高效团队建设方案

1、怎样组建高效团体1第1页目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 2第2页团体就是由少数有互补技能、愿意为了共同目标、业绩目标和方法而相互负担责任人们组成群体团 队管理事务团体对事务提出提议团体生产或做事团体包含从企业最高层往下到子企业、部门和职能各级群体，监督一些业务、项目或重大职能活动 挑战：选择团体还是工作组？团体领导作用变革包含处于或靠近第一线人责任：基础研究产品开发操作设备市场营销服务其它增值活动包含尤其工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和处理特殊问题群体挑战：良好开端参加到实

2、施中3第3页团体不等于工作组4第4页团体发展演变阶段5第5页智慧经济下二十一世纪更需要真正团体6第6页明确目标个人团体客户企业团体成功需要：明确目标、清楚角色分配及一致程序清楚角色分配任务流程一致程序决议处理问题会议管理冲突管理优异业绩7第7页业绩结果信任技能责任感集体工作产品个人成长处理问题技术/功效人际关系相互少数人个人详细目标共同方法有意义目标团体要素相互关系8第8页目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 9第9页团体合作价值团体合作能够在更短时间内产生更高质量处理方案团体组员能够在研究过程

3、中提升自己素质当相关人员都成为团体中组员时，实施效率通常会高利用团体能够提升客户及供给商等相关单位能力10第10页目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 11第11页1. 保持团体精简成功团体标准4. 明确行动目标2. 发展并达成有意义目标3. 确保团体有互补能力6. 定义工作方法5. 推行各自职责成功团体应具备六大标准标准12第12页成功团体标准13第13页成功团体标准（续）14第14页作为团队基本秩序的“民主集中制”原则“讨论时什么意见都能够发表，没有对错”“布置任务和决定取舍时必须果断执行”

4、项目研讨是为了使思想更丰富，考虑问题角度更全方面。项目小组组员必须全身心投入假如说项目研讨是“民主”话，那么研讨总结就应该说是“集中”。项目研讨主持人必须对研讨做出总结决定取舍，同时布置任务。15第15页目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 16第16页提升团体效率技巧全力投入业绩目标和共同目标，对团体成功比对团体建设更为主要团体机会存在于组织上下各个部分之中正式层级制实际上对团体有好处成功团体领导不会去塑造一个理想形象，也无须是团体中最年长资深人士17第17页真正团体最通常特征是各个层级中成功

5、变革高层团体较难维持，经常采取更小规模处理团体“结局”同处理团体开端一样，极为主要团体能产生出业绩获个人学习结果独特混合结果提升团体效率技巧-218第18页团体摆脱困境方法回顾基本要素：目标、角色与程序争取小胜输入新信息和方法利用培训更换团体组员，包含更换领导19第19页由团体填写怎样组织团体日常工作及处理冲突20第20页陷阱：一个团体（通常有515人）组员面临小问题和小烦恼，假如不去理会，便会造成团体运作协议急剧下降21第21页常见团体陷阱领导放弃权力计划不连贯裁员团体高傲责任不明短期目标制造混乱团体组员缺乏协同工作习惯缺省决议组员不一样贡献勉励参加小花样22第22页团体三种失败团体领导失败

6、缺乏支持缺乏团体领导一致性缺乏想象力缺乏专款和资金起源明确团体工作重点失败不明确团体目标不明确团体职责不明确团体策略和目标团体工作能力上失败缺乏关键技能知识不能不停地学习和发展23第23页十三条操作规程以用户为中心目标明确指导标准建立公认限制条件有效会议和相互交流习惯职责分明工作责任清楚决议机制处理问题机制提升工作效率反馈信息重新设计工作方式学习与连续发展操作规程不停应用和发展24第24页目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 25第25页优异团体领导者要做到以下6点，以把握行动与耐心之间平衡使目

7、、目标和方法恰当而有意义建立责任感和自信心强化综合技能，提升技术水平处理好与团体外人们关系，包含排除障碍为他人创造机会干实事26第26页问题，用以评价领导者态度、行为和结果领导者是否选定了团体，还是选定了工作组形式？团体领导者是否：制订全部主要决议？分配全部任务？评价全部个人情况？确保工作主要是在个人负责基础上运行？除了决议、授权和安排日程外，还做实事吗？27第27页问题，用以评价领导者态度、行为和结果领导者是否努力在团体中保持行动和耐心之间恰当平衡？团体领导者是否:提倡建设性争论和处理方法？利用距离和看法使团体行动方向有意义？使团体中任何人员感到害怕？经常向团体质疑，以明确它共同目标、目标和

8、方法吗？用团体目标和团体一致行动激发人们信任感了吗？有时候牺牲自己利益为他人创造机会了吗？28第28页问题，用以评价领导者态度、行为和结果领导者是否宣传团体目标，并拿出行动，促进和共同负担团体责任？团体领导者是否:按照个人或层级制度而不是团体方式思索和描述自己任务？能找出并采取行动消除团体业绩提升障碍？在团体内外责备失误个人？用“难以控制”外部力量为理由姑息业绩下降？29第29页目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 30第30页绩优组织股东客户员工业绩结果明确，以业绩为基础目标建立在技能基础上竞争优势起源干劲十足工作人员（掌握了价值观）开放沟通渠道和知识管理有理想高层领导31第31页绩优组织六大特点