生产主管绩效考核表_第1页
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文档简介

1、生产主管绩效考核表,被考核人：,考核日期：,考核项目,考核内容,参考分,自评,复评,备注工作业绩,工作安排与进度管控,生产任务及人员安排合理，生产效率较高，进度控制合理，能如期完成生产任务,20,生产任务及人员安排尚合理，生产效率一般，进度偶有失控，有时交货不及时,15,生产任务及人员安排不合理，生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成生产任务,0,质量控制,没有批量不良品质事故，整体合格率98%以上,20,一个月内批量（10件以上）不良事故不超过一次,15,一个月内出现两次(含两次)以上批量(10件以上)不良事故，或反复出现类似品质问题,0,成本控制,工具、耗材使用合理，较能有效节约无浪

2、费，能提出成本控制建议并有效实施,20,工具、耗材使用欠合理，常不能有效节约无浪费，偶能提出成本控制建议并有效实施,15,工具、耗材使用极不合理，无节约意识，浪费大，从不就成本控制提出建议,0,现场管理（安全、纪律、5S）,安全、纪律、5S有经常进行宣导，能发现现场问题，处理十分妥当，没有安全事故，没有造成任何损失或影响,15,有进行宣导，偶有个别不遵守的有及时纠正改善,10,未能及时发现现场问题，处理措施较一般，造成较大影响，或有安全事故,0,团队建设与管理,各班组人员团结合作，能有效沟通协作，全体人员工作积极认真，整体士气高,15,各班组间能相互协调，但偶有阻碍，人员积极性不高，整体士气不

3、高,10,各班组或人员间保护意识强，各自为政，工作氛围紧张，没有士气,0,工作态度,工作主动性,对生产问题的预见性强，能及时有效处理,15,有想办法去解决问题，但未能在第一时间合理处理完成,10,有问题发生时含糊其辞，处理问题比较被动,0,工作责任感,能承担起部门内的大小事务，且能按计划顺利完成,15,部门工作分工明确，但无法有效监督管理,10,部门工作有分工，责任自担，无全局责任感意识,0,专业能力,专业知识,熟悉产品加工工艺，能结合现场设备很好的制定产品工艺流程，并能适时作技术改善,10,对加工工艺不是非常熟悉，可以简单处理产品质量问题，但无长效措施,5,遇到技术或品质问题常不能给出有效合理的解决方案,0,领导能力,举止言行注重企业形象，处事冷静果断，能随时洞察员工心理活动，注重培养员工团队凝聚力,10,有一定的号召力，团队氛围尚可,5,举止言行轻浮，号召力不强，不能有效领导全员，大部分下属表现出不信任感,0,分析决策能力,对事件的分析处理能迅速作出反映，出现问题能第一时间找出原因，并能拿出切实可行的有效解决方案,10,专业技术知识欠缺，无法分析事件的真正起因，没有采取更合理决策,5,工作经常受

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