修造厂的组织机构与定岗定编方案

1、juemi文件严禁外传湖北金环环股份有有限公司司修造厂组织机构构与定岗岗定编方方案北京新华华信管理理顾问有有限公司司20033年122月目录 h z t 标题 2,1,标题 3,2修造厂组组织机构构与定岗岗定编方方案2一、修造造厂使命命、职责责与权限限2二、修造造厂机构构设置44三、厂领领导设置置8四、生产产科机构构设置及及人员编编制8五、机修修车间机机构设置置及定岗岗定编111六、保全全车间机机构设置置及人员员编制116修造厂组组织机构构与定岗岗定编方方案一、修造造厂使命命、职责责与权限限使命按时按量量满足公公司非标标配件制制造、防防腐大修修业务的的同时，努努力开拓拓外部市市场，并并最终成成

2、长为专专业化的的服务企企业。（二）职职责负责制定定具体的的生产执执行计划划；负责紧急急订单和和特殊生生产任务务的生产产协调和和工艺调调整；负责生产产的合理理安排和和现场指指挥与协协调，不不断提高高生产效效率；负责对下下属职工工进行培培训和考考核；负责生产产消耗的的控制与与考核，实实施节能能降耗，降降低成本本；负责产品品质量的的过程监监控和成成品检验验，提高高产品质质量；负责设备备的巡检检、保养养、抢修修和预防防性维修修，保障障设备的的正常运运转；负责实施施技术改改进和推推广；负责执行行安全生生产各项项要求，加加强生产产的安全全控制，消消除安全全隐患；完成公司司下达的的其他任任务。（三）权权限1

3、、本厂厂定岗定定编提案案权；2、工段段长（含含）以下下人员编编制内用用人决策策权；3、工段段长以上上人员用用人提名名权；4、工段段长（含含）以下下人员最最终考核核权；工工段长以以上人员员（不含含厂长）主主要考核核权；5、根据据考核结结果，对对工段长长（含）以以下人员员进行绩绩效薪酬酬分配权权，工段段长以上上人员（不不含厂长长）绩效效薪酬分分配建议议权；6、根据据薪酬制制度，按按照考核核结果对对工段长长（含）以以下人员员薪酬调调整决定定权，工工段长以以上人员员（不含含厂长）薪薪酬调整整建议权权；7、对协协作单位位和协作作人员考考核建议议权；8、工资资总额控控制的前前提下，在在替班工工作上，编编制

4、外临临时用工工权；9、外部部市场开开拓权10、经经公司授授权的其其他权限限。二、修造造厂机构构设置专业化和和精简高高效是行行业发展展趋势，“聚焦主业生产，逐步剥离主业以外的辅助业务，寻求更专业化”成为很多生产型企业的选择。但是目前金环公司生产又具有以下特点：多数设备备陈旧，突突发性设设备障碍碍多，经经常需要要紧急性性配件制制造。由于设备备陈旧和和多年的的技改，很很多非标标配件没没有供应应厂家，需需要单件件定制的的数量比比较多，且且定制成成本高。厂址远离离市区和和制造厂厂家，紧紧急性配配件制造造无法满满足实效效性需要要。市场趋好好导致现现有设备备普遍存存在超负负荷运转转，设备备保养力力度不够够，

5、需要要较多的的大修和和中修力力量存在在以更好好地延长长设备使使用寿命命。作为化纤纤企业，很很多生产产原料或或过程产产品具有有很大的的腐蚀性性，需要要大量的的防腐工工作，而而这样的的服务很很难在社社会市场场很难得得到满足足。所以，在在目前情情况下要要在“精简高高效”和“保证生生产的正正常运行行”两者之之间进行行平衡。其一，一一个用于于满足生生产正常常运转的的实体是是必须存存在的，保保证生产产正常运运转是修修造厂最最基本的的定位。其二，修修造厂要要一步步步走向市市场，要要努力做做强，发发展成为为公司的的一个主主要辅助助产业，而而不能仅仅仅满足足现状。其三，在在前两者者的基础础上要对对具体业业务进行

6、行梳理分分析、区区别对待待，对一一些满足足生产需需要的、能够用用于开拓拓市场并并成长壮壮大的业业务则保保留。故故对目前前修造厂厂各种业业务建议议如下：配件制造造业务：目前配配件制造造工作（金金工工段段和铆锻锻焊工段段）的440500%属于于厂内紧紧急性加加工和特特殊单件件加工，现现在剥离离具有相相当的风风险。而而且由于于行业内内设备的的专业服服务市场场尚不成成熟，在在质量基基本相同同的前提提下，部部分设备备自己制制造成本本确实比比较低，另另外这样样的业务务也有很很大的外外部市场场，所以以建议配配件制造造业务保保留。铸造业务务：铸造造业务和和机修金金工制造造业务之之间有很很大的业业务关联联性，目

7、目前有440%左左右的配配件制造造用的都都是铸件件毛坯，而而且目前前在外部部寻找铸铸造厂作作为合作作伙伴比比较困难难，所以以不论从从服务内内部还是是从未来来开拓市市场来讲讲，都需需要保留留此业务务。大修技改改业务：目前公公司已经经计划加加强纺丝丝机中修修和黄化化机大修修力度，以以避免设设备迅速速老化的的隐患，而而且近期期各种技技改项目目也要上上马，所所以该部部分业务务建议保保留。防腐业务务：防腐腐业务专专业化程程度相对对较高、业务量量比较大大，外部部市场采采购困难难，所以以保留这这样一只只队伍是是必需的的，该部部分业务务保留。土建业务务（修缮缮车间）：社会化化服务市市场成熟熟，如果果走向市市场

8、，我我们也不不具有优优势，所所以建议议该部分分业务剥剥离，由由采购部部统一从从外部市市场进行行劳务和和服务采采购。另外，一一厂和化化纤浆厂厂的部分分业务收收归修造造厂，具具体如下下：一厂下属属的机电电车间主主要承担担长丝一一、二厂厂的纺丝丝机电锭锭以及全全公司的的电机修修理任务务，属于于面向全全公司服服务的业业务。从从开拓外外部市场场来讲，可可以和机机修业务务相互配配合，形形成比较较完整的的修造业业务构成成，所以以建议该该部分业业务收归归修造厂厂。一厂机修修车间金金工工段段主要负负责该厂厂的部分分非标配配件加工工，建议议相关业业务收归归修造厂厂，统一一管理。化纤浆厂厂动力车车间机修修班有部部分

9、非标标配件加加工业务务，建议议修造厂厂。动力厂生生产科炉炉保班相相关业务务收归修修造厂。在以上保保留业务务和新增增业务的的基础上上，新华华信建议议对现修修造厂组组织结构构做一定定调整：第一：原原修缮车车间成建建制剥离离，取消消该车间间。第二：对对于现有有的厂办办公室进进行精简简，将辅辅助性的的工作岗岗位撤销销，在在人员压压缩的基基础上，取取消厂办办公室的的机构设设置，相相关人员员由生产产科管理理。第三：设设生产科科，除负负责日常常生产管管理管理理协调外外，还负负责市场场开拓、外联、技术提提升等工工作和一一定的行行政管理理工作。第四：将将保全车车间防腐腐工段的的喷砂班班和修理理班合并并为防腐腐处

10、理班班，衬胶胶和玻璃璃钢班合合并为防防腐处理理班。第五：新新纳入的的机电修修理业务务有三个个班：电电机维修修班、电电锭绕线线班、电电锭修理理班，归归入保全全车间大大修工段段管理。第六：考考虑到大大修工段段加入新新的三个个班组后后管理幅幅度较大大，故建建议将塑塑料班放放入防腐腐工段管管理。第七：机机修车间间重新定定编后人人员较少少，故机机修车间间新的下下属机构构设置不不设工段段层级，直直接设班班组：金金工工段段取消，其其原下设设小车班班、大车车班、铣铣刨磨班班、钳工工班、热热处理班班等班组组合并重重组后形形成新的的金工一一班、金金工二班班，直接接归车间间管理；铆锻焊焊工段下下属各班班合并为为铆锻

11、焊焊班，归归车间直直接管理理；铸造造工段下下属各班班合并为为铸造班班，归车车间直接接管理；后勤工工段取消消，其下下设的维维修班、电工班班与原金金工工段段检验班班合并为为维修服服务班，归归车间直直接管理理。如此修造造厂的机机构设置置如下：修造厂机修车间防腐工段金工一班铆锻焊班金工二班防腐前处理班塑料班防腐处理班吊装班电锭绕线班电机维修班电锭修理班铸造班维修服务班保全车间保二班保一班保三班机修车间生产科修造厂定定岗定编编汇总表表岗位类别别编制合计计厂部生产科机修车间间保全车间间合计一八02964105厂长11副厂长11科长11副科长车间主任任211车间副主主任基层管理理人员22职能人员员5311技

12、术人员员10244生产工人人14925097保全人员员88后勤人员员11三、厂领领导设置置修造厂设设厂长11名，副副厂长11名，负负责全厂厂的管理理工作。四、生产产科机构构设置及及人员编编制生产科职职能与职职责职能：修修造厂生生产科集集生产管管理和行行政服务务以及外外部销售售联络于于一身，是是综合性性的机构构，负责责生产计计划制定定、生产产组织调调度、生生产工艺艺和技术术的改造造与创新新、设备备管理、生产统统计、市市场开拓拓、行政政后勤服服务等相相关工作作。职责：负责根据据编制全全厂的年年/月度度销售和和生产计计划，并并组织实实施。负责根据据内外部部订单，指指挥调度度生产工工作，按按时按量量提

13、供产产品。负责全厂厂的工艺艺完善优优化。负责全厂厂生产设设备采购购需求的的审核、设备技技术改造造项目的的计划与与组织、设备日日常维护护的组织织与检查查，以及及设备档档案的管管理工作作。负责全厂厂生产相相关的产产量与成成本统计计核算工工作。负责全厂厂生产安安全的培培训、管管理与检检查工作作。负责全厂厂技术创创新项目目的组织织实施、创新成成果的整整理与汇汇报工作作。负责工资资的统计计、计算算、发放放等工作作。负责外部部市场的的开拓，客客户关系系的维护护等相关关工作。负责其他他必要的的行政和和后勤工工作。完成领导导交办的的其他工工作。2、生产产科机构构设置及及定岗定定编：在精简原原厂办公公室人员员的

14、基础础上，取取消厂办办公室的的机构设设置，相相关人员员统一划划归生产产科管理理。由于于生产科科下属人人员相对对较少，故故不设其其他下属属机构。其岗位位设置和和人员定定编如下下：设科长11人；技术员原原编制11人不变变，主要要负责技技术管理理和技术术提升工工作；新增加设设备技术术员1人人，负责责全厂的的设备维维护和管管理，同同时兼材材料和安安全劳保保工作；设统计核核算员11人，负负责全厂厂的生产产统计、成本工工资核算算，同时时兼任收收发、打打字、宣宣传等工工作；增加业务务人员22人，负负责市场场的开发发和客户户的维护护；由于修造造厂自身身有很多多对外业业务，故故设司机机1人，该该司机要要兼任其其

15、他工作作（比如如叉车司司机等）；叉车司机机收归分分厂统一一调用，定定编2人人。需要指出出的是，这这里所给给出的行行政和后后勤工作作分配只只是指导导性建议议，生产产科的相相关人员员应该根根据实际际情况合合理分担担各种行行政后勤勤性工作作。生产科合合计定编编9人。3、生产产科定岗岗定编明明细表生产科定定岗定编编明细表表下属机构构岗位岗位类别别编制备注1、生产产科科长科长1业务员销售人员员2统计核算算员职能人员员1负责全厂厂的生产产统计、成本工工资核算算，同时时兼任收收发、打打字、宣宣传等工工作设备技术术员技术人员员1负责全厂厂的设备备维护和和管理，同同时兼材材料、安安全劳保保工作技术员技术人员员1

16、负责技术术管理，同同时兼调调度工作作司机后勤人员员1叉车司机机生产工人人2全厂统一一调用小计9五、机修修车间机机构设置置及定岗岗定编车间职能能：该车间负负责为公公司和外外部市场场提供生生产设备备的维修修（包括括大小修修）和技技改项目目提供非非标机械械配件和和其他难难以购买买到的机机械配件件的制作作服务。车间机构构设置及及说明：机修车间间不久前前内退部部分人员员以后，各各工段和和班组人人员大幅幅减少，有有的班组组只有两两三个人人，但目目前很多多工段或或班组机机构仍然然存在，这这样的机机构管理理幅度过过小，机机构多而而繁杂，故故重新定定编后，原原来四个个工段取取消，原原来的班班组合并并重组后后形成

17、了了金工一一班、金金工二班班、铆锻锻焊班、铸造班班、维修修服务班班等五个个班组，直直接归车车间管理理。如此，机机修车间间的组织织机构图图如下所所示：金工一班铆锻焊班金工二班铸造班维修服务班机修车间车间领导导和其他他人员定定岗定编编及说明明：设车间主主任1人人，取消消副主任任岗位；高级工程程师，可可作为技技术顾问问等进行行聘请，但但不宜设设立专门门的内部部岗位；设备技术术员1人人编制保保留，其其兼维修修服务班班班长；将原来的的工艺技技术员和和生产调调度岗位位统称为为工艺技技术员，其其全面负负责工艺艺设计、调度、技术指指导以及及成品质质量检验验等工作作，即相相当于将将原机修修车间的的工艺技技术员、

18、调度员员、质量量员的工工种合并并，定编编3人；机修车间间的订单单多是非非计划性性，再加加上目前前公司物物料供应应收续比比较繁琐琐，故设设材料员员1人，材材料员同同时要兼兼统计核核算、工工资劳保保等工作作；该部分人人员合计计6人。车间各班班组人员员定岗定定编及说说明：金工一班班：20、330、440三种种型号车车床的工工人同属属于小车车工，目目前小车车工工作作淡季需需要6-8人，工工作旺季季需要110-112人，考考虑到旺旺季时大大车工（550、镗镗车、立立车三种种型号车车工也能能操作小小车）可可以用来来协调，故故小车工工岗位定定编8人人；大车工（550、镗镗车、立立车三种种型号车车工）岗岗位建

19、议议编制44人；目前的33个铣工工的工作作量相当当不饱满满，即便便用最大大工作量量计算两两个铣工工已经足足够，所所以将立立铣工减减少到11人，卧卧铣工和和龙门铣铣工定编编为1人人；行车工11人不变变。选择其中中一人兼兼班长，协协助工段段长进行行管理，该该班人员员合计一一五人。金工二班班：金工二班班的工种种基本都都属于特特殊工种种，而且且目前编编制已经经基本属属于每个个工种一一人，所所以编制制不动：钳工44人、外外园磨工工2人、平面磨磨工1人人、滚齿齿工1人人、刨工工1人、龙门刨刨工1人人、热处处理1人人。选择其中中一人兼兼班长，协协助工段段长进行行管理，该该班人员员合计111人。铆锻焊班班：由

20、于历史史原因，目目前的铆铆锻焊工工段仍保保留了铆铆一、铆铆二班和和锻工班班，但每每个班仅仅有5人人，甚至至3人，建建议合并并为一个个班组。相应原来来的工段段长、副副工段长长岗位和和编制取取消；铆工、焊焊工的人人员编制制不变，分分别为铆铆工5人人，焊工工5人；行车工定定编1人人，但行行车工要要兼其它它的工作作；锻工工作作量不饱饱满，建建议原编编制3人人减少到到2人，需需要工作作时，可可调其它它岗位人人员配合合工作，锻锻工同时时要兼下下料，以以及配车车热处理理等工作作。选择其中中一人兼兼班长，负负责三班班合并后后的管理理工作，同同时负责责现场协协调、领领料和手手续办理理等，该该班人员员合计一一三人

21、。铸造班：铸造班基基本保持持了原来来的编制制，但岗岗位有所所变化。工段取消消后，相相应原来来的工段段长、副副工段长长岗位取取消；设混砂工工1人，大大炉工33人，木木模工33人，造造型工44人；选择其中中一人兼兼班长，该该班人员员合计111人。维修服务务班：维修服务务班由原原来的检检验班、维修班班、电工工班合并并而成，主主要负责责机修车车间的刀刀具准备备、设备备维护和和检修等等工作。该班设设刀具工工2人，维维修钳工工4人，电电工2人人。选择其中中一人兼兼班长，该该班人员员合计88人。机修车间间定岗定定编明细细表机修车间间定岗定定编明细细表车间/工工段班组岗位岗位类别别编制备注车间直属属主任车间主

22、任任1材料员职能人员员1兼统计核核算、工工资劳保保等工作作工艺技术术员技术人员员3负责工艺艺设计、调度、技术指指导以及及成品质质量检验验等工作作设备技术术员技术人员员1兼维修服服务班班班长维修服务务班刀具工保全人员员2维修钳工工保全人员员4电工保全人员员2金工一班班小车工生产工人人8其中1人人兼班长长大车工生产工人人4立铣工生产工人人1卧/龙门门铣工生产工人人1行车工生产工人人1金工二班班钳工生产工人人4其中1人人兼班长长外园磨工工生产工人人2平面磨工工生产工人人1滚齿工生产工人人1刨工生产工人人1龙门刨工工生产工人人1热处理工工生产工人人1铆锻焊班班铆工生产工人人5其中1人人兼班长长，锻工工

23、要负责责下料等等工作焊工生产工人人5锻工生产工人人2行车工生产工人人1铸造班混砂工生产工人人1其中1人人兼班长长大炉工生产工人人3木模工生产工人人3造型工生产工人人4合计64六、保全全车间机机构设置置及人员员编制车间职能能：该车间负负责为公公司和外外部市场场提供防防腐塑料料产品制制造、防防腐处理理、纺丝丝机和黄黄化机大大修、技技改以及及电机电电锭修理理等相关关服务。车间机构构设置及及说明：为了进一一步鼓励励一专多多能和精精简机构构，保全全车间在在原有机机构基础础上作了了如下调调整：原防腐工工段喷砂砂班和修修理班合合并为防防腐前处处理班，衬衬胶班和和油漆玻玻璃钢班班合并为为防腐处处理班。机电业务

24、务转归修修造厂后后，设立立三个班班组电机机维修班班、电锭锭绕线班班、电锭锭修理班班归原大大修工段段管理。如此以以来，为为减少大大修工段段的管理理幅度，建建议原大大修工段段下的塑塑料班转转归防腐腐工段管管理。如此，保保全车间间的组织织机构图图如下所所示：机修车间防腐工段防腐前处理班塑料班防腐处理班吊装班电锭绕线班电机维修班电锭修理班保全车间保二班保一班保三班保全车间间领导和和其他人人员定岗岗定编及及说明：设车间主主任1人人，取消消副主任任岗位；设统计核核算员11人，负负责车间间的生产产统计和和成本核核算，同同时兼材材料、工工资劳保保等工作作；为加强技技术力量量，设防防腐技术术员1人人，大修修技术

25、员员2人，电电机技术术员1人人；原保全车车间库工工统一上上收供应应部再做做考虑；原保全车车间叉车车司机上上收分厂厂统一调调用；这里所给给出的行行政性工工作分配配只是指指导性建建议，以以上相关关人员应应该根据据实际情情况合理理分担各各种行政政性工作作。该部分人人员合计计6人。防腐工段段定岗定定编及说说明：设工段长长（兼技技术员）11人，负负责工段段内员工工的行政政管理和和技术指指导。防腐前处处理班负负责原保保全工段段喷砂班班、修理理班的工工作，该该班工种种统称防防腐前处处理工，定定编8人人，其中中一人兼兼班长。防腐处理理班负责责原保全全工段衬衬胶班、油漆玻玻璃钢班班工作，该该班工种种统称防防腐处

26、理理工，不不设专职职的油漆漆玻璃钢钢工岗位位，定编编8人，其其中一人人兼班长长。吊装班设设吊装工工7人，其其中1人人兼班长长，负责责全厂大大型设备备的吊装装工作。塑料班原原编制112人不不变，其其中1人人兼班长长。该工段人人员合计计36人人。大修工段段定岗定定编及说说明：设工段长长（兼技技术员）11人，负负责工段段内员工工的行政政管理和和技术指指导。负责纺丝丝机和黄黄化机大大中修的的保一班班、保二二班、保保三班，其其编制和和原来一一样，即即保一班班12人人，保二二班122人，保保三班88人，各各班有其其中一人人兼班长长。一厂纺丝丝车间有有电锭1124556台，二二厂有电电锭90072台台，共计计2一五五28台台。根据据统计原原机电维维修车间间在20003年年1月至至11月月间，共共修理RR5355电锭775166台次，节节能电锭锭28445台次次，电机机6866台次（约约27662.112）。目前电电锭绕线线等作业业均为手手工作业业，效率率相对低低下（电电锭绕线线工每天天满负荷荷运转也也只能完完成2台台电锭的的绕线任任务），作作业任务务比较繁繁重，如如此低的的工作效效率和