公司品管部绩效考核方案

1、目的为了规范范本部门门的内部部管理，更更有效的的发挥本本部门员员工的工工作积极极性和主主动性，以以提高工工作效率率，严格格检验、控制、管理和和提升产产品质量量水平。职责和权权限品管部主主管负责责编制品品管部绩绩效考核核方案及及相关准准则，并并提交公公司领导导审批；品管部主主管依据据本文件件负责在在每月底底对本部部所有职职员进行行考核、测评。并根据据考核结结果和评评定办法法提出考考核处理理结果；每月7日日前，考考核结果果交由工工资核算算员进行行统计、核算当当月绩效效工资；品管部主主管负责责将每季季度中各各月的绩绩效考核核相关数数据、考考核评分分表进行行汇总统统计并存存档，统统计结果果需交一一份至

2、工工厂绩效效考核小小组；工资方案案主要从岗岗位技术术要求和和日常工工作质量量、效率率、工作作熟练程程度、工工作态度度及工作作纪律来来规定。工资结构构工资结构构由岗位位基本工工资、绩绩效考核核工资、加班费费、全勤勤奖等四部分组组成，其其他特定定津贴按按公司相相关规定定执行；品管部员员工当月月工资=岗位基本本工资+绩效考考核工资资+加班班费+全全勤奖；工资构成成说明岗位基本本工资（单单位：元元/月）绩效考核核工资（单单位：元元/月）加班费当月加班班费=当当月加班班总时数数 元元/小时时。若实实际加班班费应包包含特殊殊津贴，则则此部分分特殊津津贴依照照公司的的相关规规定进行行核算。全勤奖全勤奖根根据

3、公司司相关文文件标准准要求制制定，通通过当月月实际考考勤情况况测评。考核方案案考核项目目考核项目目包括：工作绩绩效（产产量分单单独核算算）、工工作主动动性和工工作能力力、团队队合作精精神、工工作纪律律、岗位位能力这这五个方方面进行行考核。考核办法法4.2.1.月月度考核核由品管部部主管在在每月55日前将将本部门门员工在在上月中中的实际际表现进进项考核核并记录录于 月月份绩效效考核表表中。所有考考核完成成后，应应即时召召开1次次本部门门绩效考考核探讨讨会议，对对上月各各员工的绩绩效考核核结果进进行通报报、分析析、总结结，各员工的 月月份绩效效考核表表需经经本人签签字确认认后方可可生效。4.2.2

4、.季季度考核核由品管部部主管汇汇总各员员工相关关季度的的月考评评进行一一次季度度考评。4.2.3.考考核评定定考核评定定是根据据单次扣扣分数、每月累累计扣分分数和加加分数、每季累累计扣分分数进行行统计后后的结果果，月考考核评定定和季度度考核评评定分为为5个等等级：考核结果果处理处理方式式和条件件5.2.处理措措施嘉奖：由由品管部部提出申申请，经经生产部部经理审审核、批批准，每每次可嘉嘉奖10003000元或以上上；加分：由由品管部部主管依依据实际际考核结结果评定定，每次次可加225分；扣分：由由品管部部实施绩绩效考核核过程中中，依照照文件规规定进行行扣分处处理，每每次扣除除0.556分分；警告

5、：由由品管部部在召开开部门内内部会议议时进行行书面通通告或口口头警告告，并存存入相关关个人绩绩效考核核档案；处罚：由由品管部部作出处处罚通知知，每次次处罚可可达5003000元，情情节特别别重的视视程度轻轻重而定定；降级：由由品管部部作出降降级通知知（基本本工资同同绩效工工资同时时下降一一个级别别）。降降级后，自自次月起起，连续续两个月月考核达达到优秀秀或连续续四个月月达到良良好标准准的，方方可升回回原级别别；处理措施施说明5.3.1.对对警告、处罚、降级可可在达到到处理条条件的时时刻100天内执执行；5.3.2.此此文件所所指的处处罚不包包括公司司其它规规章制度度所规定定的违规规罚款处理理；

6、5.3.3.任何一一个季度度内，考考核结果果出现两两次或以以上降级级处理的的，被降降级人将将调离原工作岗岗位；5.3.4.对此此文件的的相关规规定、功能性性条款有有异议的的，可以以书面形形式将异异议以提提交至工工厂绩效效考核小小组讨论论；5.3.5.当此此文件有有更新版版本时，所所有考核核及处理理以最新新版本的的文件为为执行标标准；6.考核核细则7.品管管部绩效效考核测测评表品管部绩绩效考核核测评表表-1统计/制制表： 核核准：品管部绩绩效考核核实时记记录表-2本人确认认：8.品管管部绩效效考核评评分表品管部绩绩效考核核评分表表年 月份制表：9.绩效效考核评评分说明明9.1.奖励加分分事项说说

7、明（每每项15分）9.1.1.指指出相关关管理中中存在的的错误，避避免误导导者；9.1.2.对对产品工工艺、质质量提案案改善且且效果明明显者；9.1.3.连连续十五五天无任任何工作作异常、质量异异常、纪纪律异常常者；9.1.4.数据记录录、报表表一个月月无任何何问题点点；9.1.5.发发现并报报告重大大缺失，使使公司避避免损失失者；9.1.6.其其他优异异表现值值得表彰彰的；9.2.惩罚扣扣分事项项说明（每每项15分）9.2.1.数数据记录录、报表表弄虚作作假者；9.2.2.分分配的工工作无法法完成又又不反映映影响出出货的；9.2.3.生产异异常未及及时发现现造成严严重损失失者；9.2.4.其他造造成严重重后果的的责任事事故；10.新新到岗员员工考核核说明由于岗位位需要或或原岗位位员工离离职需要要增加或或补充岗岗位的，根根据新到到岗位员员工的实实际情况况制定岗岗位绩效效考核及及工资标标准（原原则上，初定考核标准不应高于“乙等”考核工资级别），新到岗位员工在上岗工作后，连续两个月绩效考核测评达到“良好“标准的，自第三个月起将