滴滴合作案滴滴出行公司_第1页
滴滴合作案滴滴出行公司_第2页
滴滴合作案滴滴出行公司_第3页
滴滴合作案滴滴出行公司_第4页
滴滴合作案滴滴出行公司_第5页
已阅读5页,还剩19页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、开启企业用车新纪元滴滴企业版.6第1页“”全球最大30个城市每年因交通问题引发花费超出2660亿美元,而处理由不停增加交通量带来问题方法便是互联交通。罗兰贝格管理咨询企业 2025年互联交通研究汇报【Our Company】互联交通第2页滴滴发展历程20122013201420156月6日小桔科技成立9月9日滴滴打车产品上线12月A轮300万美金融资4月取得B轮腾讯1500万美金融资10月,滴滴打车市场拥有率59.4%,全国第一12月底,服务拓展至全国83个城市,员工突破600人1月6日,获1亿美金C轮融资3月,日均成交订单达530万,市场份额达60.2%8月,专车业务上线12月,获7亿美金E

2、轮融资1月27日滴滴企业版正式上线2月14日宣告与快打车战略合并第3页“数”说滴滴覆盖量级订单数据对司机改变对社会贡献覆盖城市 400+注册用户 1亿+注册司机 百万+高峰日均订单量1000万单打车成功率90%平均车到时间5.4m平均应答时间26s增加收入10%-30%空驶率降低30%-40%改变出行习惯油耗降低40%整年降低尾气排放量,相当于再造1200万亩森林第4页移动互联网已经改变了个人出行,那么企业还在延续传统用车方式么?【Current Issue】第5页车辆在企业发展中充当什么角色企业自购车辆OR企业租赁车辆当地公务出行商务差旅出行加班出行集体出行会议用车接送客户企业用车场景传统用

3、车方式第6页自购与租赁现实状况企业自购车辆企业租赁车辆降低一次性资金支出降低手续办理,防止相关员工协议与相关车辆责任风险防止维修保养、人工费成本在资金充裕条件下,自购车辆比租赁节约费用自购车辆属于固定资产买车成本高摇号限号限制、新车购置成本高用车成本高尾号限行、停车费用高、公车私用、聘用司机、车辆调度养车成本高油费、维修保养费用、保险费用企业租车手续繁琐查验证件、签署协议、押金、验车、接车、还车、验车、结算长租闲置时间长非使用时间成本浪费管控成本租用车辆还需自行聘用司机需要专门岗位进行车辆调度优势现 状第7页企业传统用车方式五个劣势缺乏外部服务外部专业服务能力弱使用情况不透明管控难度高车辆数量

4、有限型号固定单一调度难度大响应速度慢闲置时间长用车养车成本高贵慢少难弱第8页那么问题来了,互联交通时代,企业最正确用车方式是什么?【Strength】第9页我们愿景:打造卓越企业智能出行平台提供各种车型企业叫车、企业结算、行程管理等服务,为企业提供智能便捷用车处理方案滴滴企业版,企业用车智能处理方案第10页滴滴企业版五大强劲优势1V1客户服务贵宾级搭乘体验用车方式灵活管理方式灵活车型全用车方式全运力足车辆响应快比买车租车省比其它服务商省省快全活服滴滴企业版含有五大强劲优势处理传统用车五个劣势第11页*以天安门到首都机场为例,全程33KM,耗时40分钟 假设有10分钟为时速12Km以下行驶*以企

5、业购置两辆帕萨特2.0T,日行驶70公里为例企业购置车辆购车、司机、养车、管理、暂时费用26.93w/年/辆, 53.86w/年/两辆企业租赁车辆租金、司机、养车、管理、暂时费用27.2w/年/辆,54.4w/年/两辆滴滴企业版用车天天10次出行、年管理费1200元18.37w/年“省”比买车租车节约66%比竞品平均节约15%舒适车型滴滴神州易到一嗨起步价15151038里程费9692132106远程费2727264.8时长费10202424总计148154192172比竞品节约4%23%14%滴滴舒适车型起步价低、里程单价低、远程费用更低、仅在低于12km/时开始计算时长费用第12页滴滴叫车

6、每个订单平均应答时间26秒平均每1.08s就有一个订单400个城市出租车1,000,000辆专车60,000辆注册司机逾1,000,000乘客注册数100,000,000+,天天完成超出5,500,000次叫车服务北京路边召车平均等候10分钟召到车传统方式滴滴叫车滴滴叫车比传统路边召车快20倍滴滴专车 60,000辆神州专车 10,000辆易到专车 50,000辆 一嗨专车 1,000辆与竞品小搭档投入专车服务车辆数量对比滴滴专车比神州专车快5倍,比易到专车快20%“快”- 神级响应速度第13页“全”车辆种类齐全车辆种类齐全出租车滴滴专车- 优选型、舒适型、 商务型、豪华型大巴车车辆品牌款式齐

7、全截止当前,共计涵盖45个品牌,260种车型包含你意向不到Super Car车辆品牌款式齐全用车方式齐全时租半日租全日租即时用车接送机用车方式齐全时租¥半/全日租即时用车接送机第14页“活”- 用车组合灵活各种叫车用车组合方式,经过产品后台便捷操作,满足多样化企业用车需求自己叫车-他人乘车-自己支付使用场景:高管用车接送客户他人叫车-自己乘车-自己支付使用场景:酒店代叫车服务服务机构代叫车服务自主叫车-乘车-支付使用场景:上下班及加班自主商务出行自主叫车模式自主叫车-乘车-对方支付使用场景:企业招聘咨询服务商务支付模式一键服务模式代叫服务模式举例:张老板早上自己叫车去企业,下车自己支付举例:小

8、张应邀去M企业面试,叫车去M企业地点,小张乘车抵达后,M企业进行支付举例:A企业客服人员帮助VIP客户叫车来A企业,客户抵达后,A企业客服人员支付举例:A酒店为客人张先生代叫车,张总乘车到达目地后,张先生自己支付第15页“服”- 行业旗舰级专业服务车况优质(车龄小于3年)天天清洗,每七天维护无偿配置高端矿泉水干湿纸巾,充电设备 滴滴大学,司机军校 匀速驾驶,全程静音 礼貌用语,规范着装 开关车门,微笑服务 办公级车内环境 舒适安全 快速响应售中服务极致乘车体验贴心司机服务贵宾级礼遇售前服务专业咨询用车方案定制售后服务1v1VIP服务7*24Callcenter售后咨询特殊需求定制第16页【Ca

9、ses】哪些优异企业已经加入最正确用车方式行列了呢?企业是怎样应用滴滴企业版满足多样需求呢?第17页部分合作企业第18页合作案例11月8日,腾讯WE大会,滴滴专车保障与会嘉宾便利出行应用场景:会议用车(批量用车)1、需要数十辆专车2、接送不一样类型参会嘉宾3、相同时间调度到指定地点4、多个接送地点5、指定相同级别车型6、恰逢北京单双号限行期间用车挑战1、安排了43辆专车到现场2、接送媒体、外国嘉宾等人群3、在同一时间按时抵达北展剧场4、指定酒店北展剧场指定酒店机场、车站等指定地点5、全部Audi A6同车型集结现场6、大规模车源确保不受单双号影响7、全部车辆司机白手套、无偿矿泉水、提行李等标准

10、服务滴滴处理方案滴滴企业版为企业提供高端定制化会议用车服务第19页合作案例天元律师事务所利用滴滴企业版,随时接送客户到自己办公场所应用场景:接送客户传统方式:律师乘车到客户处进行面谈,面谈客户1小时,单个客户往返路途1.5小时,天天最多面谈3个客户。弊端:大部分时间在路途,外出面访效率低下,单位时间接触客户量少。传统方式及弊端滴滴方案:利用滴滴企业版帮助客户叫车,邀请客户到律所进行洽谈,滴滴专车接驾客户来访,一样7小时,能够面聊7个客户。优势:单位时间内面聊效率提升133%防止客户等候律师客户享受无偿优质专车服务,感受好天元律所单均成本降低滴滴处理方案及优势滴滴企业版,满足企业接送客户需求提升

11、效率,降低成本,维护客户关系第20页案例模拟MET企业董事长Peter出差,秘书Elva安排Peter在出差期间行程应用场景:多场景组合1、Elva需要预定北京司机:1月4日接Peter送机,1月7日接机送回家2、Elva需要预定上海企业司机和车辆:1月4日接机送酒店,1月7日酒店送机3、Elva需要与广告企业确认1月6日早晨时间安排,再次预定司机及重复与老板确认行程4、Elva需要从租赁企业预定1月6日多辆商务车且逐一确认司机、时间、价格5、Elva需要从大巴车租赁企业预定1月6日6辆大巴且逐一确认司机、时间、价格6、操作繁杂,Elva需要一同出差到上海,全程需要步话机来调度操作相当繁杂,时

12、效性差,单点屡次预定,不灵活,另有出差成本。传统方式及弊端提炼1月4日Peter出发出差上海1月5日早晨与广告企业确认上海营销大会细节1月6日营销大会开幕,预估80位主要嘉宾+300位潜在客户参会1月7日Peter返回北京故事概述滴滴方案Next Page第21页案例模拟MET企业董事长Peter出差,秘书Elva安排Peter在出差期间行程应用场景:多场景组合滴滴处理方案及优势ElvaPeter首都机场北京家上海酒店广告企业上海会场客户酒店主要客户经过滴滴企业版只需以下几步1、预定北京送机、接机接送机服务2、预定上海接机、送机接送机服务3、预定1月5日半日租半日租服务4、预定1月6日20辆GL8单次多辆服务5、预定1月6日6辆大巴车大巴车服务1月4日送机服务1月4日接机服务1月5日半日租1月7日接机服务1月7日送机服务1月6日预定20辆GL8送主要嘉宾预定6辆大巴接送潜客Elva在北京办公室经过滴滴企业版,足不出户便捷高效操作了Peter一系列行程安排滴滴企业版,轻松应对多场景复杂用车需求第22页案例模拟A企业财务部每个月要处理大量报销工作,逐一查对交通费用发票及明细应用场景:管理场景1、逐一收取企业每人报销发票及明细2、逐一查对发票金额及核准报销条件3、每个月底要连续几天加班到深夜4、最少需要一个主管,5个财务人员弊端:工作量大需要人手多报销手续繁琐人工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论