化工企业交接班制度(附表格)

1、交接班制制度为规范管管理流程程，确保保装置平平稳运行行，特制制订本标标准。适用范围围本标准适适用于集集团公司司各化工工单位全全体员工工。内容接班人员员务必提提前155分钟到到达现场场，严格格进行预预检查。班前预检检查须严严格按照照巡回检检查路线线及内容容进行检检查。严格执行行“十交”。eq oac(,1)交本班班生产情情况和任任务完成成情况eq oac(,2)交仪表表、设备备运行和和使用情情况eq oac(,3)交不安安全因素素，采取取的预防防措施和和事故的的处理情情况eq oac(,4)交设备备润滑三三级过滤滤和工具具数量及及缺损情情况eq oac(,5)交工艺艺指标执执行情况况和为下下一班

2、的的准备工工作eq oac(,6)交原始始记录表表是否正正确完整整eq oac(,7)交原材材料使用用情况和和产品质质量情况况及存在在的问题题eq oac(,8)交上级级批示，要要求和注注意事项项eq oac(,9)交跑、冒冒、漏情情况eq oac(,100)交岗岗位设备备整洁和和区域卫卫生情况况交接班严严格执行行工作规规程管理理，交接接班日志志、操作作记录、巡检记录按要求填写。交接过程程中有疑疑异的问问题，交交接班日日志中交班班者和接接班者必必须写清清楚。交接班会会议召开开流程待交接双双方人员员全部到到齐后（交交班方现现场巡检检人员除除外）方方可开始始交接。交班班长长按“十交”内容宣宣读交接

3、接，总结结本班工工作进展展情况并并对各岗岗位情况况详细说说明。接班班长长汇总预预检查情情况，对对生产及及其它方方面存在在的问题题，向交交班班长长提出，要要求其解解释说明明或立即即处理。交班方对对接班方方提出的的问题进进行整改改后，并并由接班班方验收收合格后后，双方方在交接接班日志志上签字字确认，交交班方方方可离开开。接班后，接接班班长长对本班班人员及及领导部部署的工工作进行行安排，提提出要求求和注意意事项等等。有下列情情况之一一者，接接班方可可不接班班生产不正正常，事事故原因因交代不不清。交接班日日记、操操作记录录、巡检检记录等等写不清清。由于责任任心不强强，发生生操作事事故或操操作大幅幅度波

4、动动。主要仪表表故障，未未联系仪仪表处理理，已影影响操作作。交接班前前故意大幅幅度调整整操作，造造成交班班后操作作不稳。设备问题题交代不不清。卫生不符符合要求求。检查与责责任落实实所有岗位位操作员员必须做做好班前前预检查查，发现现一人次次不检查查直接扣扣当事人人该月绩绩效1分分。不按“十十交”内容书书面交接接的，每每次扣罚罚班组550元。交接班不不进行口口头交接接，有一一方未签签字，扣扣交接班班双方各各20元元，接班班者已接接班承担担相应责责任。交接班日日志、操操作记录录、巡检检记录按按要求填填写，有有记录不不全、记记录不真真实等现现象者，每每次扣罚罚当班班班组500元。严格交接接班检查查，发

5、现现问题必必须在班班前会上上提出，由交班方立即处理，接班方对接班后的一切问题负全面责任。接班方提提出的问问题，交交班方必必须处理理，处理理不好就就离开的的处以1100元元以上的的罚款。附则本办法由由公司生生产部起起草，集集团公司司考核办办审核，修修改亦同同。本办法自自发布之之日起施施行。本办法最最终解释释权归公公司。附表一：操作作工交接接班记录录交接班记记录工段/岗岗位名称称日期班次操作记录录设备及工工艺情况况安全管理理情况卫生及工工具情况况交班内容容设备状况况（跑冒冒滴漏等等）领导指示示、工艺艺参数调调整等交班人员员接班人员员附表二：班长长交接班班记录交接班记记录工段/岗岗位名称称日期班次本班记事事各岗位设设备及工工艺操作作调整情情况安全卫生生管理情情况产品质量量交班内容容设备状况况（跑冒冒滴漏等等）、需需注意事事项会议精神神