人事年度总结汇报四篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 人事年度总结汇报四篇 人事年度总结汇报四篇 随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化创办显得尤为重要。20_年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，裁减劳动纠纷和负面影响。以下是工作在这为大家整理人事年度总结汇报参考资料，供给参考，接待你的阅读。 人事年度总结汇报一 时间一晃而过，弹指之间，2021年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的协助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚强，较好地完成了自我的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作才能也有极大的提升，但这不仅仅是我个人的功勋，也是公司领导赋予我机

2、遇和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作： 一、模范办理员工入、离职手续。上半年负责办理全体人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假设入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的资料实时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据 二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较2022年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐步裁减，公司人事变动逐步趋于稳定。在工作中逐步模范化和严谨化，以最大限

3、度地制止劳资纠纷的展现。经过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上研究问题，并尝试提出解决手段。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续举行了议论整改，一方面可回避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。 三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。 四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情景制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接

4、触做工资时，乱成一团，往往补上这个又忘却了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又察觉了大量的错误，可是又察觉有诀窍，在经理的悉心指导下，错误一点点改正，逐渐的积累阅历和教训，尽量制止错误。 五、文体活动方面。关于企业文化创办方面，辅助部门举办了第一届_羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙红色之旅活动及创办了企业文化之窗。虽然在辅助过程中展现了不少错误和研究不够全面，但经过部门同事的协助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后好多同事都表示特别合意，并认可了我们部门的工作，这大大巩固了我的信仰。经过这些文体计划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自我的工作劳绩直接关系到整个部门的劳

5、绩，职责感也随着不断巩固，在以后的工作中，期望这份职责感和信仰将激励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。 经过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的协助，也积累了好多名贵的阅历。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员雇用、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家主角，为其他部门的人力资源管理供应支持性服务，人力资源部的主要职责是辅佐、监视其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也

6、让我对我的工作弥漫了信仰。 在一年的工作中，我也对公司有务必了解，以下是我提两点个人提议： 一、企业文化创办。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要持续为公司企业文化创办做努力。1、期望能够结合公司情景举行人性化的管理空气，同事间的友善热心，构成公允向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：企业生产的产品和供应的服务。、企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是，企业生产的产品和供应的服务，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要资料。3、鼓舞机制。企业文化管理的首要任务是调动人的进取性，应落实实行鼓舞机制。处理好用文化手段管理文化，坚

7、持以文化引导人、培育人; 二、培训。内训，经过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和才能，到达了务必的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够得志在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训能够开拓员工的视野，不要仅 仅局限与自我工作中所得知的学识，我们要提升员工的总体素质。 总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了务必的劳绩，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间调配上还不够，和有阅历的同事对比还有务必差距。在今后工作中，我务必专心总结阅历，抑制缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形

8、象。对各项决策和展现的问题，实时提出合理化提议和解决手段供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的进展付出自我的气力! 人事年度总结汇报二 一、主要工作完成情景 20_年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供给及公司正常运转方面发挥了重要作用。20_年人力资源部以完善根基管理平台为目标，以员工雇用为重点，主要开展了以下几个方面的工作： (一)员工雇用与培训 20_年随着公司业务的急速进展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成雇用243人(包括离职人员)，研发人员新增_人，技术人员新增_人，市场

9、销售人员新增_人，行政人员新增_人，人才布局和员工整体素质不断得到优化。20_年共组织新员工培训_次，技术培训_次，起草并制定新员工培训方案。 (二)制度及流程创办 随着公司的不断进展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20_年人力资源部主导和参与修订了费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、工程管理暂行规定、版本发布及实施流程、个人购置笔记本电脑补贴暂行规定、考勤管理暂行规定、办事处管理暂行规定、工号编制规矩及工作证管理暂行规定、劳动合同范本等相关制度流程。 (三)员工关系管理与企业文化创办 随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化创办显得尤为重要。20_年人力资源部主要开展了以

10、下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，裁减劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工团体活动及年会，巩固员工凝结力;三员进取地举行员工日常的教导与引导，提高员工工作进取性;四是经过表彰先进，鞭策落后，培育进取进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。 (四)重要文字组织及文件起草 20_年人力资源部还承受了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：_X政府购买目次、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委根本筹划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。 (五

11、)其他日常事务性工作 进取稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的根基。20_年人力资源部进取处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。 二、存在的主要问题 (一)管理平台亟待模范和完善 近两年人力资部以制度及流程创办为重点，初步建立了根基管理平台，但依旧存在不少问题，主要体此刻：一是制度流程不健全，还有大量工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很轻易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不明，鼓舞乏力，导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操

12、作性，有些制度由于原那么性太强，或者是过于繁杂脱离公司实际，对一些概括的、突发的事情没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力，由于长期以来构成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的模范可能会造成务必的时间和人力本金，但从长期来看，没有一套模范的工作流程势必会增加不少沟通、培训本金，更严重可能会阻碍公司进一步的进展。 (二)员工培训力度薄弱 员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了大量隐构本金和损失。培训需要投入，不仅仅包括人力本金的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各

13、自应充当什么样的主角，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的资料具有很大的随机性，培训者和被培训人都不明白培训的目标，导致培训流于形式。 (三)企业文化创办滞后 企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。 公司当前所谓的企业文化创办仅仅局限于物质层面，没有大家一致认同的价值准那么、没有员工根本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应当是制约公司进展的最大瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩能够实现一时的翻番和跨越式增长，

14、但无法实现耐久的进展，甚至还会滑落到进展的原点。企业文化创办不是绮丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者一句句话、一个个行为点滴的累积。 (四)执行力及团队协作才能有待加强 公司当前大量制度没有得到很好的执行，一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作才能有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致好多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。 四、公司下年度进展规划提议 (一)巩固公司进展的战略性和规划性 战略规划是公司远景和战略目标的概括化，战略规划是指导公司在某一阶段进展的路标，明确、概括、可行的战略规划对全体员工具有鼓舞作用，能够使员工明确地看到公司进

15、展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险需要回避，有谁来执行等等都没有明确的筹划。这样很轻易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有鼓舞作用。 提议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析差距，举行纠偏，只要与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作筹划，根据战略规划举行绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。 (二)提高产品的稳定性和标准化程度 公司从事行业的特殊性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和进

16、展的耐久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。 另外，还应适时提出并推进产品的标准化程度，裁减研发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式进展。 (三)加强市场和品牌创办，加大市场开拓力度 一是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。 二是不断扩展和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。 三是模范销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化扩张供应机制保障。 人事年度总结汇报三 一、进取、专心完本金职工作。 岗位职责是干好工作的标准，所以我部按要求专心履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合

17、同书、员工个人资料举行收集、整理、保管。对员工的雇用、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的根本情景的同时，着重了解管理层人员的情景，如受教导程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工雇用的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更名贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的根基。模范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又制止了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的根基性工作。 在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门抑制了种

18、种困难，对合同资料中的疑问在员工中做了相应的解释工作，辅助并监视指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 三、加强培训，不断提高员工素质。 按照总公司第_x号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围围着_x公司规章制度汇编一、二册及_x公司岗位培训教材为根基资料，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、模范服务方针为指导思想，对各部门员工举行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情景，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在肃穆课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工加入培训情景、培训考核情景记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件

19、，为提高员工素质起到了进取的作用。 四、加强考核、模范服务。 为适应总公司人事制度改革及进展的需要，加强各岗位模范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监视检查，针对检查中察觉的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情景，协调实际工作岗位中展现的员工之间的分歧，并将情景实时反应总公司领导，保证各部门工作顺遂健康进展。 五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。 在规章制度汇编其次册编写过程中，主动收集各部门规章制度，辅助上级领导编写，为凝结着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自我的微薄之力。 人事

20、年度总结汇报四 本人_年调配到_x有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳出工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本人自加入工作以来所从事的专业技术工作总结 一、养老、失业、医疗保险统计管理 本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导下，我专心负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表，做好各类养老保险数据统计工作，

21、保证信息的切实性、完整性和实时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我生动运用自我学习掌管的社会保障学及有关计算机数据信息库学识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的切实性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评。 在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我切实理解各类统计指标的解释资料，保证各种保险统计报表根基原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及资料较多，指标分解要求也较为细致的，我专心正确归类处理统计报表各项指标的资料，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的规律关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，实时调整并作变更说明，实时统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常举行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果举行评价，才能得出切实的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度确实定，相互之间构