间，思思想传递递和感情情传递，必须是是双向的的，而不不是单向向的。任任何片面面“索取”下属思思想状况况的行为为，都是是不平等等的，也也是不道道德的。4、对照照领导者者在“引蛇”前后自自相矛盾盾、出尔尔反尔的的言行，并把它它公布于于众，将将有助于于人们及及时识别别、防范范“引蛇”行径，使更多多的下属属

56、免遭厄厄运。5、发现现敌我划划线、形形迹可疑疑的“捕蛇”行为，哪怕它它理由再再充分，调子再再动听，也应大大胆怀疑疑，并及及时越级级向高一一级的领领导部门门反映。第八讲 金蝉脱脱壳每个领导导者都不不愿意犯犯错误，尤其不不愿意在在关键时时刻犯性性质严重重的错误误。一旦旦犯了错错误，就就必须设设法从错错误中挣挣脱出来来，决不不能让错错误“粘”在身上上，影响响自己的的前程。一个成熟熟的领导导者，不不仅需要要学会如如何避免免犯错误误，尽力力做到少少犯错误误；而且且还需要要学会如如何纠正正错误，尽快从从错误中中挣脱出出来。这这两个方方面，都都是领导导者必须须很好掌掌握的基基本功。作为一一个领导导者，完完全

57、可以以不怕犯犯错误，但必须须怕不会会挣脱错错误。在在如何挣挣脱错误误的问题题上，历历来存有有两种行行为方式式；其一一，通过过诚恳承承信错误误，认真真改正错错误，来来取得大大家的谅谅解；其其二，通通过玩弄弄权术，制造种种种假象象，来蒙蒙骗大家家，骗取取大家的的信任。这后一一种行为为方式，就是金金蝉脱壳壳权术。所谓金蝉蝉脱壳，是指领领导者为为了摆脱脱困境，避开风风险，转转嫁灾祸祸，迷惑惑对手，而采取取的一种种用人诡诡计。一、金蝉蝉脱壳方方法人们经常常可以见见到以下下形形色色色的“脱壳”手段：1、文过过饰非。不仅拒拒不承认认自己犯犯有严重重的用错错误，反反而花言言巧语，用虚伪伪漂亮的的言词掩掩饰过失

58、失和错误误，将谬谬误说成成真理，将劣迹迹说成成成绩，以以此来欺欺骗官僚僚主义的的领导者者和不明明真相的的群众，从而使使自己化化被动为为主动，蒙混过过关。2、以攻攻为守。你说我我犯了用用人错误误，我也也指责你你犯了用用错误，并且以以成倍的的火力，攻击你你居心不不良，企企图将同同事“整倒”，自己己取而代代之。在在一场混混战中，或者难难辨真伪伪，或者者是非颠颠倒，或或者“缺点错错误人人人有份”，或者者成功地地击败对对手，保保存自己己3、抵赖赖。明明明某个小小人、奸奸臣、庸庸官，是是因为得得到自己己的“关照”而平步步青云的的，然而而，当上上级领导导追问此此事时，却矢口口抵赖，佯作不不知。4、说谎谎。当

59、某某个下属属因为执执行某甲甲的指示示而犯了了大错，有关部部门下来来调查，某甲为为了开脱脱自己，便谎称称：自己己下达的的批示是是对的，只是由由于下属属在完成成任务的的过程中中，没有有完全按按照自己己的批示示办，所所以酿成成大祸；添枝加加叶，修修修补补补，硬说说自己下下达该批批示时，曾经提提醒下属属应该如如何，其其实根本本没有说说过；干干脆否认认自己作作过这个个批示。5、转移移视线。不仅将将自己开开脱得一一干二净净，而且且还运用用各种巧巧妙的手手段，转转移视线线，将灾灾祸转嫁嫁他人。例如，将和某某个犯错错误的下下属保持持工作关关系的上上级领导导，说成成是他的的“后台”抓住下下属在犯犯错误的的过程中

60、中，另一一个领导导成员曾曾经“插手”过此事事，便说说一切后后果应该该由他负负责。6、栽赃赃陷害。无中生生有，捏捏造事实实，重用用小人、奸臣、庸官。唆使下下属干坏坏事的罪罪名，强强加于他他人，与与此同时时，自己己以一贯贯正确的的面目出出现，行行使调查查、处理理这一问问题的权权力。7、强买买拉拢。采用封封官许愿愿、物质质利诱，重金收收买等手手段，对对原告、被告或或调查者者进行腐腐蚀拉拢拢，诱使使他们帮帮助自己己“脱壳”。8、销毁毁证据。为了不不让对手手抓住自自己的把把柄，抢抢在对方方下手之之前，抢抢先一步步，销毁毁一切不不利于自自己“脱壳”的证据据，其中中包括各各种物证证和人证证。9、溜之之大吉。