08-规范企业经典绩效考核表格方案

1、PAGE 绩 效 考 核核 表 格（上 部部）目 录录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc125338110 eq o(sup 95(第1章),员工工绩效评评价表格格范本) PAGEREF _Toc125338110 h 5 HYPERLINK l _Toc125338111 员工绩效效评价表表（一） PAGEREF _Toc125338111 h 6 HYPERLINK l _Toc125338112 员工绩效效评价表表（二） PAGEREF _Toc125338112 h 7 HYPERLINK l _Toc125338113 员工绩效效评价表表（三） PAGERE

2、F _Toc125338113 h 8 HYPERLINK l _Toc125338114 员工绩效效评价表表（四） PAGEREF _Toc125338114 h 9 HYPERLINK l _Toc125338115 员工绩效效评价表表（五） PAGEREF _Toc125338115 h 11 HYPERLINK l _Toc125338116 员工绩效效评价表表（六） PAGEREF _Toc125338116 h 12 HYPERLINK l _Toc125338117 普通员工工年度绩绩效评价价表 PAGEREF _Toc125338117 h 133 HYPERLINK l _T

3、oc125338118 销售部门门员工绩绩效评价价表 PAGEREF _Toc125338118 h 144 HYPERLINK l _Toc125338119 办公室员员工绩效效评价表表 PAGEREF _Toc125338119 h 15 HYPERLINK l _Toc125338120 生产部员员工年度度绩效评评价表 PAGEREF _Toc125338120 h 116 HYPERLINK l _Toc125338121 组长、领领班绩效效评价表表 PAGEREF _Toc125338121 h 17 HYPERLINK l _Toc125338122 工程技术术人员绩绩效评价价表

4、PAGEREF _Toc125338122 h 188 HYPERLINK l _Toc125338123 管理人员员绩效评评价表 PAGEREF _Toc125338123 h 119 HYPERLINK l _Toc125338124 业务管理理人员绩绩效评价价表 PAGEREF _Toc125338124 h 200 HYPERLINK l _Toc125338125 销售经理理季（月月）度绩绩效评价价表 PAGEREF _Toc125338125 h 211 HYPERLINK l _Toc125338126 分支机构构经理季季（月）度度绩效评评价表 PAGEREF _Toc12533

5、8126 h 222 HYPERLINK l _Toc125338127 中层管理理人员绩绩效评价价表（一一） PAGEREF _Toc125338127 h 233 HYPERLINK l _Toc125338128 中层管理理人员年年度绩效效评价表表（二） PAGEREF _Toc125338128 h 25 HYPERLINK l _Toc125338129 中高层经经理绩效效评价表表（行为为能力） PAGEREF _Toc125338129 h 26 HYPERLINK l _Toc125338130 高层经理理年度绩绩效评价价表 PAGEREF _Toc125338130 h 277

6、 HYPERLINK l _Toc125338131 eq o(sup 95(第2章),绩效效评价样样表) PAGEREF _Toc125338131 h 28 HYPERLINK l _Toc125338132 普通员工工业绩评评价样表表 PAGEREF _Toc125338132 h 29 HYPERLINK l _Toc125338133 销售员工工业绩评评价样表表 PAGEREF _Toc125338133 h 30 HYPERLINK l _Toc125338134 项目类员员工业绩绩评价样样表 PAGEREF _Toc125338134 h 311 HYPERLINK l _Toc

7、125338135 操作工业业绩评价价样表 PAGEREF _Toc125338135 h 332 HYPERLINK l _Toc125338136 经理级员员工业绩绩评价样样表 PAGEREF _Toc125338136 h 333 HYPERLINK l _Toc125338137 中高层经经理业绩绩评价样样表 PAGEREF _Toc125338137 h 344 HYPERLINK l _Toc125338138 营销员工工业绩评评价样表表 PAGEREF _Toc125338138 h 35 HYPERLINK l _Toc125338139 试用期员员工绩效效评价样样表 PAGE

8、REF _Toc125338139 h 366 HYPERLINK l _Toc125338140 技术人员员绩效评评价样表表（综合合素质） PAGEREF _Toc125338140 h 37 HYPERLINK l _Toc125338141 专业人员员绩效评评价样表表（综合合素质） PAGEREF _Toc125338141 h 38 HYPERLINK l _Toc125338142 主管人员员绩效评评价样表表（综合合素质） PAGEREF _Toc125338142 h 39 HYPERLINK l _Toc125338143 中层经理理绩效评评价样表表（综合合素质） PAGEREF

9、 _Toc125338143 h 40 HYPERLINK l _Toc125338144 高层经理理绩效评评价样表表（综合合素质） PAGEREF _Toc125338144 h 41 HYPERLINK l _Toc125338145 普通员工工绩效评评价样表表（管理理能力） PAGEREF _Toc125338145 h 42 HYPERLINK l _Toc125338146 经理绩效效评价样样表（管管理能力力） PAGEREF _Toc125338146 h 433 HYPERLINK l _Toc125338147 人事部门门绩效评评价样表表 PAGEREF _Toc1253381

10、47 h 44 HYPERLINK l _Toc125338148 市场部门门绩效评评价样表表 PAGEREF _Toc125338148 h 45 HYPERLINK l _Toc125338149 生产与运运营部门门绩效评评价样表表 PAGEREF _Toc125338149 h 46 HYPERLINK l _Toc125338150 eq o(sup 95(第3章),绩效效评价实实施中的的其他表表)格 PAGEREF _Toc125338150 h 47 HYPERLINK l _Toc125338151 绩效评价价时1间表 PAGEREF _Toc125338151 h 488 HY

11、PERLINK l _Toc125338152 绩效评价价指标与与权重表表 PAGEREF _Toc125338152 h 49 HYPERLINK l _Toc125338153 不同层级级、不同同职别员员工的评评价方法法表 PAGEREF _Toc125338153 h 500 HYPERLINK l _Toc125338154 绩效评价价的项目目构成表表 PAGEREF _Toc125338154 h 51 HYPERLINK l _Toc125338155 绩效评价价参与各各方的责责任表 PAGEREF _Toc125338155 h 552 HYPERLINK l _Toc12533

12、8156 绩效评价价分数的的比例分分配表 PAGEREF _Toc125338156 h 553 HYPERLINK l _Toc125338157 各项绩效效评价分分数所占占的权重重表 PAGEREF _Toc125338157 h 544 HYPERLINK l _Toc125338158 绩效评价价等级表表 PAGEREF _Toc125338158 h 55 HYPERLINK l _Toc125338159 中高层管管理者述述职报告告 PAGEREF _Toc125338159 h 56 HYPERLINK l _Toc125338160 企业员工工绩效反反馈面谈谈记录表表 PAGE

13、REF _Toc125338160 h 57 HYPERLINK l _Toc125338161 员工发展展规划表表 PAGEREF _Toc125338161 h 58 HYPERLINK l _Toc125338162 eq o(sup 95(第4章),员工工绩效评评价标准准示例) PAGEREF _Toc125338162 h 59 HYPERLINK l _Toc125338163 一般管理理人员年年度绩效效评价标标准 PAGEREF _Toc125338163 h 600 HYPERLINK l _Toc125338164 管理人员员年度绩绩效评价价标准 PAGEREF _Toc12

14、5338164 h 663 HYPERLINK l _Toc125338165 专业技术术管理人人员年度度绩效评评价标准准 PAGEREF _Toc125338165 h 66 HYPERLINK l _Toc125338166 eq o(sup 85(第5章),关键键绩效评评价指标标设定示示例) PAGEREF _Toc125338166 h 69 HYPERLINK l _Toc125338167 秘书的绩绩效标准准 PAGEREF _Toc125338167 h 70 HYPERLINK l _Toc125338168 员工培训训与发展展主管的的绩效标标准 PAGEREF _Toc125

15、338168 h 711 HYPERLINK l _Toc125338169 客户服务务主管的的绩效标标准 PAGEREF _Toc125338169 h 722 HYPERLINK l _Toc125338170 行政事务务管理专专员的绩绩效标准准 PAGEREF _Toc125338170 h 73 HYPERLINK l _Toc125338171 采购经理理的绩效效标准 PAGEREF _Toc125338171 h 774 HYPERLINK l _Toc125338172 财务经理理的绩效效标准 PAGEREF _Toc125338172 h 775 HYPERLINK l _To

16、c125338173 附1：个个人绩效效奖金管管理办法法（示例例） PAGEREF _Toc125338173 h 766 HYPERLINK l _Toc125338174 附2：绩绩效奖金金施行办办法(示例) PAGEREF _Toc125338174 h 79 HYPERLINK l _Toc125338175 附3：销销售人员员绩效奖奖金管理理办法(示例) PAGEREF _Toc125338175 h 81 HYPERLINK l _Toc125338176 附4：销销售人员员绩效奖奖金发放放办法(示例) PAGEREF _Toc125338176 h 83 eq o(sup 95(

17、第1章),员工工绩效评评价表格格范本)员工绩效效评价表表（一）姓名：部部门：岗岗位：评评价日期期：评价项目目对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可可差1勤奋奋态度严格遵守守工作制制度，有有效利用用工作时时间；对工作持持积极态态度；忠于职守守，坚守守岗位；以团队精精神工作作，协助助上级，配配合同事事。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 62。业务务工作A正确确理解工工作内容容，制定定适当的的工作计计划；B不需需要上级级详细的的指示和和指导；C及时时与同事事及合作作者沟通通，使工工作顺利利进行；D迅速速、适当

18、当地处理理工作中中的失败败及临时时追加任任务。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63管理理监督A以主主人公精精神与同同事同心心协力努努力工作作；B正确确认识工工作目的的，正确确处理业业务；C积极极努力改改善工作作方法；D不打打乱工作作秩序，不不妨碍他他人工作作。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 64指导导协调A工作作速度快快，不误误工期；B业务务处理得得当，经经常保持持良好成成绩；C工作作方法合合理，时时间和经经费的使使用十分分有效；D工作作中

19、没有有半途而而废，不不了了之之和造成成后遗症症的现象象。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 65工作作效果A工作作成果达达到预期期目的或或计划要要求；B及时时整理工工作成果果，为以以后的工工作创造造条件；C工作作总结和和汇报准准确真实实；D工作作熟练程程度和技技能提高高能力。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C DA2440分

20、以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。3评价价者意见见4评价价者签字字： 日日期：年年月日人事部评评定：1评语语：2依据据本次评评价，特特决定该该员工： 转正：在任职 升升职至任任 续签劳劳动合同同 自自年月日至年月日 降职为为 提薪降降薪为 辞退员工绩效效评价表表（二）姓名：部部门：聘聘雇日期期：职等等：年度评评价半年评评价特别评评价评价期期间评价项目目不满意勉 强强好很 好好优 秀秀12345678910111213141516171819202122232425工作品质质本项不考考虑工作作量，仅仅看工作作是否正正确、清清楚、完完全。无从观观察工作

21、懒散散，可避避免的错错误频繁繁。附注：经常犯错错，工作作不细心心。大体满意意，偶尔尔有小错错误。工作几乎乎保持正正确、清清楚；有有错自行行改正。工作一直直保持超超高水准准。合作考虑其对对工作、同事、公司之之态度；是否愿愿意为人人服务及及与人沟沟通；是是否愿尝尝试新观观念、新新方法。无从观观察似乎无法法与人合合作，不不愿接受受新事物物。附注：时常不能能合作，表表现不同同意的态态度；难难以相处处。大致上与与人相处处愉快，偶偶尔会有有磨擦。一向合作作良好，愿愿意接受受新方法法。与同事或或主管合合作有效效；随时时准备尝尝试新观观念；与与人相处处非常好好。工作知识识是否了解解其工作作的要求求、方法法、系

22、统统、设备备。无从观观察与工作有有关之事事大部分分都了解解不够。附注：工作某些些方面如如能增进进相应知知识最好好。对工作有有相当程程度的了了解。对工作了了解全面面充分。工作各方方面均能能掌握，极极为优秀秀。主动性考虑其在在没有详详尽指示示下的工工作能力力；其应应变才能能；在无无人监督督下的工工作情况况。无从观观察只能照章章行事；遵从指指示做事事，需不不断监督督。附注：处理新事事物容易易出错，经经常需要要监督。经常性工工作无需需指示；新事物物需要监监督。极少需监监督；主主动工作作及改进进。一直是自自主工作作；自动动增加额额外工作作；能力力极强。勤勉考虑其贡贡献于工工作的程程度。无从观观察有机会就

23、就偷懒，时时常喜欢欢闲聊。附注：时常忽视视其工作作。通常能坚坚守其工工作；偶偶尔会闲闲逛。大部分时时间都能能诚恳做做事，偶偶尔需要要人提醒醒。一向可信信，能将将工作做做好。工作量本项不考考虑质的的方面，只只考虑工工作量。无从观观察工作慢，从从未按时时工。附注：低于平均均量。符合要求求，偶尔尔超过。超出平均均量。速度超乎乎常人，产产量比要要求的多多。学习能力力接受新知知识的能能力、速速度；是是否能记记忆，能能遵循，并并予以应应用。无从观观察若非一再再教导，无无法消化化。附注：学习缓慢慢但通常常能记住住；看似似吸收而而实际上上并没有有真正消消化。学习速度度尚可，也也能记牢牢，但偶偶尔还需需要向主主

24、管请教教。学习快速速，记忆忆良好。超乎寻常常的学习习速度且且完全消消化。出勤考虑工作作的规律律性和准准时性。无从观观察请假或迟迟到早退退过多。经常请假假或迟到到早退。偶尔请假假或迟到到早退。绝少请假假或迟到到早退，如如无正常常理由。从不请假假或迟到到早退。出勤记录录 迟到到早退次次数 请请假天数数 旷工工天数员工绩效效评价表表（三）姓 名名部 门门到职日期期评价项目评分标准准甲乙丙丁戊处理能力理解力极极强，判判断力极极强，处处理能力力极强。20理解力强强，判断断力强，处处理能力力强。16理解判断断力普通通，处理理事务常常有错误误。12理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够。8理解迟钝钝，判

25、断断力不良良，经常常无法处处理事务务。4积极性奉公守法法，足为为他人楷楷模。10热心工作作，支持持公司的的政策。8对本职工工作感兴兴趣，不不在工作作时间开开玩笑。6工作无恒恒心，精精神不振振，不满满现状。4态度傲慢慢，常唆唆使别人人向公司司提不合合理要求求。2责任感任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成工作作。20工作努力力，分内内工作非非常完善善。16有责任心心，能自自觉完成成工作。12交付工作作常需督督促方能能完成。8敷衍，无无责任心心，粗心心大意。4团队精神与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力。20爱护团体体，常协协助别人人。16肯应别人人要求帮帮助他。12仅在必要要与人协协调时才才与

26、人合合作。8精神散漫漫，不肯肯与人合合作。4勤惰不浪费时时间，不不畏劳苦苦，抢先先完成工工作。40守时守规规，不偷偷懒，勤勤奋工作作。24虽少迟到到早退，但但上班后后常不主主动到达达工作岗岗位。18借故逃避避繁重工工作，不不坚守工工作岗位位。12时常迟到到早退，工工作不力力，时常常远离工工作岗位位。6奖惩记录录评价得分分奖惩增减减分考 绩评语：评评价者：员工绩效效评价表表（四）主管的意意见不满意（11-200） 勉强（221-440） 好（441-660） 很好好（611-800） 优秀（881-1100）主要缺点点： 主要要优点：何种培训训对员工工有益？该员工是是否适合合本工作作？是否该员工

27、工工作之余余是否在在校进修修充实自自己？如如否，什什么工作作较适合合？该员工曾曾参加何何项公司司资助的的培训？其他意见见：员工的意意见主管能够够怎样帮帮助你，使使你未来来工作更更好？试就你的的工作、主管或或工作环环境提出出建议性性的批评评。续表有无其他他工作或或培训你你较感兴兴趣，并并觉得对对你前途途有益？其他意见见：员工综合合工作表表现该员工的的综合工工作表现现如何？（请勾勾出最适适合的一一项）综合工作作表现表现最好好的员工工之一表现优良良表现满意意尚需若干干改进才才能达到到满意的的地步需大幅改改进才能能达到满满意的地地步附注：评价人 日期与被评价价人讨论论日期审核人 日期重要附注注：此为为

28、您对部部属在受受评价期期间工作作绩效的的看法。在此期期间你一一定要确确实曾经经与其经经常沟通通并时常常注意他他（她），才才有可能能借此对对其绩效效有更进进一步的的认识。请 记 住：尽尽量增进进您与部部属之间间相互的的了解，彼彼此明了了对工作作目标的的看法，本本评价是是以工作作而非以以个性为为导向，倾倾听对方方的意见见，你认认为满意意的部分分要明确确指出来来，要了了解如何何改进绩绩效并决决定如何何具体进进行。员工绩效效评价表表（五）姓名：部门：职务：评价时间间：评价标准准需要提高高可以接受受一般水平平比较优秀秀非常优秀秀1分2分3分4分5分评 价 项 目得 分分备 注注在解决问问题、作作出决定定

29、和满足足客户需需求时具具有时间间观念清晰表达达他或她她的需求求/期望望与其他员员工共享享信息或或帮助他他人倾听其他他员工的的建议为满足未未来需求求而制定定计划按计划执执行任务务其他评价价建议和意意见*注：本本表为3360度度绩效评评价表。员工绩效效评价表表（六）单位名称称：填表表时间：年月日被评价者者姓名：部门：职务：评价者姓姓名：部门：职务：评价区间间： 年 月月 年年 月评价尺度度及分数数杰出（66分） 优秀秀（5分分） 良好（44分） 一般般（3分分） 较差（22分） 极差差（1分分）评价项目目评价得分分上级评价价同事评价价下级评价价自我评价价权 重重备 注注个人素质质品德修养养%个人仪

30、表表仪容%坚持真理理，实事事求是%意志坚定定，不骄骄不躁%谦虚谨慎慎，虚心心好学%工作态度度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作作精神%专业知识识专业业务务知识%相关专业业知识%外语知识识%计算机应应用知识识%获取新知知识%工作能力力文字表达达能力%逻辑思维维能力%指导辅导导能力%人际交往往能力%组织、管管理与协协调能力力%工作成果果工作目标标的达成成%工作效率率%工作质量量%工作创新新效能%工作成本本控制%分数合计计100%工作表现现综合评评价优势及劣劣势项目目分析优 势 分 析析劣 势 分 析析项目的建建议与训训练有待提升升技能参加培训训项目工 作预 期明 年 目 标标预 期 表 现现

31、*注：本本表为3360度度绩效评评价表。普通员工工年度绩绩效评价价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间间年 月 年年 月评价尺度度及分数数优秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 较差差（4分分） 极差（22分）评分本栏平均均权重系数数工作业绩绩1.工作作素质仅考虑工工作的品品质，与与期望值值比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、反复率率等）。42.工作作量仅考虑完完成工作作数量。职责内内工作、上级交交办工作作及自主主性工作作完成的的总量。3.工作作速度仅考虑工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、时时效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。4.工作作达成度度与年度目目

32、标或与与期望值值比较，工工作达成成与目标标或标准准之差距距，同时时应考虑虑工作客客观难度度。工作能力力5.计划划性工作事前前计划程程度，对对工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6.应变变力针对客观观变化，采采取措施施（行动动）的主主动性、有效性性及工作作中对上上级的依依赖程度度。7.改善善创新问题意识识强否，为为有效工工作，在在改进工工作方面面的主动动性及效效果。8.职务务技能对担任职职务相关关知识的的掌握、运用，工工作的熟熟练程度度。9.发展展潜力是否具有有学识、涵养，可可塑程度度。10.周周全缜密密工作认真真细致及及深入程程度，考考虑问题题的全面面性、遗

33、遗漏率。工作态度度11.合合作性人际关系系，团队队精神及及与他人人（部门门）工作作配合情情况。12.责责任感严格要求求自己与与否，遵遵守制度度纪律情情况。13.工工作态度度工作自觉觉性、积积极性；对工作作的投入入程度，进进取精神神、勤奋奋程度、责任心心等。14.执执行力对上级指指示、决决议、计计划的执执行程度度及执行行中对下下级检查查跟进程程度。15.品品德言行行是否做到到廉洁、诚信，是是否具有有职业道道德。评价得分分 （114项平平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 =分出勤及奖奖惩 出勤勤：迟到到、早退退次0.55 + 旷工天天2 +事假天0.44 +病病假天0.22

34、=分 处罚罚：警告告次1 +小过过次3 +大过次9 =分 奖励励：表扬扬次1 +小功功次3 +大功次9 =分总 分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级级A990分以以上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下评价者意意见高二级管管理者评评价:高高一级管管理者评评价:评评价者管管理者签签字:*注:本本表为3360度度绩效评评价表。销售部门门员工绩绩效评价价表姓 名名职务（称称）评价区间间分类评 价 内 容容满分1次2次调整决定工作态度度1细心地完完成任务务52做事敏捷捷、效率率高53具备商品品知识，能能应付顾顾客的需需求54不倦怠，且且正确地地向上级级报告5基础能力力5精通职务

35、务内容，具具备处理理事务的的能力56掌握职务务上的要要点57严守报告告、联络络、协商商的规则则58在既定的的时间内内完成工工作5业务熟练练程度9能掌握工工作的前前提，并并有效的的进行510能随机应应变1011有价值概概念，且且能创造造新的价价值512善于与顾顾客沟通通，且说说服力强强5责任感13树立目标标，并朝朝目标前前进514有信念，并并能坚持持1015有开拓新新业务的的信心1016预测过失失的可能能性，并并想出预预防的对对策5协调性17做事冷静静，绝不不感情用用事518与他人协协调的同同时，也也朝自己己的目标标前进519在工作上上乐于帮帮助同事事1020尽心尽力力地服从从与自己己意见相相左

36、的决决定1021有卓越的的沟通与与说服能能力，且且不树敌敌10自我启发发22有进取心心、决断断力1023积极地革革新、改改革524即使是自自己分外外的事，也也能企划划或提出出提案1025热衷于吸吸收新信信息或知知识1026根据长期期规划制制定目标标或计划划，并付付诸实行行10评价分数数合计170办公室员员工绩效效评价表表姓 名名部 门门职 等等出 勤勤奖 惩惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容容配分初核复核评语处理能力力理解力极极强,对对事务判判断极正正确,处处理力极极强20初评理解力强强,对事事务判断断正确,处理力力强16理解、判判断力一一般，处处理事务务不常有有错误

37、12理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够8迟钝、理理解判断断力不良良，经常常无法处处理事务务4协调性与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力20爱护团体体，常协协助别人人16肯应别人人要求帮帮助他人人12复评仅在必须须与协调调的工作作上与人人合作8精神散漫漫，不肯肯与别人人合作4责任感任劳任怨怨，竭尽尽所能达达成任务务20工作努力力，分内内工作非非常完善善16有责任心心，能自自动自发发12交付的工工作需要要督促方方能完成成8敷衍了事事，无责责任心，做做事粗心心大意4分数积极性奉公守法法，足为为他人楷楷模20热心工作作，支持持公司方方面的政政策16对本身工工作感兴兴趣，不不于工作作

38、时间开开无聊玩玩笑12工作无恒恒心、精精神不振振，不满满现实8等级态度傲慢慢，常唆唆使别人人向厂方方提不合合理要求求4工作勤惰惰不浪费时时间，不不畏劳苦苦，交付付工作抢抢先完成成20守时守规规，不偷偷懒勤奋奋工作16虽少迟到到早退，但但上班后后常不在在工作岗岗位12借故逃避避繁重工工作，不不守工作作岗位8时常迟到到早退，工工作不力力时常远远离工作作岗位4合计被评价人人意见及及希望：评价人意意见及希希望：生产部员员工年度度绩效评评价表年月日至至年月日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日日迟到早退退旷工请假天数数实际工作作天数过失初核评分分复核评分分评价项目目及评分分标准1工作品质质特别标准准，整

39、洁洁美观（10-9）罕有错误误，整洁洁美观（7-88）偶有错误误，尚属属整洁（6）错误颇多多，且欠欠整洁（5）错误过多多，且不不整洁（4分以以下）2工作量或或速度超过定量量，提前前完成（10-9）达到定量量，如期期完成（7-88）不足定量量，催促促完成（6）工作量少少，过期期完成（5）几乎无成成就，不不能完成成（4分以以下）3责任心负责可靠靠，如期期完成（10-9）工作稳健健，需监监督（7-88）工作正常常，需加加监督（6）工作懒散散，严密密监督（5）工作不力力，推卸卸责任（4分以以下）4合作主动合作作，协调调密切（10-9）自动助人人（7-88）少有合作作（6）拒绝接受受（5）破坏合作作（4

40、分以以下）5学习能力力接受能力力强，无无需教导导（10-9）进度超前前（7-88）需勤加教教导（6）接受能力力迟缓，需需反复教教导（5）愚笨庸劣劣，记忆忆力差（4分以以下）6智能或技技能绰有余裕裕（10-9）胜任愉快快（7-88）能够胜任任（6）勉强胜任任（5）不能胜任任（4分以以下）7守法守法守纪纪，且诱诱导别人人（10-9）自动遵守守法令（7-88）注意遵守守（6）严密监督督，始能能遵守（5）漠不关心心（4分以以下）8安全意识识警觉高，处处处防范范（10-9）遵守健全全规定，提提供改善善建议（7-88）注意安全全（6）常依赖别别人，偶偶有行动动（5）违反安全全规定并并危及他他人（4分以以下

41、）9自发自制制自动自发发，律己己克己（10-9）修养有素素，自动动改进工工作（7-88）能完成分分内工作作（6）不修边幅幅，体力力较弱（5）完全被动动，缺乏乏涵养（4分以以下）10仪态体能能仪容整洁洁，体能能强健（10-9）仪态大方方，体力力正常（7-88）能保持清清洁，很很少疾病病（6）无警觉，粗粗心大意意（5）使人厌恶恶，体弱弱多病（4分以以下）总评初评总分数绩等核定复评组长、领领班绩效效评价表表姓 名名部 门门职 等等出 勤勤奖 惩惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容容配分初核复核评语技能经验验经验丰富富，能举举一反三三，且常常提供改改进意见见20初评学识、经经验

42、较一一般人良良好，工工作熟练练16肯上进，接接受指导导尚能应应付工作作12不求上进进，尚需需继续加加以训练练8对工作要要求茫然然无知，工工作疏忽忽4处理能力力理解力极极强，对对事务判判断极正正确，处处理能力力极强20理解力强强,对事事务判断断正确,处理力力强16理解、判判断力一一般，处处理事务务不常有有错误12复评理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够8迟钝、理理解判断断力不良良，经常常无法处处理事务务4协调督导导与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力20爱护部属属，常予予督导与与训练16肯应部属属要求，协协调处理理事件12仅在必要要协调的的工作上上和人合合作和不不常督导导8精神

43、散漫漫，不肯肯与人合合作与督督导部属属4分数责任心任劳任怨怨，竭尽尽所能达达成任务务20工作努力力，分内内工作非非常完善善16有责任心心，能自自动自发发12工作常需需督促方方能完成成8等级敷衍了事事，无责责任心，做做事粗心心大意4工作勤惰惰不浪费时时间，不不畏劳苦苦，交付付工作抢抢先完成成20守时守规规，不偷偷懒，勤勤奋工作作16虽少迟到到早退，但但上班后后常不在在工作岗岗位12借故逃避避繁重工工作，不不守工作作岗位8时常迟到到早退工工作不力力，时常常远离工工作岗位位4合计被评价人人意见及及希望：评价人意意见及希希望：工程技术术人员绩绩效评价价表姓 名名部 门门职 等等出 勤勤奖 惩惩迟到旷工

44、产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容容配分初核复核评语经验学识识学识经验验能触类类旁通，且且常能提提供改进进意见20初评学识、经经验较一一般人良良好16肯上进，接接受指导导尚能应应付工作作12不甚至求求上进，尚尚需继续续加以训训练8对工作要要求茫然然无知，工工作疏忽忽4专业技能能极丰富的的专业技技能，能能充分完完成本职职工作20有相当的的专业技技能，足足以应付付本职工工作16专业技能能一般，但但对完成成工作尚尚无阻碍碍12复评技能程度度稍感不不足，执执行任务务常需请请教他人人8对工作必必须技能能不熟悉悉，日常常工作难难以完成成4责任感任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务20工作努力

45、力，分内内工作非非常完善善16有责任心心，能自自动自发发12交付的工工作需督督促方能能完成8敷衍了事事，无责责任感，做做事粗心心大意4分数工作协调调与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力20爱护团体体，常协协助别人人16肯应别人人要求帮帮助他人人12仅在必要要与人协协调的工工作上与与人合作作8等级精神散漫漫，不肯肯与别人人合作4积极性奉公守法法，足为为他人楷楷模20热心工作作，支持持公司方方面的政政策16对本身工工作感兴兴趣，不不于工作作时间开开无聊玩玩笑12工作无恒恒心、精精神不振振，不满满现实8态度傲慢慢，常唆唆使别人人向厂方方提不合合理要求求4合计被评价人人意见及及希望：评价人

46、意意见及希希望：管理人员员绩效评评价表姓名：部部门：岗岗位：评评价日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可可差1工作作态度A把工工作放在在第一位位，努力力工作；B对新新工作表表现出积积极态度度；C忠于于职守，坚坚守岗位位；D对下下属的过过失勇于于承担责责任。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 62。业务务工作A正确确理解工工作指示示和方针针，制定定适当的的工作计计划；B按照照下属的的能力和和个性合合理分配配工作；C及时时与有关关部门进进行必要要的工作作沟通；D在工工作中始始终保持持团队精精

47、神，顺顺利推动动工作。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63管理理监督A在人人事关系系方面，部部下没有有不满或或怨言；B善于于放手让让下属去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神；C十分分注意生生产现场场的安全全卫生和和整理整整顿工作作；D妥善善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 64指导导协调A经常常注意保保持提高高下属的的工作积积极性；B主动动改善工工作和提提高效率率；C积极极培训、辅导部部下

48、，提提高他们们的技能能和素质质；D注意意实施目目标管理理，使工工作协调调进行。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 65工作作效果A正确确认识工工作意义义，努力力取得最最好成绩绩；B工作作方法正正确，时时间和费费用安排排合理有有效；C工作作业绩达达到预期期目标或或计划要要求；D工作作总结和和汇报准准确真实实。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一

49、） A BB C DA2440分以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。3评价价者意见见 评评价者签签字： 日期：年月日业务管理理人员绩绩效评价价表姓名：部部门：岗岗位：评评价日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可可差1工作作业绩计 划实际完成成完成计划划%14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 6A总产产值（万万）B利润润（万）C费用用（万）D新增增客户数数2。业务务活动A正确确理解工工作指标标和方针针，制订订适当的的实施计计划；B按照照下属的的能力

50、和和个性合合理分配配工作；C及时时与有关关部门进进行必要要的工作作沟通；D在工工作中始始终保持持团队精精神，顺顺利推动动工作。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63工作作态度A在人人事关系系方面下下属没有有不满或或怨言；B善于于放手让让下属去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神；C十分分注意生生产现场场的安全全卫生和和整理整整顿工作作；D妥善善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通过过以上各

51、各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C DA2440分以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。3评价价者意见见 评价价者签字字： 日日期：年年月日 续签劳劳动合同同 自自年月日至年月日 降职为为 提薪降降薪为 辞退 其他经理签字字：日期期：年月日总经理最最终核准准：总经理签签字：日日期：年年月日销售经理理季（月月）度绩绩效评价价表年季度度（月）部门：姓姓名：工工号：评价要素素及权重重工作目标标计划完成情况况主管评价价得 分分1销售售目标完完成率 300%2空白白市场进进入目标标完成率率

52、 115%3合同同错误率率 55%4关键键行为项目管理理（立项项、策划划、分析析、监控控、档案案、总结） 100%5以技技术引导导为目的的的客户户拜访的的数量和和质量 5%6技术术方案的的质量 5%7例行行工作报报告的质质量 5%8控制制合同成成交质量量（价格格、付款款方式） 5%9客户户满意度度改进 5%10有有效沟通通与协作作 55%11由由上级主主管确定定的其他他关键行行为或用用来调节节上述关键行行为权重重的部分分 110%工作目标标计划沟沟通确认认：主 管管： 责任人人：工作评价价：总分：评价结果果：A BC D评价沟通通记录：主 管管： 员 工： 年 月月 日 年 月 日日二级评价价

53、：调整人：年 月 日分支机构构经理季季（月）度度绩效评评价表年季度度（月）部门：姓姓名：工工号：评价要素素及权重重工作目标标计划完成情况况主管评价价得 分分1多产产品覆盖盖率目标标完成率率 220%2新产产品销售售增长目目标完成成率 15%3销售售目标完完成率 155%4关键键行为组织制定定个性化化的网络络引导和和技术方方案并组组织实施 10%5贯彻彻落实执执行公司司网络营营销和组组合销售售政策 5%6组织织制定区区域市场场技术推推广计划划并监控控实施 5%7控制制组织销销售合同同的质量量 55%8培训训、辅导导与下属属沟通的的数量和和质量 5%9组织织技术培培训的数数量和质质量 5%10有有

54、效沟通通与合作作 55%11由由上级主主管确定定的其他他关键行行为或用用来调节节上述关键行行为权重重的部分分 110%工作目标标计划沟沟通确认认：主 管管： 责任人人：工作评价价：总分：评价结果果：A BC D评价沟通通记录：主 管管： 员 工： 年 月月 日 年 月 日日二级评价价：调整人：年 月 日中层管理理人员绩绩效评价价表（一一）被评价者者姓名：职位：部门：评 价 指 标标分 值程 度 描 述述个人素质（10）民主性（5）5民主性强强4民主性较较强3有民主性性2民主性较较差1民主性差差品德修养（5）5谦虚谨慎慎，能坚坚持真理理，修正正错误4坚持实事事求是原原则3尚能实事事求是2作风浮夸

55、夸，人云云亦云1表里不一一，阳奉奉阴违工作业绩（20）办事效率（10）10速度超群群8速度在标标准以上上6速度符合合标准4速度离标标准还差差一步2离时间要要求相差差甚远工作质量（10）10工作质量量无懈可可击8工作质量量在标准准以上6工作质量量符合标标准4在保持质质量方面面时有误误差2工作质量量难以保保证，需需要经常常检查其其工作工作态度（20）责任心（5）5明确自己己的岗位位职责，自自觉主动动对自己己的行为为及后果果负责4在有上级级监督的的情况下下，对自自己的行行为及后后果负责责3在一般情情况下，能能够对自自己的行行为负责责2对工作中中的失误误，有时时进行逃逃避，或或推卸责责任1对工作中中的

56、失误误经常逃逃避责任任，爱发发牢骚或或者作各各种辩解解协作性（5）5能与同事事很好地地协作4如没有上上级的指指标，则则无论对对谁都能能积极协协作3没有突出出的表现现，但能能与他人人配合默默契2在某种时时间和场场合，协协调性差差1与他人难难以协调调进取性（5）5总是怀有有争先的的欲望4面对挑战战充满激激情3对所办的的事情，基基本上有有办好的的愿望2对于执行行上级指指示缺乏乏积极性性1完全不领领会上级级指示，缺缺乏积极极性纪律性（5）5不仅能遵遵守规章章制度，而而且能以以身作则则为形成成良好的的工作秩秩序而努努力4能很好地地遵守各各项规章章制度，维维持公共共场所的的秩序3大体上遵遵守规章章制度，不

57、不服从命命令的事事少有发发生2不遵守规规章制度度，不服服从命令令的事时时有发生生1经常发生生不守纪纪律，不不服从命命令的事事，必须须再三提提醒其注注意续表工作能力（50）业务知识能力（10）10具有熟练练的业务务知识及及相关的的其他知知识8具有熟练练的业务务知识，但但对相关关的其他他知识还还不完全全具备6业务知识识水平合合格，对对相关的的其他知知识了解解得不够够4业务知识识水平尚尚需进一一步提高高，缺乏乏相关的的其他知知识2缺乏业务务知识及及相关的的其他知知识分析决策能力（10）10分析决策策能力强强，并能能正确判判断处理理8具有分析析决策能能力，亦亦能正确确判断处处理6稍具有分分析决策策能力

58、，能能应用经经验判断断4在较窄范范围内，能能自行判判断2只能按照照上级指指示进行行创新能力（10）10创新能力力强，锐锐意求新新8创新能力力较强6有一定创创新能力力4创新能力力差2无创新能能力自我学习能力（10）10自学能力力强，能能迅速获获取新知知识8有较强的的学习能能力6有一定的的学习能能力4自学能力力弱2缺乏自学学能力指导能力（10）10能对下级级进行正正确的指指导8能对下级级进行指指导，其其管理的的部门具具有良好好的协作作关系6对下级的的指导马马马虎虎虎4不能对下下级进行行有效的的指导2根本不能能对下级级进行指指导，下下级对其其感到失失望考勤事假一天天病假一天天迟到、早早退一天天事假一

59、天天评价者：（签字盖盖章）评价得分分：被评价者者：（签字盖盖章）评价者与与被评价价者沟通通日期： 年年 月月 日注：本表表为3660度绩绩效评价价表。中层管理理人员年年度绩效效评价表表（二）姓 名职 务评 价 人事 业 部部 门评价区间间评价尺度度及分数数优秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 较差差（4分分） 极差（22分）评分本栏平均均权重系数数工作绩效效1.工作作达成度度与年度目目标或与与期望值值比较，工工作达成成与目标标或标准准之差距距，同时时应考虑虑工作客客观难度度。42.工作作品质仅考虑工工作的品品质，与与期望值值比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、反复率率

60、等）。3.工作作速度仅考虑工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、时时效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。4.工作作量仅考虑完完成工作作数量。职责内内工作、上级交交办工作作及自主主性工作作完成的的总量。工作能力力5.计划划性工作事前前计划程程度，对对工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6协调调沟通与各方面面关系协协调，化化解矛盾盾，说服服他人，以以及人际际交往的的能力。7.应变变力应对变化化，采取取措施或或行动的的主动性性、有效效性及工工作中对对上级的的依赖程程度。8.指导导控制力力对本部门门或下属属的激励励、指导导、培训训情况，对对本部门门的管理理控制情