化妆品公司工场长岗位说明书

1、化妆品公公司工场场长岗位位说明书书岗位名称称工场长岗位编号号所在部门门工场岗位定员员直接上级级公司总经经理/副副总经理理工资等级级直接下级级生产部部部长、购购买物流流部部长长、生产产技术管管理部部部长薪酬类型型所辖人员员工场全体体人员岗位分析析日期本职：全全面主持持工场的的所有工工作职责与工工作任务务:职责一职责表述述：组织织制定工工场各项项工作计计划，并并监督落落实工作时间间百分比比：20%工作任务领导组织织制定生生产技术术管理部部年度工工作计划划，并监监督落实实领导组织织完成年年度生产产计划任任务，并并监督落落实领导组织织制定采采购物流流部年度度规划，并并监督落落实职责二职责表述述：负责责

2、组织领领导工场场日常工工作管理理工作时间间百分比比：400%工作任务领导监督督生产技技术管理理部工作作，提高高生产技技术，保保障生产产顺利进进行领导监督督生产部部工作，确确保生产产任务完完成领导监督督购买物物流部工工作，确确保原材材料保质质保量供供应负责持续续维持IISO990022及ISSO1440011的管理理组织并推推进工场场的内部部整顿职责三职责表述述： 参参与公司司经营委委员会的的工作工作时间间百分比比：300%工作任务负责向经经营委员员会提交交由工场场做出的的报告参与公司司经营相相关议题题的研讨讨及计划划制定工工作职责四职责表述述：负责责工场其其他管理理工作工作时间间百分比比：10

3、%工作任务负责工场场预算内内费用的的决策工工作负责调整整由（日日本）本本社来京京人员的的日程出席由（日日本）本本社召开开的会议议并制作作资料职责五职责表述述：完成成领导交交办的其其他工作作权力：权限一：对工场场预算内内的费用用决策权权权限二：对生产产计划制制定的决决策权，以以及计划划落实的的监督检检查权权限三：对工场场的资源源调配有有决策权权（含人人员、设设备等）权限四：对原材材料供货货商的选选择,采采用有决决定权权限五：对物流流体系的的调整有有决策权权权限六：对所属属下级的的工作有有监督、检查权权，及考考评权权限七：对所属属下级的的工作争争议有裁裁决权权限八：有对直直接下级级岗位调调配的建建

4、议权、任命的的提名权权和奖惩惩建议权权工作协作作关系：内部协调调关系有密切的的协调关关系的部部门：工工场全部部部门、工场全全部部门门外部协调调关系临时性协协调关系系：（日日本本社社）生产产战略部部、国际际事业本本部、SSLC经经营管理理本部、销售部部所需记录录文档：相关文文件、汇汇报或报报告、内内部规章章制度、工作总总结、工工作计划划、需要要记录的的重大事事项任职资格格：教育水平平本科及以以上专业化工、技技术管理理等相关关专业经验10年工工作经验验，8年年相关工工作经验验，5年年管理工工作经验验知识熟悉工场场生产运运作管理理，技术术管理，采采购物流流管理技能技巧巧人际沟通通技能、现场工工作技能能、表述述能力、办公软软件、写写作水平平、网络络知识培训经历历岗位培训训，生产产运作培培训，贸贸易知识识培训，管管理知识识培训工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttr