人力资源经理职务说明书

1、 XX集团人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001 版/次：A/0 共页 LX集团团人力资资源部经经理岗位说明明书文件名称称LX集团团人力资资源部经经理岗位位说明书书文件编号号00-HHR-WWI-GGW-HHR0001岗位名称称集团人力力资源部部经理岗位编号号00-GGW-HHR0001所在部门门集团人力力资源部部岗位定员员1直接上级级行政副总总经理晋升岗位位行政副总总经理直接下级级人事主管管工资等级级薪酬类型型岗位工资资岗位分析析日期20111年6月月1日文件生效效日期20111年8月1日本职工作作：在行行政副总总经理的的领导下下，全面面负责集集团人力力资源管管理与

2、开开发工作作，监督督、指导导、控制制、检查查各部门门和各分分公司人人力资源源管理工工作，为为公司年年度经营营业务的的有序开开展提供供人力资资源的保保障与支支持。直接职责责与工作作任务：职责一职责表述述：制订人力资资源规划划、部门门工作计计划并组组织实施施工作时间间百分比比：100%工作任务.组织织编制并并落实人人力资源源发展规规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持每年一次次.制定定部门定定期工作作计划并并组织实实施频次：日日常.优化化集团组组织架构构，进行行核心岗岗位工作作分析，合合理配置置与控制制权责和和人力资资源频次：日日常考核重点点：人力力资源规规划中年年度指标标的实现现程度

3、职责二职责表述述：建立立健全集集团人力力资源政政策、工工作流程程与制度度并组织织实施工作时间间百分比比：100%工作任务.根据据集团整整体发展展的需要要，建立立健全集集团人力力资源政政策，并并组织实实施频次：日日常.组织织编制、完善集集团人力力资源管管理的工工作流程程、各项项管理制制度频次：日日常.贯彻彻执行人人力资源源管理的的工作流流程、各各项制度度，并组组织落实实，定期期修正频次：日日常考核重点点：人力资源源工作流程程与管理理制度的的完善程程度与有有效执行行情况职责三职责表述述：招聘聘与配置置管理工作时间间百分比比：100%工作任务1根据据集团的的人力需需求，不不断拓宽宽与优化化招聘渠渠道

4、频次：日日常.依据据公司各各部门的的需求和和岗位任任职条件件，组织织制定、实施员员工招聘聘计划，负负责集团团主管级级以上人人员的招招聘频次：日日常考核重点点：招聘聘计划的的完成程程度和及及时性职责四职责表述述：培训训管理工作时间间百分比比：155%工作任务1建立立健全培培训管理理体系并并组织实实施频次：日日常2结合合员工梯梯队建设设，组织织制订并实施施企业各各类人员员的培训训计划频次：日日常3及时时评估培培训效果果，达到到提高员员工素质质、增强强企业发发展动力力的目的的频次：日日常4提升升公司中中高层管管理人员员和业务务骨干的的培训技技巧，培培养一支支精干的的内训师师队伍频次：日日常考核重点点

5、：培训训计划安安排的合合理性、培训计计划完成成情况、培训效效果职责五职责表述述：绩效效管理工作时间间百分比比：100%工作任务1组织织设计、实施、评估、完完善绩效效考核管管理方案案频次：日日常2安排排人员定定期组织织、控制制、督导导各部门门各分、子公司司实施员员工业绩绩考核频次：日日常考核重点点：考核核覆盖程程度，公公正客观观程度职责六职责表述述：薪酬酬与福利利管理工作时间间百分比比：100%工作任务1建立立具有竞竞争力的的薪酬与与福利管管理体系系，组织织制订、完善善企业的的薪酬政政策提案案并上报总总经理审审批后贯贯彻实施施频次：日日常2组织织、督导导下属日常常办理的薪薪酬与福福利管理理事务频

6、次：日日常 3根据据政府劳劳动部门门的规定定，组织织办理各各种社会会保险事事宜频次：日日常考核重点点：核心心员工的的保有率率职责七职责表述述：劳动动关系管管理工作时间间百分比比：100%工作任务1定期期组织下下属开展展员工满满意度调调查工作作，密切切关注员员工的思思想动向向，为公公司领导导决策提提供客观观、公正正的人力力资源数数据信息息频次：日日常2组织织下属办办理员工工劳动合合同的签签订及续续签手续续，负责责集团主主管级以以上人员员劳动合合同的签签订及续续签手续续频次：日日常3协同同法律顾顾问处理理有关劳劳动争议议频次：日日常4与各各部门建建立良好好的沟通通关系，协协助各部部门负责责人处理理

7、好员工工关系频次：日日常5.配合合公司进进行企业业文化建建设活动动频次：日日常考核重点点：劳动动纠纷处处理及时时性，劳劳动合同同管理情情况职责八职责表述述：日常常人事管管理工作时间间百分比比：155%工作任务1组织织实施对对员工的的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等等全方位位管理，协协调、指指导、监监督和管管理各部部门和各各分公司司人力资资源管理理工作频次：日日常2与员员工沟通通，了解解其思想想动态，为为员工提提供有关关职业规规划方面面的专业业咨询频次：日日常3组织织编制全全公司的的组织结结构图、职位说说明书，并并定期进进行修改改、审核核、建档档频次：日日常考核重点点：核心心员工保保有

8、率，职职位说明明书的适适用性职责九职责表述述：部门门内部管管理工作时间间百分比比：100%工作任务1制订订部门的的工作计计划、工工作制度度，进行行部门员员工的分分工和组组织工作作频次：日日常2控制制、审核核部门的的预算和和费用情情况频次：每每月一次次3对部部门员工工进行考考核和业业务指导导频次：日日常4.办理理上级交交办的其其他任务务频次：日日常考核重点点：本部部门各项项工作计计划的及及时完成成率领导责任任：1.对人人力资源源开发管管理体系系持续改改善、全全员素质质提升负负责2.对人人力资源源部工作作目标和和工作计计划的完完成负责责3.对人人力资源源部的规规章制度度、工作作程序的的有效制制订与

9、执执行负责责4.对各各时期培培训计划划的完成成情况负负责5.对员员工关系系的改善善负责6.对人人力资源源部预算算开支的的合理支支配负责责领导权力力：1.对公公司员工工手册及及相关人人力资源源管理制制度有解解释权2.对公公司员工工出勤、精神面面貌的监监督权3.有对对直接下下级人员员有考核核、调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权4.对所所属下级级的工作作监督权权、检查查权，业业绩考核核评价权权，争议议裁决权权5.权限限内的财财务审批批权6.人力力资源管管理成本本控制权权7.行政政人事部部管理制制度制订订和修改改权8.培训训经费审审核权。工作难点点：1.更好好地为员员工服务务2.有效效地开发发

10、和利用用人力资资源，为为企业的的发展储储备人才才3.有效效地进行行人力资资源规划划，留住住核心人人才工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门、各各分公司司外部协调调关系街道办、培训机机构、人人才市场场、人才才中介、劳动局局、社保保局、市市医保中中心、地地税局、高等院院校、市市残联等等任职资格格：教育水平平本学本科科以上学学历专业人力资源源管理、心理学学、工商商管理、经济管管理等相相关专业业培训经历历心理学、人力资资源管理理、战略略管理、公共关关系学、社会学学、财务务管理、领导力力、执行行力、沟沟通技巧巧、质量量管理体体系基础础知识培培训等，通通过国家家二级或或一级人人力资源源管理师师培训与与

11、考试经验5年以上上大中型型企业相相关工作作经验，33年以上上同等岗岗位经验验，熟悉悉现代企企业管理理模式，具具备相关关实践经经验，具具备人力力资源规规划、建建立、实实施和管管理经验验，具备备人力资资源开发发经验知识知识面广广，知识识结构合合理，具具备先进进的人力力资源管管理观念念和人事事管理方方法，对对现代企企业人力力资源开开发有较较深入的的认识，精精通人力力资源管管理六大大模块的的知识与与操作，精精通劳动动法、劳劳动合同同法等相相关法律律法规技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具备出色色的培训训技能、演讲技技巧个人素质质品格高尚尚，道德德修养好好，性格格温和，富富有亲和和力，有有耐心，主主动积极极，严谨谨敬业，具具有团队队合作精精神，具具有较强强的观察察能力、应变能能力、交交往能力力、领导导和管理理能力、沟通协协调能力力、影响响力、计计划与执执行能力力，精通通授权艺艺术、激激励艺术术、批评评与赞扬扬艺术，较较强的说说服能力力，优秀秀的中英英文字表表达能力力其它：使用工具具/设备备计算机