生产型企业各岗位职责标准(DOC32)

1、 森鹏公司司各岗位位职责（试试行版） SSP-0001一 基本本资料职务名称称总经理汇报对象象股东职位级别别一级管辖人数数定员人数数1人权责级别别最高层管管理人员员二 工作作内容1、岗位位职责1、全面面主持公公司的生生产经营营管理工工作，向向股东和和公司法法负责。2、负责责公司的的使命愿愿景、发发展方向向、经营营模式、各种经经营指标标等战略略规划，对对公司发发展负责责。3、制定定公司各各阶段目目标、审审核制定定年度、 季度、 月度目目标并将将目标进进行合理理分配，对对公司目目标负责责。4、公司司最高决决策人。重大、关键决决策事项项的决定定。5、建立立适合公公司发展展的组织织架构，审审核各部部门

2、工作作内容，审审核建立立公司各各项制度度。6、管理理公司的的人员，决决定公司司各重要要岗位人人员的使使用。7、关心心分析各各项经营营指标（营营业额、毛利率率、利润润率、费费用率、人均生生产率、各类资资金使用用、预决决算），从从而制定定相应的的公司经经营方案案。8、通过过管理方方法有效效提高团团队作战战能力，指指导考核核各部门门工作绩绩效，实实施各种种奖惩。9、参与与重大事事件、合合作的谈谈判，出出席重大大公关活活动，获获得各类类公关资资源。10、负负责融资资、投资资工作，负负责公司司持续经经营所需需的资金金规划、实施稳稳健的财财务制度度。11、审审核批准准公司各各项资金金使用和和费用支支出。1

3、2、核核算公司司经营成成本及利利润，并并对经营营情况进进行分析析。13、管管理公司司财物如如固定资资产、无无形资产产；对公公司所有有项目目目标和过过程、各各类经营营发展风风险进行行管理。14、其其他涉及及公司经经营的相相关工作作。2、岗位位工作详详细描述述根据各项项经营数数据、指指标或其其他方式式分析总总结公司司经营状状况，并并作出相相应的经经营方案案和行动动。召开会议议，部署署安排、研究讨讨论公司司各项工工作。下达任务务。听取汇报报。听取取各部门门各阶段段工作情情况汇报报。解决问题题。研究方案案。指导监督督执行。对全员实实行目标标和绩效效管理，表表扬批评评奖励惩惩罚部门门、员工工。协调各部部

4、门各事事项。10、学学习经营营管理，聚聚拢各种种资源实实现公司司各项经经营目标标。 SSP-0002一 基本本资料职务名称称副总经理理汇报对象象总经理职位级别别二三三级管辖人数数定员人数数2人权责级别别高层管理理人员二 工作作内容1、岗位位职责1、协助助总经理理抓好各各项工作作，有效效落实总总经理的的各项指指示，监监督完善善各部门门的相关关工作。2、根据据总经理理的精神神，制定定公司各各项目标标的实施施计划、预算、政策、措施、督导控控制公司司的整体体绩效，以以顺利完完成公司司经营目目标。3、推行行公司经经营理念念，树立立良好的的企业形形象。4、指导导协调各各部门工工作并控控制差异异，使公公司各

5、项项资源得得以最佳佳利用。5、考核核、辅导导、培训训、发挥挥部属的的工作能能力，调调动各部部门工作作的主动动性、积积极性、向心性性，做到到知人善善任，举举贤不避避亲，唯唯贤而用用。6、制定定完善公公司各项项制度，使使制度规规范化、健全化化、有效效化。7、根据据总经理理授权，行行使拜访访重要客客户、代代表总经经理出席席各项公公关活动动，代表表总经理理主持会会议。8、收集集汇总各各部门意意见和建建议，制制定方案案，供总总经理决决策。9、维护护公司利利益，公公平公正正公开的的管理，维维护公司司制度和和纪律的的严肃性性，维护护公司商商业机密密。10、组组织实施施跟进实实现公司司各项目目标。11、分分管

6、部门门及工作作的执行行。2、岗位位工作详详细描述述全面主持持分管部部门的工工作。协助总经经理抓好好各项工工作；执执行各项项总经理理的指示示。获得允许许的情况况下补充充总经理理未做的的工作。对公司经经营管理理分析、检查，提提出合理理的建议议和方案案报总经经理参考考。辅助管理理各部门门工作，协协调各部部门，公公司与外外界的沟沟通事宜宜。跟进、检检查、协协调各项项工作的的进度，是是否出现现偏差或或问题。7、总经经理安排排的其他他工作含含总经理理外出时时日常工工作的管管理。3、工作作关系所辖人员员职位关系系可升迁的的职位克相互转转换的职职位可升迁至至此的职职位部门经理理 三 任职职资格所需学历历及专业

7、业最低学历历专业其他大专以上上企业管理理等所需技能能培训培训时间间培训科目目6课时时/周所需经验验丰富的企企业管理理经验，有有成功管管理案例例一般能力力项目计划能力力激励能力力人际关系系协调能力力执行能力力冲突管理理组织人事事领导能力力分析能力力沟通能力力需求程度度（满分分5分）5555545555基本素质质1、有渊渊博的学学识 2、认同同公司的的企业文文化、经经营理念念 3、为人人正直，原原则性强强，自律律能力强强个性特征征1、有责责任心 2、 为人踏踏实，办办事沉稳稳老练 3、善于于沟通协协调 4、心胸胸开阔健康体能能要求身体健康康，能承承受较大大压力和和快节奏奏、满负负荷工作作，能保保证

8、随时时加班四 考核核标准1、工作作绩效 1）工作作数量 2）工作作质量2、工作作态度 3、工作作能力 4、专业业知识 5、责任任心 6、发展展潜力 7、企业业文化 8、协调调能力 9、品德德言行 110、自我我意识 111、成本本意识 SSP-0003一 基本本资料职务名称称业务经理理汇报对象象业务副总总职位级别别四级-六级管辖人数数定员人数数1人权责级别别中层管理理人员二 工作作内容1、岗位位职责1、负责责公司产产品销售售、业务务拓展工工作。2、负责责寻找潜潜在的新新客户，宣宣导公司司或产品品，实现现业务合合作。3、负责责现有客客户的维维护。4、负责责与客户户建立良良好的客客情关系系，传递递

9、亲善、专业的的服务态态度和企企业形象象，提升升合作关关系。5、了解解客户需需求，积积极挖掘掘客户各各类信息息并分析析，从而而针对性性的实现现销售。6、负责责合同审审核、签签订；负负责降低低销售费费用或成成本；负负责客户户及时回回款。7、根据据公司目目标分解解目标至至年度、季度、月度或或每一天天，分解解至部门门每个人人员。8、组建建高能力力的业务务团队；负责对对下属的的培训、指导考考核、评评比，辅辅助教导导下属完完成业绩绩指标并并提升他他们的业业务能力力。9、不断断总结分分析销售售工作中中的问题题，并提提出解决决方案；及时更更新方式式方法，实实现业绩绩指标。10、挖挖掘与业业务相关关的资源源，竞

10、争争对手、供应商商的信息息收集。 11、上上级安排排的其他他工作。2、岗位位工作详详细描述述1、主持持本部门门工作，召召开业务务会议。2、不断断搜寻目目标客户户，频繁繁的拜访访、沟通通新老客客户，完完成合作作。3、满足足客户的的需求，建建立良好好的客情情关系。4、承接接、评审审、下达达业务订订单，并并跟进订订单的执执行情况况；催促促客户支支付货款款。5、合理理降低销销售费用用，如快快递、车车辆油耗耗、样品品、模具具和制版版等。6、负责责订单下下达到交交付客户户后的反反馈中间间的各项项沟通、协调工工作。7、建立立业务档档案，及及时填报报相关反反馈表3、工作作关系所辖人员员职位关系系可升迁的的职位

11、副总经理理克相互转转换的职职位可升迁至至此的职职位业务精英英三 任职职资格所需学历历及专业业最低学历历专业其他营销所需技能能培训培训时间间培训科目目4课时/周销售、客客户服务务技巧所需经验验有相关行行业销售售工作经经验3年以上上一般能力力项目销售能力力沟通能力力人际关系系分析能力力公关能力力客户管理理谈判能力力激励能力力反应能力力突破能力力需求程度度（满分分5分）5555555545基本素质质1、沟通通能力强强，热爱爱销售工工作； 2、强烈烈的成功功欲望，性性格外向向； 3、团队队管理激激励能力力； 4、目标标达成能能力强。个性特征征1、吃苦苦耐劳，不不畏惧困困难和失失败； 2、性格格开朗、亲

12、和友友善； 3、锲而而不舍，不不轻言放放弃； 4、 忠诚。健康体能能要求身体健康康，能承承受较大大压力和和快节奏奏、满负负荷工作作，能保保证随时时加班四 考核核标准1、工作作绩效 1）业绩绩达成率率 2）新客客户开发发能力 3）优质质业务数数量2、沟通通能力 3、突破破能力 4、成交交能力 5、销售售策略能能力 SSP-0004一 基本本资料职务名称称业务代表表汇报对象象业务经理理职位级别别七级-九级管辖人数数定员人数数人权责级别别员工级二 工作作内容1、岗位位职责1、充分分了解公公司产品品，负责责公司产产品销售售、业务务拓展工工作，完完成业绩绩指标。2、负责责寻找潜潜在的新新客户，宣宣导公司

13、司或产品品，促进进业务合合作。3、负责责不断拜拜访或电电话沟通通客户并并维护与与老客户户的生意意。4、负责责与客户户建立良良好的客客情关系系，不断断反馈客客户的需需求、采采购或合合作方式式等客户户信息；5、跟单单并做好好售后服服务；催催收货款款6、上级级安排的的其他工工作。2、岗位位工作详详细描述述1、通过过网络、展会等等渠道搜搜寻目标标客户，并并与其联联系、再再沟通。2、电话话或登门门拜访客客户，建建立合作作关系。3、下达达订单并并跟进订订单执行行情况，反反馈客户户需求，做做好售后后服务。3、工作作关系所辖人员员职位关系系可升迁的的职位业务主管管、业务务经理克相互转转换的职职位可升迁至至此的

14、职职位模房、板板房、跟跟单员、具备能能力的生生产人员员三 任职职资格所需学历历及专业业最低学历历专业其他所需技能能培训培训时间间培训科目目所需经验验有相关行行业销售售工作经经验3年以上上一般能力力项目推销能力力沟通能力力反应能力力勤劳程度度产品了解解执着精神神需求程度度（满分分5分）555555基本素质质热爱销售售，积极极主动，善善于发现现机会；沟通能力力强，目目标意识识强个性特征征1、吃苦苦耐劳，不不畏惧困困难和失失败； 2、积极极主动健康体能能要求身体健康康，能承承受压力力四 考核核标准1、工作作绩效 1）业绩绩达成率率 2）新客客户开发发能力 3）优质质业务数数量2、沟通通能力 3、客户

15、户评价 _ _ SSP-0005一 基本本资料职务名称称跟单主管管汇报对象象业务经理理/副总职位级别别五级-八级管辖人数数定员人数数1人权责级别别主管级二 工作作内容1、岗位位职责1、制定定部门及及跟单工工作流程程，以适适应公司司业务、生产工工作开展展。2、负责责客户订订单的分分配，跟跟进订单单的进度度和执行行情况。3、负责责处理客客户投诉诉或订单单执行中中的各种种问题。与客户户建立良良好的合合作关系系，维护护客情；参与供供应商、原材料料的甄选选。4、在跟跟单部门门的关键键步骤或或工作上上把关，做做出正确确的决定定。5、负责责下属工工作的指指导、培培训、考考核、评评估、交交接工作作；定期期召开

16、部部门内部部及跨部部门协调调会议。6、上级级安排的的其他工工作。2、岗位位工作详详细描述述1、召开开业务、生产协协调会议议。2、填写写相关报报表、制制单。3、与客客户、跟跟单员等等沟通，及及时发现现、反馈馈问题并并解决。3、工作作关系所辖人员员职位关系系可升迁的的职位业务经理理克相互转转换的职职位可升迁至至此的职职位业务员、跟单员员三 任职职资格所需学历历及专业业最低学历历专业其他国贸/跟跟单员证证所需技能能培训培训时间间培训科目目2课时时/周跟单相关关内容所需经验验有丰富的的跟单经经验；具具备团队队管理和和应急能能力一般能力力项目组织能力力沟通能力力协调能力力计划能力力预见解决决问题细致负责

17、责执行能力力反应能力力分析能力力团队意识识需求程度度（满分分5分）5555545535基本素质质精通跟单单各项业业务；精通产品品生产制制造工艺艺、原材材料等；沟通能能力强熟悉处理理各种问问题的技技巧和方方法个性特征征1、认真真仔细负负责任； 2、头脑脑灵活，逻逻辑清晰晰；健康体能能要求身体健康康，能承承受压力力四 考核核标准1、工作作绩效 1）跟单单完成率率 2）错误误发生率率 3）部门门绩效 2、沟通通能力 3、客户户评价 4、工艺艺材料了了解 55、突发发事件处处理能力力 6、计划划协调控控制能力力 SSP-0006一 基本本资料职务名称称跟单员汇报对象象跟单主管管职位级别别七级-九级管辖

18、人数数定员人数数4人权责级别别员工级二 工作作内容1、岗位位职责1、负责责接受客客户订单单信息的的记录、跟踪和和回复。2、订单单下达后后整理合合同或订订单、跟跟踪原材材料、生生产部生生产进度度。3、与客客户沟通通样品、客户要要求等订订单详细细情况，及及时反馈馈客户反反映的问问题或要要求。4、监督督各岗位位完成客客户订单单的执行行情况和和质量。5、与客客户建立立良好的的沟通关关系，巧巧妙的回回答或解解决问题题，显示示公司专专业和良良好的形形象。5、上级级安排的的其他工工作。2、岗位位工作详详细描述述1、整理理订单、填写跟跟单日志志、详细细描述各各订单完完成情况况；2、严密密跟踪订订单执行行各环节

19、节，及时时与公司司各部门门及客户户保持紧紧密沟通通。3、保证证按客户户要求按按时出货货，并负负责售后后维护。3、工作作关系所辖人员员职位关系系可升迁的的职位 业务务员 业务经经理 采购克相互转转换的职职位 业务员 可升迁至至此的职职位业务员、跟单主主管 业务经经理 生产主主管三 任职职资格所需学历历及专业业最低学历历专业其他大专国际贸易易所需技能能培训培训时间间培训科目目所需经验验会英语，有有跟单员员证一般能力力项目沟通能力力计划能力力协调能力力跟进能力力执行能力力细致负责责服务意识识反应能力力节点掌控控需求程度度（满分分5分）555555545基本素质质1、国际际贸易等等相关专专业；2、会英

20、英语，有有报关员员证、跟跟单员证证优先；2、沟通通能力强强、积极极主动、细心负负责个性特征征 性性格细腻腻；做事事谨慎健康体能能要求身体健康康，能接接受加班班四 考核核标准1、工作作绩效： 1）跟单单完成率率 2）错误误发生率率 2、沟通通能力 3、客户户评价 4、突发发事件处处理能力力 5、计划划协调控控制能力力 SSP-0007一 基本本资料职务名称称研发经理理汇报对象象业务副总总职位级别别四级-六级管辖人数数定员人数数1人权责级别别中高级（技技术）二 工作作内容1、岗位位职责1、全面面负责公公司产品品（模杯杯）的研研发、核核心技术术和产品品的开发发。2、负责责客户要要求的样样板的设设计、

21、制制作。3、负责责安排板板房、模模房人员员的工作作，保证证及时快快捷的交交付样板板。4、总结结理论和和实践经经验，教教导培训训下属或或学徒。把握模模杯研发发质量。5、领导导安排的的其他工工作2、岗位位工作详详细描述述1、带领领部门进进行模杯杯设计、制作，不不断改进进工艺或或技术，提提升公司司核心产产品竞争争力；2、高效效完成客客户所需需求的产产品样板板（板或或模）3、工作作关系所辖人员员职位关系系可升迁的的职位技术副总总克相互转转换的职职位可升迁至至此的职职位 学学徒 模具师师三 任职职资格所需学历历及专业业最低学历历专业其他模具开发发所需技能能培训培训时间间培训科目目2课时时/周所需经验验在

22、模具研研发工作作领域工工作5年以上上一般能力力项目开发能力力动手能力力设计能力力理解能力力改良能力力学习能力力教导能力力需求程度度（满分分5分）5555555基本素质质1、丰富富的模具具设计制制造经验验；2、有相相关的理理论知识识；3、能把把握行业业趋势个性特征征学习能力力强、有有不断钻钻研琢磨磨的精神神健康体能能要求身体健康康，能承承受较大大压力四 考核核标准1、工作作绩效： 1）样板板完成速速度 22）客户户达标率率 2、模具具制造工工艺 3、研究究开发能能力 4、教导导能力 SPP-0008一 基本本资料职务名称称生产经理理汇报对象象副总经理理职位级别别四级-六级管辖人数数定员人数数1人

23、权责级别别中高级（管管理）二 工作作内容1、岗位位职责1、制定定本部门门工作职职责、流流程、标标准及各各项生产产管理制制度。2、编制制年度、季度、月度生生产、设设备维修修及人员员数量、人均产产值、日日均产量量计划。3、科学学合理的的划分部部门的下下级分支支结构，合合理配置置各岗位位人员、工种、数量。4、密切切与业务务部、跟跟单部、研发部部的联系系，协调调部门间间的工作作，提高高沟通效效率。5、做好好生产统统计核算算工作、调研分分析各环环节或流流程的工工作细节节、标准准和工作作量等方方面易出出现的问问题；对对工时、效率、品质、产品数数量、原原材料、工艺/规程严严密监控控把关。6、强化化调度管管理

24、。科科学的平平衡综合合生产能能力，合合理安排排生产作作业时间间，平衡衡用电、节约能能源、节节约产品品制造费费用、降降低生产产成本。7、总结结改进生生产工艺艺/流程，抓抓安全生生产、现现场管理理、劳动动防护、环境保保护等工作8、品质质管理，强强化各部部门各环环节各流流程的品品质意识识，权责责分明，严严控生产产次品/误差等等情况的的发生。9、对生生产设备备和生产产效率的的管理。通过管管理、改改进设备备、工艺艺/流程等等方法提提高生产产效率。10、管管理、指指导、激激励直接接下属和和工人。11、上上级安排排的其他他工作。2、岗位位工作详详细描述述1、编制制详细的的月度生生产计划划表；合合理安排排各订

25、单单的生产产，保证证按期交交货；通通过分析析详细研研究计算算出工厂厂的综合合生产能能力。2、严把把各环节节各产品品质量；做好质质量管理理督查，建建立品质质检核登登记台账账；进行行严格奖奖惩。3、固定定时间召召开业务务、跟单单、生产产会议，严严密部署署各订单单生产工工作；保保证各订订单按期期按质量量交货，及及时处理理客户变变更或要要求事项项。4、配合合研发部参参加技术术管理标标准、生生产工艺艺流程、新产品品开发方方案审定定工作，及及时安排排、组织织试生产产，不断断提高公公司产品品的市场场竞争力力。5负责责组织统统计员、计划员员、设备备管理员员、安全全员及车车间级管管理人员员的业务务指导和和培训工

26、工作，并并对其工工作定期期检查、考核和和评比；6负责责组织拟拟定本部部门工作作目标、工作计计划、并并及时组组织实施施、指导导、协调调、检查查、监督督及控制制；7、根据据订单量量、单位位效率合合理计算算工人数数量并对对缺或多多的人员员进行人人事处理理；及时时处理部部门内员员工纠纷纷，严控控恶性事事件。3、工作作关系所辖人员员职位关系系可升迁的的职位厂 长可相互转转换的职职位可升迁至至此的职职位 生生产部各各主管三 任职职资格所需学历历及专业业最低学历历专业其他大专生产/作作业管理理所需技能能培训培训时间间培训科目目8课时时/周生产管理理/技术类类所需经验验在制造业业生产或或车间管管理经验验十年以

27、以上一般能力力项目统筹能力力计划能力力组织能力力协调能力力控制能力力沟通能力力流程再造造标准能力力品质管理理创新能力力需求程度度（满分分5分）5555555555基本素质质十年以上上车间管管理经验验；2、熟悉悉模杯生生产工艺艺流程；3、精通通标准化化和流程程编制；4、丰富富的调度度管理经经验个性特征征做事沉稳稳，逻辑辑思维能能力强；有原则则性，注注重细节节；综合合素质高高健康体能能要求身体健康康，能承承受巨大大压力四 考核核标准1、工作作绩效 1）生产产部的各各项指标标 2）品质 3）耗电电量与产产值比 4）人均均生产力力 2、计划划组织能能力 3、控制制协调能能力 4、工作作经验 5、处理理

28、突发事事件能力力 6、预见见性 7、标准准化和流流程再造造能力 88、提高高效率的的能力 9、人员员使用和和激励能能力10、有有序生产产及高效效生产能能力 11、大公公无私的的气度 112、成本本意识 13、执行行能力及及作风 SSP-0009一 基本本资料职务名称称车间主管管汇报对象象生产经理理职位级别别六级-八级管辖人数数定员人数数5人权责级别别中级二 工作作内容1、岗位位职责1、制定定本车间间作业流流程和规规范，各各项生产产管理制制度；完完善工作作和质量量体系文文件中作作业指导导书的编编制、修修订完善善工作。 2、根据据公司相相关目标标制定本本车间目目标，将将目标分分配至每每个人每每天每

29、小小时；3、制定定车间生生产计划划，严格格按照计计划组织织、安排排生产工工作；确确保完成成本车间间任务；4、负责责本车间间生产过过程和结结果中的的质量控控制，提提出质量量目标、要求和和标准；5、负责责本工序序和上下下工序之之间的交交接、衔衔接工作作；6、负责责本车间间的基础础管理工工作：人人员排班班、考勤勤、各种种报表、现场管管理、安安全、问问题解决决等；还还包括人人员使用用、奖惩惩、定岗岗定员等等；7、在生生产过程程中不断断研究、创新，提提出提高高生产效效率、降降低能耗耗、更高高品质获获得、人人员管理理等方面面的方法法或措施施，与主主管部门门及时沟沟通；8、生产产物资管管理：负负责机器器设备

30、、原材料料、场地地、灯具具、空调调、生产产用品等等设备物物资的管管理；9、上级级安排的的其他的的工作2、岗位位工作详详细描述述1、召开开车间生生产会议议，调度度订单、原材料料、机器器、人员员，保证证各项和和谐的运运作；2、保证证本车间间按时按按质的完完成生产产，不断断降低次次品率；3、抓现现场管理理，带头头做好标标准或示示范；抓抓员工管管理；思思考提高高生产力力的方法法。3、工作作关系所辖人员员职位关系系可升迁的的职位生产经理理 厂长克相互转转换的职职位可升迁至至此的职职位 组长 各车间间操作员员 三 任职职资格所需学历历及专业业最低学历历专业其他生产/作作业管理理所需技能能培训培训时间间培训

31、科目目所需经验验车间管理理工作1年以上上一般能力力项目动手能力力分配能力力计划能力力控制能力力品质能力力协调能力力反应能力力思考能力力示范能力力激励能力力需求程度度（满分分5分）5555553455基本素质质两年以上上车间管管理经验验；2、熟悉悉模杯生生产工艺艺流程； 3、丰富富的调度度管理经经验个性特征征积极主动动，认真真负责，吃吃苦耐劳劳，爱好好学习健康体能能要求身体健康康，能承承受压力力四 考核核标准1、工作作绩效 1）生产产部的各各项指标标 2）次品品率 3）人均均生产力力 2、计划划组织能能力 3、控制制协调能能力 4、工作作经验 5、处理理突发事事件能力力 6、人员员使用和和激励能

32、能力 7、思考考分析能能力 SSP-0010一 基本本资料职务名称称QC质量量管理员员汇报对象象车间主管管职位级别别七级-八级管辖人数数定员人数数权责级别别中级二 工作作内容1、岗位位职责1、确保保与生产产相关的的各环节节的品质质能达到到要求并并不断提提升。2、建立立并严格格执行质质量管理理标准；思考或或改进使使用更好好的方法法/流程监监督提升升品质。3、不厌厌其烦的的紧盯各各部门的的生产质质量和品品质质量量，一丝丝不苟的的进行筛筛选，挑挑剔般的的进行产产品验收收。4、对产产品生产产工艺或或流程进进行思考考以求改改良。向向车间主主管或生生产经理理/厂长提提出建议议。5、负责责合格产产品率的的统

33、计分分析工作作，提供供报告；负责统统计次品品数量、原因、次品人人，对相相关人员员奖惩并并对自我我进行奖奖惩。6、制定定并培训训品质标标准，对对生产员员灌输品品质意识识；定期期召开品品质会议议。7、上级级安排的的其他工工作。2、岗位位工作详详细描述述1、制定定品质标标准并传传达至所所有环节节及所有有人员。2、精挑挑细选有有问题的的次品；分析合合格率或或次品率率；制定定次品统统计制度度，并落落实奖罚罚。3、不放放过任何何一个次次品或一一次改进进提升的的机会。召开质质量会议议；提供供质量分分析报告告。3、工作作关系所辖人员员职位关系系可升迁的的职位车间主管管/生产经经理克相互转转换的职职位可升迁至至

34、此的职职位 组长 各车间间操作员员 三 任职职资格所需学历历及专业业最低学历历专业其他质量管理理所需技能能培训培训时间间培训科目目1课时/周质量相关关所需经验验车间工作作2年以上上，有QC经验一般能力力项目细致程度度耐心程度度原则能力力动手能力力思考能力力标准示范范创新能力力沟通能力力需求程度度（满分分5分）55554523基本素质质1.熟悉悉产品生生产各工工艺/环节；2、懂品品质关键键点，善善于分析析和预见见性；3、仔细细负责；4、懂质质量管理理个性特征征细致、谨谨慎、耐耐心健康体能能要求身体健康康，能承承受压力力四 考核核标准1、工作作绩效 1）合格格率/次品率 2、总结结分析能能力 SS

35、P-0011一 基本本资料职务名称称行政人事事主管汇报对象象副总经理理职位级别别五级-八级管辖人数数定员人数数1人权责级别别中级二 工作作内容1、岗位位职责1、负责责办公室室日常管管理、行行政制度度管理、公司资资产、后后勤、档档案资料料、会议议、证照照、公车车、办公公用品采采购领用用、档案案、考勤勤等行政政事宜的的管理。2、根据据公司总总体战略略目标，制制订公司司人力资资源战略略发展规规划；提提高人均均生产力力及降低低人力成成本。3、负责责编制年年度人力力资源需需求计划划表 ，完成成公司组组织架构构及岗位位的设计计、评价价及完善善工作，组组织各岗岗位工作作分析和和人员定定岗定编编。4、对各各部

36、门人人员进行行资格审审查、能能力评估估、岗位位匹配性性进行分分析调查查，并作作出异动动方案。5、招聘聘、配置置、培训训计划及及确定实实施；薪薪资、福福利、劳劳动关系系管理；建立有有效的人人员激励励与惩罚罚制度。6、负责责各部门门绩效考考核、审审核、复复查；处处理员工工投诉、劳动争争议。企企业文化化建设。7、上级级安排的的其他工工作。2、岗位位工作详详细描述述1、制定定完善行行政及人人力资源源各项规规章制度度。2、日常常行政事事务性工工作。3、人力力资源六六大模块块精细执执行工作作。3、工作作关系所辖人员员职位关系系可升迁的的职位行政人事事部经理理克相互转转换的职职位可升迁至至此的职职位专员 前

37、台文文员三 任职职资格所需学历历及专业业最低学历历专业其他大专HR所需技能能培训培训时间间培训科目目4课时时/周所需经验验2年以上上制造企企业HR工作经经验一般能力力项目组织协调调沟通能力力分析能力力心理专业业团队意识识心思细腻腻专业知识识公平公正正法律法规规协调能力力需求程度度（满分分5分）5553554545基本素质质1、接受受过人力力资源相相关的专专业培训训和系统统学习；2、了解解法律法法规，了了解企业业文化；3、熟练练运用各各项HR方法工工作个性特征征为人处世世友善，心心思细腻腻缜密；观察能能力和分分析能力力强健康体能能要求身体健康康，能承承受压力力四 考核核标准1、工作作绩效 1）六

38、大大模块工工作成绩绩 2、组织织协调能能力 33、执行行能力 44、主动动工作能能力 5、人力力费用占占比 SSP-0012一 基本本资料职务名称称前台文员员汇报对象象行政人事事主管职位级别别七级-九级管辖人数数定员人数数1人权责级别别员工二 工作作内容1、岗位位职责1、负责责电话的的接听和和转接，重重要事项项认真记记录并传传达给相相关人员员，不遗遗漏、延延误； 2、负责责来访客客户的接接待、基基本咨询询和引见见；3、负责责公司行行政人事事制度的的执行检检查； 4、负责责部门文文件的起起草、发发布、通通知；会会议组织织及考勤勤管理；5、接受受行政经经理工作作安排并并协助人人事文员员作好行行政部其其他工作作。2、岗位位工作详详细描述述1、接电电话、收收包裹、传真、复印打打字、录录考勤、宿舍管管理。2、人员员接待，资资料整理理、资产产登记管管理、会会议管理理、办公公室管理理。3、日常常行政人人事事务务性工作作。3、工作作关系所辖人员员职位关系系可升迁的的职位行政人事事部主管管克相互转转换的职职位可升迁至至此的职职位三 任职职资格所需学历历及专业业最低学历历专业其他高中秘书所需技能能培训培训时间间培训科目目所需经验验前台接待待工作6个月以以上一般能力力项目积极主动动执行能