公司员工考核办法实施细则

1、职员考核核办法(员工年年度调薪薪、年度度奖金与与勤务异异动、晋晋升等事事宜实施施办法)目的：为使公司司员工考考核有所所依循，为为人力资资源的开开发与规规划提供供合理依依据，特特制定本本办法。年度考核核作为年年度调薪薪，年度度奖金核核发与勤勤务异动动、晋升升等之主主要参考考依据。范围：本办法适适用于公公司所有有员工。职责：人事课：负责考考核项目目中的考考勤积分分, 并并如期发发出考考核表至相关关单位。总经理室室：负责责每月奖奖惩统计计并提供供给人事事课考核核。会议/培培训主持持单位：负责会会议缺席席积分统统计并提提供给人人事课考考核(包包括早会会缺勤考考核)。程序内容容：公司员工工考核分分为试用

2、用考核、临时考考核及平平时考核核、年终终考核等等五种。试用考核核：依本公司司规定聘聘任的其其他人员员试用期期按照劳劳动法律律法规的的规定。试用期期满后，管管理部人人事课填填写考考核表(见附附件三)在考核核类型“试用考考核”方框内内打勾，填填写员工工个人数数据后，交交给试用用单位主主管考核核。各部部门考核核完毕，考核表表交回回人事课课存档，人人事课按按考核之之薪资娈娈异汇总总后交财财务部。临时考核核：各级主管管对于所所属员工工应就其其工作效效率、操操行、态态度、学学识随时时考核，其其有特殊殊功过者者，应随随时报请请奖惩。平时考核核：A.各级级主管应应于年度度开始时时与所属属员工设设定年度度之工作

3、作要项及及绩效标标准。B.各级级主管应应随时考考查所属属人员工工作表现现、能力力、品德德、服务务态度、合作精精神等，记记录于平平日考核核记录表表（见见附件一一），由由单位主主管保管管，供年年度考核核之参考考。年终考核核A. 员员工于每每年122月底举举行总考考核一次次，考核核年度自自1月11日起至至12月月31日日止，于于1月220日前前完成。B. 年年终考核核用考考核表，在考考核类型型“年终终考核”方框内内打勾，主主管人事事人员，对对员工假假勤、奖奖惩应统统计详载载于考考核表内，各各级管理理人员按按考核项项目对其其下属进进行考核核。考核核完毕，考核表表交回回人事课课存档，人人事课按按考核之之

4、薪资变变异汇总总后交财财务部。C. 考考核时，担担任初考考各单位位主管应应参考平平时考核核记录表表及人事事单位的的考勤记记录、填填具年终终考核表表密送复复审。有下列情情况者不不得参加加考核。实习人员员，于年年终（112月331日）未未满实习习期。试用人员员，于年年终（112月331日）未未满试用用期。年终考核核项目及及程序工作考核核工作考核核成绩占占年终考考核成绩绩80%，参考考员工平平时工作作及整体体表现予予以评定定。考勤考勤成绩绩占年终终考核成成绩200% ,由员工工全年度度出勤情情形，依依下列标标准计扣扣：假 别单 位扣减分数数说 明事假1日1分全年累积积一八日日之内不不扣分，超超过一八

5、八日时依依不满半半日不扣扣分,满满半日不不满1日日扣0.5分病假1日0.255分不满1日日不扣分分旷职1日3分不满1日日扣1.5分其余工伤伤假、丧丧假、婚婚假、产产假不予予扣分。奖惩前述工工作考核核及考勤分数核核定后,再依员员工全年年度奖惩惩记录加加减考核核成绩,加减标标准如下下：奖惩别大功小功嘉奖表扬大过小过申诫警告单位1次1次1次1次1次1次1次1次加分减数加4.55分加1.55分加0.55分加0.225分减4.55分减1.55分减0.55分减0.225分会议缺席席依员工应应参予各各项会议议或教育育训练，缺缺席情况况按下列列标准加加减考核核成绩：会议名称称单位扣减分数数说明经管会议议1次2

6、分迟到5分分钟以上上,视为为缺席品质会议议1次1分迟到5分分钟以上上,视为为缺席早 会1次1分迟到5分分钟以上上,视为为缺席教育训练练1次1分迟到5分分钟以上上,视为为缺席4.3.5员工工年终考考核之总总成绩依依前四款款成绩之之合计，即即：工作作考核分分+考勤勤分+奖奖惩分+会议缺缺席分总评分分。年终考核核成绩及及等级：员工年终终考核成成绩区分分为优、甲、乙乙、丙、丁五等等，各等等之考核核分数范范围如下下：等 级优等甲等乙等丙等丁等考核分数数95分以以上94885分84775分74660分60分以以下年终考核核等级之之限制：凡当年度度有下列列情形之之一者，不不得评核核为优等等。A.考勤勤扣分达

7、达3分（含含）以上上者。B.奖惩惩累积扣扣分达11分（含含）以上上者。C.会议议制度累累积扣分分达2分分（含）以以上者。D.有旷旷职记录录者。凡当年度度有下列列情形之之一者，不不得评核核为甲等等。A.考勤勤扣分达达7分（含含）以上上者。B.奖惩惩累积扣扣分达22分（含含）以上上者。C.会议议缺席累累积扣分分达5分分（含）以以上者。D.有旷旷职记录录者。凡当年度度有下列列情形之之一者，不不得评核核为乙等等。A.考勤勤扣分达达一三分分（含）以以上者。B.奖惩惩累积扣扣分达44分（含含）以上上者。C.会议议缺席累累积扣分分达9分分（含）以以上者。D.旷职职时间累累计达11日(含含)以上上者。凡当年度

8、度有下列列情形之之一者，应应该评核核为丁等等。A.奖惩惩累积扣扣分达99分（含含）以上上者。B.旷职职时间累累计达33日(含含)以上上者。考核权限限与程序序职 等职 称称权限与程程序组 长课 长经 理副总经理理总经理8-111协理,处处长,二二级总管管理师,二级总工工程师以以下初核核决6-7副厂长,副理,副管理理师,副工程师师以下初核核决阅4-5副课长,二级助助理管理理师,二级助理理工程师师以下初核核决阅1-3副组长,班长,副文员员,技术员,储干以以下初核复核核决阅办理考核核人员应应严守秘秘密，不不得营私私舞弊或或遗漏。年终考核核表之工工作考核核项目，依依职等不不同而分分为：考核项目目: (见

9、附件件二)共设为六六个考核核项目: 11)工作作质量；2)工工作时效效；3)工作执执行；44)工作作协调；5)计划划能力；6)领领导能力力各职等考考核项目目评分对对照表：职等工作质量量工作时效效工作执行行工作协调调计划能力力领导能力力A级(113等等)030003000200B级(445等等)020002000100010001000100C级(667等等)0一五五0一五五010001000一五五0一五五D级(88111等)0一五五0一五五010001000一五五0一五五职等说明明：A级(113等等)：副副组长/班长/副文员员/技术术员/储储干/技技工/品品检/仓仓管/保保安/储储备文员员/备

10、料料员/普普工B级(445等等):组组长/副副课长/二级助助理管理理师/二二组助理理工程师师/三组组助理管管理师/文员/三级助助理工程程师/技技师C级(667等等:厂长长/管理理师/工工程师/副厂长长/副理理/副管管理师/副工程程师/主主任/课课长/一一级助理理管理师师/一级级助理工工程师D级(88111等):经理/资课经经理/协协理/副副总经理理/一、二级总总(副)管理师师/一、二级总总(副)管理师师附件一： 有限公公司年度员工工平时考考核记录录表部门职称工号姓名日期优良事迹迹缺失事实实考核人部门主管管课长附件二考核项目目评分对对照表评核考 核 项 目目 内 容A级B级C级D级评 分工 作

11、品 质质极好24330一五22014一一五14一一五良好1622311一一五10一一三10一一三尚好8一五五61006969不良,异异常未能能主动处处理07050505工 作 时 效效大都能提提早完成成24330一五22014一一五14一一五大都能如如期完成成1622311一一五10一一三10一一三偶尔需督督促, 方能完完成8一五五61006969偶尔需再再三督促促, 方方能完成成07050505工 作 执 行行交办之任任务均能能自动自自发, 彻底执执行一五220910091009100交办之任任务均能能配合执执行11一一五787878交办之任任务偶尔尔需主管管催促6100464646对交办之之任务经经常推卸卸责任, 未能能执行05030303工 作 协 调调极佳, 各协调调事项均均能圆满满完成/910091009100良好, 各协调调事项无无担误或或未达成成之情况况/787878尚待加强强, 偶偶有协调调失败之之情况/464646不良, 协调事事项经常常无法达达成/030303计 划 能 力力订定之计计划均极极详尽, 可行行性及效效果极佳佳/910014一一五14一一五订定之计计划大都都尚称完完整, 可行性性及效果果良好/7810一一三10一一三订定