制造企业数字化转型成熟度调查问卷

1、制造企业数字化转型成熟度调查问卷第一部分:被调查对象基本情况1.您所在的公司名称 填空题 *_2. 您的职务: 单选题 *普通员工主管（储备主管）部门经理或副经理（储备经理）业务总监（分公司经理）公司总经理或副总经理董事长其他3. 您所属的部门: 填空题 *_4. 您的年龄: 单选题 *18岁以下1825岁2630岁3140岁4150岁5160岁60岁以上5. 您的最高学历: 单选题 *研究生本科专科高中及以下6. 您是否直接参与企业数字化转型相关项目: 单选题 *A 是B 否7. 您在数字化转型相关项目中负责的业务有哪些?（没有则填“无”） 填空题 *_第二部分:问卷主体1. 贵公司在数字化

2、建设中资金投入力度的大小?（可以根据数字化建设投入占总投入的占比考虑） 单选题 *1分:资金投入很少，基本不进行数字化建设2分:资金投入较少，对数字化建设较为不重视3分:资金投入一般，对数字化建设的重视程度一般4分:资金投入较多，对数字化建设较为重视5分:资金投入很多，数字化转型工作是重中之重2. 贵公司是否会定期评估数字化战略实施情况 单选题 *1分:评估次数很少，检查质量很差2分:评估次数较少，检查质量较差3分:评估次数一般，有定期评估意识，检查质量一般4分:评估次数较多，检查质量较高5分:评估次数很多，有完善的评估体系，评估周期合理并能及时反馈3. 贵公司原有战略的数字化转型程度是多少?

3、 单选题 *1分:仍在沿用之前制定的战略，未进行转型2分:有小部分战略进行了数字化转型3分:有一部分战略进行了数字化转型4分:较大部分战略进行了数字化转型5分:绝大部分战略进行了数字化转型4. 贵公司未来的数字化战略规划情况? 单选题 *1分:未考虑过数字化战略规划2分:有数字化战略想法，但战略规划比较模糊3分:有一般清晰的数字化战略规划4分:有较为清晰的数字化战略规划5分:有非常清晰的数字化战略规划5. 贵公司数字业务的布局进展如何? 单选题 *1分:没有发展数字业务2分:仅尝试发展个别数字业务3分:数字业务数量增多，重点发展个别数字业务4分:数字业务较多较全，发展速度较快5分:数字业务更新

4、迭代快，整体布局科学合理6. 贵公司的数字生态平台建设情况如何? 单选题 *1分:未扩大公司的业务范围2分:公司业务向产业链上下游延伸3分:初步建设以本企业为核心的数字化平台4分:以本企业为核心的数字化平台建成，有较多关联企业5分:衍生更多服务，构成生态圈7. 贵公司在企业外部柔性供应链的建设情况如何? 单选题 *1分:反应迟缓，难以应对环境的不确定性2分:外部柔性供应链建设刚刚起步，承受波动能力不足3分:外部柔性供应链初步建成，能够承受市场小幅度的波动4分:外部柔性供应链柔性较强，承受波动能力增加5分:外部柔性供应链柔性很强，能够快速适应外部环境的变化8. 贵公司是否对现有产品或服务进行数字

5、化改造升级? 单选题 *1分:没有改变，未使用数字技术2分:小部分产品应用数字技术3分:部分产品使用如无线射频识别技术等数字技术4分:大部分产品应用数字技术5分:绝大部分产品实现智能化，并配套相应的服务9. 贵公司是否可以提供个性化定制服务? 单选题 *1分:受生产工艺限制，不可以定制2分:客户仅可以在公司提供的选项中搭配定制3分:提供定制的范围加大4分:可以满足大批量订单的定制需求5分:可以依据客户个人偏好提供个性化定制服务10. 贵公司在新产品研发中数字技术的参与程度为? 单选题 *1分:不使用如3D打印技术等数字技术2分:少部分环节使用数字技术3分:部分环节使用数字技术4分:较多环节使用

6、数字技术5分:数字技术贯穿整个研发过程11. 贵公司新产品的收入在总收入中的占比为? 单选题 *1分:20%以下2分:20%-40%3分:40%-60%4分:60%-80%5分:80%-100%12. 贵公司智能化生产设备的应用情况是? 单选题 *1分:未使用智能化生产设备2分:使用较少数量的智能化生产设备3分:智能化生产设备数量一般，仍需大量人工操作4分:使用较多数量的智能生产设备，效率大幅提高5分:人工智能融入制造系统，可实现无人工厂24小时生产13. 贵公司内部柔性供应链建设情况是? 单选题 *1分:内部供应链反应速度慢，成本高2分:内部供应链柔性较低3分:内部供应链柔性一般，各部门间配

7、合良好，但难以应对突发情况4分:内部供应链柔性较高5分:内部供应链柔性很高，完善智慧工厂，可预判并快速适应公司对生产计划的调整14. 贵公司数字化协同制造水平如何? 单选题 *1分:未关注协同制造，仍采用串行模式2分:协同制造水平较低，协同制造的效果不好3分:协同制造水平一般，集成企业内不同设备和数据4分:协同制造水平较高，统筹安排合理5分:协同制造水平很高，可以完成各部门、工厂或基于供应链的协同制造，大幅缩短生产周期、降低生产成本15. 贵公司的商业模式大致为? 单选题 *1分:传统的生产销售模式2分:介于1和3之间3分:产品-服务模式4分:介于3和5之间5分:形成生态圈式商业模式16. 贵

8、公司的数据变现能力如何? 单选题 *1分:业务数据化阶段，着手分析和运营交易数据2分:介于1和3之间3分:数据业务化阶段，数据优化业务的同时形成新业务4分:介于3和5之间5分:数据是商业模式的核心，公司成为数据驱动的创新企业17. 贵公司如何建设营销渠道? 单选题 *1分:依靠业务员、分销商、专卖店等线下方式销售2分:介于1和3之间3分:销售渠道线上化，打造线上线下融合的新零售模式4分:介于3和5之间5分:营销渠道数字化、平台化，利用虚拟现实技术等扩大销售场景18. 贵公司数字技术的更新能力如何? 单选题 *1分:更新能力很弱，公司应用的数字技术先进程度落后于行业平均水平2分:更新能力较弱3分

9、:更新能力一般，主动引进较成熟可应用的数字技术4分:更新能力较强5分:更新能力很强，能及时掌握前沿技术并加以针对性改造应用19. 贵公司的数据隐私保护情况? 单选题 *1分:未进行数据分级、访问控制等数据安全工作，没有成熟的保护机制2分:数据隐私保护处于初步建设阶段3分:公司实现数据保护的规范定义和执行，建立数据安全意识4分:数据隐私保护体系较为完善5分:公司持续优化数据保护过程，提升数据保护质量20. 贵公司各部门间数据流通性如何? 单选题 *1分:流通性很差，企业内部数据不流通，形成数据孤岛2分:流通性较差，数据流动有较多阻碍3分:流通性一般，使用ERP系统，拥有大数据库并统一数据交换标准

10、4分:流通性较强，数据流动较为顺畅5分:流通性很强，建立云数据库，数据自由流动21. 贵公司职能部门结构的灵活度如何? 单选题 *1分:结构僵化，各部门间界限分明、配合较少2分:结构较为灵活，部门间有配合经验3分:结构灵活，能适应企业对业务或流程的调整4分:结构非常灵活，可以更快适应调整5分:组织边界模糊，可以依据业务迅速重组22. 贵公司是否建立基于数据分析的决策体系? 单选题 *1分:决策由管理者经验主导2分:仍以管理者经验为主，参考少量数据3分:结合本公司生产销售数据等的科学决策4分:数据在决策中的支配权重较高5分:基于大数据+算法的智能决策23. 贵公司员工的数字化素质如何? 单选题 *1分:少量人员对数字化技术有初步了解和认知2分:部分人员善于使用数字化技术3分:智能化团队初具规模，拥有完善的培养方案4分:智能化团队成型，可以应对大部分业务5分:数字化