浅谈管理会计在中国现代企业管理中的应用

1、浅谈管理睬计在中国现代企业管理中的应用浅谈管理睬计在中国现代企业管理中的应用随着论文联盟经济的开展，现代管理睬计在西方国家已经形成一门系统的、标准的、相对独立而又不断开展的学科。中国在20世纪70年代开场引进管理睬计，由于中国经济环境的限制，管理人员的素质偏低，管理睬计在实际运用中并不令人满意，比方许多企业的责任中心形同虚设，管理睬计中的投资经营决策分析在企业运用更少，管理睬计在中国还没有得到广泛的运用，也没有得到应有重视，本文拟对管理睬计应用状况和一些技术方法的应用及其推广策略作粗浅分析，进一步发挥管理睬计在进步企业经济效益中的重要作用。一、管理睬计在现代企业管理中的作用1.全面提供管理信息

2、，为科学合理地进展经营管理奠定基矗管理信息的及时聚集，科学加工和合理的运用，是现代企业消费经营活动正常进展的必备条件。现代企业在消费经营过程中，存在着大量而复杂的数量关系和非数量关系，形成各种财务会计资料、统计资料、业务资料及其他各种资料，管理睬计用特定的方法，将这些资料进展加工、整理和改制，使之成为符合企业内部管理要求的特定数据，成为满足管理者开展预测、决策、规划、控制等项工作所需要的管理信息。2.能动地参与经营决策，使管理睬计成为企业管理者的决策根据。经营决策既是现代企业经营管理的核心问题，也是管理睬计的重要内容。正确的经营决策的制定，不仅需要及时掌握各种管理信息，而且需要科学地加工和运用

3、各种管理信息。管理睬计在向企业管理者提供各种管理信息的同时，还可卓有成效地帮助管理者进展决策和规划，能动地参与企业管理。各项规划、决策，尤其是属于全局性、战略性的规划、决策，虽然是由企业管理者做出的，但各项规划的详细内容和决策的详细方案却通常由企业内部各职能部门首先提出并进展必要的分析评价，管理睬计在这方面发挥着非常重要的作用。3.实行绩效考评，使优化企业管理有了保证。绩效考评，是管理睬计的主要内容之一。通过对消费经营过程的监控，将预期目的的实际执行数与预计数的比照，可以使消费经营活动按照最优化原那么进展，这是最终实现预定经营目的的可靠保证。例如，根据责任会计的根本原理，将企业的总体规划层层分

4、解，落实到各个责任中心和个人在消费经营过程中随时记录各项指标的完成情况，以考核责任单位乃至每名职工的工作业绩，据此奖优罚劣，以最大限度地调动各部门和全体职工的积极性，努力进步经济效益。二、中国企业管理睬计应用的现状管理睬计的开展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，中国目前管理睬计的研究，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理睬计的研究与开展是有其高度兴旺的经济背景的。由于目前中国的经济社会环境和企业实际状况等原因，管理睬计的详细应用还很不理想，下面仅从企业内外部环境介绍其对管理睬计的影响。1.企业外部环境的影响。管理睬计是一门面向将来的专门会计学科，它着重控制如今与预测，规

5、划将来，分析将来将要采取行动的各种方案的可行性，管理睬计与企业内部环境具有非常亲密的联络，内部环境因素对管理睬计能否普遍运用具有重要影响，然而由于许多国有企业自主经营权不落实，企业不能真正做到自主经营，自负盈亏，企业经营者在决策时要考虑到许多行政和社会等非经济因素的影响，不能重视管理所提供的信息，从而造成管理睬计在企业中不能普遍运用。由于中国法律体系、金融体系不够成熟和完美，在一些企业中权大于法，执法不严的情况相当严重，这些都会滋出许多不标准因素，影响企业的经营活动，使管理睬计在实际运用中缺乏保证，而管理睬计只有在公平竞争的环境中才能为企业经营者提供有用的信息。2.企业内部环境的影响。管理睬计

6、是为企业内部管理效劳的，企业的内部环境主要取决于企业经营决策和管理人员素质，现代企业管理要求经营者不仅要懂经营，更要懂管理。在中国企业中，普遍流行把业务骨干提拔为指导，一些指导往往是重视抓消费，抓产品开发，注重财务会计运用，注重事后的记账、算账和报账，而对管理睬计的方法理解不多，用之甚少。也不积极运用管理睬计提供信息。究其原因：一是有的指导和会计人员未学过管理睬计或虽学过一些根本知识，但没有系统掌握，对其知之甚少；二是受传统管理观念的束缚，未对管理睬计的技术方法加以重视，而制约了管理睬计在企业中的应用。三、管理睬计在企业中的应用会计科学的开展比不上许多尖端科学，但是我们可以看到随着中国经济社会

7、环境的变化和国有企业改革的不断深化，管理睬计各种技术方法在企业中将得到广泛应用。下面仅从管理睬计中的本量利分析法、投资风险法，差量分析法，长期投资，决策分析法等方法在企业中的应用谈几点粗浅认识。1.本量利分析法应用-T企业产品消费的保本点数量的计算。某企业有某种产品，产量是600件，本钱每件12元，其中直接材料本钱，每件3元，直接人工本钱，每件4元，折旧和其他固定本钱，每件5元，而此产品售价每件只有10元，即每售出1件，亏损2元，600件全售出，将净亏损1200元。按传统的知识，这种产品是赔本产品，不应该产销，但是按管理睬计的认识，这种产品是所谓创利产品，为进步经济效益，不但应该产销，而是应该

8、大产销而特产销。销售收入减去销售本钱等于毛利，这个公式我们很熟悉，在这里销售本钱并不分为固定本钱和变动成本。所以按传统的本钱计算方法，是把论文联盟固定本钱变动本钱和在一起统算，这样统算的总本钱如超过总售价，就认为是赔本了，由此而作出的决策，当然就是不应该产销。但管理睬计的算法就不同了，要按固定本钱和变动本钱两种本钱分开算，尽管总本钱超过售价，但只要变动本钱低于售价，仍应认为是有利可图的产品，只有当销售收人连变动本钱也无法补偿时，才算真正赔本。在本例中，变动本钱是每件7元，它低于销售单价，每件能创利3元。请注意：但凡创利的产品，只要消费上得去，就不必害怕赔本。这个观念对我们实际工作有很大的现实意

9、义。为什么有创利的产品可以不怕赔本呢?因为创利，首先要用来抵补固定本钱；其次，如抵补固定本钱的总数是不变的，它是种坐定了的本钱，不管消费还是不消费，多消费还是少消费，一般都得支出这个数目。因此，人们往往把固定本钱称之为漂浮本钱。由于它是固定不变的，因此只要创利多，是可以将它捞回来的，只有当销售收入低于变动本钱或者停顿消费时，它才永远地漂浮了。2.差量分析法在企业消费自制产品或外购产品问题上选择决策时应用。还是前面所说的那种产品，但如今不是为了出售，而是为了自己使用。详细情况是：这种产品如自制，每件本钱为12元，如外购，每件只需用10元。如今请问，为进步经济效益这种产品应自己消费，还是向外购?按

10、照传统的观念，自然是外购合算，但按管理睬计的观念，却应自制。为什么?我们不妨算一笔账，仍按消费品税1000件来说，假如自制，本钱是12000元，但其中已包括漂浮本钱3000元在内，向市场购置，虽只掏100元，但工厂还要损失漂浮本钱3000元，合起来是13000元，您看怎样合算?这个例子很简单，但对进步经济效益的意义很大。它告诉我们：假如您厂里消费才能有余，就应千方百计地加以利用。需知消费才能的浪费是最大的浪费，过去人家争投资，拼命扩大消费才能。当然追求高固定本钱也不能算错，因为固定本钱，必须同是追求质量，否那么浪费消费才能，漂浮本钱捞不回来，其结果必然是赔本。3.根据货币时间价值，运用投资风险

11、分析法对企业长期投资风险进展：分析决策。如今有个企业，国家投资1亿元，在十年内交回国家的税金、利润、折旧、资金占用费等合起来也是1亿元。请问，您认为这个企业是否已经把国家的投资金部还清了?对于这个问题，传统的答复同管理睬计的答复也不一样。按传统的看，这个企业的国家投资已全部交回了，我们通常就是这样算账的。而按管理睬计看法，这笔账就错了，而且错得很严重，原因就是它没有考虑到货币的时价值，需知如今的一块钱比今年年底的一块钱要值钱，比明年年底的一块钱更值钱，比十年以后的一块钱更要值钱很多很多。货币的时间价值通常是根据银行利率来计算的。假设年利率为10，如今借到1元钱，到年底还掉1元钱，其实只还了9角

12、1分：如到第二年底归还1元，其实只归还了8角2分。国家向你投资1亿元，你在今后十年中每年还1千万元，按年息l0计算，刚够交付利息。这样即使你还上一百年，也等于一个本钱都没有还。这种货币的时间价值观念，在资本主义国家里算不上是现代的观念，倒是一个传统的观念。今天资本家将1亿元存入银行，到年底连本带利可拿到1亿1千万元：假如他拿这1亿元投资到企业，到年底拿不到1亿1千万元，他就不会干，而在我们许多会计工作中，时间是不记账的。而实际上，时间却比任何东西都值钱。目前世界上通行的年利率16有的高达20，今年借1亿元，按年息16计算，五年后要还2.1亿元，十年后要还4.4亿元，二十年后要还19.46亿元，这个数字和本金之间的差额，