产品先期策划和控制计划管理程序

1、产品先期策划控制程序Q/AQ-B06-2011 B/0第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页广州市安安骐汽车车用品有有限公司司Q/AQQ-B006-20011产品先期期策划控控制程序序B/0编写：审核：批准：20111年055月1日日颁布 220111年066月1日日实施1、目的的和目标标1.1 目的为使开发发新产品品能够按按照标准准所要求求的步骤骤，以确确保所设设计和开开发的新新产品满满足顾客客的要求求，增强强公司的的竞争力力，对新新产品设设计开发发过程进进行有效效控制，特制订订本程序序。1.2 目标质量目标标：开发发产品合合格率达达到955%以上上； 可靠性性目标：性能合合格率

2、990%以以上； 设计目目标：设设计目标标完成率率95%以上。项目成功功率900%以上上、策划划过程守守时率990%以以上。2、适用用范围本程序适适用于安安骐公司司对产品/过程设设计和开开发的控控制。3、术语语和定义义本程序采采用GBB/T1183005：220033（iddt ISOO/TSS169949：20002）、GB/T1990011：20000（idtt IISO990011：20000）确立的的以下术语语和定义义。3.1 控制计计划是对控控制零件件和过程程的体系系的的书书面描述述，描述述过程的的每阶段段所需的的控制措措施，包包括保证证所有过过程输出出将处于于控制状状态的进进货、过

3、过程中、出厂和和阶段性性的要求求。3.2 初始过过程研究究是为为获得与与内部或或顾客要要求相关关的心得得或更改改过程性性能的早早期信息息所进行行的短期期研究。这些研研究应依依据使用用控制图图评价的的计量数数据。3.3 过程流流程图描绘绘整个过过程材料料流程的的图形，包括返返工或返返修的作作业单元元。3.4 质量策策划是指一一种确定定生产某某具体产产品所用用方法的的结构化化的过程程。且应应包含防防错和持持续改进进的思想想。2.5 反应计计划是指对对不合格格品或过过程不稳稳定确定定后，由由控制计计划或其其它质量量体系文文件规定定的纠正正措施。4、相关关文件4.14.24.34.45 程程序要求求序

4、号输入转换活动动输出资源、要要求、说说明职责1顾客呼声定义与立项项目批准1.1顾顾客呼声声包括内内外部顾顾客的要要求、合合同、招招标书、订单、建议和和信息；1.2 工程部部研发科科填写新新产品制制造可行行性报告告，工程部组织其其它科室室对其具具体内容容进行评评审；1.3 工程部部通过后后报主管管经理进进行审批批。工程部2项目批准书项目小组进度计划目标2.1 产品/程开发发管理模模式是项项目小组组组长组组织协调调项目的的日常工工作；2.2 项目小小组人员员应对顾顾客及本本公司的的技术要要保密；项目小组组组长确定定进度计计划。项目小组组长长3进度计划目标确定范围进度计划和监控安排资源配置工作流程3

5、.1 项目小小组组长长对项目目全过程程负责，组织项项目的推推进和实实施；组组织小组组人员制制定实施施计划、试验方方案、试试制规程程等，由由工程部负负责按受受控文件件下发；负责项项目所需需的新设设备、工工装的购购置、安安装、施施工安装装；确定定项目小小组的职职责、权权限和接接口，以以及和顾顾客沟通通的渠道道； 3.2 工程部是是新产品品开发的的归口管管理部门门，负责责组织项项目小组组的立项项评审、计划编编制和经经费管理理。负责责项目的的产品目目标，并并负责验验收、评评价和考考核，负负责科研研成果的的申报和和鉴定组组织工作作，确定定项目计计划任务务书，产产品实现现的每个个阶段均均要得到到最高管管理

6、者的的支持与与确认。3.3 市场部部确定新产产品的市市场开发发和推介介工作；负责提提供新技技术、新新产品的的技术信信息及新新产品的的市场需需求信息息和市场场价格信信息，并并提出新新产品价价格报告告；3.4 综合部部财务科科负责项项目的效效益认定定和新产产品成本本核算、开发项项目的经经费、成成本需求求；3.5 综合部部人事科科确定培培训需求求等；3.6 项目小小组：确定项项目进度度的要求求，以及及监控、计划调调整等流流程；确定基基准；明确顾顾客范围围；确定顾顾客要求求的特殊殊特性；确定产产品的初初步设想想，标杆杆、质量量保证计计划的制制定；顾客对对产品各各方面的的具体要要求；确定文文件化过过程或

7、方方法；确定来来自顾客客的帮助助等。3.7生生产部负负责新产产品生产产计划的的组织实实施；3.8 制造科科是项目目的实施施单位。项目小组组长长工程部市场部综合部生产部4顾客要求可制造性评审评审记录4.1 工程部组组织相关关人员对对项目小小组的技技术方案案及产品品/过程程的设计计进行评评审；4.2 评审内内容见设设计信息息检查清清单；4.3 可制造造性评审审包括两两种情况况，一种种是与合合同评审审同时进进行，另另一种是是对产品品设计开开发输出出的工艺艺性评审审；4.4 技术部部根据评评审结果果结论，填写设计和和开发评评审记录录，根根据需要要采取相相应的改改进或纠纠正措施施。工程部生产部营销部序号

8、输入转换活动动输出资源、要要求、说说明职责5产品设计计输入产品设计和开发产品设计计输出5.1 产品设设计输入入：项目组长长根据新产产品制造造可行性性报告、合同评评审、标标书等并并按进度度计划开开展设计计开发工工作，召召集小组组成员对对设计输输入进行行评审，确保其其充分、正确，包括对对项目计计划任务务书的内内容进行行评审，包括：5.1.1顾客客的要求求（合同同评审）如特殊殊特性、标识、可追溯溯性和包包装等；5.1.2 信信息的利利用：以以往设计计项目、竞争对对手分析析、供方方反馈、内部输输入、外外部数据据及其他他相关来来源获取取的信息息推广应应用于当当前或未未来有相相似性质质的项目目；5.1.3

9、 顾顾客对产产品的品品质、使使用的可可靠性能能、产品品应用功功能性等等顾客具具体要求求、市场场调研的的产品信信息、以以往的经经验、成成本的核核算、国国家的法法律法规规、强制制性标准准等开展展设计开开发工作作，进行行实验室室研究和和设计开开发的前前期技术术准备工工作。并并在此基基础上进进行产品品/过程程设计的的输入，拟定设设计/过过程FMMEA文文件，内内容：生生产的可可行性、试验计计划、包包装、标标识及合合同期等等。所有输出出均要通通过验证证的方式式证明满满足输入入要求时时，才可可输出。5.2 在APPQP文文件中，这一阶阶段输出出的文件件和记录录有：设计失效效模式及及后果分分析可制造性性和装

10、配配设计设计验证证设计评审审样件-控控制计划划工程图样样（包括括数学数数据/CCAD/CAEE）工程规范范（技术术标准/要求）材料规范范（材料料的标准准/要求求）图样和规规范更改改（如果果有）新设备、工装和和设施要要求产品和过过程特殊殊特性 量具试试验设备备要求 小组可行行性承诺诺和管理理者支持持与确认认5.3 设计评评审的结结果应作作为管理理评审的的输入。研发科项目小组组综合部6产品设计计输出（过程设设计的输输入）过程设计和开发过程设计计输出6.1 产品设设计的输输出产品设计计输出应应能够对对照产品品设计输输入要求求进行验验证和确确认的形形式来表表示，应应包括：设计FMMEA，可靠性性结果；

11、产品特殊殊特性及及规范；适当时，产品防防错；产品定义义，包括括图样或或数学数数据；产品设计计评审结结果；适当时，诊断指指南。6.2过过程设计计输入：有些项目目可以不不进行产产品设计计开发，直接进进行过程程设计的的输入，项目小小组编制制设计输输入文件件的原则则：根据据以往的的生产经经验及相相近似产产品的生生产经验验、生产产率、研发科项目小组组综合部工程部序号输入转换活动动输出资源、要要求、说说明职责6产品设计计输出（过程设设计的输输入）过程设计和开发过程设计计输出生产能力力、成本本的核算算、顾客客对产品品使用性性能、寿寿命、品品质等方方面的要要求（如如顾客有有要求），产品品设计输输出等进进行评审

12、审的结果果；6.3 当项目目有特殊殊特性要要求时，项目小小组对过过程设计计输入文文件用顾顾客的特特殊特性性符号或或等同的的符号加加以标识识，同时时将目标标成本提提交综合合部财务务科进行行核算，报综合合部批准准，在设设计输入入文件中中体现该该要求；6.4 项目小小组形成成的设计计输入文文件在正正式下发发前报工工程部批批准确认认后，领领导签字字下发。6.5 过程程设计是是指产品品制造和和检测工工艺的设设计，应应输出“过程流流程图”、“过程失失效模式式及后果果分析（PFMMEA）”、“作业指指导书”、“场地平平面布置置图”、试生生产控制制计划“、测量量系统分分析计划划”、“初始过过程能力力研究计计划

13、”等，经经项目小小组确认认，报技技术部备备案；6.6过过程设计计有关文文件由分分工负责责工艺的人人员编写写；6.7 过程设设计的具具体内容容及要求求详见：GB/T1883055-20003种种的7.3.33.26.8 在APPQP文文件中，这一阶阶段输出出的文件件和记录录有：包装标准准产品过过程质量量体系评评审过程流程程图车间平面面布置图图特性矩阵阵图过程失效效模式及及后果分分析(PPFMEEA) 试生产控控制计划划过程指导导书测量系统统分析计计划初始过程程能力研研究计划划包装规范范管理者支支持6.9 控制计计划主要要内容：a新产品品技术规规范或标标准（包包含验收收准则、产品的的特殊特特殊性要

14、要求等）；b试制规规程（包包含指导导生产、包装等等活动的的图样和和过程工工艺参数数、工艺艺流程、PFMMEA等等）和作作业指导导书等；c 阶段段总结、制定纠纠正预防防措施等等。6.100 制造造过程设设计的输输出：规范和图图样制造过程程流程图图/布局局制造过程程FMEEA控制计划划作业指导导书过程批准准的接收收准则有关品质质、可靠靠性、可可维修性性、可测测量性的的数据适当时的的防错活活动的结结果产品/制制造过程程不合格格的及时时发现和和反馈方方法6.111形成的的控制计计划，由由项目小小组组长长报工程部审审批。研发科项目小组组综合部工程部序号输入转换活动动输出资源、要要求、说说明职责7过程设计

15、计的输出出产品/过程确认试生产及PPAPP有关记录7.1本本过程的的任务和和要点是是讨论通通过试生生产评价价对制造造过程进进行验证证的主要要要点，验证是是否遵循循控制计计划和过过程流程程，产品品是否满满足顾客客的要求求。并应应注意研研究和解解决正式式生产前前的有关关的问题题。7.2过过程试验验阶段，要通过过产品使使用条件件进行确确认，也也可通过过顾客复复对样件件试用进进行确认认；7.3试试生产阶阶段，可可根据用用户试用用及试用用情况进进行确认认；7.4 在APPQP文文件中，这一阶阶段输出出的文件件和记录录有：试生产MSA初始过程程能力研研究包装装评价控制计划划确认试验验PPAPP项目总认认定

16、书及及管理者者支持项目小组组8上一阶段的输出跟踪反馈纠正措施改进措施顾客满意度8.1 项目小小组组长长及对整整个试生生产过程程进行跟跟踪。发发现问题题由项目目小组组组长组织织相关部部门参加加，进行行分析，制定纠纠正措施施，并对对相应的的文件予予以更改改；8.2 本阶段段的输出出的文件件和记录录有：减少变差差顾客满意意度交付和服服务8.3 策划和和过程有有效性评评价按策划和和过程有有效性评评价办法法进行。8.4文文件保管管及保密密：设计计开发过过程的所所有文件件及记录录由技术术部统一一管理，执行文件和和资料管管理程序序。工程部生产部9目标绩效评价与考核考核记录持续改进9.1 根据目目标进行行检查

17、，对没有有完成目目标规定定的要进进行考核核；9.2 分析没没有完成成目标的的分析没没有完成成目标的的原因，进行改改进。工程部6 记录录6.1新新产品制制造可行行性报告告6.2 新产品品项目开开发申请请单6.3 项目小小组成员员及职责责6.4新新产品项项目APPQP开开发计划划6.5设设计和开开发评审审记录（产品设设计输入入、输出出、制造造过程设设计输入入、输出出）6.6新新产品开开发设计计目标6.7初初始材料料清单6.8产产品过程程流程图图6.9 产品过过程特殊殊特性6.100产品保保证计划划6.111管理者者支持6.122 DFFMEAA框图/环境极极限条件件表6.133 DFFMEAA6.

18、144 DFFMEAA检查表表6.155设计和和开发确确认记录录（图纸确确认、样件确确认、制造过过程确认认、其它确确认）6.166产品可可制造性性和装配配设计6.177控制计计划（样样件、试试生产、生产）6.188控制计计划检查查清单6.199样件试试作和试试验验证证计划6.200样件检检验和确确认记录录6.211设计和和开发验验证记录录（尺寸验验证、试试验验证证、制造造过程验验证、其其它验证证）6.222工程图图样确认认6.233工程规规范确认认6.244材料规规范确认认6.255设计和和开发更更改记录录（产品确确认以前前的更改改、产品品确认以以后的更更改、制制造过程程确认以以后的更更改）6.266新设备备/工装装/模具具/夹具具需求清清单6.277新设备备/工装装/试验验设备检检查清单单6.288新设备备/工装装/量具具/试验验设备