行政总监年终总结5篇

1、行政总监年终总结5篇行政总监年终总结1一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的 综合素质为依托，以突破重点工程改建为核心，以技改工程申报为着力点，在强化开拓能力 和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于 基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增 强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、平安管理、岗 位责任制管理等方面的专项检

2、查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有 尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即 将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整 改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核 心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识, 使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识，使员工充分注意每 一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工 作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工

3、的工作热情，促进了员工整体工 作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。二、实施经济指标分解，推动目标责任落实年初，根据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务按照各部门的职能进行了分解, 并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务按照具体的岗 位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原那么，一 切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我 们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照 顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚清楚，充分调动起了全体

4、 员工的工作热情。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工, 做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。(6)、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。(7)、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染人。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权 益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和开展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作， 也

5、是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领 导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政 人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公 司领导与各部门予以大力协助。28年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投 入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的 完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年 工作中改进和纠正。随着公司的开展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务 管理

6、力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料 来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡 献！行政总监年终总结5今年我根据业务开展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并 按照缺什么补什么的原那么，补充建立了新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的 作用，以下是我今年的工作总结。一、不断提高人员素质建立健全各项，奠定出纳工作的基础。针对年初过失率高居不下的问题，及时组织、制 订、出台了相应的制度，有效地遏制了风险的蔓延。加强监督检查，做好会计出纳工作的保 证。年内一方面加强，实行工效挂钩的机制，按月考

7、核过失率，并催促整改问题，及时消除 事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期, 常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有 效地防范了经营风险。以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范 化治理。主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;坚持 业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研 究讨论，寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩;成立了以骨干为主的结算小组;积极 地组织柜员上岗考试;培养一线员工自觉养成对传票审查的习

8、惯;开展不定期的技能比武、知 识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。二、加强本钱意识，提高经济效益更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完 整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地;在资产购置上做到了先审 批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工经费、 养老金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应 付利息等，并按照营业费用子目规范列支。费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营 业费用支出，建立了相应的台账，实行了一支

9、笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和 费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。在 费用的治理上，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使 用情况及财务制度中规定比例列支的费用工程进行说明，以便行领导把握费用开支去向。三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不 断增强工作的原那么性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐朽消极现象, 在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求 是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强

10、团结合作，不搞个人主义。四、明年工作打算挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结 构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非但凡对业务骨干的专项培训I。 降低本钱费用，促进效益的稳步增长。加强本钱治理，减少本钱性资金流失。加强结算治理, 限度地增加可用资金。合理调配资金，提高资金利用率;认真核算资金流量，尽可能地压缩 无效资金和低效资金占用，力求收益化。降低费用开支，增强盈利水平。准确做好各项财务 测算，为行领导的决策提供依据。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发 挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实

11、处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆 满完成。三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各代理 销售商提高了产品的进入门槛;另一方面，国家进一步加强了对建陶产品销售模式的管理， 有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。所有这些问题，都对公司的产品市场营销和 服务质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切服从市场 需要，一切服务市场开展的经营思路。针对市场上出现的与公司产品质量相关的反响信息, 公司高度重视，及时安排进行相关的检验复查，并迅速将结果反响至市场。通过与市场的沟 通，使得市场逐步认可

12、了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足创造了条件。同时, 在日常的工作中，公司一班人十分重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要 产品的 ，公司总是能够在最短的时间内安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误 外部市场所需产品的发送工作，全力满足了市场需求。四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。 年初，针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策，以刘维康总经理为核心的公司一班人 创造性地采取了渐进式的融资模式。一方面，我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持 工程的方向，有针对性地开展融资渠道疏通

13、工作；另一方面，那么是想方设法通过中介机构进 行动态融资;第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力 度。在融资过程中，总经理能够审时度势，及时调整公司的融资策略，特别是在融资的方 式方法等方面，创造性地与各融资对象和部门进行了卓有成效的合作，使得公司的融资工作 能够顺利进行。通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司筹集资金近百万元，保证 了公司经营管理正常有序的进行。五、创新技改工程申报思维，推动公司事业开展20年月份，经与市、区经济局反复接触，确定将公司实施的“改建年产万平米仿 古地砖生产线”的计划工程，向省技改委申报技改资金，并取得了成功。同时，在与省、市、

14、 区经委主管部门的交往过程中，公司掌握了更多工程申报的科目和途径。在此基础上，公司 及时调整以往被动的工程申报思路，创造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求工程申 报科目和申报渠道。并以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心 的工程申报原那么。提出了有条件耍上，没有条件创造条件也耍上的工程申报指导思想。 在 工程申报的同时，我们还在延伸公司产品链等方面做了许多工作。通过区经济局的引荐，与市高校结成对子，随时可以咨询与技改相关的问题，为公司的稳步开展起到 了积极的推动作用。一年来，通过工程申报，我们不仅得到了公司开展所需的珍贵资金支持，更为重要的是, 随着工程申报的进行，公

15、司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司的开展创造了良 好的外部环境。一年来，我们还根据公司的安排完成了学习诚心和细化管理等相关管理基础理论。完成 公司办公楼楼顶防水平方米、完成了厂区的基础设施改造，使广大员工有了舒适安逸的工 作环境。新的一年就要开始了，我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。在新的一年里, 围绕强化管理和提高员工队伍整体素质，我们将要做好以下几项工作：首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合iso9001认证全面建立和完善公司的 各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内部管理水平和管理效益的同 步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管

16、理反响力度，采取多种机动灵活 的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、激励 机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。其次，是要根据公司事业开展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。 要在2017年实施员工教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍 中开展系统的规章制度、管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻公司提出 的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将 公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心中，变成员工自觉的行为规范 和行

17、为标准。第三，是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市 场开拓的后勤。第四，是要积极服从和服务于公司技改或创新工程工程实施的需要，加强与各金融部门 的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司基本运营资金的需要。第五，是要加快水晶砖生产线的扩建，争取使该工程早日竣工，发挥效益。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对保持公司事业稳步开展的使命，我 们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体部署，脚踏 实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加 科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进

18、。全力打造出公司事业更加灿烂 辉煌的明天！行政总监年终总结2不知不觉，年终岁末将至，20_年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说, 免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而 充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地 学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支 持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作 职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和 磨砺。20年的工作回顾1、办公室的日常

19、管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政 部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联 系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪, 有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作, 我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周 全、准确、适度，防止疏漏和过失。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体 工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有 了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去

20、年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的 管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公 设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养 合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供 应商。3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚谨慎律己的态度开展每项工作，认 真地履行了自己的岗位职责。4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系

21、，提高 管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展 工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、 整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收 发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资 料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政 人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以

22、适应企业 开展的需要。行政总监年终总结3本人于20_年加入就任行政总监这一职已经_年了，下面就本人职位工作情况和内容 做一个述职报告如下：一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的 规章制度以适应企业开展的需要；2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础；3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案 管理等工作。缴纳社会保险等；4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的缺乏1、深入基层锻

23、炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上, 缺乏实在的感性认识；2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具 体；3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离；4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式开展。三、具体改进方案1、深入基层，多沟通，了解工程、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供 有利依据；2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作那么，形成良好的工作气氛；3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识；4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实；5、加大招聘、培训力度，储藏

24、大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期 创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司开展需要；3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号（如：微信、 QQ、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等。行政总监年终总结4自20_年一月日来公司上班，被担任行政总监，在此工作中，我用我所学的专业知识 及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告 诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本

25、职工作期间我一边根据公司的实际情况不 断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先 对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行 完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在一月底因公司人事调整，从_月_日起 被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、 办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照 公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效 率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤 保障服务;储藏、创新人

26、力资源管理工作，为公司开展，生产经营提供动力支持;加强制度执 行力度等。自_月_日起 担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力 服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持 与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有 你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司 的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的开展逐步完善并下发各部门；对公司 及

27、各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件 的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。（2）、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。（3）、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整 理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调 动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人 员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查

28、找、算管理，增强了人力资源管理。（5）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传递人员增补单。、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一 系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财 务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。（3）、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离 岗者等，坚

29、决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在 岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作； 对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员 进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反响信 息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处 理及收收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办 公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实 上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公 司查询服务