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1、第PAGE4页共NUMPAGES4页公司2022年度治安综合治理工作总结_年是我公司转换机制的第二个春秋,经过认真总结去年治安综合治理工作的成功经验,今年在集团公司主管部门的帮助、指导、督促下,我公司的治安综合治理工作又上了一个新台阶。为使明年的治安综合治理工作能够有个质的飞跃,现就这一年来的工作做一下总结:公司领导在年初即提出“一手抓生产经营,一手抓治安治理;两手抓两手都要硬”的指导方针,并组建治安综合治理工作领导小组。由公司主要领导担任组长,将责任落实到科室、工段、班组。并拟订出严格的考核制度,定期检查,把治安综合治理工作提到日常工作议程上来。公司于去年_月份成立了保安队,通过一年多的工作

2、证明,这是一支作风顽强、纪律严明、善打硬仗的队伍。保安队实行半军事化管理,坚持半月一次“安保”会议,半月一次军事训练。每名保安队员都能熟练掌握“擒敌拳”要领,以备治敌。加大夜间巡视力度和次数,及时发现问题及时解决。在巡视过程中配有对讲机、手电筒等工具。公司下大力度对消防工作进行治理。新购进消防锹、消防沙箱及灭火器等多种消防器材。对车间内重点防火部位指定专人负责,落实消防管理制度。九月份,公司领导在资金极其紧张的情况下,抽出一部分资金对公司各办公室、休息室、卫生间等一、二楼所有面向外围的窗户安装防护栏并在公司内外重点部位新增设了七个探头,使整改后的监控探头达到十六个,其中_度旋转探头二个,大大提

3、高了公司治安防盗的安全系数,杜绝了可能发生的治安案件。对公司内员工的管理教育工作:来我公司工作的人员全部经过严格的筛选、政审,无一人有前科劣迹。被录用的新员工在入职培训的同时也要接受公司的法制教育。保安队作为在公司治安管理一线的队伍全天_小时对公司车间、各办公室进行巡查。经过公司各级领导及员工的齐心努力,公司全年无一起治安刑事案件,“四无一好”率达到_%。总之,今年我公司对治安综合治理工作投入了大量的精力和财力。在人防、物防、技防上做的比较完善。对集团公司综治办的要求全力配合。但也有个别部门因未发生治安刑事案件及灾害事故,故很少召开治安例会,一些材料也不很齐全,防范意识差。所以在明年工作中在保

4、持现有工作标准的基础上,加大力度做好宣传,使全体员工对治安工作重要性的认识上有个明显提高。随着厂区拆迁整改进度的加快,我公司车间北侧的改建工程使我公司北部处于开放状态将对我公司形成新的安全隐患,为解决此问题,我保安队在加强夜间巡逻的同时还要密切配合集团公司经警队共同守好公司财产物资安全的“警戒线”。我公司将一如既往地在集团公司主管部门正确方针的指引下,做好治安综合治理工作,完善有关制度,为厂区治安综合治理工作营造出良好氛围。公司2022年度治安综合治理工作总结(二)设备物资管理总结分局领导对物资设备管理工作非常重视,严格贯彻执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。根据公司新制定

5、的物资设备管理办法,细化分局的物资设备管理细则,修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。组建二级管理_机构,制定规章和管理制度,完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作,按管理程序和规章制度来管理,实现了管理工作的规范化。在日常管理工作中明确了每个人的职责,强化项目部物资部门的管理职能。同时分局各项目部也结合本项目的具体情况,相应的制定了项目部的物资设备管理规定,使得分局的设备管理工作有了很大的提高。对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档,加强了分局设备物资管理工作。2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上,能够

6、严格执行公司的采购程序,坚持先申请后采购的原则。项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组,对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。对项目上提出的每一台采购设备申请,分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。执行程序文件,管理工作细致有序,确保采购物资设备满足工程施工的要求。所采购的设备物资,能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理,为分局创造了经济效益。各项目部物资部门也针对自身的工作环境,制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。结合工作的具体实际情况,规范现场管理措施,强化现场管理的核查力度。加强对设备和材料的控制,对材料消耗情况,进行详细记录、统计分析,在满足施工进度和要求的前提下,有效的降低成本、提高效益。3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的_机构,加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度,对项目部采购工程所需的设备物资,进行透明化管理。检查和监督分局的物资设备管理工作,抽查各项目对物资设备管理控制程序的执行情况,具体落实整

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