大学生创业计划书书写格式与评审标准

1、大学生创业打算书书写格式、评审标准及企业入园申请书创业打算要求负责人组成优势互补的创业团队，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入，可行性、操作性俱佳的创业打算。创业打算基于具体的产品或服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、治理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并讲明所需资源。评分细则见附表3，具体要求如下 ：1、概述 要求：简明、扼要、具有鲜亮的特色。重点包括对公司及产品或服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售治理打算、财务预测；指出新思想的形成过程和对企业进展目标的展望；介绍创业团队的专门性和优势等。2、产品或

2、服务 要求：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；讲明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品或服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品只是分超前市场而无法被同意。3、市场 要求：市场容量与趋势、产品市场定位、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，可能市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。4、竞争 要求：包括公司的商业目的、竞争地位、全盘战略及各时期的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对要紧的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。5

3、、营销要求：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、要紧合作伙伴等重要事件有所安排，构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。6、经营与治理要求：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排以及介绍治理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。明确各成员的治理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问。7、投资与风险要求：股本结构与规模，资金来源与运用，投资收益分析，以及风险评估，风险分析，风险操纵等

4、。这部分要求合理的运用数据，组建科学实际的数学模型，具有较强的可操作性与有用性。8、财务 要求：包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和以后进展的正确可能，并能有效反映出公司的财务绩效。9、表述 要求：条理清晰；表述应幸免冗余，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、诚信、详实。附表3：创业打算书评分表创业园入园申请书一、项目负责人及治理团队情况 申请日期： 年 月 日负责人姓 名出生年月性不民族政治面貌身份证号联系电话所在系部班级家庭住址职务负责人参加社会工作和实践活动情况治理

5、团队其他要紧成员情况姓名系/班级年龄分工范围签名领办人家庭主要成员及社会关系称谓姓名年龄所在单位职务二、拟办企业项目及资金情况企业名称 所需资金资金来源（1）自筹；（2）借贷；（3）创业基金；（4）风险基金；（5）其它。设备来源（1）自购；（2）租赁；（3）其它。申请经营范围参加人员情况参与创业学生总数： 人项目简况（可附页）项目可能可实现的经济指标营业收入： 利 润： 经营场地要求共需面积 平方米，其他要求：三、指导教师情况姓名性不年龄所从事专业电话签名以上所填内容如实，谨此确认。申请人（签名）：四、审批意见领办人所在系部意见 负责人签字： 年 月 日创业中心审核意 见 负责人签字： 年 月

6、 日创业园治理委员会审批意见 负责人签字： 年 月 日（注：负责人学习成绩表另附；本表格内容填不下时，可附页讲明。）创业打算是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业打算书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业打算书 是创业者打算创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的进展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业打算是市场营销、财务、生产、等职能打算的综合。 写好创业打算书要考虑的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的治理队伍 （六）出色的打算摘要 二、创业打算书的内容 一般来

7、讲，在创业打算书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、时期目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定职员人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）打算摘要 它是浓缩了的创业打算书的精华。打算摘要涵盖了打算的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时刻内评审打算并作出推断。 打算摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 治理者及其组织； 要紧产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略；打算； 生产治理打算； 财务打算； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生

8、动。特不要讲明自身企业的不同之处以及企业猎取成功的市场因素。 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个打算，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的差不多特点、竞争状况以及以后的进展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业进展程度如何？现在的进展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个如何样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？进展趋势如何样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济进展对该行业的阻碍程度如何？政府是如何阻碍该行业的？ （6）是什么因素决

9、定着它的进展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；要紧产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；进展新产品的打算和成本分析；产品的 市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的讲明，讲明要准确，也要通俗易明白，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 （六）人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源治理、技术治理、财务治理、作业治理、产品治理等等。而人力资源治理是其中专门重要的一个环节。 因为社会进展到今天，人差不多成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和制造性决定的。企业要治理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业打算书中，必须要对要紧治理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业打算书中，还